在當(dāng)今的社會(huì)里，想見一個(gè)藍(lán)領(lǐng)工人太難了，幾乎讓筆者感覺到對(duì)面如果有一個(gè)藍(lán)領(lǐng)工人看過來(lái)，你會(huì)產(chǎn)生突然見到“工人老大哥”的親切。是的，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，“世界工廠”已不是一個(gè)抽象的記憶。可是，見一批IT精英實(shí)在是太容易了，他們活躍在當(dāng)今社會(huì)新經(jīng)濟(jì)的大舞臺(tái)中。甚至，中國(guó)沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市深圳還明確提出“讓高級(jí)技工比博士工資更高”的口號(hào)。
　　1993年，梁穩(wěn)根當(dāng)選為第八屆全國(guó)人大代表，成為當(dāng)時(shí)為數(shù)不多的民營(yíng)企業(yè)家全國(guó)人大代表之一，并于1998年、2003年連續(xù)當(dāng)選為第九屆、第十屆全國(guó)人大代表。以“實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)”的他所創(chuàng)建的三一重工股份有限公司在十年不到的時(shí)間里，已經(jīng)成為中國(guó)機(jī)械行業(yè)的標(biāo)志性企業(yè)之一。2006年十屆四次全國(guó)人民代表大會(huì)上，分在湖南團(tuán)的梁穩(wěn)根成為眾多媒體追逐的焦點(diǎn)。
　　2006年“兩會(huì)”上，已是幾屆人大代表的梁穩(wěn)根受到了媒體的關(guān)注，一則因?yàn)槊襟w對(duì)“民族工業(yè)”的認(rèn)同，二則他剛剛成為“2005年中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”。
　　參加十屆全國(guó)人大四次會(huì)議之前，梁穩(wěn)根在離開公司赴京時(shí)就表示：十個(gè)五年，在中國(guó)這塊古老的土地上留下的痕跡甚至比過去5000年還要深刻。在中國(guó)第十一個(gè)五年規(guī)劃到來(lái)時(shí)，人們看到：計(jì)劃變成了規(guī)劃，引進(jìn)變成了創(chuàng)新，索取變成了給予，新農(nóng)村、新城區(qū)、新思維、新概念、新出路等字眼詮釋了同一個(gè)理念，那就是“變”！
　　也正是這個(gè)“變”字，使“三一集團(tuán)”董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根成功入選CCTV2005中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物。2005年12月28日晚上,在頒獎(jiǎng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，《對(duì)外大傳播》的記者與他有過短暫的交流。當(dāng)時(shí)的梁穩(wěn)根和網(wǎng)絡(luò)新貴李彥宏同桌，所有的媒體紛紛過來(lái)和醒目的李彥宏遞送名片，狹小的空間里，梁穩(wěn)根難免為莽撞的記者所碰撞，但他言語(yǔ)間始終豁達(dá)。當(dāng)《對(duì)外大傳播》的記者遞上雜志和名片時(shí)，他說(shuō)：“我沒有手機(jī)，我把秘書的電話留給你吧�！弊罱K，梁穩(wěn)根成功入選2005中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物，走下頒獎(jiǎng)臺(tái)，他與國(guó)資委主任李榮融拱手示意，之后便安靜地坐在位置上專注地看晚會(huì)。
　　湖南人的性格就是堅(jiān)韌、精明、富于氣魄。曾有人這樣說(shuō)，如果你在石油開采會(huì)戰(zhàn)中，聽到眾人發(fā)出的“嘿呦嘿呦”吼聲，那多半是震人心魄的“川江號(hào)子”；如果你看見一個(gè)女孩背著背包，穿著牛仔褲行走在曠野上，可能是美國(guó)人；但是如果你看見一群人扛著扁擔(dān)走上街頭，販賣塑料等物品，那可能就是堅(jiān)韌而精明的湘軍。梁穩(wěn)根正是這樣的人，他堅(jiān)韌、精明、富于氣魄，他使中國(guó)的工程機(jī)械制造走出國(guó)門，于是懷揣振興“民族工業(yè)”夢(mèng)想的他，也因此成為了走出國(guó)門的“湘軍”領(lǐng)袖。
　　1986年梁穩(wěn)根辭去公職，和朋友湊了6萬(wàn)元錢決意下海創(chuàng)業(yè)，他剛開始選擇做焊接材料。據(jù)說(shuō)在當(dāng)年9月他就收到了第一批貨款，雖然只有8000元，但他和朋友欣喜若狂。之后由于梁穩(wěn)根發(fā)現(xiàn)人造金剛石產(chǎn)業(yè)有較大的贏利機(jī)會(huì)，遂轉(zhuǎn)入該行業(yè)并憑此獲利不菲。
　　憑借這些積累，1993年梁穩(wěn)根決定進(jìn)軍工程機(jī)械行業(yè)，主要研制混凝土輸送泵等工程建筑機(jī)械產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)工程機(jī)械行業(yè)內(nèi)的企業(yè)基本上都是國(guó)企，由于競(jìng)爭(zhēng)力低下，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)被幾家外資巨頭瓜分完畢。面對(duì)這種依然“淪陷”的產(chǎn)業(yè)，梁穩(wěn)根反而認(rèn)為這里孕育著三一的巨大機(jī)會(huì)，并且力排眾議堅(jiān)持進(jìn)入。
　　梁穩(wěn)根勉勵(lì)他的團(tuán)隊(duì)，要通過三一的發(fā)展來(lái)探尋中國(guó)工業(yè)的發(fā)展之路，并且要“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)”，這也是三一企業(yè)名稱的來(lái)歷。這家第一個(gè)跨入重工業(yè)領(lǐng)域的民營(yíng)企業(yè)很快憑借自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在淪陷市場(chǎng)贏得了一席之地。1994年三一成為全國(guó)第一家生產(chǎn)大排量、高壓力混凝土輸送泵的工廠，其拖式混凝土輸送泵獲得8項(xiàng)國(guó)家博覽會(huì)金獎(jiǎng)，隨后該產(chǎn)品迅速在1997年高居國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額第一位，并在當(dāng)年出口海外。
　　由此，三一逐步將產(chǎn)品線擴(kuò)張至混凝土泵車、混凝土攪拌機(jī)、壓路機(jī)、攤鋪機(jī)、推土機(jī)、平地機(jī)、瀝青轉(zhuǎn)運(yùn)車、塔式起重機(jī)等，十年間三一集團(tuán)已經(jīng)成為年銷售收入逾20億元，年產(chǎn)值達(dá)40億元的中國(guó)機(jī)械工程行業(yè)“大鱷”，并創(chuàng)造了年均80%的增長(zhǎng)速度。
　　三一從進(jìn)入工程機(jī)械行業(yè)開始就直接和壟斷中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)際品牌正面競(jìng)爭(zhēng)，并不斷從洋品牌手中收復(fù)失地。以混凝土輸送泵為例，1995年國(guó)外品牌壟斷95%的市場(chǎng)份額，而2004年已驟降至5%，這個(gè)重大變化使業(yè)內(nèi)盛贊三一對(duì)該產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了新的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，引入了新的活力。
　　隨著三一的成長(zhǎng)，很多國(guó)際巨頭先后將他們的收購(gòu)目標(biāo)鎖定三一，包括全球行業(yè)居首的卡特?彼勒集團(tuán)，但梁穩(wěn)根幾乎全部拒絕了。業(yè)界因此流傳“三一是最難收購(gòu)的公司”。“三一”解釋說(shuō)，三一不是拒絕股權(quán)合作，而是拒絕任何對(duì)方有控股性意圖的股權(quán)合作，針對(duì)這次股權(quán)分置改革大股東會(huì)否大量減少持疑問，梁對(duì)此堅(jiān)決表示：“有生之年絕不放棄對(duì)公司的控股權(quán)。”熟悉梁穩(wěn)根的一些人認(rèn)為，48歲的梁身上有很強(qiáng)的民族產(chǎn)業(yè)情結(jié)，不論是在公開場(chǎng)合還是在私下談話中，梁經(jīng)常會(huì)流露其“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的夢(mèng)想，在三一內(nèi)部員工看來(lái)這個(gè)夢(mèng)想曾使很多人激動(dòng)不已。
　　10年前，中國(guó)的重工機(jī)械制造產(chǎn)品市場(chǎng)全是“洋品牌一統(tǒng)天下”。10年后，三一重工，一個(gè)最初僅有幾百萬(wàn)元資產(chǎn)的鄉(xiāng)村小廠發(fā)展成為年銷售收入過20億元，年產(chǎn)值達(dá)到40億元的中國(guó)機(jī)械工程行業(yè)的“大鱷”――以年均80%的增長(zhǎng)速度為世界同行第一。它儼然已成為中國(guó)工程機(jī)械一張最引人注目的名片。
　　曾幾何時(shí)，中國(guó)重工業(yè)發(fā)展一直是國(guó)有企業(yè)唱重頭戲，而以民營(yíng)身份參與國(guó)家重工業(yè)發(fā)展，始于三一重工。
　　不同于一般傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)的是，三一創(chuàng)業(yè)伊始就拋棄了家族式企業(yè)模式。國(guó)內(nèi)許多經(jīng)濟(jì)專家在分析民營(yíng)企業(yè)發(fā)展時(shí)指出，家族式管理是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展面臨的一個(gè)相當(dāng)大的障礙。出于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的考慮，三一的創(chuàng)業(yè)班子對(duì)企業(yè)管理實(shí)行高起點(diǎn)、高要求，尤其是企業(yè)的高層管理人員，一律不允許安排自己的親戚朋友進(jìn)企業(yè)，三一的管理體制是融進(jìn)西方先進(jìn)管理理念與思想的結(jié)晶。對(duì)于他們科學(xué)的方法論“11531”，三一人是這樣解釋的：
　　第一個(gè)“1”是要有一個(gè)明確的期望值；第二個(gè)“1”是要建立一套科學(xué)的理念體系；“5”是要打造五項(xiàng)企業(yè)文化工程；“3”是要經(jīng)濟(jì)杠桿、法制力量、文化影響三力協(xié)同；最后一個(gè)“1”就是一個(gè)永恒的定律――公平。
　　三一重工初探工程機(jī)械領(lǐng)域時(shí)，一度不為人所看好。這也難怪，當(dāng)時(shí)國(guó)有企業(yè)都瀕臨倒閉，國(guó)有企業(yè)集技術(shù)、資金的優(yōu)勢(shì)都沒有把傳統(tǒng)制造搞上去，一個(gè)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)，門都沒有。
　　當(dāng)時(shí)，我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的總體狀況是行業(yè)生產(chǎn)集中度低、產(chǎn)品技術(shù)水平低、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、技術(shù)的創(chuàng)新能力弱。這種狀況導(dǎo)致了殘酷的現(xiàn)實(shí)：市場(chǎng)上的主導(dǎo)產(chǎn)品幾乎是洋品牌一統(tǒng)天下，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)95%以上是洋貨，中國(guó)如火如荼的建設(shè)工地上，屬于中國(guó)人自己品牌的工程機(jī)械寥若晨星。
　　梁穩(wěn)根冷靜地審視了中國(guó)重工機(jī)械領(lǐng)域面臨的內(nèi)憂外患后發(fā)現(xiàn)，從國(guó)內(nèi)的行情來(lái)看，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)雖然暫處于劣勢(shì)，但終究是我國(guó)工業(yè)的主體，同時(shí)也具有參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的比較優(yōu)勢(shì)。他果斷地決策：“與其引進(jìn)技術(shù)跟在人家后面亦步亦趨，淪為‘生產(chǎn)車間’，不如另辟蹊徑，以自我創(chuàng)新掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)�！�
　　在全球化中，經(jīng)濟(jì)確實(shí)是沒有國(guó)界了，但企業(yè)和企業(yè)家是有國(guó)籍的。在21世紀(jì)人類文明的盛宴中，13億人口的中國(guó)再也不能依賴日本的相機(jī)、美國(guó)的軟件、德國(guó)的混凝土泵了。
　　梁穩(wěn)根說(shuō)：三一重工的兩大核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就在于服務(wù)與創(chuàng)新能力上。思路決定出路，正是有了這樣正確的戰(zhàn)略決策，三一才有今天。
　　從2000年7月24日美國(guó)約翰?迪爾建筑與森林設(shè)備公司首次派人訪問三一，到2001年11月18日雙方正式簽訂合作經(jīng)銷協(xié)議，三一重工與迪爾公司在相互考察、相互了解、相互信任基礎(chǔ)上的聯(lián)手合作，拉開了三一國(guó)際化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的序幕。去年，公司出口業(yè)務(wù)已拓展到土耳其、東歐、非洲、東南亞、南亞、中東和臺(tái)灣、澳門地區(qū)，今年公司又新拓展了俄羅斯、韓國(guó)、南美等地市場(chǎng)。
　　日前，三一重工將首次亮相巴黎國(guó)際工程機(jī)械展。代表三一最高質(zhì)量水準(zhǔn)的8臺(tái)工程機(jī)械產(chǎn)品已運(yùn)往法國(guó)，將參加于4月下旬在法國(guó)巴黎舉行的2006年巴黎國(guó)際建筑及土木工程機(jī)械展，與工程機(jī)械世界級(jí)品牌同臺(tái)競(jìng)技。這是三一首次參加這一世界性行業(yè)盛會(huì)。
　　
　　責(zé)編：周 瑾曹曉娟

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