《紐約時(shí)報(bào)》是繼《泰晤士報(bào)》后產(chǎn)生的又一個(gè)世界性的著名媒體，有檔案記錄報(bào)的美譽(yù)。由于報(bào)道內(nèi)容嚴(yán)肅，版面莊重，它有時(shí)也被戲稱為“灰色女士”。在其100多年的發(fā)展歷史上，一直是平面媒體的先鋒，對(duì)美國(guó)及世界輿論產(chǎn)生過重要的影響。
　　
　　發(fā)展概況
　　
　　
　　《紐約時(shí)報(bào)》最初的名字是《紐約每日時(shí)報(bào)》，1851年9月18日創(chuàng)辦，創(chuàng)始人是亨利J?雷蒙德和喬治?瓊斯。他們打算發(fā)行一份比較嚴(yán)肅的報(bào)紙，來打破當(dāng)時(shí)在紐約盛行的花花綠綠的新聞報(bào)道方式，其辦報(bào)方針是：新聞翔實(shí)、言論平和、立場(chǎng)公正。1857年，雷蒙德寫了《新聞事業(yè)的理論》一文，論述公眾報(bào)紙與政黨報(bào)紙的區(qū)別，認(rèn)為公眾報(bào)紙必須超黨派且獨(dú)立，具有更高尚的職能。由于堅(jiān)持言論和新聞分開、新聞報(bào)道注重事實(shí)的大報(bào)風(fēng)范，南北戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)，《紐約時(shí)報(bào)》成了美國(guó)最著名的報(bào)紙。
　　與《泰晤士報(bào)》一樣，到19世紀(jì)下半期，《紐約時(shí)報(bào)》也陷入了困境。1896年阿道夫?奧茨收購(gòu)了瀕于破產(chǎn)的時(shí)報(bào)。奧茨時(shí)期進(jìn)一步明確了該報(bào)的新聞獨(dú)立政策，提出了“刊登應(yīng)該刊登的新聞”的報(bào)紙格言。這一格言被公認(rèn)為是對(duì)“黃色新聞”的挑戰(zhàn)。依靠大膽地增刊擴(kuò)版，在新聞報(bào)道上不惜投資，大量增加在當(dāng)時(shí)頗為稀有的國(guó)際新聞內(nèi)容，短短四五年，《紐約時(shí)報(bào)》的銷售量就超過了10萬份大關(guān)，以其莊重的新聞風(fēng)格和較少商業(yè)氣氛再次崛起，被視為大眾報(bào)刊的另類、獨(dú)立報(bào)刊的典范、面向社會(huì)上層的嚴(yán)肅性報(bào)紙的先驅(qū)。1901年，其發(fā)行量超過了10萬份。與美國(guó)的崛起相伴隨，《紐約時(shí)報(bào)》也開始獲得了國(guó)際性的認(rèn)可和聲譽(yù)。到20世紀(jì)二三十年代，《紐約時(shí)報(bào)》與隔海相望的《泰晤士報(bào)》一并成為“報(bào)中之王”。
　　1935年奧茨去世后，其女婿蘇茲貝格接任時(shí)報(bào)的發(fā)行人，在他任內(nèi)20多年，時(shí)報(bào)的新聞報(bào)道范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，廣告收入翻倍，技術(shù)設(shè)備得到更新�！都~約時(shí)報(bào)》第四代發(fā)行人是蘇茲貝格的獨(dú)子，人稱彭區(qū)的阿瑟?奧茨?蘇茲貝格，他勵(lì)精圖治，選拔優(yōu)秀的編輯和經(jīng)營(yíng)人才，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，開拓多元化經(jīng)營(yíng)，在任30年，時(shí)報(bào)積累了雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)，1963年時(shí)報(bào)的總收入為1億美元，到1991年，時(shí)報(bào)總公司的收入已達(dá)17億美元，在這一過程中，《紐約時(shí)報(bào)》也完成了由家族式經(jīng)營(yíng)向市場(chǎng)式經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)型。這一時(shí)期，《紐約時(shí)報(bào)》因1971年6月刊登“五角大樓文件”并與國(guó)防部對(duì)簿公堂而名聲大噪，這是美國(guó)所謂公眾“知情權(quán)”理論的重要實(shí)踐，也進(jìn)一步提升了該報(bào)“檔案記錄報(bào)”的地位。
　　1992年，彭區(qū)將時(shí)報(bào)發(fā)行人的大印傳給兒子，這便是《紐約時(shí)報(bào)》今天的掌門人――小阿瑟?奧茨?蘇茲貝格。在美國(guó)媒體商業(yè)化的潮流中，小阿瑟也更注重媒體的利潤(rùn)，他試圖促成《紐約時(shí)報(bào)》平民化，使各種人群都能夠接受，因此開始涉及“煽情新聞”，使得時(shí)報(bào)一度失去公眾的信任。隨后，時(shí)報(bào)的風(fēng)格又開始轉(zhuǎn)變，特別是在“9?11”及以后事件的報(bào)道中，時(shí)報(bào)再顯雄姿，重新獲得了公眾的信任。
　　
　　驕人特點(diǎn)
　　
　　《紐約時(shí)報(bào)》在100多年的發(fā)展史上，始終是新聞的引領(lǐng)者，多次成功報(bào)道重大的事件而不斷提高其品牌聲譽(yù)。1912年，她就因獨(dú)家報(bào)道了“泰坦尼克號(hào)”事件而引起轟動(dòng)。在二次世界大戰(zhàn)中的諾曼底登陸戰(zhàn)中，諾曼底的海灘上居然有10名時(shí)報(bào)的記者。在當(dāng)代“9?11”及“伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)”報(bào)道中也獨(dú)樹一幟，其新聞的領(lǐng)導(dǎo)作用之大，以至于許多其他報(bào)紙都以是否跟上了《紐約時(shí)報(bào)》的頭版為是否成功地抓住了選題的標(biāo)準(zhǔn)。許多美國(guó)人也養(yǎng)成了這樣的習(xí)慣，每逢大事發(fā)生就購(gòu)買《紐約時(shí)報(bào)》。
　　《紐約時(shí)報(bào)》的主要特點(diǎn)就是內(nèi)容豐富、新聞客觀和版式莊重。目前《紐約時(shí)報(bào)》可以說是美國(guó)乃至世界上內(nèi)容最為豐富的報(bào)紙。平日刊均超過100頁，是其他報(bào)紙的一倍以上，星期刊又是平時(shí)刊的一倍以上，一般的讀者甚至難以讀完。除了內(nèi)容豐富的超長(zhǎng)新聞外，該報(bào)在覆蓋各類新聞時(shí)還盡量做到了客觀公正，甚至在該報(bào)上還經(jīng)常出現(xiàn)自己競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的正面報(bào)道。另外在新聞報(bào)道中該報(bào)特別重視頭版頭條的選擇，以至于時(shí)報(bào)的頭版頭條成了報(bào)紙的重要商標(biāo)和資產(chǎn)�！都~約時(shí)報(bào)》莊重穩(wěn)健的版式風(fēng)格也由來已久，在奧茨時(shí)期，他就提出了“本報(bào)不會(huì)污染早餐桌布”的承諾，該報(bào)不靠帶有沖擊性的標(biāo)題和圖片吸引讀者，盡管經(jīng)過了多次改版，這種風(fēng)格沒有變化。
　　美國(guó)著名新聞學(xué)者約翰?麥禮爾在《世界報(bào)紙精華》一書中是這樣評(píng)價(jià)《紐約時(shí)報(bào)》的：“論編排，它不像《真理報(bào)》那樣精益求精；論文辭，它不及《泰晤士報(bào)》那樣自然優(yōu)美；論報(bào)道，它不如《費(fèi)加羅報(bào)》那么豐富詳盡；論風(fēng)格，它不似瑞士《新蘇黎世報(bào)》或德國(guó)《法蘭克福匯報(bào)》那樣嚴(yán)肅莊重。但是，《紐約時(shí)報(bào)》在兼具這些優(yōu)點(diǎn)方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過世上任何一家報(bào)紙。”可以說，在《紐約時(shí)報(bào)》身上，最大限度地體現(xiàn)著西方主流傳媒的職業(yè)精神和專業(yè)主義理想。
　　
　　經(jīng)營(yíng)管理
　　
　　目前，《紐約時(shí)報(bào)》的發(fā)行量在110萬份左右，報(bào)紙本身的年廣告收入超過了15億美元�！都~約時(shí)報(bào)》有一個(gè)龐大的編輯記者隊(duì)伍，全報(bào)有5000人，其中編輯記者1200人，有60名普利策新聞獎(jiǎng)獲得者。在美國(guó)，就報(bào)紙員工的人數(shù)而言，《紐約時(shí)報(bào)》是數(shù)一數(shù)二的。
　　作為一家著名報(bào)紙，《紐約時(shí)報(bào)》在經(jīng)營(yíng)管理上有自己的獨(dú)特之處：
　　以高薪制網(wǎng)羅優(yōu)秀的新聞人材在歷史上，《紐約時(shí)報(bào)》就以吸引眾多的杰出新聞人而著稱，除了其堅(jiān)定的新聞理念和媒體聲望之外，待遇高也是重要原因。據(jù)調(diào)查，《紐約時(shí)報(bào)》的員工待遇位居全國(guó)各報(bào)之首，是美國(guó)中產(chǎn)階級(jí)偏上的水平。
　　新聞與評(píng)論的嚴(yán)格區(qū)分 新聞與評(píng)論的嚴(yán)格區(qū)分也是《紐約時(shí)報(bào)》的歷史傳統(tǒng)，可以說《紐約時(shí)報(bào)》是最早堅(jiān)持評(píng)論立報(bào)的典范。社論部是《紐約時(shí)報(bào)》一個(gè)獨(dú)立的部門，不歸總編輯領(lǐng)導(dǎo)而直接對(duì)發(fā)行人負(fù)責(zé)。美國(guó)的報(bào)刊認(rèn)為，新聞是客觀的，而社論是主觀的，體現(xiàn)了報(bào)紙的立場(chǎng)。與其他版的不溫不火成對(duì)比的是，《紐約時(shí)報(bào)》的社論相當(dāng)尖銳，往往就一些剛剛發(fā)生的新聞事件作出尖刻評(píng)價(jià)，從而吸引了許多希望看到觀點(diǎn)的讀者。
　　與讀者互動(dòng)與糾錯(cuò)機(jī)制 《紐約時(shí)報(bào)》的讀者來信十分踴躍，一年可以達(dá)到數(shù)萬封，時(shí)報(bào)還專門在社論版下面開設(shè)了讀者來信的版面，有時(shí)一期可以登上十幾封。早在1972年，時(shí)報(bào)就在第二版專門開辟了一個(gè)更正版面，歡迎讀者提出批評(píng)和建議。對(duì)于一些重大的報(bào)道失誤，報(bào)紙也有固定的糾錯(cuò)機(jī)制，例如，2003年4月，《紐約時(shí)報(bào)》黑人記者布萊爾炮制假新聞的事件東窗事發(fā)，導(dǎo)致報(bào)紙總編輯和執(zhí)行主任辭職。2004年5月《紐約時(shí)報(bào)》再次承認(rèn)在它的新聞報(bào)道中發(fā)生了錯(cuò)誤，在伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)前促進(jìn)了公眾相信伊拉克擁有大規(guī)模殺傷性武器，《紐約時(shí)報(bào)》還列出29篇存在誤導(dǎo)性文字的文章，并標(biāo)明了文章的作者和刊登日期。這些都體現(xiàn)了對(duì)讀者負(fù)責(zé)的精神。
　　培養(yǎng)固定的忠實(shí)讀者群 《紐約時(shí)報(bào)》的發(fā)行分為零售和家庭訂閱兩種。近年來，《紐約時(shí)報(bào)》特別重視培養(yǎng)固定的用戶。據(jù)其發(fā)行副總裁稱：20年前其家庭訂閱只占10%，而其零售占到了90%，到2002年，這兩個(gè)數(shù)字則分別是60%和40%。固定用戶的增加不僅可以穩(wěn)定發(fā)行量，而且有利于吸引廣告商，因?yàn)槊襟w產(chǎn)品有二次銷售的特性，在把報(bào)紙的內(nèi)容賣給讀者的同時(shí)，再把讀者賣給廣告商，固定的讀者當(dāng)然更容易吸引廣告。
　　重視新技術(shù)和新產(chǎn)業(yè) 小阿瑟?奧茨?蘇茲貝格上臺(tái)后的重要改革就是重視市場(chǎng)和技術(shù)。小阿瑟抓住了網(wǎng)絡(luò)媒體崛起的機(jī)遇，1996年《紐約時(shí)報(bào)》開出了網(wǎng)絡(luò)版，走在美國(guó)所有主流媒體的前面，《紐約時(shí)報(bào)》網(wǎng)站（NY-Times.com）已經(jīng)成為全球最大的網(wǎng)上報(bào)紙品牌，以固定的用戶形式（會(huì)員制）開始贏利。
　　
　　問題與對(duì)策
　　
　　盡管《紐約時(shí)報(bào)》獲得了非常大的媒體影響力，但與《泰晤士報(bào)》一樣，目前發(fā)展也遭遇到了困難局面，影響也在不斷下降。
　　首先，美國(guó)是媒體商業(yè)化潮流的始作俑者，作為嚴(yán)肅報(bào)紙的典范，商業(yè)化對(duì)《紐約時(shí)報(bào)》的沖擊日益明顯。發(fā)行量下降、廣告收入下滑、利潤(rùn)減少和新聞成本提高正在困擾著這份報(bào)紙。
　　其次，冷戰(zhàn)意識(shí)形態(tài)和民族主義的因素。美國(guó)是冷戰(zhàn)中的所謂勝利者，但美國(guó)并沒有放棄冷戰(zhàn)思維；美國(guó)是全球化的主要發(fā)動(dòng)者，但美國(guó)也是全球化時(shí)代高舉民族主義的國(guó)家，這些特征也在影響著這份以嚴(yán)肅著稱的報(bào)紙。
　　第三，美國(guó)政府的公關(guān)關(guān)系能力和操控媒體的水平在不斷提高，對(duì)媒體的影響也越來越大，對(duì)政府的批評(píng)變得越來越困難，也在一定程度上削弱了媒體的作用。
　　第四，新媒體的沖擊。美國(guó)是世界上網(wǎng)民最多的國(guó)家，有調(diào)查顯示，美國(guó)30歲以下的網(wǎng)民正在越來越多地放棄傳統(tǒng)閱讀方式。
　　最后是讀者口味的變化。美國(guó)的讀者正在越來越大地表現(xiàn)出某種傾向性，更喜歡閱讀觀點(diǎn)激進(jìn)的報(bào)道，新聞與宣傳之間的界線也日益模糊。
　　為了維持其領(lǐng)先的媒體地位和保持傳統(tǒng)，《紐約時(shí)報(bào)》也在做出種種努力。例如，時(shí)報(bào)正在積極地?cái)U(kuò)大經(jīng)營(yíng)空間，試圖從一張紐約的報(bào)紙擴(kuò)展為一張全國(guó)乃至全球性的報(bào)紙，2002年，時(shí)報(bào)還收購(gòu)了總部在法國(guó)巴黎的《國(guó)際先驅(qū)論壇報(bào)》50%的股份；再如，假新聞事件后，時(shí)報(bào)開始了一系列的改革，更加重視外界對(duì)報(bào)紙的評(píng)價(jià)，設(shè)立了專門的編輯負(fù)責(zé)輿情調(diào)查和公共事務(wù)；又如，時(shí)報(bào)還加大了對(duì)網(wǎng)絡(luò)新聞和電視新聞的投入，時(shí)報(bào)總公司創(chuàng)建了一支專業(yè)的電視節(jié)目攝制隊(duì)伍，2003年又買進(jìn)了數(shù)字有線電視頻道“探索時(shí)代”50%的股權(quán)�！都~約時(shí)報(bào)》網(wǎng)站的點(diǎn)擊率和廣告收入也在不斷攀升。這些措施正在發(fā)揮作用，維持著時(shí)報(bào)的媒體影響力。
　　《紐約時(shí)報(bào)》十分重視對(duì)中國(guó)的報(bào)道，有多名記者常駐中國(guó)，關(guān)注中國(guó)的外交、商業(yè)、環(huán)境、法治、社會(huì)發(fā)展等方面的新聞。對(duì)于這份具有世界影響的報(bào)紙，中國(guó)的學(xué)術(shù)界也同樣十分關(guān)注。
　　（作者系中國(guó)傳媒大學(xué)外國(guó)語學(xué)院教授，圖片由作者提供）
　　責(zé)編：張玉寧

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