曾任申銀萬國總裁的闞治東,寫下過中國證券發(fā)展史上的許多“第一”。但也曾墜入低谷,因“陸家嘴事件”被撤職,更因南方證券問題被訴入獄21天。 　　如今,闞治東的新名片上赫然印著“東方匯富創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司總裁”。這位證券業(yè)的“教父”似乎已經(jīng)開始適應(yīng)他新的角色。在某種程度上,如今的他就像在分散而守舊的民間資本中進行一場新的投資布道
　　
　　證券市場拓荒者
　　1987年,闞治東作為全國青年聯(lián)合會第五屆研修生,被派往日本研修一年證券,從此他加入了中國證券市場拓荒者的行列�；貒�后,闞治東擔(dān)任工商銀行上海信托投資公司副總經(jīng)理,主管證券和投資業(yè)務(wù)。
　　“1988年全公司凈利潤5000多萬元,但兩個證券營業(yè)部一年總收入只有40多萬元�！标R治東回憶道,當(dāng)時工行上海信托下面有靜安和虹口兩個營業(yè)部,證券業(yè)務(wù)很弱小。不過,當(dāng)國家允許國債買賣后,闞治東發(fā)現(xiàn)外地國債比上海低,于是他們就大額從全國各地買進,然后賣出,這段期間兩家營業(yè)部獲得了巨大發(fā)展。
　　1990年,闞治東就任申銀證券總經(jīng)理。1992年,在闞治東的主持下,申銀完成改制、增資工作后,成為全國第一家股份制證券公司。1995年“3?27國債”事件爆發(fā),申銀證券當(dāng)時最大的對手萬國證券虧損13億元,申銀無恙。1996年申銀和萬國合并,闞治東出任此后的申銀萬國證券的總裁。
　　從工行上海信托到申銀萬國證券,闞治東創(chuàng)造了中國證券市場的多項第一:主承銷第一只A股,第一只B股,發(fā)行第一張金融債券,第一張企業(yè)短期融資券,設(shè)立第一個證券交易柜臺,參與發(fā)起設(shè)立上海證券交易所,率先開辦境外證券業(yè)務(wù),編制了國內(nèi)第一個股票指數(shù)和全國第一份股票年報等等。這一切,也確立了申銀萬國和闞治東在證券市場上的地位,闞治東也出任中國證券業(yè)協(xié)會第一屆常務(wù)理事,上海證券業(yè)協(xié)會第一任會長,上海證券交易所第一任理事會副理事長,深圳證券交易所理事等職,是全國唯一一個在兩個交易所都擔(dān)任理事的證券公司負(fù)責(zé)人,此時稱為闞治東職業(yè)生涯的“黃金時代”并不為過。
　　對于無數(shù)個第一,闞治東在采訪中卻很謙虛�！霸�20年前,中國證券市場完全是一張白紙,你做什么都可以拿第一�！标R治東說道。
　　
　　臨危受命
　　雖然被冠以“猛人”和“賺錢機器”的稱號,但闞治東迥異于那個時代的大多數(shù)民營創(chuàng)業(yè)者,他更喜歡穩(wěn)定、有序的國有體系的“秩序”。
　　1996年,他因申銀證券炒作陸家嘴股票事件而去職。彼時,他本可以像他的老朋友、同為“上海灘證券三猛人”之一的尉文淵一樣開創(chuàng)自己的事業(yè),但他選擇了等待來自國有體系的橄欖枝。
　　1999年,深圳市籌劃推出創(chuàng)業(yè)板,深圳邀請他籌建深創(chuàng)投,闞治東抓住了這個機會。2000年6月,闞治東離開深創(chuàng)投,擔(dān)任曝出巨額資金黑洞的南方證券總經(jīng)理。這成為他脫離30年的國有體系、于知天命之年白手起家創(chuàng)業(yè)的肇因。
　　這是匪夷所思的決定。闞治東領(lǐng)導(dǎo)下的深創(chuàng)投此前已開始全國布局,成為了當(dāng)時最具影響力的國內(nèi)創(chuàng)投公司。闞治東的年薪也已達(dá)百萬。而南方證券因自營和代客理財業(yè)務(wù)的極度擴張舉步維艱,是當(dāng)時證券市場初創(chuàng)后各種不規(guī)范行為的代表。
　　但闞治東有著太深厚的證券情結(jié)。雖然屬于他這一代證券業(yè)急先鋒的時代已經(jīng)過去,闞治東卻相信這是自己重返舞臺的一個機會。盡管他所有的朋友都對此提出反對,闞治東僅考慮了一周就做出加盟南方證券的決定,月薪降至2萬元,沒有獎金和補貼。
　　2003年10月,意識到自己無法挽救病入膏肓的南方證券,闞治東在當(dāng)年國慶長假前一天遞交了辭呈。但這場噩夢遠(yuǎn)未結(jié)束。南方證券于2004年被宣布行政接管,其重倉股票紛紛大幅下挫,最高峰時資金缺口達(dá)200多億元。在接下來的3年里,闞治東配合行政接管,接受問訊和調(diào)查,2006年,他被逮捕入獄21天,以“操縱股票價格”罪被提起刑事訴訟。而彼時,正是闞治東創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵期。
　　
　　再次進軍創(chuàng)投業(yè)
　　去南方證券這場冒險將闞治東拉回?zé)o情的現(xiàn)實中。2004年,闞治東已52歲,耐人尋味的是,因在申銀和深創(chuàng)投出眾的經(jīng)營能力,闞治東被人稱為“賺錢機器”,但其個人財富,用他現(xiàn)在公司的年輕合伙人彭震的話說,“還不如跟香港老板打工一年掙得多”。但是,早年以銀行業(yè)起步,后為證券大亨,深創(chuàng)投也做得風(fēng)生水起,闞治東“金融大全”式的經(jīng)歷使得他天然具備做創(chuàng)投的條件。
　　2004年,闞治東的一位朋友來中國考察項目。這位美國工程院院士、新能源專家所描繪的美國新能源的發(fā)展趨勢讓他相信,中國也會走同樣的路。此后一年的時間,闞治東都在考察新能源項目,尤其是風(fēng)能。2005年中,國家發(fā)改委下發(fā)1204號文件,規(guī)定風(fēng)電設(shè)備國產(chǎn)化率要達(dá)到70%以上,不滿足設(shè)備國產(chǎn)化率要求的風(fēng)電場不允許建設(shè)。而當(dāng)時外國風(fēng)電設(shè)備率高達(dá)82%,其間空間不言而喻。
　　2005年初,闞治東決定再次進軍創(chuàng)投業(yè),十幾個老朋友一起開了一個籌備會,但在會上卻因投資方向和運營方式而吵得不可開交。最后,尉文淵對他說,“干脆我們自己干,你要多少錢我來投”。二人擬定成立東方現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)投資管理公司,闞治東代表管理層持股30%左右。
　　
　　投資心經(jīng):“不要盲目進來”
　　去年8月17日,闞治東急赴石家莊,原因是,一家股東因資金流動性不足,而要求撤資。幾乎同時,徽商基金的運作也遇到了類似的麻煩。而溫州基金的資金始終沒有到位,尚處于擱淺狀態(tài)。
　　對此,闞治東認(rèn)為,改革開放以來的這批民營企業(yè)成長于夾縫之中,他們珍惜來之不易的財富,太過看重后果的患得患失;他們習(xí)慣了做實業(yè)在一兩年內(nèi)快速見到收益,無法忍受風(fēng)投一般長達(dá)5至7年的回報期;股東之間也可能矛盾重重。
　　闞治東承認(rèn),他高估了民營企業(yè)在創(chuàng)投方面的成熟度�！叭狈δ托�,很多入股資金都是來自貸款,而非他們所說的自有資金。一有風(fēng)吹草動就有可能撤退�！庇谑�,闞治東很快與合伙人達(dá)成一致,在挖掘民營投資者方面要放緩速度。
　　此時一個好消息是,河北創(chuàng)投經(jīng)過一年多的運作已得到當(dāng)?shù)卣�府的認(rèn)可,雙方達(dá)成一致,以現(xiàn)有的河北創(chuàng)投為主體,政府投入引導(dǎo)資金將其發(fā)展成立足河北高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)的基金。政府資金的介入,讓闞治東有可能避免陷入民營資本撤資的窘境。
　　在安徽,闞治東也吸引了當(dāng)?shù)貎蓚�大型國有企業(yè)集團皖能電力、合肥高新建設(shè)投資控股集團,以及上海民企東方萬富投資公司的注意。去年11月,三方已注冊成立一只3億元人民幣的高新園區(qū)基金,政府的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金此后也會進入,整個基金將植根安徽的高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)�！敖^不會再有半路撤資的事�！标R治東說。
　　“導(dǎo)致今天創(chuàng)投業(yè)火爆的,是財富效應(yīng)。這是一種盲目的動機。我也告誡好多資本,不要盲目進來�！标R治東的總結(jié)仍然充滿著“闞氏風(fēng)格”。
　　
　　“闞氏風(fēng)格”
　　“抓住大勢所趨”
　　抓住大勢所趨,是闞治東的過去經(jīng)歷給他的最大教益。
　　1987年他被公派日本學(xué)習(xí)證券知識,回國后正好迎來中國證券市場設(shè)立,成就了他最為輝煌的時期。此后,入主深創(chuàng)投是順應(yīng)當(dāng)年箭已在弦的創(chuàng)業(yè)板。而南方證券敗走麥城,卻是一個教訓(xùn)慘重的反例。
　　對于風(fēng)電產(chǎn)業(yè),闞治東分析稱,既然有發(fā)改委主導(dǎo)的國產(chǎn)化率目標(biāo),一定會優(yōu)先安排中國傳統(tǒng)的幾個裝備工業(yè)基地來發(fā)展風(fēng)機項目。而當(dāng)時中國裝備業(yè)的重鎮(zhèn)大連在風(fēng)機上還是空白,通過大連市發(fā)改委牽線,闞治東發(fā)現(xiàn)大連重工正在籌建風(fēng)能項目。后者的產(chǎn)業(yè)鏈雖極為豐富,但卻不愿為一個新項目投入過多資金,闞治東的到來恰逢其時。
　　2008年,中國風(fēng)能裝機已超1000萬千瓦,是2005年的10倍。定位于兆瓦級的華銳風(fēng)電成為這一新興市場的最大贏家,成立僅3年,就已超越金風(fēng)科技占據(jù)國內(nèi)市場份額第一,闞治東的投資當(dāng)年就收回成本。
　　雖然闞治東本人在華銳的股份不多,但“他這一輩子的生活可以無憂了”。華銳風(fēng)電項目的巨大成功,不僅挽救了闞治東窘迫的生活,也讓他迅速贏得了合伙人和團隊的絕對信任。
　　
　　“循規(guī)蹈矩”是他的底線
　　“程序正確”、“合規(guī)”,對闞治東而言,無論是在募集資金還是在尋找項目上,“循規(guī)蹈矩”是他的底線,這也是來自其上世紀(jì)90年代的教訓(xùn)和經(jīng)驗。
　　闞治東有著他這一代人特有的謹(jǐn)慎和務(wù)實。在深創(chuàng)投時,闞治東曾用十幾億資本金投了30多個項目,最多的不過投三五千萬,以避免一個項目的失敗而影響全局�，F(xiàn)在,他遵循了同樣的原則。
　　以上述的華銳風(fēng)電為例,有技術(shù)、團隊和制造經(jīng)驗,就差資金啟動。而其后來投資的石焦集團、順風(fēng)光電、新生源醫(yī)藥均符合這一“闞氏標(biāo)準(zhǔn)”。
　　不過,在2006年3月,華銳風(fēng)電最后一筆資金到位的最后期限,闞治東卻遭遇其人生中最艱難的一場磨難。3月2日,闞治東受南方證券牽連被深圳警方在上海逮捕。
　　21天后,闞治東得以取保候?qū)?他在3月末的一周內(nèi)將最后一筆資金轉(zhuǎn)到華銳風(fēng)電賬戶上。為了取消這件事對大連項目的負(fù)面影響,闞治東被迫辭去了董事職務(wù)。不久,深圳檢方以涉嫌操縱股票價格罪對其起訴。
　　有人勸他做有罪緩刑辯護,以便贏得法院支持。但闞治東卻堅持做“無罪”辯護,“如果沒有清白之身,我以后沒法干�！标R治東深知,在投資界,聲譽和真金白銀一樣重要。
　　闞治東的謹(jǐn)慎挽救了他。入主南方證券后,他召開的每一次管理層會議都有詳盡記錄,并在會后第一時間抄送公司董事會和深圳市政府,這讓他在南方證券的每一個決策都有據(jù)可查。2007年4月,深圳檢方宣布撤訴,闞治東終獲無罪。
　　最好的“業(yè)務(wù)員”
　　華銳風(fēng)電的巨大成功激發(fā)了闞治東的主要合伙人尉文淵的投資熱情,眼見風(fēng)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展如此迅猛,2008年,尉文淵在昆山投資1億多元成立一家葉片廠。闞治東在他的老朋友身上看到了民營企業(yè)家難以抑制的投資沖動――中國廣闊腹地里成長起來的民營企業(yè)家已經(jīng)度過了成長階段,他們手中握有大量的流動性資金。那些財大氣粗的外資創(chuàng)投熱衷于從海外輕易募得數(shù)億美金,而對分散在民營企業(yè)家手中的千萬級資金不屑一顧。闞治東相信,這是一塊前景廣闊的藍(lán)海。
　　對于一個剛剛起步的創(chuàng)業(yè)公司而言,闞治東是旗幟,但也是這家民營創(chuàng)投公司能派出的最好的“業(yè)務(wù)員”。
　　在一年半前,石家莊的一個寒冷深夜,闞治東和當(dāng)?shù)氐拿駹I企業(yè)家討論3個小時后,結(jié)果卻頗令人沮喪:通過一對一的談判再決定是否入股。
　　“沒有問題的地方說明市場已經(jīng)沒有空間了。如果事情這么好做,哪輪到我們來做?”闞治東說。
　　闞治東無意間充當(dāng)了創(chuàng)投布道者的角色。但他也意識到,讓所有股東的想法一致是一個不可能完成的任務(wù)。他否定了此前試圖吸引七八家股東的打算,最終,成立于2008年3月的河北產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資基金,只吸收了4家民營企業(yè)為投資方。同年4月,徽商基金成立。8月,東方首華溫州基金宣布成立。
　　(1月9日《深圳商報》,作者為該報記者)

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