我們的觀點(diǎn)是，效益和責(zé)任齊頭并進(jìn)，公司的業(yè)務(wù)和社會(huì)責(zé)任緊密聯(lián)系。在UTC，我們要讓每一個(gè)員工了解公司的責(zé)任，這很重要，要讓員工因此而感到為UTC工作是值得驕傲的。 　　
　　美國聯(lián)合技術(shù)公司公關(guān)總監(jiān) 蔡利
　　
　　
　　環(huán)球慈善：UTC自2005年已經(jīng)連續(xù)多年編制企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告，2008年的企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告是否已經(jīng)出臺(tái)？
　　美國聯(lián)合技術(shù)公司（以下簡稱UTC）: 2008年的報(bào)告，在2009年2月出版，今年我們嘗試結(jié)合公司的年報(bào)一起發(fā)布。我們的觀點(diǎn)是效益和責(zé)任齊頭并進(jìn)，公司的業(yè)務(wù)和社會(huì)責(zé)任緊密聯(lián)系。公司總部企業(yè)責(zé)任專員和制定年報(bào)的部門一起合作，這是一個(gè)很大的工程，我們已經(jīng)開始了3個(gè)月。
　　環(huán)球慈善：企業(yè)社會(huì)責(zé)任在中國并不被大多數(shù)人所熟知，有時(shí)還被誤認(rèn)為作秀。據(jù)悉，UTC已連續(xù)十年被評(píng)為道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)公司，在各種不同時(shí)期UTC是如何讓公眾了解自身履行的社會(huì)責(zé)任？
　　UTC:我們每一年都要開展兩次正式的有利益相關(guān)方參與的活動(dòng)，把收集到的利益相關(guān)方對UTC的報(bào)告、CSR實(shí)踐和業(yè)績的反饋和建議返回給公司，并提出改進(jìn)建議。在UTC我們要讓每一個(gè)員工了解公司的責(zé)任，這很重要，因?yàn)閱T工會(huì)因此感到為UTC工作是值得驕傲的，這增強(qiáng)了員工的凝聚力。另外，還要像講故事一樣，既要對內(nèi)部的人講，也要對外面的人講，例如為道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)調(diào)查提供幫助，讓他們更多地了解到UTC做的事情、取得的成果，這也是非常重要的。
　　環(huán)球慈善：2009年，因經(jīng)濟(jì)形勢的變化，UTC關(guān)于社會(huì)責(zé)任的規(guī)劃會(huì)有哪些偏重？
　　UTC:今年我們將在中國啟動(dòng)“尋找中國可持續(xù)發(fā)展標(biāo)桿城市”公益項(xiàng)目。項(xiàng)目規(guī)劃期為5年，對象涉及200到300個(gè)中型城市。
　　環(huán)球慈善：為什么要啟動(dòng)這個(gè)項(xiàng)目？
　　UTC:城市化的進(jìn)程、中國二三線城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、就業(yè)和環(huán)境問題對中國未來發(fā)展至關(guān)重要，是一個(gè)挑戰(zhàn)。我們想通過實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目，通過標(biāo)桿案例的推廣，向政府、企業(yè)、市民乃至全社會(huì)普及、提高城市可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)知度。
　　環(huán)球慈善：UTC的企業(yè)社會(huì)責(zé)任規(guī)劃經(jīng)常因客觀形勢的變化而做出調(diào)整嗎？
　　UTC:UTC做企業(yè)社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目，主要是結(jié)合自身的業(yè)務(wù)優(yōu)勢和社會(huì)需求，從而選取了三個(gè)領(lǐng)域重點(diǎn)關(guān)注并采取行動(dòng)。首先是教育領(lǐng)域，第二個(gè)領(lǐng)域是環(huán)境，最后一個(gè)領(lǐng)域是藝術(shù)和文化。
　　環(huán)球慈善：在UTC履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任時(shí)，如何對內(nèi)照顧好自己的員工和客戶？
　　UTC:在我們關(guān)注的藝術(shù)文化領(lǐng)域，我們主要資助了一些藝術(shù)館、美術(shù)館。因?yàn)槲覀兊膯T工、供應(yīng)商、我們的客戶都居住于這些社區(qū)之中，這些藝術(shù)和文化的活動(dòng)能更加豐富他們的生活，更提升他們生活的品質(zhì)。
　　另外，自1996年開始我們已向“全球員工獎(jiǎng)學(xué)金計(jì)劃”投入7.8億美元。這是我們非常重要的一個(gè)項(xiàng)目，它鼓勵(lì)員工繼續(xù)學(xué)習(xí)并取得學(xué)位。我們不僅允許員工在不影響工作的前提下利用工作時(shí)間學(xué)習(xí)，還為他們提供獎(jiǎng)學(xué)金，獲得學(xué)位的員工還能得到公司股票的獎(jiǎng)勵(lì)。截至2007年底，在中國的員工中已有557人得到該計(jì)劃的資助。UTC認(rèn)為員工是非常寶貴的財(cái)富，我們特別重視員工的發(fā)展。
　　
　　NGO談2009
　　
　　肖蓉
　�。ㄙ�(zèng)與亞洲中國項(xiàng)目總監(jiān)）：
　　
　　贈(zèng)與亞洲是基金會(huì)角色，決定或參與決定資金的用途。從國內(nèi)NGO來說，我們是捐贈(zèng)方。但從國外來說，我們也是NGO。我們的創(chuàng)辦方是亞洲基金會(huì)。我們是在為資方服務(wù)，這種服務(wù)被證明是有效的。資方認(rèn)為是他們在參與公益，我們是實(shí)現(xiàn)他們理想的合作伙伴。作為NGO，要換位思考，除了自己的目的，還要了解捐贈(zèng)方要實(shí)現(xiàn)的目的。我們要找到共通性，然后進(jìn)行溝通。沒有共通性，是不可能籌到款的�；ハ鄿贤ㄊ欠浅Ｖ匾�的。我們贈(zèng)與亞洲的門是開著的。
　　金融危機(jī)下，總的捐贈(zèng)資金是否會(huì)減少？現(xiàn)在還沒有答案。假定不用考慮到國外基金會(huì)資金是否減少，我們還是挺有信心的。國外公司一般有1至2年的戰(zhàn)略，是有延續(xù)性的，所以目前對我們沒有造成影響。沒有機(jī)構(gòu)通知我們將減少捐款。如果你去募捐時(shí)，不再先設(shè)定對方?jīng)]有錢，這是比較有效的方法和手段。
　　
　　陳一梅
　　（國際美慈組織中國主任）：
　　
　　就全球范圍，金融危機(jī)對我們影響很大。占我們資金來源30%至40%的私人捐贈(zèng)（包括基金會(huì)、個(gè)人）急劇下降，大大減少。但政府捐贈(zèng)有所增加。美慈全部職員有3000多人，總部就裁員20多人。我個(gè)人壓力也大，我感到壓力主要是行政上的開支，人員費(fèi)用。如果項(xiàng)目多，人員開支就有了。金融危機(jī)也有額外的機(jī)遇，如有好的點(diǎn)子，就有好的項(xiàng)目，就有捐助。這種情況下，尤其顯示公益機(jī)構(gòu)能力的重要性。
　　我們曾在四川災(zāi)區(qū)舉辦項(xiàng)目管理培訓(xùn)，邀請合作伙伴、潛在的合作伙伴參加。讓他們了解到，我們是怎么與合作伙伴合作的，我們是如何監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行的。我認(rèn)為，作為資助方做培訓(xùn)更有效果，建議資助型機(jī)構(gòu)可以參考，這對合作伙伴的能力有提高。另外一方面，我們也可以從被培訓(xùn)人員中篩選將來的合作伙伴，這些都有助于減輕危機(jī)帶來的壓力。
　　
　　劉洲鴻
　�。�南都公益基金會(huì)秘書長助理）：
　　
　　金融危機(jī)下，經(jīng)濟(jì)不景氣，資助型基金會(huì)會(huì)否減少資金？我們南都公益基金會(huì)的感受是：錢不是問題，但缺少好的項(xiàng)目。如去年我們的資金預(yù)算是2300萬元，但實(shí)際只支出1700萬元。我們計(jì)劃每所學(xué)校150萬至200萬的標(biāo)準(zhǔn)，資助民間組織10年建100所新公民學(xué)校，但由于民間組織的能力不足，政府經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼沒落實(shí)，這一目標(biāo)較難實(shí)現(xiàn)。
　　南都公益基金會(huì)今年將繼續(xù)支持民間組織，主要有以下幾個(gè)方面：
　　1.加大資助力度。我們今年的資金預(yù)算是2000多萬元，60%用于農(nóng)民工子女教育，30%用于災(zāi)后重建，其他用于能力建設(shè)、扶持機(jī)構(gòu)等。我們通過項(xiàng)目支持發(fā)展NGO的能力。
　　2.推動(dòng)資源整合，在行業(yè)中推動(dòng)合作。我們正在策劃幾個(gè)大的項(xiàng)目活動(dòng)，如“非公募基金會(huì)論壇”、“5?12災(zāi)后重建公益項(xiàng)目交流展示會(huì)”，“中國論壇分論壇”等。
　　3.推動(dòng)政府購買服務(wù)。我們計(jì)劃在民間專業(yè)社工服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展方面推動(dòng)政府買單，在農(nóng)民工子女教育上爭取政府支持。

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