通過強(qiáng)制性的規(guī)章制度、定期的經(jīng)驗(yàn)交流,以及各種綜合方式,環(huán)保為金東紙業(yè)每年帶來可觀的效益。顯然,當(dāng)環(huán)保真正融入了日常經(jīng)營和管理中,而不僅僅是一句口號時(shí),環(huán)保就不再是成本而是收益了。
　　
　　作為APP(中國)旗下最大的造紙企業(yè),也是世界最大的單一銅版紙生產(chǎn)企業(yè),金東紙業(yè)(江蘇)股份有限公司近日順利完成英國碳信托有限公司在中國推行的碳先鋒試點(diǎn)項(xiàng)目,成為首家遵循國際領(lǐng)先的PAS2050標(biāo)準(zhǔn)完成產(chǎn)品碳足跡測算的中國企業(yè)。
　　碳信托此次在中國的試點(diǎn)項(xiàng)目共邀請了食品、服裝、玩具及造紙行業(yè)的三家企業(yè)參與。金東紙業(yè)憑借其在節(jié)能減碳方面的杰出表現(xiàn)以及2008年參加APP(中國)集團(tuán)碳評估的經(jīng)驗(yàn),成為造紙行業(yè)的代表,并成為三家企業(yè)中第一個(gè)完成該項(xiàng)目的企業(yè)。
　　碳信托有限公司駐華總主任Tim Lancaster先生表示:“目前,節(jié)能減碳,應(yīng)對氣候變暖已經(jīng)成為一個(gè)全球性的議題。中國已成為全球低碳技術(shù)發(fā)展最快的市場之一。我們很欣喜地看到,中國政府和企業(yè)都積極地加入到節(jié)能減碳的行列中來,對此次碳先鋒項(xiàng)目的支持就是一大明證。在此,我們也感謝金東紙業(yè)對我們的支持,發(fā)揮了先鋒模范的作用,也希望更多的中國企業(yè)能加入到節(jié)能減碳的事業(yè)中來�！�
　　金東紙業(yè)(江蘇)股份有限公司吳省芳總經(jīng)理說,節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)一直是金東可持續(xù)發(fā)展的重中之重。這個(gè)重中之重對于金東而言不僅是一個(gè)資金投入的概念,更是一個(gè)積極的經(jīng)營活動(dòng),金東在環(huán)保推廣中收益頗豐。
　　 他說:“如果環(huán)保對于一家企業(yè)是迫于壓力而不得不履行的責(zé)任,那么就擺脫不開應(yīng)付和達(dá)標(biāo)的心態(tài),就會(huì)總在底線上徘徊,其投入就永遠(yuǎn)會(huì)是成本。如果突破思維的局限,把企業(yè)的‘綠化’看作在未來競爭中贏得先機(jī)的準(zhǔn)備,看作企業(yè)與環(huán)境和社會(huì)共贏的必需條件,那么這就是一種大有回報(bào)的投資。”
　　基于這一理念,金東紙業(yè)經(jīng)過幾年的努力,不但省下了成本,還賺了不少真金白銀。吳省芳總經(jīng)理介紹,目前金東紙業(yè)每年的環(huán)保收益可以達(dá)到1億元人民幣,且這個(gè)數(shù)字還在逐年增長中。
　　金東紙業(yè)是如何做到的呢?吳省芳總經(jīng)理總結(jié)為四個(gè)字就是:開源節(jié)流。
　　先說節(jié)流。按照傳統(tǒng)造紙工藝流程,需要將預(yù)先做好的漿板按照1%的濃度配置為漿液。這意味著一噸漿需要配99 噸水。因此,造紙行業(yè)一直是耗水大戶。如何在無法改變漿水配比的前提下節(jié)約用水呢?循環(huán)使用是金東紙業(yè)選擇的出路之一。
　　經(jīng)過幾年的努力,金東紙業(yè)已把噸紙耗水量降到了6.6噸。這得益于公司引進(jìn)的紙機(jī)白水回收機(jī)。通過這一設(shè)備,紙機(jī)90%以上的 水可以循環(huán)利用�！皬闹�前的15噸到眼下的6.6噸,這樣一年節(jié)約的清水成本費(fèi)、排污費(fèi),相當(dāng)于百十來萬的收益。”
　　節(jié)流的另一方面是開源。也就是讓每一類廢料都物有所用。舉例來說,造紙廢料中的大理石廢渣,原本需要花錢請人來處理�，F(xiàn)在這些廢料可以投入鍋爐脫硫后再利用,從而減少原物料碳酸鈣的采購,單這一項(xiàng)一年可以節(jié)約上千萬元。
　　再比如使用的粉煤灰。金東紙業(yè)一年會(huì)產(chǎn)生20多萬噸的粉煤灰,以前以每噸16元的價(jià)格請人處理,現(xiàn)在則以每噸6元的價(jià)格賣給磚廠。這一進(jìn)一出,一年也有400多萬的收益。吳省芳總經(jīng)理介紹,環(huán)保已經(jīng)列入了金東紙業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)之中,每一個(gè)生產(chǎn)部門每年都有自己的環(huán)保目標(biāo),并將其納入績效考評中。
　　正是在嚴(yán)格的管理體制的鞭策下,金東紙業(yè)一直試圖在環(huán)保中“榨出”更多的錢。除了企業(yè)自上而下的措施,員工可以通過公司內(nèi)網(wǎng)提出合理化建議。若員工的建議可以形成經(jīng)濟(jì)效益,那么提出該建議的員工則可以從中提成。除了這一物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外,金東紙業(yè)還有精神獎(jiǎng)勵(lì)法,例如以員工的名字命名其提出的方案。
　　朱桃是金東紙業(yè)一名普通員工,他發(fā)現(xiàn)員工的排班表特別復(fù)雜冗長。于是他根據(jù)萬年歷,設(shè)計(jì)了一種新的表,在1張A4紙上便可以容納原先四五頁的內(nèi)容。以全廠輪班3000名員工人手一份排班表計(jì),朱桃的這一點(diǎn)子一年可以節(jié)約不少的紙張。于是他的排班表被命名為“朱桃輪班表”,并在全廠推廣。
　　通過強(qiáng)制性的規(guī)章制度、定期的經(jīng)驗(yàn)交流,以及各種綜合方式,環(huán)保為金東紙業(yè)每年帶來可觀的效益。顯然,當(dāng)環(huán)保真正融入了日常經(jīng)營和管理中,而不僅僅是一句口號時(shí),環(huán)保就不再是成本而是收益了。
　　2009年9月,由中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)評選出的2009中國企業(yè)500強(qiáng)在杭州發(fā)布,金東紙業(yè)榮登中國企業(yè)500強(qiáng)排行榜中第201位,較2008年上升了276位,這也是金東第八次進(jìn)入該排行榜。同時(shí),金東還排名2009年中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第103位中,國企業(yè)效益200佳第111位。
　　這個(gè)成績的取得離不開金東紙業(yè)在環(huán)保領(lǐng)域大刀闊斧的創(chuàng)新變革。當(dāng)多數(shù)企業(yè)依然把環(huán)保當(dāng)做企業(yè)額外投入的包袱時(shí),金東紙業(yè)用漂亮的成績單給高成本時(shí)代的制造業(yè)提供了一條開源節(jié)流的新思路。
　　吳省芳總經(jīng)理說:“金東紙業(yè)將繼續(xù)實(shí)踐‘永續(xù)經(jīng)營,珍愛人類明天’的承諾,為國家提出的‘到2020年單位國內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放比2005年下降40%至45%’的承諾貢獻(xiàn)我們的力量�！�

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