學習實踐科學發(fā)展觀，落實到我們媒體，就是要以創(chuàng)新精神推進報業(yè)更好更快發(fā)展。創(chuàng)新，是我們應對前進道路上各種新情況新問題，不斷開創(chuàng)報業(yè)新局面的不竭源泉。當前，報業(yè)集團發(fā)展站在了新的歷史起點上，必須把創(chuàng)新作為報業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略基點和前進動力，沖破一切束縛報業(yè)發(fā)展的觀念、做法和體制機制弊端，在解放思想中統(tǒng)一思想，在創(chuàng)新思路中走出新路，進一步把握報業(yè)發(fā)展規(guī)律，破解發(fā)展難題，激發(fā)創(chuàng)新活力，煥發(fā)創(chuàng)新激情，營造創(chuàng)新氛圍，建設創(chuàng)新隊伍，不斷增強報業(yè)創(chuàng)新能力和整體實力，推動報業(yè)再上新臺階。
　　
　　一是著力推進發(fā)展理念創(chuàng)新。
　　
　　觀念決定行動，思路決定出路。在創(chuàng)新的觀念和思路之下，才能夠深刻審視報業(yè)存在的問題和面臨的機遇，打破陳規(guī)，求變圖存。必須看到，創(chuàng)新已經是報業(yè)不能回避的選擇，誰能應對新形勢提出新思路，誰就有可能在市場競爭中搶占先機，而墨守成規(guī)、不思進取，就難逃被淘汰出局的命運。在新的時代起點上，推動蕪湖報業(yè)更好更快發(fā)展，必須把轉變觀念貫穿于報業(yè)創(chuàng)新的全過程，堅決沖破束縛報業(yè)發(fā)展的不合適宜的觀念和意識，牢固樹立符合科學發(fā)展要求的新的文化發(fā)展觀，不斷強化改革創(chuàng)新、開放合作、實踐探索和科學發(fā)展意識、市場經濟意識，敢為人先，勇于探索，善于實踐，以思想的解放帶動創(chuàng)造力的釋放，以觀念的更新帶動工作的創(chuàng)新。
　　
　　二是著力推進發(fā)展思路創(chuàng)新。
　　
　　緊緊抓住解放和發(fā)展報業(yè)生產力、提高輿論引導力、擴大社會影響力、增強核心競爭力、增強隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力這條主線，以改革創(chuàng)新統(tǒng)攬全局，發(fā)展方式在品牌立報、市場興報、資本強報上創(chuàng)新；發(fā)展模式在新技術、新媒體、新市場上開拓；營銷市場范圍在跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨媒體上突破；把握導向、突出優(yōu)勢、做響品牌、做強主業(yè)、多元經營、外向發(fā)展、做透市場、做大產業(yè)，做大做強平面媒體，積極發(fā)展網絡媒體和分眾媒體，推動媒體快速成長，努力形成報業(yè)集團集群化、規(guī)�；�的媒體布局，實現(xiàn)辦報、辦網、辦刊水平快速提高，市場能力快速提升，媒體資源快速整合，做到建一流班子、帶一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績，辦一流媒體。努力把報業(yè)集團打造成宣傳黨的主張、弘揚社會正氣、通達社情民意、引導社會熱點、疏導和凝聚人心的重要陣地。
　　
　　三是著力推進媒體品牌創(chuàng)新。
　　
　　媒體是報業(yè)集團的主業(yè)，是集團影響力的基礎。打造媒體集群優(yōu)勢、擴大產業(yè)規(guī)模、創(chuàng)新媒體品牌，是當前報業(yè)集團發(fā)展突出課題。不斷加大對媒體發(fā)展的投入力度，進一步確立“導向是生命力、品牌是生產力”的強社理念，堅持把導向當生命，把質量當政治，把服務當宗旨，把細節(jié)當大節(jié)，著力打造媒體品牌和媒體集群優(yōu)勢，特別是突出集團各媒體的個性特點，實行差異辦報、錯位經營戰(zhàn)略，并在媒體間形成優(yōu)勢互補，明確相應的市場定位和營銷策略，對各媒體的市場層次進行明確分工�！妒徍�日報》以打造一流黨報為目標，堅持正確輿論導向，加快改進創(chuàng)新步伐，始終占領高端市場，有力引導主流人群，成為蕪湖報業(yè)的旗幟，集團發(fā)展的龍頭。《大江晚報》《金周刊》《蕪湖廣播電視》以差異化為發(fā)展重點，大力開發(fā)細分市場，不斷開拓增值服務領域，進一步擴大受眾覆蓋面，增強社會影響力，成為蕪湖報業(yè)的先鋒，集團效益增長的主力。新聞網、手機報等各媒體以調整報業(yè)結構、優(yōu)化資源配置為抓手，構建行業(yè)信息、資源平臺，成為集團新的經濟增長點。在集團合理調控下，通過各媒體聯(lián)動，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補，既發(fā)揮媒體的集群優(yōu)勢，又各領風騷，形成結構合理、層次分明的傳播業(yè)態(tài)，進一步構建定位準確、資源共享、特色鮮明、功能互補、覆蓋廣泛、共生共贏的蕪湖報業(yè)發(fā)展新格局。
　　
　　四是著力推進報業(yè)文化內容創(chuàng)新。
　　
　　內容為王，內容是報業(yè)永遠的主題，內容創(chuàng)新是報業(yè)創(chuàng)新的核心。在新的傳播格局中，內容提供商將占據產業(yè)鏈的上游，高質量的內容將成為報業(yè)的動力之源。要更加積極主動地適應報業(yè)內容和表現(xiàn)形式多元化的趨勢，不斷挖掘報業(yè)內容產品的文化內涵，并創(chuàng)新其表現(xiàn)形式，不斷創(chuàng)造出圍繞中心、服務大局、面向基層、服務群眾、堅持“三貼近”、群眾喜聞樂見的優(yōu)秀精神產品，把思想性與藝術性、知識性與趣味性、教育性與娛樂性相統(tǒng)一的優(yōu)秀內容精品奉獻給受眾。
　　
　　五是著力推進文化體制機制創(chuàng)新。
　　
　　要進一步深化改革，進一步突破報業(yè)改革的重點、難點，推動體制機制創(chuàng)新取得實質性進展，不斷解放和發(fā)展報業(yè)生產力，充分激發(fā)報業(yè)創(chuàng)造力。對經營性的印刷廠等報業(yè)文化單位積極穩(wěn)妥做好轉企改制工作，建立現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結構，以市場為導向，創(chuàng)新體制，轉換機制，在公司組織結構、勞動人事、績效考核、薪酬體系等微觀運行機制上深化改革，形成充滿生機活力與競爭力的微觀運行機制，培育具有雄厚實力、較強創(chuàng)新能力和市場競爭力、品牌影響力、占有較好市場份額和具有較強影響力的市場主體。對公益性媒體等，加大內部管理、人事、勞動、分配、社會保障等制度改革。積極引入競爭機制，堅持完善總編負責制和年薪制，繼續(xù)推行中層干部競爭上崗和普通職工雙向選擇上崗、新進人員考試制、勞動關系聘用制、人事關系代理制、在編職工崗位聘任制、全員聘用制，所有員工簽訂勞動合同，變身份管理為崗位管理。在全員雙向選擇的基礎上，實現(xiàn)崗位聘用，按崗定酬，崗變薪變，逐步加大工資收入中活的部分比例。切實做到干部能上能下、人員能進能出、收入能高能低。
　　
　　六是著力推進經營模式創(chuàng)新。
　　
　　按照“強化集團主體地位，明確集團權責關系，優(yōu)化集團資源配置”的思路，大膽創(chuàng)新內部運行模式。一要逐步全面整合廣告、發(fā)行，建立“一體三位”的運營模式。按照媒體意識形態(tài)屬性和產業(yè)屬性的雙重要求，以黨報為主組建的報業(yè)集團，既要承擔黨和人民喉舌的重要功能，又要承擔經營發(fā)展的重任。目前，集團已基本確立了廣告、發(fā)行運行體制，積極創(chuàng)造條件，對各媒體全面實施辦報、經營“兩分開”的組織架構。各媒體編輯部集中精力辦好媒體，不直接經營廣告、發(fā)行業(yè)務，由廣告、發(fā)行中心統(tǒng)一承擔各媒體廣告、發(fā)行工作，將原來媒體層采編、廣告、發(fā)行“三位一體”的傳統(tǒng)模式，改變?yōu)榧瘓F層面上的“一體三位”的整合運營模式，將辦報、經營“兩分開”落到實處。實行采編部門與經營部門分離，產品生產部門與銷售部門形成既互相支持、密切配合，又互相制約和監(jiān)督的態(tài)勢。二要適應整合經營模式，改革核算體系。根據整合經營模式的新要求，集團創(chuàng)新和完善分級核算和分段核算相結合的核算體系。“分級核算”即在縱向上集團對各媒體、公司、中心采取內部兩級核算，考核指標每年由集團下達；“分段核算”即在橫向上對每個媒體均從編輯部、廣告、發(fā)行、印務等四個專業(yè)工序分別進行核算，并通過經濟效益和利益分配將“四個分段”有機聯(lián)系起來，最后形成完整的財務報告，形成“辦報、經營緊密結合，經濟指標雙重考核，成本費用自我約束，利益風險共享共擔”的機制，增強集團經營合力，在采編、廣告、發(fā)行、印務等部門之間形成有效的利益聯(lián)結、價值創(chuàng)造鏈條，促進集團整體發(fā)展。
　　
　　七是著力推進報業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新。
　　
　　在整個報業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新的內涵中，抓好四個重點：
　　一要擁抱新興媒體，向傳媒集團化方向轉型。新興媒體是新技術驅動的媒體，新技術首先催生了互聯(lián)網、移動通信網等新的傳播載體，改變了受眾的閱讀和消費習慣。要積極應用新技術，重新認識媒體的產品形式和傳播渠道，實現(xiàn)多媒體發(fā)展，轉變成為由平面媒體、數(shù)字技術為代表的新興媒體和多元產業(yè)構成的綜合性傳媒集團。
　　二要內外整合并舉，延伸文化產業(yè)鏈。積極整合報業(yè)集團的信息、人才、客戶、渠道、品種等資源，以市場為導向，以內容和資本為紐帶，向文化出版、藝術演出等大文化產業(yè)領域滲透。通過內外整合，利用股份合作、資產置換、兼并收購等方式，實施“請進來、走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，在更大范圍內尋找、鏈接有利于報業(yè)發(fā)展的各種資源和市場空間，形成最佳資源組合。通過媒體營銷和延伸產品的增值開發(fā)，形成新的盈利模式和經濟增長點。
　　三要優(yōu)化組織結構，轉變增長模式。新一輪的報業(yè)改革與發(fā)展，有著規(guī)模擴張、整合資源的特點，要么整合別人，要么被別人整合。報業(yè)集團必須優(yōu)化組織結構，重塑市場主體，推動報業(yè)由內斂式、增量式增長模式向規(guī)模型、效益型增長模式轉變。
　　四要運用資本手段，拓展經營空間。通過創(chuàng)新報業(yè)融投資體制，在廣告、發(fā)行、印務等經營領域引進戰(zhàn)略投資者，為集團發(fā)展打通融資渠道，滿足媒體發(fā)展、項目開發(fā)的資金需求，并推動剝離后的經營實體進行股份制改造，實行投資主體多元化；通過多元化拓展市場空間，逐步提高報刊以外的利潤比例，降低經營風險，提高經營質量。
　　
　　八是著力推進報業(yè)文化業(yè)態(tài)創(chuàng)新。
　　
　　一要大力提高傳統(tǒng)報業(yè)生產經營的科技含量。進一步推動互聯(lián)網、數(shù)字化、計算機等新技術的運用，提高報業(yè)技術裝備水平，促進傳統(tǒng)報業(yè)產業(yè)，轉變發(fā)展方式，提高報業(yè)產品和生產要素合理流動的效率。
　　二要大力發(fā)展新興報業(yè)文化產業(yè)。順應數(shù)字化、網絡化、多媒體傳播技術影響下內容產業(yè)發(fā)展趨勢，積極充分利用高新技術改造傳統(tǒng)文化產業(yè)，運用電子出版、網絡傳輸?shù)痊F(xiàn)代技術催生新的報業(yè)文化業(yè)態(tài)，拓展行業(yè)內涵和外延，構建數(shù)字化、網絡化信息資源聚合平臺，發(fā)展數(shù)字化內容產品，開拓增值服務業(yè)務，改變傳播形態(tài)，推動報業(yè)與新興媒體的融合，開辟更多的細分市場和盈利模式。
　　三要大力提高報業(yè)文化自主創(chuàng)新能力。構建以文化企業(yè)為主體、市場為導向、產學研相結合的報業(yè)文化創(chuàng)新體系，努力培育具有自主創(chuàng)新能力、擁有自主知識產權的報業(yè)企業(yè)，加強報業(yè)文化生產和傳播核心技術研發(fā)、引進和利用，打造具有核心競爭力報業(yè)文化產品與品牌，把集團報業(yè)文化資源優(yōu)勢轉化為報業(yè)產業(yè)優(yōu)勢。
　　九是著力推進報業(yè)文化形式創(chuàng)新。
　　報業(yè)創(chuàng)新不僅需要內容創(chuàng)新，而且需要在形式和手段上不斷創(chuàng)新。要不斷為傳統(tǒng)報業(yè)文化注入新的元素，催生新的報業(yè)文化品種，大力推進方式與方法創(chuàng)新，積極適應市場經濟、現(xiàn)代傳媒的發(fā)展變化和受眾的接受能力，不斷推出受眾喜聞樂見的報業(yè)文化新形式，不斷創(chuàng)造社會廣泛接受的報業(yè)文化新方法，改進和提高報業(yè)文化表現(xiàn)形式。
　　十是著力推進報業(yè)隊伍建設創(chuàng)新。
　　大力打造一支講創(chuàng)新、善創(chuàng)新、能創(chuàng)新的報業(yè)團隊，不斷提高集團隊伍的整體素質，為報業(yè)大發(fā)展、大繁榮提供有力保證。■
　�。ㄗ髡呦凳徍�日報報業(yè)集團黨委書記、社長、總編輯）

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