這是近3年寧夏電力公司售電量的增幅：2009年365億千瓦時，2010年454億千瓦時，2011年預(yù)計達613億千瓦時，加外送電可達870億千瓦時。從300多億到800多億，電量以每年百億之多的速度凈增，這是一個怎樣的跨越？
　　這是近3年寧夏電力公司同業(yè)對標的提升：2010年底，西北區(qū)域綜合管理位居第一，6個分項對標3項指標占據(jù)第一；2011年上半年，國網(wǎng)評價85項指標，位于A段有31項。以近一半的對標取得大幅進位，這是一個怎樣的提升？
　　寧夏電力公司靠什么實現(xiàn)了如此跨越和提升？兩個字――四新。
　　
　　“四新”破繭實現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變
　　多年來，在電力體制改革洗禮中，寧夏電力公司在一次次自我超越中取得了長足進步。國家電網(wǎng)“兩個轉(zhuǎn)變”的不斷深化，使他們深感自身的差距。長期以來，寧夏電力的傳統(tǒng)思維使一些人產(chǎn)生了“小富即安”“小進則滿”的意識，凡事習(xí)慣于同自身縱向比，同落后地區(qū)比。
　　2009年3月，履新不久的寧夏電力公司總經(jīng)理崔吉峰指出：“不進則退，慢進也是退，必須以‘走出西北看寧夏、站在未來看寧夏’的眼界堅持創(chuàng)新，才能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展�！庇谑�，在2010公司“兩會”上，總經(jīng)理崔吉峰在報告中提出了“轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思路、提高標準”12字行動綱領(lǐng)。
　　公司黨委書記邢峻生認為：“一個企業(yè)要想生存發(fā)展，就一刻也不能沒有創(chuàng)新，一刻也不能停止創(chuàng)新。首先要以黨建工作‘兩個轉(zhuǎn)型’構(gòu)筑一個新平臺、打造一個新品牌、塑造一批新形象，為公司發(fā)展注入強勁動力�！�
　　2010年２月５日，公司在全系統(tǒng)啟動“走在前、作表率”創(chuàng)先爭優(yōu)黨建主題活動，同時掀起建設(shè)“學(xué)習(xí)型機關(guān)”活動，一場場轉(zhuǎn)變觀念的大講座、大研討、大測試競相展開，解放思想、激勵創(chuàng)新的濃厚氛圍迅速形成。高舉創(chuàng)新大旗，在進一步豐富發(fā)展的基礎(chǔ)上，公司于2011年“兩會”正式提出“四新”―――樹新觀念，創(chuàng)新思路，定新標準，拓新市場。
　　“四新”鮮明回答了寧夏電力公司實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”應(yīng)該怎么想、怎么走、怎么干的問題：樹新觀念是基本點，創(chuàng)新思路是關(guān)鍵點，定新標準是出發(fā)點，拓新市場是落腳點。
　　
　　科學(xué)管控實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)變
　　2010年８月５日，寧夏電力公司第一批ERP系統(tǒng)全覆蓋推廣實施啟動。不久，ERP系統(tǒng)實現(xiàn)全覆蓋，50多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)大集成，一個具有現(xiàn)代化管理水平的信息平臺掌控在寧夏電力人手中。同時，一個個集約化管控平臺建成：信息化SG186工程“八大業(yè)務(wù)應(yīng)用”一體化企業(yè)級信息系統(tǒng)建成；技術(shù)先進、方式靈活的調(diào)控一體化運行維護模式建成；“全覆蓋、全采集、全費控”用電信息采集系統(tǒng)建成；物資合同簽訂“一站式”窗口化服務(wù)建成；一級核算體系實現(xiàn)“一本賬”管理，財務(wù)集中部署率達100％，資金歸集率達100％。管理方式的巨變，讓寧夏電力公司管理模式向精益化不斷邁進。
　　在用人方面，崔吉峰十分重視人盡其才。他說，人才分三種：通才、專才、平才，只有把不同的人才放在最合適的位置，才能充分發(fā)揮才能，激活干部能上能下、職工能進能出的用人機制。在崔吉峰的主持下，近3年，寧夏電力公司多次對副處級、處級以上干部崗位進行公開競聘，進行干部輪崗交流�！肮�開、公正、公平、透明”的競聘，使“任人唯賢、唯才是舉”的選人用人機制逐漸形成，一大批學(xué)歷高、起點高、能力強、群眾評價好的年輕干部脫穎而出。公司出臺不久的《全員素質(zhì)提升計劃》，設(shè)想在未來５年內(nèi)選拔培養(yǎng)200名專家、300名專業(yè)帶頭人和一批碩士的高層次專家型人才隊伍。管理方式的轉(zhuǎn)變，助推著以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬分配和激勵機制全面推進。
　　
　　科技智能實現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展轉(zhuǎn)變
　　“十一五”期間，寧夏電力累計獲省部級科技進步獎18項，專利授權(quán)90項。超高壓電網(wǎng)運行關(guān)鍵技術(shù)、電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控、仿真培訓(xùn)等技術(shù)領(lǐng)域達到國內(nèi)先進水平。
　　2010年10月，銀川供電局建成西北第一家、全國第四家“智能家居館”。體驗中，國網(wǎng)能源研究院智能電網(wǎng)研究所所長張義斌評價說：“城市與智能電網(wǎng)相結(jié)合，使城市更加低碳、更加綠色，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展�！�
　　用智能助推電網(wǎng)發(fā)展方式，是寧夏電力公司一直不變的思路。３年來，公司在攻堅克難中努力前行：銀川配電自動化改造率先上線運行，開啟寧夏配電自動化系統(tǒng)建設(shè)新紀元；自主設(shè)計建成我國第一座330千伏無人值守數(shù)字化變電站；在國家電網(wǎng)系統(tǒng)率先建成賀蘭農(nóng)網(wǎng)配電自動化工程；石嘴山220千伏智能變電站、開元110千伏智能變電站正在試點建設(shè)；建成首座電動汽車充電站，全面啟動電動車充電設(shè)施建設(shè)；啟動大規(guī)模光伏并網(wǎng)研究、電力光纖智能小區(qū)建設(shè)、電網(wǎng)空間GS服務(wù)平臺建設(shè)……寧夏750千伏“Ｙ”型骨干網(wǎng)架基本建成，北部220千伏、中南部330千伏主網(wǎng)架得到進一步完善，寧夏電網(wǎng)進入超高壓、大機組、遠距離、交直流電網(wǎng)并存、各種能源共同發(fā)展的大電網(wǎng)時代。
　　
　　三方共贏實現(xiàn)營銷方式轉(zhuǎn)變
　�。对�18日，寧夏中衛(wèi)金鑫工業(yè)園區(qū)的６位企業(yè)老總，對前來調(diào)研的中衛(wèi)供電局副局長康自忠說道：“康局長，330快上了吧？”“再不上，機遇就快沒了！”―――這是６位企業(yè)老總在走“以工業(yè)治沙”道路中對330千伏變電站的迫切呼喚。
　　緊緊抓住“再造一個寧夏經(jīng)濟總量”的機遇，寧夏電力公司的經(jīng)營理念不斷創(chuàng)新：以“發(fā)、供、用”三方共贏的大營銷理念，已融會貫通于開拓電力市場的各項舉措中，營銷思路按“超前、主動、跟蹤、高效”原則，以互利共贏開拓區(qū)內(nèi)市場，以主動履責(zé)開拓區(qū)外市場，以搶占先機開拓新型市場，讓“內(nèi)輸外用”兩翼齊飛。
　　2010年11月28日，寧東―山東±660千伏直流輸電工程投運。這一跨越5省區(qū)、直流線路全長1333千米、投資103.85億元的里程碑工程向世人宣告：寧夏攻克了遠距離、大規(guī)模輸電攻堅技術(shù)，創(chuàng)造了眾多世界第一。自治區(qū)主席王正偉激動地說：“它開啟了寧夏電力大規(guī)模外送的第一條通道，實現(xiàn)了寧夏幾代人電力外送的夢想。”僅2011年上半年，在全國電力緊缺情況下，寧夏已向山東、華中等地送電120億千瓦時，緩解了該地區(qū)的用電緊張局面。
　　隨著三方共贏理念不斷深入，公司建成“全區(qū)大集中”用電信息采集系統(tǒng)架構(gòu)，編制完成寧夏電網(wǎng)電力多邊交易市場方案，初步建成“一部兩中心”大營銷格局，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展：“十一五”期間完成電網(wǎng)建設(shè)投資162億元，110千伏及以上交流變電容量是“十五”末的2.2倍，線路長度是1.4倍，售電量是1.65倍，統(tǒng)調(diào)裝機容量是2.7倍，人均裝機容量在全國名列前茅。到2015年，寧夏電力公司將實現(xiàn)內(nèi)用900億千瓦時、外送600億千瓦時電量。
　　如今，在“四新”引領(lǐng)下，以政工“兩個轉(zhuǎn)型”助力，寧夏電力公司啟動了為期半年的“講學(xué)習(xí)、抓執(zhí)行、強服務(wù)”主題教育活動，以自己的發(fā)展秘訣，在實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的征程中大步前行。
　　（圖片由寧夏電力公司提供）

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