那一年,是他公司成立后的第三年,也是公司生死攸關(guān)的一年。因為,銀行的100萬元貸款馬上到期了,而包裝費、木材費、角料費等錢也該到付給人家的時候了。公司四處都等著用錢,而因為一些重大技改的進行,公司一時拿不出錢來救急。
　　正在這時,由于以前在計劃生產(chǎn)上的失誤和管理上的差錯,從倉庫里清理出了15萬把木梳。這些都是技改前的產(chǎn)品,按當(dāng)時的生產(chǎn)成本算至少在100萬元以上。如果降價處理肯定沒問題,因為已經(jīng)有幾家批發(fā)商看中了這批木梳,愿以低價全部收購。
　　很快,和那幾家批發(fā)商的合同也談妥了,但他卻遲遲不愿簽字。因為他擔(dān)心,這15萬把木梳上市后,15萬個消費機會一旦被這些劣質(zhì)品占去,會影響公司的形象。財務(wù)部長知道了他的擔(dān)憂,說:“這好解決,把我們的包裝拆了,把我們的商標(biāo)鏟了不就得了�！彼�聽了以后有點心動了,但他仍說“讓我再考慮考慮”。
　　第二天,他召開全體干部會,討論這15萬把木梳到底該不該賣。他提出的意見是不想賣,而是燒掉。干部們都激動地說:“老總,怎么能燒呢?這是100萬塊錢呀!100萬元,能讓我們做多少事,解決多少問題呀!”會計說:“老總,我們的100萬元貸款馬上要到期了,有許多材料款都該付了,我們非常缺錢�！彼�聽了,皺著眉頭,輕聲嘀咕了一句“主要是質(zhì)量太差了”。
　　總質(zhì)檢員在身邊聽到這句話,說:“我反復(fù)看了,我們這批產(chǎn)品質(zhì)量再差,也比市場上別的木梳好得多�！�
　　一位車間主任說:“老總,這批產(chǎn)品即使質(zhì)量再孬,也是我們一把一把地做,一顆齒一顆齒地磨出來的,你不心痛我心痛,你硬要一把火燒了,你就是不愛惜我們的勞動!”說著,淚水在眼里打著轉(zhuǎn)。
　　沒有一個人同意燒掉梳子,他們懇求,甚至是哀求。晚上,他躺在床上一夜未眠。他想,公司這么急著用錢,他這一燒,就是燒掉100萬元呀,但是,如果為了長遠利益,真心想創(chuàng)名牌企業(yè),這100萬元以后還可以掙回來。
　　第三天,他終于下定決心,把木梳燒掉。在一塊空曠的地上,15萬把木梳被堆成一座小山。圍著熊熊的火堆,好多工人都流下了眼淚,而他,更是淚流滿面。
　　燒了這15萬把木梳,給公司帶來了巨大的經(jīng)濟損失。這個別人眼中的傻子,名叫譚傳華。但是,他的“譚木匠”就是靠做一把小小的梳子,在幾乎沒有廣告投放的前提下,形成了堅不可破的良好口碑。經(jīng)過十多年的發(fā)展,“譚木匠”雖然是一點一滴、平平淡淡地發(fā)展,卻是每年都賺錢,每年的業(yè)績都在增長。2009年底,“譚木匠”更是在香港輝煌上市。
　　“譚木匠”燒掉了100萬元,卻把一個平淡簡單的小產(chǎn)品,做成了一個大王國。

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