1997年1月，當(dāng)時，對外貿(mào)易經(jīng)濟合作部(下稱外經(jīng)貿(mào)部)要做的是一個大內(nèi)網(wǎng)加上?個官方政府網(wǎng)站(MOFTEC網(wǎng)站)。在這個大內(nèi)網(wǎng)上，外經(jīng)貿(mào)部及其下屬機構(gòu)可以為企業(yè)辦理所有與外貿(mào)相關(guān)的審批手續(xù)；同時，也可以通過這大內(nèi)網(wǎng)向外貿(mào)企業(yè)發(fā)布相關(guān)的外貿(mào)政策法規(guī)。項目開發(fā)由外經(jīng)貿(mào)部下屬的中國國際電子商務(wù)中心負(fù)責(zé)。
　　有政府的支持，鋪設(shè)光纖等基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架設(shè)工作并不復(fù)雜，而外經(jīng)貿(mào)部高層最關(guān)心的是：找到優(yōu)秀的、最合適的人才來經(jīng)營這個項目。于是，在杭州因為經(jīng)營《中國黃頁》而名聲大震的馬云，成了外經(jīng)貿(mào)部領(lǐng)導(dǎo)眼中理想的人選。
　　剛到北京時，團隊成員全部住在外經(jīng)貿(mào)部東郊潘家園的集體宿舍里。前后2批一共13個人，分成3小群，分住在3套簡陋的房間里。開發(fā)網(wǎng)站的工作很苦很累，還得經(jīng)常加班。馬云的13人團隊，人手雖不多，卻是高手云集。做網(wǎng)站開發(fā)對他們來說已是輕車熟路，何況這幫人在“中國黃頁時代”就積累了豐富的開發(fā)經(jīng)驗。
　　網(wǎng)站做得很成功。但是，到了運營的環(huán)節(jié)，問題又出來了:政府的“紅頭文件”下去了，業(yè)務(wù)卻非常冷清，原因是EDI的這個大內(nèi)網(wǎng)工程的商業(yè)運營模式行不通。于是，在EDI大內(nèi)網(wǎng)的運營出現(xiàn)問題之后，馬云又開始不斷游說高層擴大內(nèi)網(wǎng)，改建互聯(lián)網(wǎng)。終于，1998年7月，經(jīng)外經(jīng)貿(mào)部高層批準(zhǔn)，EDI成立了合資的國富通信息技術(shù)發(fā)展有限公司，總經(jīng)理由馬云出任。
　　“國富通”成立以后，馬云就帶領(lǐng)團隊開發(fā)“網(wǎng)上中國商品交易市場”的項目，這是一個真正的互聯(lián)網(wǎng)項目，也是馬云真心想做的。網(wǎng)站很快就盈利了，而且“國富通”和中國商品交易市場網(wǎng)站，都是在創(chuàng)建的當(dāng)年就實現(xiàn)盈利的項目，純利高達287萬元。在中國政府站點中，外經(jīng)貿(mào)部的網(wǎng)站不僅是國內(nèi)部委中最早的一個，也是最優(yōu)秀的政府站點之一，在1999年就被評為中國“政府上網(wǎng)工程”的推薦優(yōu)秀站點。當(dāng)時中央和10多個部委的領(lǐng)導(dǎo)到場觀看了電子招標(biāo)開標(biāo)演示。站在領(lǐng)導(dǎo)們面前，為其進行演示的，是一個長著頑童般模樣、笑容可掬的小伙子。這個小伙子，正是時任“國富通”總經(jīng)理的馬云。而站在他左邊的，則是國務(wù)院副總理李嵐清；站在他右邊的，依次是國務(wù)委員吳儀、外經(jīng)貿(mào)部部長石廣生。
　　北京的這次創(chuàng)業(yè)似乎是成功的。新公司和新網(wǎng)站勢頭不錯，工資理想，團隊齊力，大家很開心。但馬云不開心，馬云也沒有成功的感覺。長期以來，馬云發(fā)現(xiàn)很多事情在政府的編制里很難做，存在著許多說不清的問題。盡管那時，提起馬云與外經(jīng)貿(mào)部的合作，人們都說那是中國的“夢之隊”，但事實上是怎么一回事連馬云自己也說不清楚。
　　隨著時間的推移，兩種思維、兩種模式的沖突日見明顯，即商人和官員的沖突日見劇烈。盡管EDI給了馬云很高的禮遇、很高的職務(wù)，但馬云心里清楚:他不過就是一個做網(wǎng)站的高級打工仔。他和他的北京團隊一直都是外經(jīng)貿(mào)部的編外人員。如果部里有會做網(wǎng)絡(luò)的人才，誰會找他們?
　　
　　到了1998年底，網(wǎng)絡(luò)大潮席卷全球，中國也第一次出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)熱。五花八門的網(wǎng)站如雨后春筍，“新浪”、“搜狐”、“網(wǎng)易”一路高歌猛進，曾是中國網(wǎng)絡(luò)第一人的馬云，起了個大早趕了個晚集，他怎能不心急如焚?馬云所面臨的無非是兩條路:留在北京，或者離開北京。若留在北京，機會倒是有，比如當(dāng)時的“新浪”和“雅虎”都希望馬云去加盟，但馬云認(rèn)為北京的網(wǎng)絡(luò)太浮躁，很難成事。況且馬云已經(jīng)受夠了在政府企業(yè)里做事時條條框框的束縛、磕絆與畏首畏尾。馬云敏感的直覺告訴他：中國的網(wǎng)絡(luò)形式已經(jīng)在開始發(fā)生變化，全世界互聯(lián)網(wǎng)高潮馬上就要到來，留在政府里對不起這千載難逢的良機。
　　1998年年底，馬云突然向大家宣布：我要回杭州了!
　　決定之后，馬云把他從杭州帶過來的團隊召在一起，對他們說:“你們可以留在部里，這有外經(jīng)貿(mào)部這棵大樹，也有宿舍，在北京的收入也非常不錯；你們在互聯(lián)網(wǎng)混了這么多年，都算是有經(jīng)驗的人，也可以到‘雅虎’，‘雅虎’剛進中國，是家特別有錢的公司，工資會很高，每月幾萬塊的工資都有；也可以去剛剛成立的‘新浪’，這幾條路都行，我可以推薦。反正我是要回杭州了�！�
　　接著馬云又說:“你們要是跟我回家二次創(chuàng)業(yè)，工資只有500元，不許打的，辦公就在我家那150平方米里，做什么還不清楚，我只知道我要做一個全世界最大的商人網(wǎng)站。如何抉擇，我給你們3天時間考慮�！�
　　當(dāng)時，不管多么反對，多么不理解，但真到做抉擇時，馬云這支13人的團隊沒有任何人猶豫，也不用3天時間考慮，5分鐘后抉擇就出來了:全部跟馬云回杭州!
　　回到杭州，馬云說:“我要創(chuàng)辦全世界最好的公司�！边@個公司就是今后的阿里巴巴集團，而它誕生于杭州西部?個普通的居民小區(qū)――湖畔花園。確切的地址是湖畔花園風(fēng)荷院16幢1單元202號――小區(qū)中一座4層居民樓中的一套四居室的房子，面積150平方米，這里本來是馬云的新家，還未來得及住就被拿來當(dāng)做了“阿里巴巴”的辦公地點。
　　當(dāng)時，“阿里巴巴”的模式對于中國互聯(lián)網(wǎng)來說，是非常獨特的。起初，馬云團隊的大多數(shù)人認(rèn)為做一個像“雅虎”、“新浪”那樣的門戶網(wǎng)站是唯一可行的方案。但是馬云認(rèn)為“大部分人看好的東西，你不要去搞了，已經(jīng)輪不到你了”。于是，“阿里巴巴”沒有拷貝任何已有的成熟模式，選擇創(chuàng)新，而創(chuàng)新的風(fēng)險十倍于拷貝的風(fēng)險。如此“出格”的冒險之舉，放在北京，放在外經(jīng)貿(mào)部或者“國富通”的框架里運行，顯然是絕對不可能的。
　　
　　1998年圣誕節(jié)前，張瑛和蔣芳(后任阿里巴巴B2B―ICBU總經(jīng)理助理)先行返杭，開始布置湖畔花園的“辦公室”。張瑛從家里找來地毯和窗簾，又找來一個燒油的取暖器和幾件舊桌椅。一切因陋就簡。后來，幾個年輕的工程師，用報紙把四周的水泥墻糊了起來，這是唯一的裝修。所用中英文報紙全部是IT技術(shù)類的，等閑之人還看不懂。作息是早9點到晚9點，每天12個小時，這是正常作息時間。加班時，每天要干16個小時甚至更多，而加班又很經(jīng)常。謝世煌(后任阿里巴巴戰(zhàn)略投資董事總經(jīng)理兼阿里巴巴集團副總裁)說:“湖畔花園里有一個小會議室，可以打地鋪，那時睡辦公室的時間不比睡租房少�！�
　　數(shù)月后，《福布斯》雜志的資深記者賈斯汀?杜布勒參觀了“阿里巴巴”創(chuàng)業(yè)時的房子:“20個客戶服務(wù)人員擠在客廳里辦公，馬云和財務(wù)及市場人員在其中一間臥室，25個網(wǎng)站維護及其他人員在另一間臥室。像所有好的創(chuàng)業(yè)家一樣，馬云知道怎樣用有限的種子資金堅持更長的時間�！�
　　1999年11月5日，張璞(后任阿里巴巴人力資源總監(jiān))第一天到阿里巴巴面試，他回憶說:“到了湖畔花園后，感覺這個公司有點怪，像皮包公司。進去以后，感覺不好，黑燈瞎火(因為停電)，門口擺著一堆鞋，房間的地毯上躺著20多個人，有臭味……”
　　馬云離開北京――他必須找個合適的窩孵化“阿里巴巴”，孵化他的理想，在他還沒有真正壯大之前。
　　顯然，馬云追逐的是他的理想，他的“互聯(lián)網(wǎng)之夢”――做中國最大的網(wǎng)站。所以“馬云們”離開了北京，1999年3月10日在杭州才有了一個叫“阿里巴巴”的網(wǎng)站。如果他只想賺錢，當(dāng)初就不必離開“國富通”，不必離開北京――作為外經(jīng)貿(mào)部合資公司的總經(jīng)理，當(dāng)時“雅虎”和“新浪”都曾以高薪打算挖他過去。但如果他不離開，也就不會有阿里巴巴，更不會有今天的馬云。

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