在濟南找典型的職業(yè)經(jīng)理人并不是很容易，尤其找唐駿式的“打工皇帝”更加困難。即便放眼全國，職業(yè)經(jīng)理人目前亦不算成為氣候。 　　但這并不妨礙中國職業(yè)經(jīng)理人的廣闊前景。隨著民營企業(yè)的規(guī)模在中國持續(xù)壯大，相關(guān)機構(gòu)預(yù)測，中國未來幾年職業(yè)經(jīng)理人的缺口將達(dá)到150萬。
　　中國人最熟悉的職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)屬唐駿，他讓職業(yè)經(jīng)理人的概念深深印在中國人的腦海里。2008年4月，他在自己的職業(yè)經(jīng)理人生涯上再次實現(xiàn)驚人一躍――以“10億身價”履新新華都，擔(dān)任新東家的總裁和CEO。
　　我們找了很長時間，最終把目光鎖定在董志勇――一名軟件公司的總經(jīng)理。董志勇?lián)�綱山東旗幟軟件和北京開源軟件兩家軟件公司的總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司全面事務(wù)，且占有公司少量股份，但并不是老板。
　　并且，董志勇對這個職位非常鐘情。幾乎每一個公司的員工都在韜光養(yǎng)晦，積累資金和經(jīng)驗自己創(chuàng)業(yè)，但他只想踏踏實實地做職業(yè)經(jīng)理人�！拔覐膩頉]想過自己當(dāng)老板。就喜歡這樣的狀態(tài)�！�
　　董志勇屬于中國較早的軟件人。1996年，他大學(xué)畢業(yè)，在一家南方軟件公司的山東辦事處工作，1999年進(jìn)入旗幟軟件，和老板一起闖天下，終于玉成了旗幟軟件在同類軟件中的領(lǐng)軍位置。
　　董志勇所供職的軟件公司和政府關(guān)系比較密切，主要為各級黨委系統(tǒng)，人事管理系統(tǒng)、人事考試系統(tǒng)三個方面服務(wù)。
　　應(yīng)該說，這些都是專業(yè)化較強的領(lǐng)域，旗幟在此布局較早，不但幾乎完全占有了山東市場，而且開拓了全國27個省市的市場。按常規(guī)理解，有著良好市場基礎(chǔ)的他們，市場壓力應(yīng)該相對較低，
　　但董志勇卻說，事實遠(yuǎn)非如此。“從某種程度上說，我們面對的風(fēng)險比完全商業(yè)化的軟件公司還要大�！彼�解釋，政府的政策會變化，有時變化還比較快，而“我們的軟件研發(fā)需要個周期，如果政策變了，很多工作就白費了�！毕喾矗�純商業(yè)化的軟件更加穩(wěn)定，風(fēng)險也相對更小。
　　并且，董志勇介紹，整個軟件行業(yè)就是個高風(fēng)險的行業(yè)�！叭绻�你推出的軟件完全符合市場定位，那么相較于其他行業(yè)，軟件行業(yè)的成本是較低的。但是如果你推出的軟件沒有切合市場，你的產(chǎn)品價值就等于零。”
　　此外，高科技行業(yè)競爭更加殘酷�！把邪l(fā)壓力相當(dāng)大，每天都有可能出現(xiàn)新的競爭對手�！彼�以，他們從來不把既有的市場狀態(tài)當(dāng)作優(yōu)勢，而是不停地研發(fā)，以保障軟件市場第一陣營的位置。
　　軟件拼搶市場的第二大戰(zhàn)場是服務(wù)。董志勇說，如今的軟件行業(yè)的競爭其實已經(jīng)變?yōu)榉��?wù)水平的競爭�！拔覀儾坏珜�客戶進(jìn)行軟件服務(wù)，對客戶提出的延伸服務(wù)也進(jìn)行服務(wù)�！�
　　這導(dǎo)致近幾年旗幟軟件的服務(wù)成本直線上升，顯然也帶來了財務(wù)上的壓力�！暗�這是行業(yè)競爭的焦點所在。市場需要，我們只能這么做�！�
　　當(dāng)然，他們的服務(wù)戰(zhàn)略帶來了良好的市場反應(yīng)。去年，他們決定大舉進(jìn)軍內(nèi)蒙古市場，但在此前，已經(jīng)有一家軟件公司搶先一步入主內(nèi)蒙古。董志勇到達(dá)內(nèi)蒙后，并沒有把價格作為和客戶談判的誘餌，相反堅持已有的比對手公司高的價格�！拔抑唤o了客戶一個建議，讓他們仔細(xì)傾聽旗幟老客戶對我們的評價。”結(jié)果，在業(yè)界的良好口碑使他拿下了這塊市場。
　　重壓之下，董志勇顯然不可能閑云野鶴般地工作。軟件公司這樣的高科技公司，工作強度之高眾所周知。中國軟件供應(yīng)商龍頭華為的加班是出名的，深圳一位數(shù)碼技術(shù)公司中層在連續(xù)加班五天后猝死，其工作壓力之大讓人觸目驚心，“我們也不能例外，市場瞬息萬變，我們只能不停地工作�！�
　　但是，他有自己的減壓方式�！拔矣幸环N很強的調(diào)節(jié)能力，能讓自己的心理調(diào)節(jié)得非常好。既然今天要加班，睡不了覺了，那就高高興興地來加班，把工作做好。”董志勇說，任何一個人，如果想在這個行業(yè)做出點兒成就，就會對自己所從事的行業(yè)有著濃厚的興趣，有調(diào)節(jié)自己心態(tài)的能力。
　　當(dāng)然，壓力還有更廣義范圍的�！拔覀兪敲駹I公司，和大型國有企業(yè)不一樣，只能向前發(fā)展，不然就會被對手吃掉。如果公司倒了，我們都得重新找工作。我和我的員工們沒有任何身份上的差別，只是薪水不一樣。”關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人“轉(zhuǎn)會”問題，雖然唐駿開一了個“轉(zhuǎn)會費”的先河，但仍未成長為一個制度。
　　這是職業(yè)經(jīng)理人的一個全國性問題。對于處在國內(nèi)尚不完善的經(jīng)濟環(huán)境中的中國企業(yè)來說，職業(yè)經(jīng)理人制度最重要的還是成長土壤和環(huán)境的缺失。
　　工作之外，董志勇把家人看得非常重要，“能夠集中一天陪陪家人，真是一件非�？鞓返氖虑��！贝送猓�“一番忙碌之后，和朋友聚聚，喝場酒，天南海北地聊上一通，也是很爽的事情。”這都能給他帶來很強的幸福感。

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