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        【與廣告商聯(lián)姻的大片們】 dg廣告大片

        發(fā)布時(shí)間:2020-03-12 來源: 散文精選 點(diǎn)擊:

          僅僅是電視連續(xù)劇中間插播廣告的時(shí)代已經(jīng)過去,貌似春晚、國產(chǎn)大片中植入廣告也成為了老生常談。近期熱映的美國大片《變形金剛3》中植入中國企業(yè)廣告變?yōu)闊衢T話題。影片中男主角穿著美特斯‘邦威的衣服出現(xiàn)了兩分鐘,只要有電腦的地方就一定是國人熟知的Lenovo,在電梯中,亞裔演員正喝著牛奶,對(duì)于某人的打擾,異常憤怒地說道:“讓我喝完我的舒化奶”更被網(wǎng)友稱為“最牛植入”,因?yàn)樵撆D淘谄杏兄形陌b、有臺(tái)詞植入,出場長達(dá)10秒鐘。當(dāng)我們還在責(zé)怪馮小剛的《非誠勿擾》植入廣告太多的時(shí)候,其實(shí)在好萊塢這樣的現(xiàn)象早已見怪不怪了,只是因?yàn)閲獯笃械钠放茋瞬惶煜,就沒有這種直觀感受,真當(dāng)植入的是中國品牌時(shí),國人才感嘆原來如此。而與此同時(shí),我們更該在意的是中國企業(yè)不斷崛起的速度已經(jīng)到了讓全世界人都為之驚訝的程度了。
          說起廣告植入,相信春晚和國產(chǎn)影片已經(jīng)挨了不少罵。當(dāng)然無論是國產(chǎn)大戲還是國外大片,植入廣告也愈來愈瘋狂,晃得人眼睛疼。質(zhì)疑歸質(zhì)疑,廣告商與影片商之間的合作卻樂此不疲,原因何在?答案是互惠互利。這樣道理就很容易說得通了。
          實(shí)現(xiàn)雙贏,何樂而不為?
          一名在好萊塢大片廠和中國電影行業(yè)有多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的業(yè)內(nèi)人士表示:“一般來說,企業(yè)和片方之間的合約會(huì)包括植入廣告和后續(xù)的營銷活動(dòng)。此次在《變形金剛3》中伊利的整體花費(fèi)應(yīng)該在500萬至1000萬美元之間!币氚蹲冃谓饎3》露臉,廣告費(fèi)著實(shí)不少。一位業(yè)內(nèi)人士表示:“在美國大片中出現(xiàn)一個(gè)品牌的植入廣告,每秒鐘的收費(fèi)接近2000萬元!睋(jù)該業(yè)內(nèi)人士估算,此次四大國產(chǎn)品牌投在《變形金剛3》上的廣告費(fèi)總額恐怕要超過6000萬元。“雖然植入廣告費(fèi)用不低,但絕對(duì)劃算。”美國電影研究專家蔣勇分析,此次《變形金剛3》的全球票房至少超過10億美元,中國內(nèi)地的票房至少達(dá)到10億元,對(duì)國內(nèi)品牌來說,植入廣告絕對(duì)是傍上“大款”了,加上影片在全球百十個(gè)國家“走”上一遭之后,對(duì)于想要走出國門的國產(chǎn)品牌來說,宣傳效應(yīng)絕對(duì)讓人驚喜。
          回過頭看,在大家紛紛感嘆國內(nèi)品牌企業(yè)“威猛”的同時(shí),不得不承認(rèn),植八廣告已經(jīng)成了電影的生存方式之一。拿馮小剛的《非誠勿擾》來看,20多個(gè)植入廣告讓影片商在電影上映前就收回了一半的成本。而徐靜蕾的《杜拉拉升職記》,有了植入廣告,還沒上映就收回80%的投資。對(duì)于大多數(shù)中國電影來說,植入廣告好比是救命稻草,能抓多少就抓多少,用馮小剛的話說,“中國電影除了票房收入,就只有植入廣告這一塊蛋糕可以搶了。”有數(shù)據(jù)顯示,在好萊塢電影中,廣告收入占票房收入的平均比例為13%。甚至有影評(píng)家直言,“變形金剛”如果沒有廣告,三大影視系列也不復(fù)存在了。雖然有些夸大其辭,但也不無道理。
          中國企業(yè)迅速崛起.
          國外大片也低頭
          廣告收入大戶中央電視臺(tái)每年的廣告招標(biāo)一結(jié)束就會(huì)引起巨大的社會(huì)輿論。2010年春晚報(bào)時(shí)廣告被美的集團(tuán)以5201萬元中標(biāo);“春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)我最喜愛的節(jié)目”評(píng)選冠名底價(jià)6800萬元,這個(gè)冠名已經(jīng)被某名酒品牌投到,這兩項(xiàng)加起來,廣告收入已經(jīng)過億。這還沒有加上春晚前后的貼片廣告、賀電祝福廣告、植入小品中的軟性廣告
          這樣算來,2010年春晚的整體廣告收入超過6.5億。去年年底結(jié)束的競標(biāo)會(huì)上,央視廣告部經(jīng)營管理中心副主任何海明宣布,2011年央視黃金資源廣告招標(biāo)會(huì)招標(biāo)總額126.6870億,創(chuàng)17年新高,其中美的集團(tuán)投放全額最大,成為2011年央視廣告標(biāo)王。本次現(xiàn)場競拍結(jié)果為:勁酒4.4億元位居第一,五糧液4億元排在第二,瀘州老窖3.2億元列第三,雨潤集團(tuán)2億5437萬元居第四。這一連串的數(shù)字就能看出,中國企業(yè)越來越重視媒體宣傳,不過這樣大手筆的費(fèi)用也一定是要建立在企業(yè)實(shí)力的基礎(chǔ)之上。
          國內(nèi)已是如此,攀上好萊塢大片就更要財(cái)力雄厚。早在多年前就有很多依靠電影大片的廣告效益不斷做大做強(qiáng)的品牌先例。比如說:在萬人迷布拉德彼特與安吉麗娜朱莉主演的《史密斯夫婦》中,很多人記得這樣的鏡頭:在被炸毀棚子中,發(fā)現(xiàn)一臺(tái)筆記本電腦打開里面的東西還在,這個(gè)極具抗震性的電腦牌子就是Panasonic(松下),在這種爆破較多的影片中,擁有一部堅(jiān)固耐用、抗震防摔、防塵防水的隨身筆記本就顯得比較真實(shí)并且自然。在那個(gè)時(shí)候,我們并沒有看到中國品牌的出現(xiàn),實(shí)屬遺憾。今年《變形金剛3》中多次出現(xiàn)的中國品牌無疑是拉開了中國企業(yè)植入國外大片的序幕。這電證實(shí)了中國企業(yè)的迅速崛起已是事實(shí)。
          要知道一個(gè)品牌想要植入國外大片并非易事。從電影制作初期,導(dǎo)演、制片人、影工場以及品牌公司進(jìn)行了多次遠(yuǎn)距離電話會(huì)談。每個(gè)廣告代理的敲定都是多少日夜的努力付出得來的。這其中要經(jīng)歷多少溝通已無法計(jì)算,企業(yè)的要求和片方之間總會(huì)有沖突,及時(shí)有效的溝通協(xié)調(diào)才能達(dá)成最后的共識(shí)。中國企業(yè)為此付出的艱辛是可想而知的。不管怎樣結(jié)果是好的,讓國外的電影人士無法忽視的也正是中國企業(yè)的實(shí)力和努力。雖說國內(nèi)品牌植入了好萊塢大片,但在《變形金剛3》的新聞發(fā)布會(huì)上,導(dǎo)演邁克爾?貝堅(jiān)稱:“利用舒化奶的橋段只為喜劇效果,我不是在拍牛奶廣告,我是在拍《變形金剛》,‘shuhuamllk’是個(gè)國外名字,我們覺得這樣用會(huì)造成喜劇效果,美國觀眾確實(shí)笑得很開心,換成可口可樂就不好笑了!彪娪皩(dǎo)演一直表示并不是為了廣告而廣告,秉承不能改變故事和劇情,影響片子質(zhì)量和尊嚴(yán)的原則,運(yùn)用特殊的喜劇元素,來激發(fā)表演靈感。但《變形金剛》本身就是面向世界的電影作品,拿舒化奶和可口可樂比較,哪個(gè)更令美國人覺得搞笑會(huì)不會(huì)太過牽強(qiáng)。不過值得相信的是,用了“shuhuamilk”作為臺(tái)詞,美國人笑了,中國人也笑了。
          植入廣告已不再是新鮮的事情,但是如何能夠做到植入得自然得體,讓人耳目一新是一門很深的學(xué)問。當(dāng)然我們電欣喜地看到國內(nèi)品牌在好萊塢巨作當(dāng)中頻頻亮相,反過來講更應(yīng)該感到高興,哪怕是假裝驕傲一下呢。

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