CEO――首席執(zhí)行官，商場上的明星，多少人追求的一個(gè)理想。然而，為那耀眼的光環(huán)“添彩”的卻是與公司利潤下降相反的巨額收入。去年，美國大公司CEO的收入相當(dāng)于普通工廠工人的411倍。這難道也是市場力量作用的結(jié)果嗎?
　　4月，美國商業(yè)日歷中一個(gè)傳統(tǒng)的兌付季。有消息說，首席執(zhí)行官(CEO)們已給他們自己發(fā)了比已往更多的錢�，F(xiàn)在，幾乎整個(gè)美國社會(huì)都在關(guān)注這件事。
　　
　　明降暗升招數(shù)頗多
　　
　　去年美國公司利潤下滑，人們順理成章地認(rèn)為，CEO們的報(bào)酬必將縮減，而且，似乎的確有證據(jù)支持這個(gè)觀點(diǎn)。在2000年，波音公司最高級(jí)別的五名管理人員從一個(gè)與公司的股票市值相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃中獲取了3150萬美元。但由于去年該獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃無法支付一文錢，他們便不得不削減了他們的工資、獎(jiǎng)金、限制性股票和額外津貼�；ㄆ煦y行集團(tuán)的CEO桑福德?韋爾(Sanford Weill)的收入削減了83％。媒體巨人美國在線―時(shí)代華納的前四位高層管理者因業(yè)績不佳，都沒拿到獎(jiǎng)金。在William M Mercer公司和《華爾街日?qǐng)?bào)》調(diào)查的100家大公司中，有59家公司削減了CEO的獎(jiǎng)金。
　　然而，并不是所有的人都信服這些數(shù)據(jù)。人們?cè)谙�，也許CEO的收入絲毫未受到經(jīng)濟(jì)蕭條的影響，甚至像過去繁榮時(shí)期那樣。在William M Mercer公司的調(diào)查中，CEO收入水平的降幅遠(yuǎn)不及利潤水平的降幅。CEO的總酬金的確下降了2.9％，但標(biāo)準(zhǔn)普爾500家的公司，去年的稅后利潤卻下降了近50％!在糟糕業(yè)績的背后，頭頭們收入的某些部分(如基本工資)的確穩(wěn)步上升了。一個(gè)監(jiān)督網(wǎng)站(The Corporate Library)說，最重要的是，高層管理者的這些收入主要來自股票期權(quán)的大量授予，這也是過去十年中的典型做法。(股票期權(quán)使高層管理人員和技術(shù)骨干有權(quán)在將來的某一時(shí)刻或一段時(shí)間內(nèi)，以事先確定的價(jià)格購買本公司的股票。股票期權(quán)持有者獲取股票期權(quán)的收益，但期權(quán)收益完全取決于該公司股票在二級(jí)市場的升值。在美國，會(huì)計(jì)制度允許公司授予期權(quán)，而且不作為收入申報(bào)表上的報(bào)酬支出。因此，在整個(gè)90年代，董事會(huì)對(duì)期權(quán)的贈(zèng)予非�？犊�，并把它看作是一個(gè)既能取悅股東、同時(shí)又能在日益緊張的頂尖人才市場上競爭的重要手段。――編者)
　　實(shí)際情況還遠(yuǎn)非如此。例如，美國在線―時(shí)代華納的四位高級(jí)管理人員雖然受到了處罰，沒拿什么獎(jiǎng)金，但每人卻都收取了價(jià)值約為4000萬美元的股票期權(quán)。薪酬顧問也承認(rèn)，支付給頭頭們薪酬的某些部分并不在他們的調(diào)查之列，如額外津貼�？煽诳蓸饭�司為其老板道格拉斯?達(dá)夫特(Douglas Daft)和他夫人的日常旅行提供公司飛機(jī)，僅這一項(xiàng)特權(quán)去年就花費(fèi)了公司103898美元。在該公司，額外津貼中甚至還含有額外津貼，其中就包括對(duì)達(dá)夫特的稅金補(bǔ)償。美國在線―時(shí)代華納的杰拉爾德?李文(Gerald Levin)和他的指定CEO繼任者理查德?帕森斯(Richard Parsons), 每人都從“財(cái)政服務(wù)”中獲得了97500美元(公司稱之為返稅安排，財(cái)政計(jì)劃)。甚至，美國公司為其高級(jí)管理者提供財(cái)政服務(wù)的某些項(xiàng)目竟搶了正規(guī)銀行的生意。如，康柏公司已同意，免除已提供給其老板邁克爾?卡佩拉斯(Michael Capellas) 的500萬美元貸款，而且正在給他提供一筆新貸款。世界通信公司(WorldCom)是一個(gè)有麻煩的電信公司，但其CEO伯尼?艾波斯(Bernie Ebbers)從他的雇主那里借去了3.41億美元，而只需付略高于2％的利息。
　　養(yǎng)老金協(xié)議也是咨詢公司未能調(diào)查的內(nèi)容。Graef Crystal過去曾是一位薪酬顧問，他說，在開始時(shí)，公司對(duì)管理層和普通雇員都是一視同仁的，而后來便逐漸劃分出了一般性養(yǎng)老計(jì)劃和管理層養(yǎng)老計(jì)劃�，F(xiàn)在，管理者們更是將總報(bào)酬(包括獎(jiǎng)金和其他激勵(lì)措施在內(nèi))視為其養(yǎng)老金的基礎(chǔ)，或增加他們?cè)谳^短服務(wù)期和提前退休等問題上的保險(xiǎn)系數(shù)。格思特納(Gerstner)擔(dān)任IBM公司CEO剛好八年，他退休后每年能拿到100多萬美元。一向慷慨的可口可樂公司有一套三級(jí)養(yǎng)老金計(jì)劃體系，包括對(duì)管理層的補(bǔ)充計(jì)劃和對(duì)最高層的“首腦計(jì)劃”。該計(jì)劃含有服務(wù)滿十年后的早期退休，同時(shí)又保證其他待遇不變。
　　
　　穿一條褲子，為CEO保駕護(hù)航
　　
　　薪酬顧問們極力維護(hù)CEO的利益。他們說，選擇合適的CEO要比一個(gè)公司的業(yè)績和價(jià)值更為重要。CEO市場既是流動(dòng)的(他們平均每5.7年更換工作)，又是透明的，那是因?yàn)閳?bào)酬和收益要向股東們?nèi)鐚?shí)報(bào)告。當(dāng)每年向CEO支付1億美元時(shí)，股東們是在下著理性的賭注：如果老板操作正確，公司的價(jià)值就會(huì)上升100億美元。大家都希望這是事實(shí)。然而無人知曉，一切運(yùn)作能否完全像其應(yīng)該的那樣合理。
　　一個(gè)高級(jí)管理者究竟值多少?關(guān)鍵因素之一來自服務(wù)于他們的律師。一切都從合同談判開始。William M Mercer公司說，通常情況下，董事會(huì)必須對(duì)付CEO的律師，他們是此領(lǐng)域中的一幫專家，這些律師“非常難對(duì)付”。通用電氣公司的前任董事長兼CEO杰克?韋爾奇(Jack Welch)，除了每年領(lǐng)取約900萬的養(yǎng)老金之外，還“要求”履行他與公司就他余生簽定的合同，根據(jù)該合同他將每天收取17000美元。IBM公司前任CEO 格思特納的合同為其提供他退休后十年的顧問工作，另外，他還可以使用公司的飛機(jī)、轎車、辦公室、公寓，享受財(cái)政計(jì)劃的待遇甚至家庭保安服務(wù)。
　　實(shí)際上，在60％或更多的美國大公司中，是由公司(因而最終是由CEO)而不是董事會(huì)來選擇和雇請(qǐng)薪酬顧問的。《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》對(duì)美國最大的25家通過市場融資的公司進(jìn)行了調(diào)查，在11個(gè)答復(fù)了的公司中有5家的顧問是由公司而不是董事會(huì)雇請(qǐng)的�？磥�，這種操作方式的確給公司提供了介入并影響顧問事務(wù)的機(jī)會(huì)。
　　
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　　有些美國公司也正在主動(dòng)地采取可行的措施以確保其CEO的收益。例如，在一些公司中，CEO要獲得數(shù)百萬美元的獎(jiǎng)賞必須達(dá)到計(jì)劃內(nèi)的高指標(biāo)，而董事會(huì)正在悄悄地降低這些指標(biāo)。在通用汽車公司，如果到2003年年底公司的凈利潤率能達(dá)到5％，那么，CEO小理查德?瓦戈納和其他一些高級(jí)管理人員就能獲得一筆特別獎(jiǎng)。現(xiàn)在，他們?cè)�先必須完成的任�?wù)已被降低了難度。在可口可樂公司，按計(jì)劃，CEO道格拉斯?達(dá)夫特必須要在五年內(nèi)將公司的收入每年增長20％。只有完成這個(gè)指標(biāo)，他才可獲得以此業(yè)績?yōu)榛�礎(chǔ)的100萬股股份，而現(xiàn)在這個(gè)指標(biāo)已被降低至16％。
　　――摘自《商業(yè)周刊》(中文版)2002年第5期“高級(jí)主管的收入”一文
　　整體上說，美國人在關(guān)注他們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)富時(shí)，既不嫉妒，也不渴望平等。他們發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)為，他們以市場為基礎(chǔ)的體系是體現(xiàn)公平的。然而，安然、安達(dá)信和其他一些曾顯赫一時(shí)的公司的垮臺(tái)動(dòng)搖了這種信念。實(shí)際上，給頭頭們的報(bào)酬并不是股東們的小錢，特別是在當(dāng)前吃緊的年代。根據(jù)上面提到的薪酬顧問Crystal先生的預(yù)測，2021年美國將會(huì)出現(xiàn)一個(gè)大型公司，其老板的收入要高于該公司全年的銷售額!如果這也是市場力量作用的結(jié)果，那么，這樣的市場力量最好還是不去理會(huì)吧!▲
　　(原文載于英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》雜志，2002年4月6日～12日)

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