[海歸新浪潮] 新浪潮
發(fā)布時(shí)間:2020-03-15 來(lái)源: 散文精選 點(diǎn)擊:
“海歸”新浪潮 “海歸”:也是主人 本刊記者 陳初越 袁衛(wèi)東 凝聚人氣的“中國(guó)年” 2001年,所謂的“中國(guó)年”,世界的“氣運(yùn)”似乎正鐘于中國(guó)。
最好的指標(biāo)是人才的流向。我們看到,中國(guó)海外留學(xué)生的歸國(guó)潮流已達(dá)到改革開(kāi)放20年來(lái)的頂峰,并且有繼續(xù)沖高之勢(shì)。于是,我們?cè)趥髅浇鐚覍衣?tīng)到一個(gè)新詞:“海歸”,它統(tǒng)指海外歸來(lái)的留學(xué)生、技術(shù)人員以及學(xué)者專(zhuān)家。
2001年底,廣州一年一度的“留交會(huì)”,頗令主辦者驚喜地演成了一個(gè)“海歸”的高潮。組織機(jī)構(gòu)原先預(yù)計(jì)參加人數(shù)是700人左右,結(jié)果報(bào)名人數(shù)多達(dá)2600多人,是前三屆總和的兩倍。留學(xué)生提交的項(xiàng)目也超過(guò)了兩千件,幾乎囊括了高新科技的所有領(lǐng)域。
美國(guó)硅谷2001年5月在當(dāng)?shù)厝A人精英中開(kāi)展的一項(xiàng)調(diào)查表明,硅谷華人精英中有43%的人愿意在目前或?qū)?lái)回國(guó)工作,其中45%的人首選上海。調(diào)查的可靠性很快在太平洋這岸得到證實(shí):2001年11月,上海張江高科技園區(qū)的“海歸派”企業(yè),已從上年的40家猛增為170家,其中不少為硅谷歸國(guó)者創(chuàng)辦。
與此相應(yīng),各地的留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園數(shù)目連年翻倍遞增。僅國(guó)家級(jí)的留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園數(shù)目就從2001年初的9家增至年底的21家。
做個(gè)中長(zhǎng)時(shí)段的數(shù)據(jù)分析,我們會(huì)發(fā)現(xiàn),留學(xué)生歸國(guó)人數(shù)其實(shí)并非一條突然高拋的曲線,歸國(guó)熱從1993年―即小平南巡次年,就開(kāi)始逐漸升溫。1995年之后,歸國(guó)留學(xué)生的數(shù)目更以每年超過(guò)13%的趨勢(shì)遞增。據(jù)教育部官員稱(chēng),從1978年到2000年底,我國(guó)各類(lèi)出國(guó)留學(xué)人員近38萬(wàn)余人,已學(xué)成回國(guó)的有14萬(wàn)多人。2001年僅上半年,歸國(guó)留學(xué)生就達(dá)到1萬(wàn)人。
分析這一波中國(guó)留學(xué)生歸國(guó)潮的背景,從短期的國(guó)際形勢(shì)來(lái)看,包括了納斯達(dá)克股市危機(jī)造成的硅谷大裁員以及美國(guó)的經(jīng)濟(jì)減緩,特別是“9?11事件”之后的人心動(dòng)蕩。
但它還有更綿延的本質(zhì)一面:改革開(kāi)放20年中國(guó)國(guó)力的全面提升;全球經(jīng)濟(jì)放緩的背景下,中國(guó)依然保持強(qiáng)勁的增長(zhǎng)率;2001年中國(guó)成功入世。這都使留學(xué)生們對(duì)中國(guó)的發(fā)展及自身在祖國(guó)中將發(fā)揮的作用,充滿良好預(yù)期。
―入世將使中國(guó)進(jìn)一步融入經(jīng)濟(jì)全球化。大量不合世貿(mào)精神的法規(guī)將被清理,無(wú)形中降低了進(jìn)入市場(chǎng)的門(mén)檻。在可見(jiàn)的未來(lái),融資渠道將進(jìn)一步多樣化,創(chuàng)業(yè)板的適時(shí)推出,風(fēng)險(xiǎn)投資在內(nèi)的外資大量涌入,都將使創(chuàng)業(yè)更方便。何況中國(guó)一向被認(rèn)為是亞洲乃至全球最大的一塊未飽和市場(chǎng),充滿著創(chuàng)造財(cái)富的巨大機(jī)會(huì)和潛力。
―另一方面,中國(guó)在龐大的“機(jī)會(huì)空間”里,人才緊缺的問(wèn)題格外突出:隨著經(jīng)濟(jì)體制改革深化,大中型國(guó)企需要擺脫人海戰(zhàn)術(shù),走提高科技含量的創(chuàng)新之路;入世后,需要大量熟悉國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)作、掌握國(guó)際市場(chǎng)脈搏的專(zhuān)家們廣泛參與;中國(guó)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)正不斷被發(fā)掘出來(lái),最突出的是外向型經(jīng)濟(jì)和高新科技產(chǎn)業(yè)的突飛猛進(jìn)。這一切都需要富有抱負(fù)和才能的留學(xué)生的參與。
我們可以把留學(xué)生歸國(guó)的潮流視為20年中國(guó)改革開(kāi)放的成果回報(bào),看成中國(guó)在天時(shí)、地利、人和之下一次人才的“風(fēng)云際會(huì)”。我們還企盼,海歸新潮能攜來(lái)中國(guó)未來(lái)政經(jīng)改革的新動(dòng)力―如近100年的中國(guó)歷史里不斷呈現(xiàn)的那樣。
留住創(chuàng)業(yè)者,改革勿滯緩
值得注意的是,這一波留學(xué)生歸國(guó)潮,可能形成一次更成熟的、更高素質(zhì)的人才回流。
在硅谷,創(chuàng)投公司、國(guó)際獵頭公司都敏銳地捕捉到這樣的現(xiàn)象:一批在當(dāng)?shù)貜氖铝?0年以上技術(shù)開(kāi)發(fā)與高層管理的精英也開(kāi)始起程回國(guó),而這是從未有過(guò)的現(xiàn)象。
據(jù)硅谷人士分析,硅谷華人有過(guò)三次回國(guó)浪潮,第一次是1999年前,以田溯寧為代表的極少數(shù)精英;第二次是只有一兩年硅谷工作經(jīng)驗(yàn)的留學(xué)生,攜回去“.COM”浪潮和“膚淺的融資神話”;但這次卻是真正的精英回歸。這些人“十年磨一劍”,可謂“身懷絕技”,他們不僅帶回了硅谷科技開(kāi)發(fā)的精華,還帶來(lái)了中國(guó)最缺少的高科技工程系統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn),以及硅谷的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。有資深風(fēng)險(xiǎn)投資人形象比喻:“他們是大蘿卜,拔一個(gè)大蘿卜不僅帶回硅谷的泥土,還帶來(lái)一批中小蘿卜。上海第一次可以和硅谷結(jié)成信息與市場(chǎng)的持久紐帶。”
另一位獵頭專(zhuān)家也指出,據(jù)他的觀察,目前從總體數(shù)量上看,還是從中國(guó)到美國(guó)來(lái)工作的高科技人才的數(shù)量多,但歸國(guó)的人員卻則素質(zhì)更高。他們有既懂技術(shù)也懂管理的高級(jí)人才,有部門(mén)主管或中上層管理人員,以及熟練的工程技術(shù)人員。
我們不禁想到,臺(tái)灣新竹科學(xué)園區(qū),就是70年代臺(tái)灣留美學(xué)生的集體杰作。那么,同樣的好戲,會(huì)不會(huì)也在中國(guó)大陸上演?
關(guān)鍵是勿使這一波高素質(zhì)的留學(xué)生歸國(guó)熱潮空洞化、泡沫化,變成“潮打空城寂寞回”,則國(guó)家還得把握良機(jī),在觀念更新和制度建設(shè)方面,有大手筆、大作為,為充滿激情的創(chuàng)業(yè)者搭建好發(fā)展平臺(tái)。
2001年8月17日,人事部、教育部、科技部、公安部、財(cái)政部聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于鼓勵(lì)海外留學(xué)人員以多種形式為國(guó)服務(wù)的若干意見(jiàn)》。這是中國(guó)政府在鼓勵(lì)留學(xué)人員為國(guó)服務(wù)方面出臺(tái)的第一個(gè)較為全面、系統(tǒng)的文件。
《意見(jiàn)》將留學(xué)人員為國(guó)服務(wù)的主要形式明確為以下幾種:在國(guó)內(nèi)兼職、與國(guó)內(nèi)合作研究、受?chē)?guó)內(nèi)委托在海外研究、到國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)、為國(guó)內(nèi)培養(yǎng)人才、為國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)、科技、文化項(xiàng)目提供中介服務(wù)。有學(xué)者對(duì)該《意見(jiàn)》的評(píng)價(jià)是:從單純鼓勵(lì)回國(guó)到“不求所在,但求所用”,這是中國(guó)發(fā)揮海外留學(xué)人才作用的重大突破。
在新聞發(fā)布會(huì)上,人事部官員將高素質(zhì)的海外留學(xué)生稱(chēng)作“國(guó)家的寶貴財(cái)富”,并進(jìn)一步指出:“幾十萬(wàn)留學(xué)人員客居異國(guó)他鄉(xiāng),只是狹義地將其理解為‘人才流失’是不對(duì)的,應(yīng)當(dāng)把他們視為我國(guó)的‘海外人才銀行’!
這無(wú)疑是國(guó)家對(duì)留學(xué)生作用、地位的觀念的一大進(jìn)步。
其實(shí),對(duì)于國(guó)內(nèi)人士來(lái)說(shuō),另一個(gè)有必要轉(zhuǎn)變的觀念就是,不應(yīng)當(dāng)將留學(xué)生歸國(guó)現(xiàn)象,以情感化和道德化的認(rèn)知框架,簡(jiǎn)單描述成“游子思?xì)w”、“報(bào)效祖國(guó)”,僅僅給以傳統(tǒng)人倫情懷的褒獎(jiǎng),卻無(wú)視其歸國(guó)行為的實(shí)質(zhì),更接近于人才在國(guó)際間的一種理性流動(dòng)。
不必諱言,如果祖國(guó)不能給歸國(guó)者提供良好的創(chuàng)業(yè)空間和收獲回報(bào),他們中的多數(shù)人仍會(huì)掉頭西去。
對(duì)此,硅谷一家人力資源公司高級(jí)主管的看法值得注意。他稱(chēng),雖然中國(guó)為海外人才回國(guó)創(chuàng)業(yè)提供了許多優(yōu)惠措施,但地方官僚機(jī)構(gòu)的思想方式和辦事效率仍跟國(guó)際慣例有較大差距,會(huì)導(dǎo)致回國(guó)創(chuàng)業(yè)的華裔人士難以適應(yīng)。他甚至預(yù)言:如果美國(guó)經(jīng)濟(jì)在一兩年之內(nèi)好轉(zhuǎn),華人高科技人才會(huì)大批返回硅谷。
所以,要真正留下“海歸”創(chuàng)業(yè)者,關(guān)鍵在于兩個(gè)方面,一是國(guó)內(nèi)的政經(jīng)改革不能滯緩,因?yàn)橹挥芯邆渥晕腋脑煨拍詈陀職獾膰?guó)家,才是值得創(chuàng)業(yè)者長(zhǎng)久信賴(lài)的樂(lè)土。另一方面,要對(duì)創(chuàng)業(yè)者的權(quán)益、報(bào)酬制定出明確、具有高度操作性的規(guī)定,從制度上確保其合理任用和各項(xiàng)待遇。在這方面,《意見(jiàn)》有很良好的表現(xiàn),如規(guī)定個(gè)人科研成果在國(guó)內(nèi)的所得收入,在繳納所得稅后,可以?xún)稉Q成外匯匯出境外;對(duì)已加入外國(guó)國(guó)籍并在華任職的留學(xué)人員,發(fā)給“綠卡”;“海歸”創(chuàng)業(yè)者在購(gòu)買(mǎi)住房、子女入學(xué)入托及就業(yè)等方面享受當(dāng)?shù)鼐用翊龅鹊取?
田溯寧能不能當(dāng)部長(zhǎng)?
在重視“先來(lái)后到”的社會(huì)生活氛圍里,本土派是“主”,而留學(xué)生、海歸派是“客”,而客隨主便,是中國(guó)沿襲已久的不成文“慣例”。這便導(dǎo)致了歸國(guó)留學(xué)生在很大程度上,很難以主導(dǎo)性的姿態(tài),融入當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)。他們經(jīng)常扮演的角色,是謙遜的輔助性技術(shù)官僚,或是一個(gè)謹(jǐn)慎的、事事看當(dāng)?shù)厝四樕摹巴鈦?lái)創(chuàng)業(yè)者”。這種格局,直至今天還沒(méi)有打破。
一位國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人在一次高層會(huì)議上說(shuō),中國(guó)的“兩彈一星”都是留學(xué)生主持研發(fā)出來(lái)的。許多革命老前輩也都留過(guò)學(xué)。今后在提拔高級(jí)干部時(shí),是不是也可以考慮回國(guó)創(chuàng)業(yè)的留學(xué)生。像田溯寧這樣的人能不能當(dāng)部長(zhǎng)?
是的,留學(xué)生、海歸派能否不被另眼相待?不被放到一個(gè)生疏的貴賓席上?他們歸國(guó)后,是否除了研究和經(jīng)商,就沒(méi)有其它出路?
我們欣慰獲悉,國(guó)家對(duì)此已有深謀遠(yuǎn)慮。正出臺(tái)和即將出臺(tái)的新政策包括:放寬留學(xué)生工作領(lǐng)域,可擔(dān)當(dāng)政府廳局級(jí)干部;還將考慮向他們開(kāi)放100多個(gè)國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室,允許他們對(duì)其中部分項(xiàng)目進(jìn)行競(jìng)投;允許留學(xué)生進(jìn)行兼職等。誠(chéng)然,讓留學(xué)生經(jīng)商、從政、科研、就業(yè)路路通暢,享受無(wú)差別的國(guó)民待遇,這才是真正的吸引留學(xué)人員歸國(guó)之道。
曾有學(xué)者分析到:從宏觀上講,留學(xué)生能否充分在中國(guó)這塊土地上施展拳腳,取決于中國(guó)現(xiàn)代化程度的高低。中國(guó)現(xiàn)代化步伐越快,對(duì)留學(xué)生接納程度就越高,反之亦然。梁?jiǎn)⒊啻闻u(píng)晚清留學(xué)生沒(méi)有在社會(huì)變革中發(fā)揮應(yīng)有的作用,殊不知其根本原因正是當(dāng)時(shí)現(xiàn)代化程度太低,留學(xué)生一歸國(guó),所學(xué)的便都成“屠龍之技”,不得其所、難遇知音。
現(xiàn)代化正是解決中國(guó)一切問(wèn)題的基礎(chǔ)。應(yīng)當(dāng)相信,中國(guó)的現(xiàn)代化必然會(huì)為留學(xué)生開(kāi)辟更寬闊的用武之地,留學(xué)生完全可以“反客為主”,成為改革的巨大動(dòng)力。
放眼這100多年,留學(xué)生確實(shí)帶回了很多好東西,成就的清單幾乎是列不完的―如嚴(yán)復(fù)之于進(jìn)化論傳播,詹天佑之于鐵路建設(shè)、丁文江、李四光之于地質(zhì)學(xué),華羅庚、蘇步青之于近代數(shù)學(xué),嚴(yán)濟(jì)慈、周培源之于近代物理學(xué),童第周之于生物學(xué),馮友蘭、金岳霖之于西方哲學(xué),蔣夢(mèng)麟、晏陽(yáng)初之于現(xiàn)代教育理念,胡適、周氏兄弟之于新文化運(yùn)動(dòng),巴金、冰心、梁實(shí)秋、聞一多、林語(yǔ)堂、朱湘、徐志摩之于現(xiàn)代文學(xué)……乃至馬克思主義在中國(guó)的傳播,也以一批日本留學(xué)生居功厥偉。
而近年來(lái),留學(xué)生歸國(guó)最耀眼的成就還是集中于科技和新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。代表人物包括創(chuàng)辦亞信的田溯寧和丁健、創(chuàng)辦UT斯達(dá)康的吳鷹以及搜狐創(chuàng)辦人張朝陽(yáng)。我們不無(wú)遺憾地看到,在傳播新觀念、改革舊制度方面,留學(xué)生們似乎還缺乏施展拳腳的現(xiàn)實(shí)舞臺(tái)。在今后的日子里,中國(guó)留學(xué)生所能影響和深入的領(lǐng)域,能否從經(jīng)濟(jì)層面向更廣闊的領(lǐng)域擴(kuò)展,值得我們鄭重期待。
應(yīng)當(dāng)相信,隨著開(kāi)放社會(huì)和公民社會(huì)的理念逐漸落實(shí)到社會(huì)生活的各個(gè)層面,留學(xué)生的作用一步步發(fā)揮,“海歸”這個(gè)詞也一定會(huì)褪掉人們心目中的特殊化色彩,人們不必再歡呼他們的“歸來(lái)”,因?yàn),回到家鄉(xiāng),他也是主人;因?yàn),在一個(gè)公平、自由競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里,所有人是在一條起跑線上,能者獲勝―這樣一個(gè)不必刻意歡迎“海歸”的時(shí)代,也許恰恰是“海歸”最歡迎的時(shí)代。
海歸的回困惑
本刊記者 陳初越
新華社記者 蔣作平 余 斌
發(fā)自成都
這是天府之國(guó)的四川,這是蜀國(guó)故郡的成都。
當(dāng)然,它依然是個(gè)很適合下火鍋、談?wù)乒实睦铣。但“?chuàng)新”也正成為政府官員們的口頭禪,并推動(dòng)著他們打造一座新興的“第四城”的野心。在京滬粵之外,這又是一個(gè)“海歸留學(xué)人員”投奔與集聚的重鎮(zhèn)。
2002年開(kāi)春。成都留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園。記者在這里傾聽(tīng)著創(chuàng)業(yè)者們無(wú)拘無(wú)束的漫談。
從他們的談話里,記者最深的體會(huì)就是:“政策優(yōu)惠”的吸引力對(duì)于“海歸”創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),已經(jīng)趨淡。創(chuàng)業(yè)者們的困惑和期待,早已跳出創(chuàng)業(yè)園的狹小天地,正聚焦于政府管理體制的創(chuàng)新,以及整個(gè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境的改善。
行政效率還是低?
成都高新區(qū)地處成都南面,從市中心坐出租車(chē),不到10分鐘即可抵達(dá)!傲魧W(xué)人員創(chuàng)業(yè)園”位于區(qū)內(nèi)“高朋大道”,是筆直大道邊的一座軒闊雙體大樓。它是國(guó)家級(jí)留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園,成立才兩年多,就已吸引了112名留學(xué)生,創(chuàng)辦了70余家高新技術(shù)企業(yè)。今年9月,它被科技部評(píng)為“國(guó)家高新區(qū)先進(jìn)孵化服務(wù)機(jī)構(gòu)”。
記者采訪園內(nèi)創(chuàng)業(yè)者,幾乎每個(gè)人都對(duì)創(chuàng)業(yè)園內(nèi)的“小環(huán)境”贊不絕口,稱(chēng)道園內(nèi)的優(yōu)惠政策、管理素質(zhì)“沒(méi)的說(shuō)”,但是,一提起園外各級(jí)行政機(jī)關(guān)的辦事效率與透明度,創(chuàng)業(yè)者們?nèi)杂胁簧倏嗨梗B園區(qū)管理者也對(duì)此感同身受。
成都盛進(jìn)生物工程有限公司總經(jīng)理助理李開(kāi)屏:
我公司于2000年4月12日注冊(cè)成立,研制“多功能免疫檢測(cè)儀”,質(zhì)量達(dá)國(guó)際先進(jìn)水平,可檢測(cè)13種病,是一種快速、準(zhǔn)確、靈敏的檢測(cè)手段。海關(guān)、醫(yī)院、戒毒所、防疫站、血站、社會(huì)醫(yī)療等都可使用,將來(lái)還可進(jìn)入家庭。
老總周思亮在美國(guó)取得博士后學(xué)位,又是哈佛MBA博士,在美國(guó)呆了11年,今年46歲,綜合素質(zhì)很高,但到成都時(shí),兩眼一抹黑,不知道怎么找人辦事,就是俗話說(shuō)的“燒香找不到廟”。有時(shí)為了蓋一個(gè)章,要等3個(gè)月。如果沒(méi)有創(chuàng)業(yè)中心一些人“帶路”,真是不知道怎么辦才好。建議有關(guān)方面要搞個(gè)“企業(yè)服務(wù)指南”,為國(guó)外回來(lái)辦企業(yè)的人指示方向。
成都高新區(qū)留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園主任鄭莉:
在國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)確實(shí)不容易。如盛進(jìn)生物工程有限公司找藥檢部門(mén)搞快速檢測(cè),但一直辦不下“申請(qǐng)?jiān)S可證”。他們?cè)诒本┡芰艘粋(gè)多月,還一直找不到哪里可以領(lǐng)取申請(qǐng)表。后來(lái),我們區(qū)管委會(huì)主任幫他開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)會(huì),由一位副省長(zhǎng)出面幫助協(xié)調(diào),才由2001年6月,由省里辦下,但國(guó)家的至今還沒(méi)辦下。
事情雖然辦妥大半,但帶給創(chuàng)業(yè)者們的感受是:在中國(guó)辦事,循正規(guī)途徑,可能就會(huì)拖三阻四,要靠走門(mén)子、走關(guān)系才方便易行。我想,這是個(gè)很不好的第一印象!
高新區(qū)區(qū)委辦公室副主任候智龍:
企業(yè)注冊(cè)前的審批,太多、太復(fù)雜了!哪些需要審,哪些不需要,仍然沒(méi)有理順。而民營(yíng)企業(yè)是要面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)的,延誤商機(jī)怎么辦?高新區(qū)的審批項(xiàng)目是全市最少的,但保留的行政審批還有120多項(xiàng)。
去年,華西醫(yī)大要上一個(gè)項(xiàng)目,蓋了100多個(gè)公章,還是沒(méi)有辦下來(lái),經(jīng)媒介披露后,十分轟動(dòng)。市政府下決心去查,發(fā)現(xiàn)并不存在太多推諉扯皮,絕大多數(shù)公章是必須要蓋的,所以要提高辦事效率,不僅要改變官僚作風(fēng),更重要的是改革陳腐的管理程序。
記者按:如果說(shuō)入世之后,國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),那么,在國(guó)內(nèi)各個(gè)區(qū)域之間的競(jìng)爭(zhēng),在很大程度上則是表現(xiàn)為政府服務(wù)能力的競(jìng)爭(zhēng)。政府要“加速”,要改善軟環(huán)境,才能吸引人才與資金,讓企業(yè)安心扎根。正如深圳市市長(zhǎng)于幼軍所說(shuō):政府改革工作不僅關(guān)系到廉政、作風(fēng)問(wèn)題,還關(guān)系到一個(gè)地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力和生存、發(fā)展。
政府逐利有失公平
企業(yè)對(duì)政府的要求,很大程度上是服務(wù)的要求―政府應(yīng)當(dāng)提供公平、公開(kāi)、公正的服務(wù)。但是,令一些企業(yè)感到憂慮的是,競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境并不公平,而且,荒謬的是,其中一大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手恰恰就來(lái)自于政府本身。這場(chǎng)仗怎么打?企業(yè)能不能陪得起?
四川金科成地理信息有限公司總經(jīng)理金石:
我和妻子李征在歐洲攻讀地理信息學(xué)專(zhuān)業(yè)。2000年10月,我們回國(guó)創(chuàng)辦了金科成地理信息有限公司,搬進(jìn)了成都留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園。這里不光信息靈通,還經(jīng)常有國(guó)家、省、市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)看望鼓勵(lì)我們,讓我們備感黨和政府的溫暖。
但有一個(gè)問(wèn)題使我很困惑:現(xiàn)在很多部、省一級(jí)的政府單位,搞了不少信息中心。它既有行業(yè)管理的權(quán)力,可以行使政府職能,審查項(xiàng)目;又有事業(yè)單位的職能,可以搞科研開(kāi)發(fā);還具有公司的企業(yè)職能,可以開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售產(chǎn)品。
他們既制定規(guī)則,又當(dāng)裁判,還當(dāng)運(yùn)動(dòng)員,這種不規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng),叫我們留學(xué)生怎么做?
成都依柯公司總經(jīng)理金錫萱博士:
2000年7月,我從美國(guó)回到成都,創(chuàng)辦了這個(gè)公司。我的感受是,創(chuàng)業(yè)園雖好,但一走出創(chuàng)業(yè)園就被打倒了。
我在創(chuàng)業(yè)園開(kāi)發(fā)無(wú)毒、無(wú)公害農(nóng)藥和農(nóng)產(chǎn)品保鮮膜(劑),但令我備感無(wú)奈的是,在中國(guó)市場(chǎng)上卻競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)有毒、有公害的農(nóng)藥。
我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,是龐大的農(nóng)業(yè)管理系統(tǒng)。他們既是政策制定人,又是政策執(zhí)行人;既是農(nóng)藥制造者,又是農(nóng)藥銷(xiāo)售者。在美國(guó),禁用有毒農(nóng)藥,誰(shuí)敢使用,就要承擔(dān)法律責(zé)任。中國(guó)也有禁令,但禁而不止,因?yàn)楦鞯剞r(nóng)技站有利益在里面。有關(guān)部門(mén)不按規(guī)則辦事,我們很難競(jìng)爭(zhēng)。
中國(guó)農(nóng)民收入低,不僅是因?yàn)檗r(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量低,也因?yàn)榘踩圆,所以不管價(jià)格多低,人家也不買(mǎi)。比如茶葉,雖然我們的品質(zhì)好,但歐盟已把農(nóng)藥的殘留標(biāo)準(zhǔn)降低了100倍,四川的茶葉顯然就更難出口,中國(guó)農(nóng)業(yè)不重視這個(gè)問(wèn)題,會(huì)吃更大的虧。我在美國(guó)研究、推廣安全農(nóng)藥18年,產(chǎn)品在美國(guó)很有競(jìng)爭(zhēng)力,但在中國(guó)卻打不進(jìn)市場(chǎng)。例如四川某縣,他們用有毒農(nóng)藥,對(duì)柑橙進(jìn)行浸泡、保鮮。我看了很痛心,給農(nóng)業(yè)局做了很多工作,請(qǐng)他們?nèi)?zhí)行禁令,但沒(méi)有效果。
記者按:從金博士反映的情況,可以看到:農(nóng)業(yè)問(wèn)題,問(wèn)題不僅僅在于農(nóng)業(yè)。環(huán)保問(wèn)題,問(wèn)題也不僅僅在于環(huán)保。轉(zhuǎn)變觀念容易(比如禁用有毒農(nóng)藥),但改變利益格局就難(不讓各農(nóng)技站出售有毒農(nóng)藥)。某些政府部門(mén)一旦直接卷入利益體系之中,不但維護(hù)不了公益,甚或可能成為種種公害之源。
勾兌文化適應(yīng)太難
目前各級(jí)政府都很重視講“軟環(huán)境”的建設(shè)。它一方面是制度環(huán)境的有形建設(shè),另一方面則是社會(huì)風(fēng)氣的無(wú)形建設(shè)。
中國(guó)有悠久的所謂“勾兌文化”,即是軟環(huán)境中的惡質(zhì)成分。它表現(xiàn)為世故、圓滑,故布迷陣、巧設(shè)關(guān)卡,不露聲色地揩油、貪得無(wú)厭地索取。歸國(guó)創(chuàng)業(yè)的人,往往要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間,才能領(lǐng)悟其中三昧,這也是讓許多海外學(xué)子望故國(guó)而卻步的原因。
成都加訊科技有限責(zé)任公司楊釗碩士:
2000年11月,我們5個(gè)美國(guó)和加拿大的留學(xué)生集體回國(guó),注冊(cè)創(chuàng)辦了這家以研制、開(kāi)發(fā)手機(jī)芯片為主的公司。我們的導(dǎo)師是加拿大這方面的研究權(quán)威。回國(guó)前,我們都曾被很多公司高薪聘請(qǐng),但最后還是做出回國(guó)創(chuàng)業(yè)這一人生的重大選擇。
創(chuàng)業(yè)園對(duì)我們很照顧,我們覺(jué)得很受關(guān)照。但“海歸派”回來(lái),除了缺資金外,另一個(gè)難題是對(duì)市場(chǎng)環(huán)境不熟悉,特別是中國(guó)市場(chǎng)的運(yùn)作體系里面,“人為”的成分太多,需要磨合,需要適應(yīng)。
可以說(shuō),中國(guó)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),與西方的確實(shí)不一樣。這里面有些因素是國(guó)家閉關(guān)自守多年造成的;還有另一種特色,則屬于東方文化的含蓄,只可意會(huì),不可言傳,出國(guó)久了,剛回來(lái)時(shí)確實(shí)對(duì)此不太適應(yīng)。
具體講,同樣一件事,他可以辦,也可以不辦;就算他辦了,別人也可能不辦;周?chē)娜巳フ彝粋(gè)人辦事,有的成功,有的失敗;不同的人用不同的辦法處理,結(jié)果就不一樣。一切都取決于你會(huì)不會(huì)套近乎,會(huì)不會(huì)“溝通”、“公關(guān)”,說(shuō)得俗一點(diǎn),這是一種勾兌文化,或叫腐敗文化。這個(gè)問(wèn)題不是現(xiàn)在產(chǎn)生的,現(xiàn)在能解決的,這與國(guó)際慣例差得太遠(yuǎn)了。現(xiàn)在中國(guó)已加入WTO,我們希望與國(guó)際接軌的速度更快,將來(lái)能夠照章辦事,而不是“看人下菜”。
記者按:目前,各地創(chuàng)業(yè)園都出現(xiàn)一區(qū)多園的趨勢(shì),一方面是因?yàn)橐笕雸@的企業(yè)越來(lái)越多,也因?yàn)樵S多已成長(zhǎng)壯大起來(lái)的企業(yè)情愿一直呆在“孵化器”里。對(duì)于一些經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō),將諸多事務(wù)委托創(chuàng)業(yè)園來(lái)打理,不直接和政府、社會(huì)機(jī)構(gòu)打交道,意味著耳目和身心的清凈。
也許,我們不應(yīng)當(dāng)僅僅嘲笑它們過(guò)強(qiáng)的“依賴(lài)性”,因?yàn)椤肮磧段幕钡氖⑿校_實(shí)是我們社會(huì)的一大痼疾,它會(huì)逐漸把浸淫其中的人,塑造成“厚黑教主”的徒眾。
對(duì)全國(guó)各地創(chuàng)業(yè)園近年來(lái)倍數(shù)級(jí)的增加與擴(kuò)張,我們應(yīng)當(dāng)是一則以喜,一則以憂的。這也許從另一方面說(shuō)明創(chuàng)業(yè)園外的人文、制度環(huán)境,仍不太宜于中小企業(yè)的成長(zhǎng),所以創(chuàng)業(yè)者才會(huì)群趨于這個(gè)人造的“避風(fēng)港”和“桃花源”。
地方保護(hù)主義的壁壘
當(dāng)原本一馬平川的通衢大道,拉起無(wú)數(shù)的絆馬索,刨出遍地的野豬坑;當(dāng)穿州過(guò)省比漂洋過(guò)海更艱辛困難、充滿變數(shù),海外的留學(xué)生們還會(huì)選擇歸來(lái)創(chuàng)業(yè)嗎?很多歸國(guó)留學(xué)人員陳述了“地方保護(hù)主義”帶給他們的巨大困擾。
鯤鵬公司總經(jīng)理常健博士:
我是2000年2月和成都聯(lián)系,3月就從日本回國(guó)創(chuàng)業(yè)了。在這里,政府給了很多支持。有問(wèn)題找園區(qū),他們總是千方百計(jì)地解決。真有種被“孵化”的溫暖感覺(jué)。
但走出這個(gè)小環(huán)境,問(wèn)題也就出來(lái)了。我對(duì)自家產(chǎn)的藥品很有信心,可以說(shuō)其質(zhì)量、價(jià)格都是很有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的。正因如此,我的對(duì)手經(jīng)常采取不正當(dāng)手段來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。他們買(mǎi)通地方或部門(mén)官員,封鎖我的產(chǎn)品。我在青海有一個(gè)代理商,有實(shí)力,也有背景,在當(dāng)?shù)刈龅貌诲e(cuò),但當(dāng)他想把產(chǎn)品打入甘肅時(shí),就遭到封鎖。對(duì)方是上市公司,他們的銷(xiāo)售人員揚(yáng)言,我的產(chǎn)品不光甘肅,陜西、廣西都不要想進(jìn)去。
據(jù)說(shuō),在甘肅,只要拿10萬(wàn)、8萬(wàn)就可把一個(gè)品牌給趕出來(lái)。在成都,也有類(lèi)似事情發(fā)生。對(duì)手通過(guò)不正當(dāng)方式,使藥店、售貨員、店員重視對(duì)他們產(chǎn)品的銷(xiāo)售,把我們的產(chǎn)品摞在不顯眼的位置。沿海環(huán)境較好,我的產(chǎn)品在福建、廣東就沒(méi)碰到這種事。我經(jīng)常感慨,如果成都市、四川省、西部省市的創(chuàng)業(yè)環(huán)境都能像我們高新區(qū)一樣,就肯定能吸引大量留學(xué)生回來(lái)。
記者按:地方保護(hù)主義造成的市場(chǎng)割據(jù)確實(shí)使創(chuàng)業(yè)者心悸、心寒。顯然,如果法治力量不夠強(qiáng)大,勢(shì)單力薄的創(chuàng)業(yè)者就只能托庇于“勾兌文化”、“拜山頭”之類(lèi)的“東方特色”了。
詐偽過(guò)多,如履薄冰
金錫萱先生,這位現(xiàn)年59歲的西弗吉尼亞大學(xué)博士、前美國(guó)農(nóng)業(yè)部微生物防治病蟲(chóng)害中心部門(mén)主任,一年多前回家鄉(xiāng)成都,投資200萬(wàn)元,辦起了以生物保鮮劑為主要開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的公司,F(xiàn)在,他正感受著一生中從未有過(guò)的挫折。
他的傷心來(lái)自?xún)蓚(gè)方面,一是投入和回收的不成比例,二是國(guó)內(nèi)農(nóng)藥市場(chǎng)具有他歸國(guó)前無(wú)法想像的不誠(chéng)與無(wú)信―
成都依柯公司總經(jīng)理金錫萱博士:
我的保鮮劑產(chǎn)品好,來(lái)的訂單也多,但我不敢發(fā)貨。原因在哪里?一是我沒(méi)功夫去討債,二是我沒(méi)功夫打官司。
我剛剛收到湖南省岳陽(yáng)市的訂貨單,要2號(hào)保鮮劑1500公斤,1號(hào)500公升,小袋10萬(wàn)袋,總共僅8.8萬(wàn)元的貨。人家要先賣(mài)了再給錢(qián),但我不敢發(fā),怕款收不回來(lái)。迄今我已發(fā)出價(jià)值10萬(wàn)元的貨了,但只收回3萬(wàn)元錢(qián),這就是前車(chē)之鑒。
這事太傷腦筋了,在美國(guó)不會(huì)遇到。那些買(mǎi)家沒(méi)有信譽(yù),沒(méi)有商業(yè)道德,他們把我們的人騙去,不是商談業(yè)務(wù),而是先請(qǐng)你吃喝一頓,再問(wèn)要不要小姐,然后就欠你的錢(qián)。我們2002年的訂單有200萬(wàn),但我們不敢吃這個(gè)饃饃,我們經(jīng)不起別人坑。
現(xiàn)在,我們的產(chǎn)品已進(jìn)入澳大利亞、日本、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū),但在中國(guó)大陸就是舉步維艱。
記者按:也許不是中國(guó)人特別缺乏誠(chéng)信,而是剛進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不久的中國(guó)人,特別缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的規(guī)范,以及對(duì)這種規(guī)范的有效監(jiān)管。
當(dāng)詐偽泛濫,企業(yè)就不得不增加鑒別、揀擇的成本,若這種成本過(guò)高,則放著現(xiàn)成的買(mǎi)賣(mài)也無(wú)法交易、無(wú)法動(dòng)彈。美國(guó)歸來(lái)的金博士的企業(yè)又是這樣的一個(gè)現(xiàn)成例子―當(dāng)然,我們也可以從另一方面來(lái)分析,金博士經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳是他事事循美式作風(fēng),尚未“本土化”,昧于“潛規(guī)則”,沒(méi)有組建一支靈活、擅長(zhǎng)“勾兌”的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的緣故。
創(chuàng)業(yè)門(mén)檻還是太高
不久前,國(guó)家某機(jī)構(gòu)曾做過(guò)一個(gè)調(diào)查,發(fā)現(xiàn)制約中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的諸種不利因素中,最重要的還是缺乏資金的問(wèn)題。目前,國(guó)內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)投資、銀行貸款等方面對(duì)注冊(cè)企業(yè)的資金要求仍然太高,中小企業(yè)幾乎都對(duì)此不存希望。
另外,如何減輕高科技企業(yè)進(jìn)口科研裝置的關(guān)稅,使之同正規(guī)科研部門(mén)享受相同的待遇,仍是諸多創(chuàng)業(yè)者需要得到合理承諾的事情。
成都加訊科技有限責(zé)任公司楊釗碩士:
為了辦公司,前期大家自籌了100萬(wàn)。所有銀行都不肯貸款,因?yàn)槲覀儧](méi)有財(cái)產(chǎn)可抵押,我們有的只是軟件技術(shù)!
在這個(gè)艱苦創(chuàng)業(yè)階段,資金是制約我們前進(jìn)的最大問(wèn)題。我們現(xiàn)已通過(guò)高新區(qū),申請(qǐng)科技創(chuàng)新基金。本園有三四十家申請(qǐng),但估計(jì)只有一兩家能申請(qǐng)到。因此,希望是很渺茫的。
當(dāng)然,高新區(qū)盡了最大努力來(lái)支持我們。支持了我們有償貸款70萬(wàn),但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。我們跟企業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)投資都接觸過(guò),尋求資本支持。但他們都追求立竿見(jiàn)影式的回報(bào),短期看不到明顯效益,就都不愿意投。
但話說(shuō)回來(lái),很多投資者只懂經(jīng)濟(jì),不懂高科技,他們來(lái),往往會(huì)改變你的方向。上市公司與高科合作,說(shuō)白了,是炒你的概念,在股市上撈一把,不會(huì)真正關(guān)心你的研究和開(kāi)發(fā)。
高科技開(kāi)發(fā)初期,需要大量投入。加拿大、美國(guó)的高科技,最初都是國(guó)家來(lái)扶持的,即托兒所是國(guó)家來(lái)辦的,一旦成熟,國(guó)家就可管理了。我認(rèn)為,我們國(guó)家在這方面還做得不足。
四川金科成地理信息有限公司總經(jīng)理金石:
為了跟蹤世界最先進(jìn)的高科技產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù),我們公司今年年初就與美國(guó)公司合作開(kāi)發(fā)人工智能芯片應(yīng)用產(chǎn)品,用于智能交通、民航管理。但僅購(gòu)買(mǎi)一只價(jià)格為2817美元的智能芯片,就要交納約10%的關(guān)稅和17%的增值稅,超過(guò)7000元人民幣。為了科研,我們需要進(jìn)口很多這種芯片,高昂的附加費(fèi),給開(kāi)發(fā)帶來(lái)了很大困難。
我曾問(wèn)海關(guān)為什么要征收這么高的稅,海關(guān)稱(chēng),高等院校和科研院所申報(bào)后可以免稅,而我們是企業(yè),而且是民企,所以沒(méi)有資格免稅。我們是搞高科技的,卻不算科研單位,真是荒唐。這種政策是不是太保守了?
記者按:風(fēng)險(xiǎn)投資在美國(guó)硅谷和臺(tái)灣新竹兩個(gè)全球最大的高新科技園區(qū)的壯大過(guò)程中,都發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。而在中國(guó)大陸,風(fēng)險(xiǎn)投資剛剛起步,也缺少有效的監(jiān)管機(jī)制。相關(guān)資料顯示,國(guó)內(nèi)已轉(zhuǎn)化的高科技成果中,轉(zhuǎn)化資金靠自籌的占56%,國(guó)家科技計(jì)劃撥款占27%,風(fēng)險(xiǎn)投資僅占2%多一點(diǎn)。從這個(gè)意義上可以說(shuō),我們還沒(méi)有真正的“高新企業(yè)孵化器”。
而要建立一個(gè)鼓勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)投資的金融體制,政府就得通過(guò)制度創(chuàng)新,建成以市場(chǎng)建設(shè)為核心、以民間資本為主體的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制,同時(shí),在信貸、稅收政策方面給中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者更多扶持。
結(jié)語(yǔ):不能取代的信心
海歸派創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)園外遭遇的困惑,其實(shí)也是本土創(chuàng)業(yè)者早已在承受的現(xiàn)實(shí)。
我們是應(yīng)當(dāng)勸海歸派“調(diào)整心態(tài),跟上現(xiàn)實(shí)”,還是應(yīng)當(dāng)改變不公平的游戲規(guī)則,為所有創(chuàng)業(yè)者締造一個(gè)更合理的、合乎全球化潮流的創(chuàng)業(yè)環(huán)境?也許,不能太簡(jiǎn)單地做出二選一的判斷,因?yàn),我們已置身于一個(gè)更開(kāi)放的系統(tǒng)之中,政府、企業(yè)、個(gè)人的角色都在成長(zhǎng)、變化,并且互相塑造。
關(guān)鍵是抱持著一個(gè)開(kāi)放的心態(tài)。在此心態(tài)下,所有的抱怨都是可以理解的,并且,我們可以找到它能夠推動(dòng)變革的建設(shè)性一面。我們發(fā)現(xiàn):抱怨并沒(méi)有損壞創(chuàng)業(yè)者的信心―事實(shí)上,我們并沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)哪位創(chuàng)業(yè)者在“打退堂鼓”。幾乎所有創(chuàng)業(yè)者在抱怨之后,都表示有信心將企業(yè)做下去。他們的信心來(lái)自于一個(gè)基本判斷:一切會(huì)變化,而且會(huì)向著好的方向變化。
我們發(fā)現(xiàn),成都創(chuàng)業(yè)園正體現(xiàn)著從管理向服務(wù)轉(zhuǎn)化的“標(biāo)本政府”形象。這也是很多海歸創(chuàng)業(yè)者的信心之源。據(jù)說(shuō),創(chuàng)業(yè)者對(duì)園區(qū)的最高評(píng)價(jià)就是:“平時(shí)感覺(jué)不到創(chuàng)業(yè)園的存在,遇到麻煩就會(huì)想起你們!焙芏鄤(chuàng)業(yè)者是把目前園區(qū)的氣氛,想像成未來(lái)整個(gè)國(guó)度的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
所以,接下來(lái)的問(wèn)題就是:中國(guó)各級(jí)、各地政府是否都能實(shí)現(xiàn)從“官員”向“服務(wù)員”的轉(zhuǎn)變?我們的國(guó)家,能否成為一個(gè)巨大的創(chuàng)業(yè)園?如果創(chuàng)業(yè)園的作用僅僅是將外部的環(huán)境襯得更糟,那可就失去了其存在的本意。
也許,當(dāng)創(chuàng)業(yè)園與非創(chuàng)業(yè)園的界限消失的那天,也就是“海歸”與“本土”的界限消失的那一天,今天的困惑在那時(shí)會(huì)煙消云散。面向廣大的國(guó)土,我們會(huì)說(shuō),這是一片開(kāi)放的樂(lè)園,它屬于一切熱愛(ài)創(chuàng)新的人們。
吳鷹:“蛻變”十年再回首
本刊記者 袁衛(wèi)東
“海歸”們夾雜在兩個(gè)世界之中。國(guó)人看中的是他們?cè)谖鞣绞澜邕@個(gè)成熟市場(chǎng)體系的經(jīng)歷,看中他們所攜帶的那種因子,但當(dāng)他們回到母國(guó),面對(duì)還未完全確立規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境,新的“文化震蕩”又在所難免。
是回歸、妥協(xié),還是在沖突中,走向新規(guī)則?海歸的氣質(zhì)與本土的現(xiàn)實(shí),如何交融?
進(jìn)入我們視野的吳鷹,由于UT斯達(dá)康在中國(guó)的成功,與網(wǎng)通的總裁田溯寧被并列作為“海歸派”代表人物。從1985年揣著30美元到美國(guó)求學(xué)直到回到中國(guó)創(chuàng)業(yè)成功,在長(zhǎng)達(dá)16年的個(gè)人歷史中,他有在美國(guó)做搬運(yùn)工的辛勞,也有進(jìn)入貝爾實(shí)驗(yàn)室的驕傲,有回到中國(guó)做“小靈通”,被指斥為“洋垃圾”的痛苦,有遭遇電信政策擠壓的難堪,也有公司股票在納斯達(dá)克市值沖上70億美元的尖峰時(shí)刻,也有UT斯達(dá)康在《福布斯》位列全球最佳小企業(yè)的聲譽(yù)……
吳鷹的歷史帶給我們的圖景是擺脫海歸尷尬、融入中國(guó)的個(gè)案。
讓“海歸”始終背負(fù)“海歸”的背景是一個(gè)錯(cuò)誤;始終以“海歸”特殊心態(tài),面對(duì)日益變化的中國(guó),也是一個(gè)錯(cuò)誤。文化震蕩結(jié)束后,融合正是主流,與正在成長(zhǎng)的中國(guó)市場(chǎng)因素結(jié)合,同時(shí)也不要放棄堅(jiān)守最初的氣質(zhì),“海歸”的蛻變正與中國(guó)的蛻變一起成為現(xiàn)實(shí)。
在2001年歲末,UT斯達(dá)康中國(guó)總裁吳鷹接受本刊獨(dú)家采訪,坦露了一個(gè)海歸者在中國(guó)長(zhǎng)達(dá)10年的“蛻變”軌跡。
沖突―
創(chuàng)造“海外民族企業(yè)”一詞
《南風(fēng)窗》:回來(lái)創(chuàng)業(yè)后,有沒(méi)有與環(huán)境發(fā)生沖突的事件?
吳鷹:剛回來(lái)那會(huì),我就感覺(jué)我有一個(gè)比較好的產(chǎn)品,按市場(chǎng)規(guī)律來(lái)做,我覺(jué)得我的產(chǎn)品一定有競(jìng)爭(zhēng)力,中國(guó)這么大一個(gè)市場(chǎng),一定能做好,結(jié)果在做的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)這樣那樣的困難。比如電信行業(yè)三四年前還有一個(gè)產(chǎn)品訂貨會(huì),像我們這樣的公司是絕對(duì)不會(huì)被邀請(qǐng)的,都是國(guó)內(nèi)一些企業(yè)。一個(gè)訂貨會(huì)下來(lái),大筆的業(yè)務(wù)就有了。從理論上我們算是外企嘛,甚至有一些國(guó)內(nèi)的企業(yè)說(shuō)我們不是民族企業(yè),是“幫洋鬼子打工”。
另外還碰到過(guò)一些事,相當(dāng)尷尬,比如有一次在一個(gè)地方談一個(gè)合同,當(dāng)時(shí)我們是作為企業(yè)顧問(wèn)的方式來(lái)談這個(gè)事,可中間,主持會(huì)議的人不知從哪接到一個(gè)電話,開(kāi)會(huì)的時(shí)候就說(shuō)我們不是顧問(wèn),跟我們沒(méi)關(guān)系,是不是很尷尬?在那么多人面前就像大嘴巴子打在你臉上。
《南風(fēng)窗》:有這種輿論的時(shí)候,你心里有什么感受?
吳鷹:當(dāng)時(shí)心理很不平衡!以創(chuàng)建公司的合伙人的個(gè)性,不出國(guó)很可能也會(huì)把企業(yè)做起來(lái),這樣沒(méi)人會(huì)說(shuō)半句話。你這個(gè)就是民族工業(yè)。那出去一圈,受了一大堆苦,但把人才、技術(shù)、資金、管理帶回來(lái)了,卻當(dāng)外國(guó)人看了?所以在當(dāng)時(shí)我們的宣傳資料叫“海外民族企業(yè)的驕傲”,這個(gè)詞是我們自己創(chuàng)的。
《南風(fēng)窗》:當(dāng)時(shí)為什么這樣?
吳鷹:原來(lái)沒(méi)有這個(gè)想法,就是拿一個(gè)好產(chǎn)品回中國(guó)做,后來(lái)發(fā)現(xiàn)必須走這條路,像幾年前,想變成民族工業(yè)化身那樣。
后來(lái),在北京機(jī)場(chǎng)花50萬(wàn)做了一個(gè)大廣告,叫“海外學(xué)子報(bào)國(guó)有門(mén)”。我們也是想得到政治上的支持。解放以前,不老是說(shuō)海外學(xué)子報(bào)國(guó)無(wú)門(mén)嗎?我們想寫(xiě)一個(gè)海外學(xué)子報(bào)國(guó)有門(mén),現(xiàn)在不一樣了,應(yīng)該做這個(gè)事。后來(lái)有些人看不懂,還以為我們是一個(gè)公益廣告公司。
《南風(fēng)窗》:當(dāng)時(shí)最能表現(xiàn)你們情緒的事情是什么?
吳鷹:我記得1995年在杭州的一個(gè)元旦晚會(huì),那時(shí)公司有二三十個(gè)留學(xué)生回來(lái)。留學(xué)生表演一個(gè)臨時(shí)節(jié)目,我們用卡拉ok唱《我的祖國(guó)》。當(dāng)唱“一條大河波浪寬”時(shí),幾乎每個(gè)人都掉淚了,因?yàn)橄氲矫绹?guó)的留學(xué)生活,想到回到祖國(guó)創(chuàng)業(yè)的不易。公司員工都很震撼。
調(diào)整―
“要有長(zhǎng)期的承受”
《南風(fēng)窗》:相當(dāng)多的海歸者因?yàn)榕c國(guó)內(nèi)環(huán)境的沖突,而經(jīng)受心靈和理想的磨難,你在經(jīng)歷一些事情的時(shí)候,如何調(diào)整對(duì)待?
吳鷹:這是一攬子的東西。你要想得到很大的發(fā)展的話,你就得忍受這些不正常、發(fā)展中不規(guī)范的東西,它有兩面性。當(dāng)然,我們是從一個(gè)好的方面看,這事就過(guò)去了,但從很大的沖突來(lái)講,我相信很多人會(huì)有反向的文化震撼,從國(guó)內(nèi)到美國(guó)會(huì)有一個(gè),再?gòu)拿绹?guó)回來(lái),又是一個(gè)反向的文化震撼。他說(shuō)要做成生意,得去請(qǐng)客送禮,這些事好不好,肯定是不好,但是要適應(yīng),他也要做。如果他接受不了,可能受到什么挫折就回去了,回去做了半年可能又覺(jué)得中國(guó)好,又回來(lái)了,這樣不行,一定要有一個(gè)長(zhǎng)期的承受。我們承受了10年!
《南風(fēng)窗》:是不是迎合“潛規(guī)則”就可以解決問(wèn)題?
吳鷹:這其實(shí)還是有解決辦法的,所謂同流不合污。原則的東西你可以不放棄。當(dāng)然,我們也要經(jīng)過(guò)自己的努力,通過(guò)各種渠道做一些事情、做一些工作。實(shí)際上,大氣候還在,國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人在海外對(duì)一些國(guó)企的抨擊蠻嚴(yán)厲的,比如:國(guó)有企業(yè)沒(méi)有人真正懂財(cái)務(wù),只是記賬而已,他知道有這些弊病啊,所以我們可以有很多原則不必說(shuō)放棄,而且可以看到,中國(guó)10年前肯定關(guān)系是最重要的,現(xiàn)在就不是了,資本、技術(shù)、關(guān)系、市場(chǎng)都很重要。
《南風(fēng)窗》:UT斯達(dá)康以“小靈通”而聞名,但小靈通恰恰是壟斷性的中國(guó)電信業(yè)中備受困擾的產(chǎn)品,信息產(chǎn)業(yè)部前后矛盾重重的指令已經(jīng)顯示了這些,那么,在這個(gè)過(guò)程中,你是怎樣面對(duì)的?
吳鷹:留學(xué)生回來(lái)最怕的就是怕政府政策變化,2000年,小靈通的事情出來(lái)后,我們的股價(jià)當(dāng)天就大跌,當(dāng)時(shí)我們從華爾街一個(gè)不知名的公司變成被談?wù)撟疃嗟墓荆瑢?shí)際上沒(méi)有評(píng)論公司好不好,但是對(duì)政府干預(yù)企業(yè),不按市場(chǎng)規(guī)律辦事,有一大堆說(shuō)法。我們心態(tài)比較平靜,反倒去做一些解釋工作。
因?yàn)榱私獗尘,是從?jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化中必然的一個(gè)事情,即使是最推動(dòng)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的人,也會(huì)自覺(jué)不自覺(jué),更重要是不自覺(jué)的時(shí)候說(shuō)一些,這企業(yè)怎么怎么樣,實(shí)際上他沒(méi)有意識(shí)到是在干涉企業(yè)做事。
其實(shí)小靈通屬于無(wú)線接入網(wǎng)的范疇,這是非常正規(guī)的一個(gè)過(guò)程。你知道從實(shí)驗(yàn)到啟動(dòng)有多長(zhǎng)時(shí)間嗎?5年的時(shí)間!從1995年開(kāi)始做實(shí)驗(yàn),開(kāi)始選型,然后做測(cè)試,以后還有專(zhuān)家初審,以后專(zhuān)家中審,都是信息產(chǎn)業(yè)部請(qǐng)來(lái)中國(guó)電信業(yè)的專(zhuān)家包括一些官員來(lái)做這個(gè)事,他們?nèi)慷己灹俗郑@是中國(guó)電信系統(tǒng)很正規(guī)的一個(gè)過(guò)程,不可能誰(shuí)講一句話就不讓做了。
說(shuō)企業(yè)沒(méi)有按規(guī)則辦事,技術(shù)是否成熟,來(lái)調(diào)查一下,最后結(jié)果也是非常公正的一個(gè)評(píng)論:小靈通是有線電話網(wǎng)的一個(gè)補(bǔ)充和延伸,是我們的營(yíng)業(yè)范圍,正式發(fā)了一個(gè)文件。
《南風(fēng)窗》:你曾經(jīng)在中美兩個(gè)環(huán)境中都有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,對(duì)目前國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境做何評(píng)價(jià)?
吳鷹:國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)的環(huán)境不像美國(guó)那么完善,美國(guó)成立公司,法律制度保護(hù)等都比較完善。成立公司是你自己的事,沒(méi)有必要卡你。它比較成熟,但某些東西的市場(chǎng)已經(jīng)飽和了。中國(guó)環(huán)境不完善,但孕育的機(jī)會(huì)很大。在美國(guó),你花一分力,得到一分利的回報(bào)。但在中國(guó),花一分力,可能一分利也得不到,但反過(guò)來(lái),也可能得到10分利的回報(bào)。
這10年中國(guó)沒(méi)有一個(gè)大的后退,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起到越來(lái)越重要的作用。
就說(shuō)政府干預(yù),中國(guó)現(xiàn)在不是10年、20年前的中國(guó),如果是20年前,某個(gè)部的領(lǐng)導(dǎo)人,對(duì)某個(gè)業(yè)務(wù),想把你封殺掉很容易,他一句話講完你就死了,但現(xiàn)在市場(chǎng)力量很大。
融合―
認(rèn)清自己是誰(shuí)
《南風(fēng)窗》:未來(lái),海歸派是不是要融入中國(guó)的體系,而不是像現(xiàn)在這樣獨(dú)自被劃分出來(lái),具有特有的含義?
吳鷹:我不太贊成海歸派的提法。
報(bào)效祖國(guó)很重要,但更多的是中國(guó)的市場(chǎng)有很大的發(fā)展?jié)摿,自己回?lái)更能淋漓盡致地發(fā)揮,原來(lái)的弱勢(shì)變成優(yōu)勢(shì)了。自己是誰(shuí)更清楚了。留學(xué)生掌握了國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù),知道國(guó)際游戲規(guī)則,跟國(guó)內(nèi)比的話有這些方面優(yōu)勢(shì),跟外國(guó)公司比,他也有這些東西,但是他不一定了解中國(guó)的文化。
特殊的身份有時(shí)候創(chuàng)造一些好處,實(shí)際上又造成了一些負(fù)面作用。回來(lái)做事情,優(yōu)越感和自卑感的調(diào)節(jié)一念之間就會(huì)變化。優(yōu)越感可以很容易理解,我讀過(guò)洋人的書(shū),知道的事情人家不知道,但是具體做事的時(shí)候,碰到很多挫折,可能又自卑了,覺(jué)得自己跟別人不一樣,人家能解決的自己卻解決不了。
其實(shí)沒(méi)人強(qiáng)迫你回來(lái),誰(shuí)逼著你回來(lái)了?回來(lái)創(chuàng)業(yè)是自己選的這條路,沒(méi)什么可抱怨的,對(duì)吧?如果心理上能克服這些障礙,再往前走的話,很快就會(huì)做些事情出來(lái)。
《南風(fēng)窗》:融入中國(guó)市場(chǎng)后,你怎樣看待UT斯達(dá)康的成功?
吳鷹:我們現(xiàn)在真的不能說(shuō)成功,只是比別人發(fā)展的速度快點(diǎn),因?yàn)槲覀兊浆F(xiàn)在為止還不是一個(gè)國(guó)際性的公司,基本上10億美元才能算中型公司。我們今年的規(guī)模在60億人民幣總量上。
但是我們有一個(gè)很有力的因素,中國(guó)這個(gè)巨大的市場(chǎng),一個(gè)企業(yè)想形成一個(gè)國(guó)際化的公司,一定要有一個(gè)家鄉(xiāng)市場(chǎng),這個(gè)家鄉(xiāng)市場(chǎng)誰(shuí)也比不了中國(guó)這么大。家鄉(xiāng)市場(chǎng)一大的話,成本下降得很快,你在國(guó)際上打,別人很難跟你打的,你又有價(jià)格優(yōu)勢(shì)又有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),又是個(gè)美國(guó)上市的公司,人家對(duì)你有一個(gè)信任。
在中國(guó)的市場(chǎng)上,在接入網(wǎng)方面我們打敗了摩托羅拉、愛(ài)立信、諾基亞、阿爾卡特、北方電信等國(guó)際大公司。這為我們下一步的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
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