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        舞者_(dá)“舞者”王佳芬

        發(fā)布時(shí)間:2020-03-18 來源: 散文精選 點(diǎn)擊:

          她喜歡唱歌跳舞。在她的人生舞臺(tái)上,她扮演過知青、農(nóng)場(chǎng)干部、乳業(yè)女皇。她在傳統(tǒng)國(guó)企的舞臺(tái)上跳了三十多年,退休后卻進(jìn)入陌生的風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域,原因是原來“那樣的舞臺(tái)太小”。   
          王佳芬的典型一天是這樣安排的:早上七點(diǎn)起床,工作,在單位解決午飯,下班回家,深夜12點(diǎn)后睡覺,之前還要打開電腦處理剛剛跳出來的郵件。
          過去三十年,除了電子郵件改變了一些交流形式外,她的生活節(jié)奏基本不變。
          她首先在農(nóng)場(chǎng)的黨務(wù)系統(tǒng)工作了十年,熟練地學(xué)習(xí)和組織下屬開會(huì),學(xué)習(xí)黨的各種精神。然后在國(guó)企里抓了十五年經(jīng)濟(jì)建設(shè),把上海牛奶公司變成一個(gè)市場(chǎng)化的股份制公司。
          這可不是傳統(tǒng)的勞模。20多歲,她就是全國(guó)學(xué)大寨的代表之一,在當(dāng)時(shí)的國(guó)務(wù)院副總理陳永貴的家鄉(xiāng),喜歡搬著小馬扎朝氣蓬勃地?cái)D在第一排聽報(bào)告。不過,她被上海代表團(tuán)的團(tuán)長(zhǎng)拉住,說她不懂規(guī)矩,“王佳芬,領(lǐng)導(dǎo)要在前面,你應(yīng)該跟在后面!
          她馬上知趣地往后退,明白自己犯了忌諱。
          但大多數(shù)時(shí)候,她不喜歡后退,比如從上海農(nóng)工商局去上海牛奶公司后,有個(gè)大好的機(jī)會(huì)讓她退回到機(jī)關(guān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。她對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說,不。
          “我就是適合做經(jīng)濟(jì)工作,適合在企業(yè)里干!彼龑(duì)《中國(guó)周刊》記者說,“我很清楚自己要什么,什么適合我!痹谏虾<o(jì)源資本公司的辦公室,她拿著時(shí)尚的玫瑰紅手機(jī),戴著鉑金的耳釘,淡掃蛾眉,發(fā)出爽朗的笑聲。57歲的年紀(jì)上,她又刷新了她的履歷,紀(jì)源資本合伙人是她的新身份。
          農(nóng)場(chǎng)黨委書記、老國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)、光明乳業(yè)的董事長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)投資合伙人,這幾個(gè)稱謂在中國(guó)社會(huì)的出現(xiàn)前后跨越了三十年,但在同一個(gè)人身上劃上了等號(hào)。她坦言,“我就是不喜歡做常規(guī)的事”。
          
          沒準(zhǔn)備好的不要
          
          不管王佳芬是否喜歡,一開始的選擇,實(shí)際上是時(shí)代替她做出的。1968年,年僅18歲的王佳芬下鄉(xiāng)來到上海奉賢星火農(nóng)場(chǎng)五七連隊(duì),開始過上了住草房、點(diǎn)油燈的生活。日后她成為乳業(yè)女王也好,投資新貴也罷,她始終記得自己的夢(mèng)想最初耕種在土地上。
          別人中午休息的時(shí)候她下地,一早天蒙蒙亮?xí)r,她已經(jīng)挑好了水。這個(gè)出身上海的姑娘并沒有城市小姐的嬌氣,還擅長(zhǎng)唱歌跳舞搞宣傳。四年后,她被領(lǐng)導(dǎo)叫到跟前!巴跫逊遥F(xiàn)在咱們連隊(duì)缺個(gè)指導(dǎo)員,你愿意當(dāng)嗎?”此時(shí),王佳芬已經(jīng)是幾百人連隊(duì)的副指導(dǎo)員了,指導(dǎo)員生病后,這個(gè)位置空缺,領(lǐng)導(dǎo)很自然想到了她。但她回憶,當(dāng)時(shí)的第一反應(yīng)是恐懼,覺得當(dāng)時(shí)還沒有能力“上到那么高的臺(tái)階”。她說,我還沒有準(zhǔn)備好。但同時(shí)建議領(lǐng)導(dǎo),讓上面派一個(gè)指導(dǎo)員來帶她一年。在接下來的一年里,她有意學(xué)習(xí)如何當(dāng)一個(gè)“正職”,一年期滿后,她主動(dòng)報(bào)告:領(lǐng)導(dǎo),我準(zhǔn)備好了。
          王佳芬認(rèn)為,機(jī)會(huì)面前,重要的是自己是否做好準(zhǔn)備,好比連隊(duì)指導(dǎo)員,她沒有準(zhǔn)備好就不能接受。她在《中國(guó)周刊》記者面前站起身來,在會(huì)議室內(nèi)的小黑板上,用水彩筆重重寫下了幾次她不接收的機(jī)會(huì)。而她選擇的原則,“沒什么難的,都是水到渠成的事情。準(zhǔn)備好了,我就接受。沒準(zhǔn)備好,我就拒絕!
          一步步,1975年,24歲的王佳芬已經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)著兩萬多人的農(nóng)場(chǎng),當(dāng)上了農(nóng)場(chǎng)黨委副書記。到1978年,黨的十一屆三中全會(huì)召開。在辦公室里,翻閱著上面?zhèn)鬟_(dá)的各種文件,王佳芬的內(nèi)心有說不出的激動(dòng)!鞍呀窈蠊ぷ鞯闹匦霓D(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)工作中來!彼捉乐@句話,也有意識(shí)地開始調(diào)整,越發(fā)意識(shí)到自己真正感興趣的方向。
          上世紀(jì)九十年代,一次升遷的機(jī)會(huì)又來了。王佳芬被一個(gè)老領(lǐng)導(dǎo)叫去聊天。佳芬,他說,上海有個(gè)工會(huì)副主席的空缺,你愿意去嗎?
          此單位的工會(huì)主席快到退休的年紀(jì)了,按照慣例,王佳芬過去后很快可以當(dāng)工會(huì)主席;氐缴虾,和家人團(tuán)聚,而且還是去農(nóng)場(chǎng)的上級(jí)單位工作,這在很多人看來,都是一樁美差。
          不過,王佳芬當(dāng)面拒絕了領(lǐng)導(dǎo)的好意,“我有十年行政工作的經(jīng)驗(yàn),再做黨務(wù)工作,我不愿意。不喜歡。”她跟領(lǐng)導(dǎo)表示,她更擅長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)工作、行政工作!拔也粫(huì)為了回上海放棄自己喜歡的東西。”
          老領(lǐng)導(dǎo)聽到她這一席話,感嘆道,佳芬,這是多少人夢(mèng)寐以求的好差事,不多久就是正局級(jí)。
          實(shí)際上,她接受了上海農(nóng)工商局工業(yè)外經(jīng)處處長(zhǎng)的職位。王佳芬的丈夫很看好她的仕途,覺得她做個(gè)縣長(zhǎng)是沒問題的。說起那一年的經(jīng)歷,她呵呵地笑,“連領(lǐng)導(dǎo)都問我要干什么,看起來很不穩(wěn)定的樣子。其實(shí),我在千方百計(jì)尋找去基層、去企業(yè)的機(jī)會(huì)!
          王佳芬回憶到這里,語氣堅(jiān)定地說,“這一年我很清楚自己擅長(zhǎng)什么,我不適合去機(jī)關(guān)。機(jī)關(guān)是個(gè)龐大的機(jī)器,更側(cè)重執(zhí)行,而企業(yè)是個(gè)無窮大的組織,任你創(chuàng)新。”
          1992年2月8日,年初五中午,王佳芬盼望已久的機(jī)會(huì)來了。當(dāng)時(shí)她和一群農(nóng)場(chǎng)的同事正在聚會(huì),接到農(nóng)工商局羅大明局長(zhǎng)的電話,約她下午兩點(diǎn)到他家談?wù)劇?
          羅大明一改往日的嚴(yán)肅,親切地對(duì)她說,“就是想說服你去局里下屬的牛奶公司當(dāng)總經(jīng)理!蓖跫逊移鋵(shí)隱隱約約地想到了這一點(diǎn),但“當(dāng)時(shí)沒有立刻答復(fù)他,是因?yàn)樗屛一厝ハ胂搿R撬⒖虇栁,我就?huì)不假思索地回答,去。”王佳芬快言快語。
          而且,由于牛奶公司的復(fù)雜局面,羅局長(zhǎng)提出,去干兩年,要是干得不順利,回局里繼續(xù)工作。局里也準(zhǔn)備提拔她為局級(jí)干部,好讓她沒有后顧之憂。當(dāng)天晚上8點(diǎn),羅局長(zhǎng)打來了電話,王佳芬干脆地領(lǐng)命,并大膽地承諾。這一去,就一直在那干到退休。
          王佳芬說,這是改變了她一生的決定。
          
          堅(jiān)硬改革派
          
          羅大明派王佳芬去牛奶公司是有原因的。當(dāng)時(shí),牛奶公司和農(nóng)場(chǎng)局溝通不順暢,矛盾重重,因此領(lǐng)導(dǎo)人選一直是羅大明的心頭之憂?吹搅_局長(zhǎng)派來的王佳芬,牛奶公司內(nèi)部人竊竊私語,看來“王佳芬是羅局長(zhǎng)的掌上明珠”。
          但是羅局長(zhǎng)沒有意料到,他派去的這個(gè)愛將日后會(huì)在牛奶公司掀起那么大的改革。最嚴(yán)重的幾次,王佳芬都做了最壞的打算,準(zhǔn)備辭職。
          “我們?cè)谏虾,是中?guó)最開放的城市之一,這是地利。所有外資乳業(yè)和國(guó)際設(shè)備準(zhǔn)備進(jìn)中國(guó),都會(huì)首先來跟我們談?wù),容易吸收?guó)際先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。而90年代初期,我們已經(jīng)引入外資十年,本土企業(yè)也具備了學(xué)習(xí)外資公司發(fā)展的基礎(chǔ)!蓖跫逊疫@樣解釋她推動(dòng)改革的客觀因素。
          王佳芬喜歡看報(bào),鄧小平南巡講話的精神讓她振奮,她敏銳地感覺到一場(chǎng)變革正在到來。九十年代初期的中國(guó),一批國(guó)企、國(guó)家機(jī)關(guān)公職人員辭職下海,闖蕩一片天空,國(guó)退民進(jìn)的呼聲被首次提起。當(dāng)年,大量的國(guó)企還在作為行政單位矜持地踱步,大量民營(yíng)小企業(yè)如雨后春筍一般涌現(xiàn)在市場(chǎng)的大潮里,作為國(guó)有企業(yè)的上海牛奶公司也嗅到了這場(chǎng)春雨的味道,開始在內(nèi)部塑造變革的源泉。
          “上海的牛奶最早是洋人從輪船上帶來的,和鴉片、設(shè)備等一起過來。當(dāng)初,他們把奶牛拴在辦公室旁邊的小屋里,就 這么喝鮮奶。喝牛奶是一種生活方式,上海牛奶公司,要走向全國(guó)!
          要做一個(gè)大公司,現(xiàn)代化、國(guó)際化的。這是王佳芬的雄心。她開始著手改變這個(gè)地方的老國(guó)企,第一步就是引入職業(yè)經(jīng)理人。
          她先聯(lián)系會(huì)見了三個(gè)外資獵頭公司的人力資源總監(jiān)和市場(chǎng)總監(jiān),聽聽他們的找人方法。
          聽完后,“我覺得挺科學(xué)的,聽完收益匪淺!蓖跫逊艺f。然后她一邊讓獵頭公司幫著找人,一邊托朋友留意,后來,在市政府朋友的推薦下,找來了一個(gè)有跨國(guó)公司經(jīng)驗(yàn)的高層。
          除了業(yè)務(wù)上的能力,還有兩個(gè)條件讓她十分滿意,“復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)的,還是中共黨員!彼f。
          但王佳芬知道,這件事不會(huì)這么容易就過關(guān)。一家國(guó)企歷史越久,傳統(tǒng)的桎梏可能就越深。引入一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人,而且是一個(gè)工資比王佳芬高十倍的“假洋鬼子”,一定有爭(zhēng)議。
          “別人怎么說我不管,但是我對(duì)我的領(lǐng)導(dǎo)有要求,就是必須明確我的工作可以怎么做。”王佳芬在一個(gè)早上叩開了農(nóng)場(chǎng)局領(lǐng)導(dǎo)的辦公室大門,一進(jìn)門,王佳芬就說,“我是請(qǐng)求您支持來了,今天我要做一件事,違反了您兩個(gè)原則。一是違反了黨選干部的原則,一是改變了企業(yè)內(nèi)部的薪酬體制。這個(gè)事情如果有任何后果,我王佳芬來承擔(dān),但是我希望您能幫我一個(gè)忙!
          一通開誠(chéng)布公的解釋,領(lǐng)導(dǎo)同意了王佳芬的試點(diǎn),“今后有人來告狀,就說這個(gè)事情是農(nóng)工商局同意過的!
          引入職業(yè)經(jīng)理人后,王佳芬直言她的工作就是要?jiǎng)?chuàng)造環(huán)境讓職業(yè)經(jīng)理人成功。大家都按照他的書面報(bào)告的方式做匯報(bào),為他配了財(cái)務(wù)總監(jiān)和銷售總監(jiān),慢慢地,整個(gè)牛奶公司的系統(tǒng)有了市場(chǎng)化的變化。在王佳芬時(shí)代,光明職業(yè)經(jīng)理人的數(shù)目一度達(dá)到200多人。
          但在改革中,風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)不僅來自下屬的議論,也會(huì)來自上級(jí)的安排。當(dāng)牛奶公司越做越大時(shí),關(guān)于公司的名字,這個(gè)在出生時(shí)就注定的因素竟然出其不意地成了王佳芬和農(nóng)場(chǎng)局的一根導(dǎo)火索。
          “要改名。”當(dāng)農(nóng)場(chǎng)局把王佳芬和牛奶公司書記叫去開會(huì)時(shí),王佳芬稍稍愣了一下。會(huì)議室內(nèi)大圓桌后坐著農(nóng)場(chǎng)局兩套班子成員,嚴(yán)肅、莊重。
          農(nóng)場(chǎng)局領(lǐng)導(dǎo)班子先逐一說了想法,中心思想是把上海牛奶公司改名為農(nóng)工商牛奶公司,其意義偉大。領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言后,看著王佳芬,讓她表態(tài)。
          王佳芬說,我覺得原來的名字挺好的,改名沒有必要吧。
          “那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)就火了,拍了桌子,拂袖而去,走前留下一句話,必須改名。”現(xiàn)場(chǎng)的氣氛一時(shí)非常尷尬。
          在座的其他領(lǐng)導(dǎo)對(duì)王佳芬說,佳芬,算了吧。領(lǐng)導(dǎo)說要改,就改吧。王佳芬笑笑,不吭聲。
          第二天,關(guān)于公司改名的會(huì)議紀(jì)要以文件的形式下發(fā)下來。王佳芬坐在辦公桌前,看著文件出神,她感覺到了沉重的壓力。
          回家,她跟丈夫和兒子說,做個(gè)心理準(zhǔn)備,“如果真要改名,那我肯定辭職!边在念書的兒子跟她開玩笑,媽,你折騰什么呀,你不做我來做好吧。她撲哧一笑。
          還好,隨后全國(guó)“兩會(huì)”召開了,領(lǐng)導(dǎo)要去北京開會(huì),這給事情的處理留下了余地。在“兩會(huì)”結(jié)束前一天,王佳芬收到了農(nóng)工商局的秘書電話,“佳芬,領(lǐng)導(dǎo)明天就要回來了,那個(gè)改名的事情,你要行動(dòng)了呀。”
          王佳芬放下電話,心情沉重,一個(gè)月的時(shí)間,她想了又想,覺得改名對(duì)主管單位確實(shí)沒有多大的好處,對(duì)于公司而言則有很多弊端。她決定上門拜訪領(lǐng)導(dǎo),再次爭(zhēng)取機(jī)會(huì)。同時(shí),她給當(dāng)時(shí)上海市副市長(zhǎng)打了電話,給光明乳業(yè)的股東上海實(shí)業(yè)也進(jìn)行了溝通,通告了這一情況。
          “我認(rèn)準(zhǔn)了一個(gè)目標(biāo),就會(huì)調(diào)動(dòng)所有的資源來做。”王佳芬說。不過,并沒有等到外援們施以援手,王佳芬再次積極主動(dòng)的溝通取得了成功,領(lǐng)導(dǎo)放棄了改名的建議。
          那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)對(duì)王佳芬開玩笑說,我發(fā)現(xiàn)你很獨(dú)裁。王回敬對(duì)方,“這是跟你學(xué)的!蓖跫逊艺f,我和那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都是強(qiáng)勢(shì)的人,也都是有強(qiáng)烈事業(yè)心的人。因?yàn)樗幍奈恢貌煌,?huì)有不同的立場(chǎng),但幸運(yùn)的是,他們都是簡(jiǎn)單而目標(biāo)一致的人。
          在若干年的工作中,王佳芬和這個(gè)強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)建立了友誼,直到現(xiàn)在,每年春節(jié),王佳芬都會(huì)去拜會(huì)這個(gè)老領(lǐng)導(dǎo),“我永遠(yuǎn)感謝他”。
          
          資本姻緣
          
          不論如何,1996年上海牛奶公司和上實(shí)控股公司聯(lián)合組建滬港合資的“光明乳業(yè)有限公司”,企業(yè)連續(xù)7年保持30%的增長(zhǎng);引入國(guó)際食品業(yè)巨頭達(dá)能,吸收其先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),雖然最終分手,但對(duì)其國(guó)際化進(jìn)程的推動(dòng)不容小覷;引入麥肯錫咨詢公司等外腦,使得公司發(fā)展更加規(guī)范。
          一系列的大膽變革后,王佳芬曾帶領(lǐng)光明引領(lǐng)中國(guó)乳業(yè),連續(xù)五年穩(wěn)居行業(yè)老大。“乳業(yè)女皇”、“鐵娘子”,業(yè)界人士給予她這樣的稱謂。
          “我不聰明也不博學(xué),所有這些選擇都是環(huán)境逼出來,實(shí)踐告訴我的!蓖跫逊艺f,當(dāng)光明奶源不夠,去內(nèi)蒙古買企業(yè)后,發(fā)現(xiàn)原料奶又多出來了,于是又要考慮賣出去。她意識(shí)到,在做產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí),圍繞產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng),必須有資本上的并購(gòu),這樣企業(yè)才能做大。這樣,王佳芬就提出了“全國(guó)資源做全國(guó)市場(chǎng)”的策略。
          等到當(dāng)年給領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)企業(yè)發(fā)展成果時(shí),王佳芬非常興奮、自豪地提出了“兩手抓”的策略,即產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合。
          不料,主管部門領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即發(fā)怒!澳愕睦麧(rùn)都是我的,你就好好抓好產(chǎn)業(yè)就行!蓖跫逊衣牭竭@樣嚴(yán)厲的話語,整個(gè)人都蒙了。她說,回家后,她躺在床上輾轉(zhuǎn)反側(cè),在黑暗中默默流淚!拔蚁耄@么下去還有什么價(jià)值,因?yàn)橹拦咀霾淮罅。很迷茫。?
          第二天,王佳芬上午甚至沒有去辦公室,這是她漫長(zhǎng)的職業(yè)生涯中唯一一次怠工。不過,她在調(diào)整情緒后,很快就恢復(fù)了斗志。
          企業(yè)越發(fā)展,王佳芬和資本打交道的機(jī)會(huì)越多。1997年,光明原來跟臺(tái)灣福樂合作的冰淇淋公司因經(jīng)營(yíng)不善,港方準(zhǔn)備出售,王佳芬心動(dòng)了,想收購(gòu)過來。她考察已久,做了她眼中“歷來最認(rèn)真的市場(chǎng)調(diào)研,準(zhǔn)備得非常充分,提交給董事會(huì)”。但在董事會(huì)上,還是被否決了。
          董事會(huì)希望這個(gè)項(xiàng)目資本回報(bào)率要達(dá)到百分之十二,但光明給的計(jì)劃,只能達(dá)到百分之八。項(xiàng)目雖然流產(chǎn),但是董事會(huì)對(duì)待資本項(xiàng)目的態(tài)度卻激發(fā)了王佳芬的思考!斑@個(gè)世界上真是充滿了錢,錢只能到最能使錢生錢的人手中!
          王佳芬開始了對(duì)資本的理解,認(rèn)識(shí)實(shí)體經(jīng)濟(jì)之外的風(fēng)景。這讓她考慮錢生錢過程中哪些因素起作用,考慮光明什么時(shí)候能上市,能夠籌措資本迅速發(fā)展。
          這也是王佳芬和風(fēng)險(xiǎn)投資公司的前緣!澳莻(gè)時(shí)候,我在想,我能不能成為這樣的人。”
          答案只有一個(gè),是。
          因?yàn)橥跫逊蚁嘈牛略谌藶。之后,光明全?guó)范圍內(nèi)收購(gòu)的步伐還是動(dòng)起來了。她說,“不去做是最簡(jiǎn)單的,你自己沒出息可以,但公司怎么辦,那么多跟著我的人怎么辦呢?”
          同樣,在2008年進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域的紀(jì)源資本公司,王佳芬依然相信事在人為。這次,她更多的是為自己而戰(zhàn)。要在這個(gè)聰明人成堆、最能集中資源的舞臺(tái)上 挑戰(zhàn)自我。
          何況,這里也有她的老朋友卓福民。卓福民是王佳芬進(jìn)入紀(jì)源資本的介紹人。他和王佳芬是1990年上海市委黨校第二期中青年班的同班同學(xué),當(dāng)時(shí)一個(gè)是上海市體改委企業(yè)處處長(zhǎng),一個(gè)是農(nóng)場(chǎng)局工業(yè)處處長(zhǎng)。結(jié)業(yè)后,卓福民繼續(xù)在體改委,王佳芬去了牛奶公司當(dāng)總經(jīng)理,兩人那時(shí)候經(jīng)常討論現(xiàn)代企業(yè)制度的話題。后來卓福民擔(dān)任上海實(shí)業(yè)的CEO,作為光明乳業(yè)的戰(zhàn)略投資者,常常和王佳芬交流。“王總很欣賞卓總,也很信任他!
          其實(shí),在卓福民把王佳芬請(qǐng)進(jìn)紀(jì)源資本之前,王佳芬和某家私募基金談了幾乎有一年的時(shí)間。后來,卓福民聽到風(fēng)聲。趕緊過來游說王佳芬加入。
          “企業(yè)家的財(cái)富就是經(jīng)驗(yàn),從一家上市公司的CEO跳出來幫助更多公司上市!弊扛C襁@樣評(píng)價(jià)王佳芬對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資公司的意義。
          但王佳芬對(duì)資本行業(yè)顯然不如乳品行業(yè)那么熟悉。
          紀(jì)源資本公司內(nèi)部一位人士向《中國(guó)周刊》回憶,“王總充滿了像年輕人一樣的特別旺盛的求知欲。”一個(gè)熟悉她的朋友透露,由于合伙人團(tuán)隊(duì)中,絕大多數(shù)是來自專業(yè)的投資領(lǐng)域,所以王佳芬自己感覺壓力不小,不斷地學(xué)習(xí)。她走到哪里,都帶著本子,在交談中遇到有價(jià)值的話語,會(huì)馬上記錄下來。據(jù)說,自從她從事風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)以后,專業(yè)筆記做了好幾本。
          每周,有兩天時(shí)間是投資公司開會(huì),一次用視頻和美國(guó)團(tuán)隊(duì)開,一次面對(duì)面地和中國(guó)團(tuán)隊(duì)開。王佳芬說,為此,要準(zhǔn)備很長(zhǎng)的時(shí)間,要搜集資料,但即使是這樣,在每周例會(huì)時(shí),她也不能對(duì)所有項(xiàng)目發(fā)表意見,“如果那樣,把我所有的時(shí)間搭上研究也不夠。”
          王佳芬說,他們把我定位為更側(cè)重企業(yè)管理方面。實(shí)際上,我在光明也并購(gòu)了20多個(gè)企業(yè),有資本運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)。王佳芬笑笑,現(xiàn)在的資本運(yùn)營(yíng)和之前最大的不同之處是,我們以前收購(gòu)是長(zhǎng)久地?fù)碛校@里收購(gòu)是為了賣出去;這里不參與對(duì)方公司具體的管理,而我們以前是“你行你來,你不行我來”,光明本身有管理力量。
          好像,做風(fēng)險(xiǎn)投資比起之前的光明老總來說,更自由更灑脫。
          但要做好并不輕松,找到好的投資項(xiàng)目是成功的關(guān)鍵因素。曾經(jīng),為了說服一個(gè)項(xiàng)目業(yè)主,58歲的她自己訂機(jī)票、訂酒店,輾轉(zhuǎn)上海、山東兩地?cái)?shù)次,幾近一年。一位接近王佳芬的人士說,“對(duì)方開始對(duì)待她的態(tài)度并不熱情,但是王總不放棄,不斷給對(duì)方打電話,還放下身段上門拜訪”,“王總以前在國(guó)企當(dāng)老總,什么事情都有秘書來安排,但是現(xiàn)在,事事親力親為,很不容易。”
          有人問王佳芬,為什么你不去輕車熟路的傳統(tǒng)行業(yè)。退休后還要重新開始一個(gè)相對(duì)陌生的事業(yè)?王佳芬這樣回答,“那樣的舞臺(tái)太小!
          
          君子坦率
          
          王佳芬說話不含糊。她說,“我要表達(dá)我的觀點(diǎn),至于別人怎么看,我無所謂!彼裕矚g她的人會(huì)很喜歡她,不喜歡她的人很不喜歡她。這點(diǎn),她自己清楚。
          在開例會(huì)時(shí),對(duì)她感興趣的項(xiàng)目,她要說出自己的觀點(diǎn)。
          早年在農(nóng)場(chǎng)時(shí),她知道農(nóng)場(chǎng)正在和上海的鐘廠談一個(gè)聯(lián)營(yíng)合作項(xiàng)目,便主動(dòng)請(qǐng)纓領(lǐng)銜掛帥!拔胰徊活檮e人說是‘充軍’、‘貶職’的議論!
          在那個(gè)年代,對(duì)于農(nóng)場(chǎng)的這個(gè)合資公司,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予的指導(dǎo)思想就是四個(gè)字,“不死不活”。王佳芬公開表示反對(duì),“我不接受,什么叫做不死不活,要么好,要么不好!闭f得旁邊的同事一直看她,后來提醒她,“佳芬呀,你別激動(dòng),先保住你自己好吧。”
          對(duì)于《中國(guó)周刊》這次采訪,王佳芬起初并未同意!拔以谫Y本領(lǐng)域積累不夠,還沒什么可說的。”一個(gè)相識(shí)她多年的朋友說,王佳芬是個(gè)內(nèi)心簡(jiǎn)單、光明磊落的人。
          不過顯然,她這樣的說話方式受到了某種挑戰(zhàn),“我家人說,我這樣不行,方法要改,我就說,一把年紀(jì)了還要改,對(duì)自己家人還要繞彎子,沒必要嘛!彼笮Α
          實(shí)際上,王佳芬一度懷疑這樣的方式。200s年,光明乳業(yè)鄭州山盟公司“回爐奶”事件被當(dāng)?shù)孛襟w曝光,一時(shí)間,光明乳業(yè)被推倒了風(fēng)口浪尖。后來,在接受媒體采訪時(shí)的一句,“全行業(yè)都有回奶罐”,讓她處于更加不利的境地。一時(shí)山雨欲來,王佳芬和光明處境艱難。
          盈媒社國(guó)際公關(guān)公司首席顧問張中鋒,到上海見了王佳芬。那天,王佳芬穿了一件深色的上衣,淺色的七分褲,步伐輕快,“跟我想象中的干練的樣子比較符合!钡@只是表象,在交流了幾句話后,真誠(chéng)的王佳芬就流露出低落的情緒,之后說起危機(jī)事件,這位鐵娘子竟然哽咽起來。光明的公關(guān)總監(jiān)當(dāng)時(shí)就坐在她身邊,不斷給淚如雨下的王佳芬遞面巾紙。
          不過,這已經(jīng)是歷史了。而今,王佳芬回憶起這次危機(jī),早已語氣平靜。她說,這次事件沒有改變她對(duì)事物本來的看法,但是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性、尖銳性有了更深刻的認(rèn)識(shí)。“有這個(gè)經(jīng)歷是很好的一件事。不經(jīng)過風(fēng)浪,永遠(yuǎn)覺得一切很好!
          值得注意的是,這樣的坦率也絕不是無禮。張中鋒認(rèn)識(shí)王佳芬多年,而且比王佳芬小十多歲,但是他手機(jī)里,收到的來自王佳芬的短信,都是稱呼他為“張總”、“您”。比如,她不會(huì)要求公司同事說,某某,你跟我去參加一個(gè)會(huì)議。而是會(huì)說,“小李哪,今天下午有空的話就陪我去參加一個(gè)會(huì)議好嗎?”
          
          唱歌也要拿金獎(jiǎng)
          
          別忘了,王佳芬是一個(gè)女性,即使是一個(gè)再次創(chuàng)業(yè)的女性,也是一位工作了幾十年、退休后本該享受多彩生活的女性。
          她從來也不是不食人間煙火的女強(qiáng)人。從年輕時(shí)起,她喜歡唱歌、跳舞,喜歡打毛衣,甚至能給兒子做漂亮的小西裝。她曾經(jīng)接受電視訪問說,每天,不論多忙,丈夫的襯衫也由她熨燙好。
          在漫長(zhǎng)的歲月中,這些瑣碎的愛好和習(xí)慣,有的已經(jīng)拋棄,比如打毛衣;有的已無用武之地,比如剪裁衣服。但是唱歌是她多年來的愛好,一直留在她心頭。
          2007年,王佳芬當(dāng)選為上海女企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng),她趁機(jī)組織了女企業(yè)家合唱團(tuán)。現(xiàn)在,合唱團(tuán)每周訓(xùn)練三次。不論王佳芬在哪里,她一定趕來排練,在低聲部中唱得其樂融融。
          合唱團(tuán)成立第一年,王佳芬?guī)麄兂骄S也納金色大廳,第二年,取得了意大利合唱比賽的金獎(jiǎng)。今年是第三年,即將在紹興比賽的國(guó)際合唱節(jié),將是他們的又一個(gè)競(jìng)技場(chǎng)。她把去年意大利比賽時(shí)的影像做成了精美的冊(cè)子,手掌撫摸著泛光的封面,幸福感溢于言表。
          可是,合唱團(tuán)是一個(gè)松散的組織,如何讓這些性格各異的女企業(yè)家集聚一堂,充滿激情地力好一件事情呢?
          王佳芬說,這很容易,一旦給事情確立了目標(biāo),最普通的事情也會(huì)變得崇高和偉大。
          好比兩月前的3月12日,在誓師大會(huì)上,她讓每個(gè)成員都上臺(tái)說一句鼓勵(lì)的話。臨了,王佳芬站起來,揮著手說,我從報(bào)紙上看到,今年7月21日世博會(huì)有一場(chǎng)音樂會(huì)。表演者就是紹興國(guó)際合唱比賽的金獎(jiǎng)獲得者!敖衲晡覀冏詈蟮奈枧_(tái)是哪里?”王佳芬大聲地問。臺(tái)下沸騰起來,這些平日強(qiáng)勢(shì)的女企業(yè)家們盡情地鼓掌,臉上充滿了激情。   當(dāng)然,作為女性而言,王佳芬也不是完人,她也笑言有比較“低能”的方面。“我很少買衣服也不會(huì)買衣服,有時(shí)候走到人家店里,人家說什么好,我就試試。”說起穿衣經(jīng),她連連擺手。
          不過,她穿著黑色的針織衫,胸前有藍(lán)白相間的荷葉領(lǐng),和她燙得仔細(xì)的頭發(fā)卷,以及耳邊的雙鬢而相呼應(yīng);疑哪刈友澴,黑色的漆皮鞋,看上去優(yōu)雅得體。她步伐很快,一個(gè)認(rèn)識(shí)她多年的朋友說,有時(shí)候,簡(jiǎn)直看到她三步并兩步地小跑著過來。
          現(xiàn)在,中國(guó)有數(shù)以百萬的風(fēng)險(xiǎn)投資者,58歲的王佳芬已跑入他們的隊(duì)伍。
          
          “阻力不阻力有什么關(guān)系”
          
          《中國(guó)周刊》:你最欣賞的女性是誰?
          王佳芬:國(guó)務(wù)院前副總理吳儀和惠普公司前CEO凱莉。凱莉是一個(gè)極具進(jìn)取精神和智慧的女性,她在惠普的悲劇在于,惠普是一家極其保守的公司。我讀了她兩本書,我很欣賞她。
          《中國(guó)周刊》:凱莉是個(gè)堅(jiān)定的改革者,你也是。但是改革很有風(fēng)險(xiǎn),如失敗了,后果會(huì)如何?
          王佳芬:也許會(huì)失敗,但是我要力圖不讓它失敗。比如在國(guó)企里很早引入職業(yè)經(jīng)理人這件事來說,如果失敗,那么以后我推動(dòng)改革就更難了,但是我必須這么做。所以我很小心翼翼。之前我已經(jīng)讓我們集團(tuán)內(nèi)公認(rèn)的三個(gè)最有能力、最有才華的人擔(dān)任品牌經(jīng)理,一年后,嘗試失敗了。不是別的。是專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不一樣。
          《中國(guó)周刊》:那既然改革,肯定會(huì)遇到阻力,怎么辦?
          王佳芬:阻力不阻力有什么關(guān)系。平時(shí)我很懂得要用好所有人的資源,比如我在鐘廠,我不會(huì)說同事們的壞話,只拼命工作,盡量讓每個(gè)人都來支持我。我在哪里都一樣,不去干擾別人,不說是非,拼命工作,所以大部分人都很支持我。我對(duì)我的平級(jí)很好,但是我對(duì)我的領(lǐng)導(dǎo)是有要求的,有矛盾的時(shí)候要力圖說服你,說服你支持我的工作。
          《中國(guó)周刊》:改革一定是有爭(zhēng)議的,你怕不怕爭(zhēng)議?
          王佳芬:我是有爭(zhēng)議的人,但是,對(duì)別人怎么評(píng)價(jià)我,我無所謂。我只要明確自己的角色和工作就行。
          《中國(guó)周刊》:那你欣賞有個(gè)性的下屬嗎?
          王佳芬:我在光明曾有一個(gè)下屬,他是很另類的人,很有個(gè)性,是公司里最早玩網(wǎng)球、高爾夫球的人。公司里很多人都不喜歡他。但是,我一見他就很喜歡他。為什么呢?因?yàn)樗庹Z非常好,學(xué)識(shí)很淵博,很有才能,表達(dá)問題方式也很直接。后來我提拔他為一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)。有才華、有個(gè)性的人,我很欣賞。
          《中國(guó)周刊》:你這一生經(jīng)歷的選擇很多,這個(gè)選擇的過程痛苦嗎?
          王佳芬:很多都是立刻就能回答上來的。我這個(gè)人對(duì)自己要什么,適合什么很清楚,所以選擇對(duì)我而言,不是難題。
          《中國(guó)周刊》:你過往這么多次選擇,選擇原則是什么?
          王佳芬:我覺得一步步來,每一步都是水到渠成。除了有一次是可以選擇。78年、79年的時(shí)候,我沒有選擇回上海頂替我母親的工作,也沒有選擇讀大學(xué),而是留在農(nóng)場(chǎng),當(dāng)時(shí)我已經(jīng)是農(nóng)場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)了。我就想留在農(nóng)場(chǎng)干點(diǎn)什么。這是我選擇的,于是自己規(guī)劃,到中長(zhǎng)期要建設(shè)一個(gè)公司,進(jìn)企業(yè),這是我自己爭(zhēng)取要做的。

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