許家印,新首富的高低調(diào)|首富許家印的三重坎
發(fā)布時間:2020-03-24 來源: 散文精選 點擊:
在以低同而聞名的粵系地產(chǎn)富豪中,許家印很高調(diào)。有人說,他的高調(diào)只是―種生存方式,他能夠從書獲得好處。在經(jīng)157完美的2009年,這位新晉的中國首富,開始“換調(diào)調(diào)”。
“與那些根基頗深的粵系地產(chǎn)富豪相比,他始終是個異鄉(xiāng)的草根。他的高調(diào)只是一種生存方式,他能夠從這種方式中獲得好處!
這是一次“困獸”劫后余生的狂歡節(jié)。
11月5日晚。香港一場盛大而奢華的晚宴上,許家印頻頻舉杯,觥籌交錯中,閃過香港富豪鄭裕彤、劉鑾雄,以及眾多來自知名投行高管的身影,作為恒大對外形象的一張新名片,恒大女排主教練郎平也現(xiàn)身盛宴。
那一天,身為恒大董事局主席,許家印完美轉(zhuǎn)身。恒大地產(chǎn)在香港成功上市,憑借許家68%的持股,他以480億港元的身價順勢成為中國內(nèi)地新首富。揚眉吐氣之間,他演繹了一場年度最令人驚心動魄的資本大戲。他太有理由讓自己醉一次。
不過,喜歡捕捉首富的媒體記者們之后突然發(fā)現(xiàn),這位在廣東地產(chǎn)界以高調(diào)著稱的新首富,不再那么容易接觸到。他突然閉口緘默,一改平日高調(diào)作風(fēng),刻意地低調(diào),低調(diào),再低調(diào)。
無奈之下,媒體記者們只能在外圍與猜測中,去構(gòu)建一個中國新首富的形象。這些媒體的敘述中,包括了諸如此類的形容詞:決絕、強硬、力挽狂瀾的控制力和意志力……仿佛他是來自好萊塢電影里的超人,或者終結(jié)者。
“朝自己開炮”
在廣州奢華的恒大酒店里,每個房間都放著一本贈閱雜志,名為《媒體看恒大》。在扉頁上,有如下的數(shù)字:500多家海外媒體,1400余篇深度新聞,11000多條新聞轉(zhuǎn)載。這是截止到2009年7月,媒體對恒大的關(guān)注數(shù)據(jù)。
在以低調(diào)著稱的粵系地產(chǎn)界,來自河南的許家印和他的恒大,顯得高調(diào)得多。
“與那些根基頗深的粵系地產(chǎn)富豪相比,他始終是個異鄉(xiāng)的草根。他的高調(diào)只是一種生存方式,他能夠從這種方式中獲得好處!币晃挥^察人士說,“恒大2006年銷售額不到20億,這樣的地產(chǎn)公司在廣州并不少見。為什么只有恒大能夠脫穎而出,獲得投資者青睞?除了許家印本身的因素,恒大善于炒作自己是一個重要原因!
與此相佐證的是,2009年,許家印在公眾前的首次亮相,竟然是“朝自己開炮”。
“應(yīng)該對房地產(chǎn)暴利征重稅!”2009年3月,來京參加全國政協(xié)會議的許家印,語出驚人。這不僅是泛泛而談,他向公眾公開了房地產(chǎn)業(yè)的五大主要構(gòu)成要素:第―項是工程建設(shè)及配套成本;第二項是財務(wù)、銷售及管理費用,第三項是土地成本,第四項是各類稅費。第五項是企業(yè)利潤。
而地價、稅費和利潤,則是構(gòu)成房價的三大關(guān)鍵因素。他提出了限制房價的“三板斧”要則:控制地價、控制稅費、控制利潤。
提議一經(jīng)公布,就引起軒然大波。這種看似“搬石頭砸自己腳跟”的立場,難免惹人猜疑:房地產(chǎn)商難道不都是無良分子?“居者有其屋”難道也是房地產(chǎn)商的夢想?但至少在效果上,此提議拉近了許家印與公眾的距離。
當(dāng)斷則斷
到了7月,號稱超白金五星的廣州恒大酒店盛大開業(yè),全球富豪明星云集于此。借此機會,一系列驕人的數(shù)據(jù)發(fā)布:恒大成為上半年銷售額突破百億的唯一一家非上市房地產(chǎn)企業(yè),銷售面積位列全國三甲,混合型房地產(chǎn)業(yè)第一名。許家印意氣風(fēng)發(fā),一掃2008年上市折戟沉沙的晦氣。
那是2008年3月6日,在恒大上市擱淺后的幾個月,恒大資金缺口高達(dá)百億,恒大不僅成為媒體連篇累牘的“批判”對象,更被不少謹(jǐn)慎型房地產(chǎn)商視為“前車之鑒”。
許家印似乎是個愛冒險的人。他曾說:“做別人不可能做的事情,做別人想不到的事情,做別人不敢去做的事情!
嚴(yán)冬季節(jié),他祭出“開盤必特價”這個屢試不爽的法寶。上市擱淺當(dāng)晚,許家印立即組織高管通宵達(dá)旦開會,重新安排遍布全國的20多個項目開發(fā)進(jìn)程。2008年10月1日,恒大在全國的18個樓盤齊開,并全線以7.5折的“成本價”銷售。這種“斷臂求生”的降價力度和規(guī)模,迅速回籠資金近50億元。
不止一位人士向記者表示,“他最大的特點是當(dāng)斷則斷!泵鎸Y金鏈的緊張,他沒有囤積待市,而是果斷出擊。這符合他的慣性格。據(jù)知情人說,當(dāng)年他在舞陽鋼鐵廠工作期間,就是因為在車間主任的位置上升不上去,他才告別穩(wěn)定的職業(yè)生涯,決絕南下。從最底層的打工仔做到職業(yè)經(jīng)理人,再到1997年創(chuàng)辦了恒大。
正確的決斷,以及快速有效的執(zhí)行力,讓恒大成功度過寒冬。隨后,在2009年11月5日恒大地產(chǎn)成功上市,許家印戲劇性地?fù)u身成為《胡潤百富榜》的新晉中國首富。在成王敗寇的房地產(chǎn)界,他終于將前一年“投機者”、“失敗者”的標(biāo)簽甩至九霄云外。
“賭”
根據(jù)最新報道。恒大地產(chǎn)今年年頭的計劃銷售額目標(biāo)是238億元,11月底已經(jīng)達(dá)262.7億。恒大的發(fā)展速度之快。公司內(nèi)部的員工最清楚,有位中層女性員工,在過完產(chǎn)假后回到公司,竟然發(fā)現(xiàn)有一半的新鮮面孔。
在恒大,許家印的一個指令,可以在半小時內(nèi)傳達(dá)到最基層的員工!鞍此脑捵,3歲小孩兒,不按他的做,3歲小孩兒都不如!彼磉叺囊晃桓邔尤耸咳绱嗽u價他的強硬作風(fēng)。但從外表看,51歲的許家印極為儒雅,私下,也喜歡別人叫他“許教授”。
這種強硬,不是說發(fā)怒或者罵人,而是一種無聲的威嚴(yán)!昂芏喔邔涌吹剿难壑卸紩载(zé)得不得了那種對你從失望到輕蔑,瞥著你的眼神,很多人受不了,”但列基層員工,許家印卻寬容得很,他會如此說:“他們是年輕人,年輕人晚上要給他們時間玩。”
在恒大,流傳著這樣一個經(jīng)典的段子。在2007年上半年的總結(jié)表彰大會上,當(dāng)著集團(tuán)上千人,許家印親自將一摞一摞的現(xiàn)金頒發(fā)給業(yè)績突出的四大分公司領(lǐng)導(dǎo)班子,獎金高達(dá)130萬,且是稅后獎金。只看過程,只看結(jié)果,這是恒大的獎懲邏輯。
這類“不按常理出牌”,在許家印身上發(fā)生多次。
5?12大地震之后,正是恒大資金鏈岌岌可危之時,許家印卻堅持捐出1000萬元,他身邊的高管勸說他少捐一些,畢竟自己的日子實在是不好過。但他還是固執(zhí)地堅持自己的選擇。因為在他看來,捐款的數(shù)目不僅可以直接塑造恒大的正面形象,更間接傳遞了恒大“不差錢”的信號。對比王石和萬科的“捐款門”,許家印的這步險棋,實在走得有點冒險。
另一個類似的例子,發(fā)生在許家印創(chuàng)業(yè)早期。他早年的一位同事向記者透露,許家印自己還沒做老板的時候,做珠島花園的項目,第一年做得并不好。沒有達(dá)到預(yù)期的銷售利潤,他竟然選擇了把自己的錢投進(jìn)去!耙话闳丝隙ㄗ霾怀鲞@樣的事,但是他就敢,用自己的錢填進(jìn)去。為什么?就是為了取得之后的話語權(quán)!
當(dāng)然,如此做法確實有賭博的成分。既然是賭博,誰能保證不是血本無歸?
他的多年老友深圳萬潤集團(tuán)副總裁鄧凡表示:“許家印是有個基本判斷才去賭,去搏,要不早就做死了!彼X得,創(chuàng)業(yè)的人都是有賭性的,但是要有把握,關(guān)鍵看有多少概率。“許家印偏重投機這一塊多一點,只要是可控的風(fēng)險,哪怕再大,他愿意去搏,他扛風(fēng)險能力很強!
鄧凡認(rèn)為,也只有這種風(fēng)格的企業(yè)領(lǐng)袖。才有可能實現(xiàn)超常規(guī)的跨越式發(fā)展。當(dāng)斷則斷,不是瘋狂的賭徒式激情,更需要冷靜的判斷!八磉叺娜丝赡芎軗(dān)心,但是他自己不會!
不過,人們目前只能通過恒大的行為,來推測許家印的所思所想了。一個人士稱,在許家印苦心度過地產(chǎn)寒冬之時,恒大招募了新聞公關(guān)的專業(yè)人士,迅速修復(fù)與各大媒體的關(guān)系。此后,許家印本人的發(fā)言,也越來越趨于謹(jǐn)慎。有媒體曾報道,在恒大,有專門負(fù)責(zé)許家印形象的部門,這個部門的職責(zé)就是把―個有血有肉、有痛苦和煩惱、有幸福和快樂的許家印完全隱藏起來。
據(jù)記者了解,按照原來計劃,11月5日上市之后,恒大本來安排了一場盛大的新聞發(fā)布會。但是,在得知許家印由此超越王傳福,成為中國內(nèi)地新首富的消息后,這個活動立即被取消了。這之后,許家印謝絕了所有媒體的采訪,“事了拂衣去,深藏身與名”。他在此前后的心路歷程,仍是待解之謎。
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