體檢吧,健身吧:入職體檢報告單
發(fā)布時間:2020-03-30 來源: 散文精選 點擊:
最古老的醫(yī)學都指向同一個方向――防患于未然。從這個道理上來講,韓小紅和王成在做著同樣的事情 1999年,韓小紅去德國海德堡讀醫(yī)學博士。其時,現(xiàn)如今的青鳥健身總經(jīng)理王成還從事著酒店管理的工作。
韓小紅適應了海德堡生活的第二年,青鳥健身俱樂部成立。王成告訴記者,投資人出差到美國,發(fā)現(xiàn)了大部分美國人喜歡去健身房鍛煉,那時候的北京,大部分人都不知道“健身房”這個新名詞。
據(jù)王成介紹,青鳥這個名字的由來還有一個小小的故事。
“青鳥”來源于諾貝爾文學獎獲得者莫里斯?梅特林克的代表作《青鳥》,書中宣揚:“大多數(shù)人從生到死始終沒有享受過身邊的幸福,是因為他們有一種錯覺,認為物質(zhì)享受才是幸福,其實,真正的幸福是用一顆無私的心幫助他人而帶來的精神享受,助人為快樂之本!”
青鳥第一家店位于兆龍飯店。那一年,北京的健身俱樂部不超過五家。
2001年6月18日,王成負責籌備成立青鳥健身的第二家店面。那是位于金融街的百盛店。那家店開業(yè)的時候,請來了包括張藝謀、章子怡在內(nèi)的眾多演藝明星。
“那個年頭,有健身卡絕對是一種時尚的象征,但很多有健身卡的人,并不上健身房!蓖醭烧f。
如果沒有體檢,我也許已成為王均瑤第二
2002年初,韓小紅從德國拿了醫(yī)學博士學位,回國到一家部隊醫(yī)院腫瘤科當大夫。但此時,丈夫經(jīng)營的一家腫瘤疾病診所連續(xù)虧損。
韓小紅實在忍不住了,遞給單位一份辭呈,來到這個半年虧損100萬的診所出任總經(jīng)理。一輩子都沒打算放棄醫(yī)學的韓小紅整夜整夜地想著,琢磨著。
回想起當年到德國導師的實驗室報到的第一天,迎接她的就是一次體檢。為什么外國人把體檢作為生活的一個部分,而國內(nèi)至今卻連個專門給健康人檢查身體的地方都沒有?當年在醫(yī)院工作時那痛苦的一幕幕又浮現(xiàn)在韓小紅眼前。
當她最后下定決心和先生一起把門診部改成當時北京第一家專業(yè)的體檢機構時,她壓根沒想到,這一舉動竟開創(chuàng)了一個全新的健康管理市場,而以往患者和健康人混居一堂做檢查的模式也自此得以改寫。
2002年3月28日,憑著自己的醫(yī)學背景,沒有一點管理經(jīng)驗的韓小紅,開了第一家慈濟(后改名為慈銘)健康體檢機構。
2003年第二家店開業(yè)時,非典暴發(fā),一夜間所有訂單全撤了;2004年第三家店開業(yè)第二天,一把大火把體檢中心燒得面目全非。
這些困難,沒有擋住韓小紅的腳步,慈銘的腳步越走越快。韓小紅剛嘗到創(chuàng)業(yè)帶來的喜悅,命運又跟她開了一個玩笑。
父親第一次到她的體檢中心體檢,查出了癌癥晚期!拔沂且粋腫瘤大夫,自己還開了一個這樣的機構,我非常清楚他的診斷意味著什么,而且我也知道他每一個階段的表現(xiàn)是什么,那一年是我最難過的一年,眼看著父親走向末路,卻沒有辦法救他!
父親臨終前三個月,韓小紅又被診斷出胃癌,萬幸的是她是早期。那是2005年下半年,她在韓國一家體檢中心考察時被發(fā)現(xiàn)患了一種惡性程度相當高的胃癌。由于發(fā)現(xiàn)及時,經(jīng)過手術和化療,現(xiàn)在已經(jīng)基本康復。
“我從來沒想到,我自己也會成為體檢的受益者!表n小紅回想起那段時光異常動情,“如果沒有體檢,我也許已成為王均瑤第二!
健身現(xiàn)在是常規(guī)的消費產(chǎn)品
資料顯示:2006年,包括麥肯錫在內(nèi)的四大國際管理咨詢公司曾對北京、上海、廣州三個一線城市的體檢市場進行了測算,估計當年北京和上海的市場規(guī)模皆約為10億元左右,廣州則為8億元。作為中國最為發(fā)達的區(qū)域,這三大城市的市場狀況足以說明體檢市場的熱度。
這點溫度,在韓小紅看來,或許只是一點點微弱的光,但更多的是信心。
中國民營醫(yī)療機構在國家醫(yī)療行業(yè)所占的具體比例,連國家衛(wèi)生部也沒有一個詳細的統(tǒng)計,更沒有一個清晰的數(shù)據(jù)。所占的市場份額,有人估計1%,有人認為有3%,但都認為在5%以內(nèi)。這樣的市場份額,跟國外的同行業(yè)相比,少得可憐。
而在一些發(fā)達的歐美國家,私有化的民營醫(yī)療機構已經(jīng)占了90%以上,就連像韓國、日本這樣非常重視公共醫(yī)療的發(fā)達國家,民營醫(yī)療機構的市場份額也占到了70%以上。
在韓小紅的不懈努力下,慈銘也經(jīng)歷了較大發(fā)展。目前,已經(jīng)發(fā)展為下屬7個子公司、30家連鎖機構的全國性集團企業(yè)。
這一時期,青鳥健身也經(jīng)歷了較大的變化。王成在2007年成為青鳥健身的總經(jīng)理。
目前,青鳥健身擁有的會所已有15家,累計購買年卡的已達6萬余人!敖鼉赡,私人教練一對一的服務量增多,這方面收入預計占今年總收入的20%。主要消費者構成,以年齡在25歲至40歲的白領居多!蓖醭烧f。
此外,韓小紅還要做好的就是健康管理。健康管理是一個包括信息收集、信息評估和信息干預等環(huán)節(jié)的完整系統(tǒng)。收集包括體檢,了解個人的疾病史、家庭的遺傳情況和收集當事人的信息,經(jīng)過專家評估,之后再進行干預。
“其實,健康管理不僅是一個概念,還是一個投資理財方法。在預防的時候投1元錢,可能治療的時候就會少投入99元錢。不得病就是投資健康了。如果你想在疾病的治療階段省90%的費用,這個時候就要在健康體檢上做投資!表n小紅說。
業(yè)內(nèi)人士普遍認為,慈銘最大的貢獻是以一個企業(yè)的發(fā)展帶動了健康體檢的市場,對最廣泛的用戶進行了教育,讓人們開始意識到商業(yè)機構提供的體檢服務項目的價值,以及第三方體檢的意義。
在韓小紅創(chuàng)新體檢業(yè)務時,王成卻遭遇了短暫的困境。
健身行業(yè)發(fā)展到目前,青鳥作為其中的知名品牌之一,卻遭遇著寒流,有人士指出,全行業(yè)的利潤率是下降的。
據(jù)悉,中體倍力的母公司是上市公司中體產(chǎn)業(yè),公司2005-2007年年報顯示,健身服務一直是公司主要的業(yè)務之一。從2006年起,健身服務的主營業(yè)務利潤率就呈連續(xù)下降之勢,2007年比上一年下降了40.88個百分點。而僅北京市的健身俱樂部正以每年至少30家的速度遞增。
王成說,目前看來,健身行業(yè)是進入了一個微利時代,但特別好的一點是:人們的健身觀念發(fā)生了很大變化。
“上個月,青鳥房山加州水郡店開業(yè)時,沒有請演藝明星,請了很多會員,和我們一些管理人員,從這點上,也可以看出,健身產(chǎn)業(yè)從最初的時尚產(chǎn)品,已經(jīng)演變成一種常規(guī)的消費產(chǎn)品!蓖醭烧f。
早在1000多年前,中國“藥王”孫思邈已在《千金要方》中這樣寫道:“上醫(yī)醫(yī)未病之病,中醫(yī)醫(yī)欲病之病,下醫(yī)醫(yī)已病之病”。最古老的醫(yī)學都指向同一個方向――防患于未然!從這個道理上來講,韓小紅和王成在做著同樣的事情。
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