东方亚洲欧a∨人在线观看|欧美亚洲日韩在线播放|日韩欧美精品一区|久久97AV综合

        [朱新禮 退也不得] 朱新禮

        發(fā)布時間:2020-03-30 來源: 散文精選 點擊:

          當創(chuàng)業(yè)的第一代民營企業(yè)家年屆老邁,他們該如何從奮戰(zhàn)多年的戰(zhàn)場全身或半身而退?      7個月后,朱新禮再一次面臨抉擇:是決意金盆洗手,還是老驥伏櫪。
          盡管,老實說,他也沒有多少選擇自由。
          
          棒打鴛鴦
          
          
          3月18日,“聽天由命”的朱新禮等了6個多月后,終于聽到那只靴子砸下來的聲音。
          商務部在該日公開消息,根據(jù)《反壟斷法》第二十八條,認定可口可樂公司收購中國匯源公司將對競爭產(chǎn)生不利影響,做出禁止此項收購的決定。這是自去年8月實施《反壟斷法》以來,第一樁被否決的、也是金額最大的外資并購案。
          短短半年間,朱新禮的個人財富經(jīng)歷了一次過山車。3月20日匯源一復牌,股價即被攔腰斬斷,跌幅超過50%。一天之內(nèi),朱新禮坐失44.5億港元。按可口可樂原本的出價,他本可以套現(xiàn)近10億美元。
          消息公布后,經(jīng)歷了財富的暴漲與暴跌,經(jīng)歷了輿情激憤、還一度成為“全民公敵”的朱新禮悄悄地關(guān)上了手機,如同半年前在收購協(xié)議上簽完字之后的3天。
          商務部的否決,是如此地“順應民意”。一家主要網(wǎng)站當即進行民意調(diào)查,結(jié)果顯示12萬投票者中超過80%都強烈贊同這一決定。
          “這是多方利益博弈的結(jié)果!焙途齽(chuàng)業(yè)咨詢公司一位負責人評論。去年10月,這家公司作為牽手果汁的顧問和股份持有人,帶頭組織四家企業(yè)向政府提交了“反傾銷”意見。在商務部隨后召集的聽證會上,國內(nèi)果汁企業(yè)包括“牽手”品牌的順鑫農(nóng)業(yè)、華邦、椰樹、露露、農(nóng)夫山泉等均提出了反對意見。
          否決裁定的最終受益者們,在事發(fā)當日集體對媒體選擇了沉默與回避。
          對于做出禁止并購的裁定,商務部給出的原因如下:如果收購成功,可口可樂有能力把其在碳酸飲料行業(yè)的支配地位傳導到果汁行業(yè);可口可樂對果汁市場的控制力會明顯增強,使其他企業(yè)沒有能力再進入這個市場;會擠壓國內(nèi)中小企業(yè)的生存空間,抑制國內(nèi)其他企業(yè)參與果汁市場的競爭。
          國外的主流媒體對此反應強烈。一些媒體警告中國政府,這樣的后果將影響中國在海外的一系列投資行為,尤其是中國鋁業(yè)擬議的195億美元投資英澳礦商力拓的交易,將遭來更多的反對呼聲。
          對于國內(nèi)外的種種猜測,商務部和外交部的新聞發(fā)言人都竭力撇清其政治色彩:“這是第一次由一個專業(yè)的部門、用專業(yè)的手段,做出的一個商業(yè)的決定。既不受外部因素干擾,也非保護主義,與中國的外資政策無關(guān)!备螞r,“可口可樂兼并匯源是發(fā)生在兩家外資企業(yè)之間的并購”――商務部部長陳德銘在3月22日對此進行了回應,他是對匯源禁購事件作出表態(tài)的最高級別官員。
          4年前為了實現(xiàn)在香港紅籌上市,匯源像許多中國企業(yè)一樣在開曼群島注冊成立。據(jù)統(tǒng)計,目前共有300多家中國企業(yè)在海外設(shè)立離岸公司,其中包括娃哈哈、蒙牛等諸多著名企業(yè)。
          
          身不由己
          
          如果這段郎情妾意的姻緣沒有被拆散,朱新禮本可以成為下一個何伯權(quán)。
          在企業(yè)界,何伯權(quán)是國內(nèi)為數(shù)不多的成功實現(xiàn)退出的公司創(chuàng)始人。2000年,他一手創(chuàng)辦的樂百氏與達能合資。一年后,何伯權(quán)被迫離開,走時成功套現(xiàn)20多億元,創(chuàng)下了迄今為止中國企業(yè)家一次性套現(xiàn)最多的紀錄。離開樂百氏以后,何伯權(quán)一度留學游歷海外,回國后轉(zhuǎn)型為風險投資人,目前投資了包括七天酒店在內(nèi)的近10家企業(yè)。
          如果說,當初賣不賣樂百氏只是何伯權(quán)和少數(shù)人的事。8年之后,賣不賣匯源,就不僅僅朱新禮一人的事。
          在外資進入中國30年后,民族主義的情緒如今已經(jīng)蔓延到了經(jīng)濟領(lǐng)域。在這種微妙的氣氛下,任何事關(guān)“民族品牌”和“外資在中國利益”的話題,都成為極易引爆公共情緒的導火線。凱雷收購徐工的夭折,宗慶后與達能長達兩年多的交惡,就是其中兩個案例。
          這恐怕是曾經(jīng)也愛打民族牌的朱新禮之前絕對想象不到的。
          1992年,因為不甘于在機關(guān)單位喝茶看報虛度人生,朱新禮向縣政府要了一家全縣最差的企業(yè)。一路苦心經(jīng)營,他把資產(chǎn)只有450萬的罐頭小廠,做到了營業(yè)收入達20多億的中國果汁業(yè)老大。自2003年起,匯源一直雄霸國內(nèi)的果汁市場。
          這一代的中國民營企業(yè)家都是在狹小、局促的空間中生存、成長起來的。為了解決一直困擾匯源發(fā)展的資金難題,朱新禮曾屢次借力資本。他和德隆唐萬里兄弟、達能的秦鵬、臺灣統(tǒng)一之間發(fā)生過的一幕幕精彩曲折、險象環(huán)生的資本故事,為商界人士廣泛稱道。
          再精明強干的人,也有力不從心的時候。今年56歲的朱新禮曾感慨,“品牌小的時候拎在手上,大了就得背在肩上,現(xiàn)在是頂在頭上,我都快60歲的人了,還能頂多久?”
          除了商場上的廝殺和與資本間的較量,日夜折磨著他的是誰來接班的難題。四五年前,朱新禮就開始和他的一對兒女談接班人問題,然而,唯一的兒子對經(jīng)營企業(yè)全無興趣,進入公司工作的女兒也無意接過他的事業(yè)。他也曾想過從公司內(nèi)部挑選,“很遺憾我的這么多兄弟,他們都說當不了……”和多數(shù)中國企業(yè)家一樣,他對空降的職業(yè)經(jīng)理人心存懷疑。
          當國際巨頭可口可樂以現(xiàn)金合計24億美元(194.56億港元)的天價向匯源拋來繡球時,朱新禮的心動了――無論從商業(yè)價值,還是從個人考慮,把匯源賣掉都是個一了百了的選擇。
          “賣”與“不賣”間徘徊掙扎許久后,朱新禮最終做出了利益最大化的選擇。
          
          民營企業(yè)家怎么退?
          
          眼下,朱新禮要盡快重新考慮手頭的這盤棋子。
          一是繼續(xù)等待出售,一了百了,但要再找一家像可口可樂這樣慷慨的買家,幾乎是癡人說夢。二是自救,穩(wěn)定團隊,收縮戰(zhàn)線,集中力量收復“失地”,再戰(zhàn)江湖。三是他在過去已經(jīng)學會并精通的老辦法――尋找外力幫助,無論是采取參股還是合資的辦法,渡過危機。
          商務部的裁決下來的當日,匯源高層立即召開緊急會議,重新調(diào)整下一步的戰(zhàn)略部署。
          并購案被否決后,已經(jīng)拉長了戰(zhàn)線的匯源再一次面臨資金鏈緊張的壓力。據(jù)內(nèi)部人士透露,公司目前已經(jīng)暫停了近日新上的果蔬基地、原料加工項目。
          去年9月對外宣布并購后的兩個月里,朱新禮迅速加快了對果汁上游產(chǎn)業(yè)鏈的布局,在全國十幾個省市和自治區(qū)建立匯源的原料和生產(chǎn)基地,投入總計將達20億元。所有這些戰(zhàn)略,都是按照可口可樂并購匯源能夠順利完成進行部署,項目的巨額投資也是計劃以被收購后的資金來支持的。
          局面已定,只有亡羊補牢。從3月23日開始,上百家電視臺、報紙,連續(xù)3個月刊播匯源廣告,意圖搶回前7個月失去的市場。從這一點說,朱新禮和他的團隊反應相當迅速。
          這不只是朱新禮一個人碰到的難題。很多民營企業(yè)家曾和我談起他們的迷茫――如果兒女們不愿意“接班”,自己奮斗一生所積累的財富和家業(yè)怎么辦。
          當企業(yè)在家族中無法如愿實現(xiàn)傳承,企業(yè)家們還有其他什么樣的理想選擇呢?其一,企業(yè)上市,真正成為一家“公眾企業(yè)”,引入可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)經(jīng)理人治理模式,企業(yè)家就能根據(jù)時機選擇“全身而退”。而對于規(guī)模較小的公司,一個完善的產(chǎn)權(quán)交易市場同樣可以實現(xiàn)類似效果,幫助企業(yè)家從經(jīng)營管理之中脫身而出。
          30年滄桑,隨著中國的第一代企業(yè)家步入老年,朱新禮這樣的故事會越來越多。有人說,匯源錯就錯在選擇了可口可樂,撞在了國內(nèi)高漲的民族主義情緒的槍口上。
          多天真的想法。事實上,在《反壟斷法》出臺之前,民營創(chuàng)業(yè)者的退出就受到了種種非市場因素的干擾,比如地方政府干預、部分收購者的強勢,還有野蠻股權(quán)劃撥等。
          事已至此,另一位商界老同志柳傳志已經(jīng)給朱新禮送上了安慰鼓勵的話――“祝愿朱新禮在未來走得更好!

        相關(guān)熱詞搜索:朱新 朱新禮 退也不得 進不得退不舍 近不得退不舍

        版權(quán)所有 蒲公英文摘 smilezhuce.com