根據(jù)《時(shí)代》周刊報(bào)道，默多克通過《華爾街日?qǐng)?bào)》發(fā)現(xiàn)了一個(gè)引擎，這個(gè)引擎能幫他建立起全球化、互動(dòng)化、多平臺(tái)的商業(yè)金融網(wǎng)絡(luò)，為籌備中的在線金融服務(wù)添磚加瓦，同時(shí)推動(dòng)福克斯商業(yè)頻道的開設(shè)。
　　
　　“他們從我這兒拿走了50億美元卻還想控制公司?賣了店仍然做掌柜――對(duì)不起，沒這回事!”魯珀特•默多克對(duì)著電話說。
　　6月22日，星期五。早上5時(shí)不到，這位76歲的新聞集團(tuán)總裁就已坐在曼哈頓總部8樓的辦公桌旁，設(shè)法要搞定一筆夢(mèng)寐以求了10年的生意。新聞集團(tuán)是世界第三大媒體集團(tuán)，總資產(chǎn)達(dá)680億美元，也是少數(shù)幾個(gè)為個(gè)人掌控的大公司之一。在默多克身邊的墻上，6臺(tái)平面電視監(jiān)視器無聲轉(zhuǎn)播著11個(gè)臺(tái)的節(jié)目――其中5臺(tái)使用分割畫面，另一臺(tái)全屏播放默多克鐘愛的�？怂剐侣�(FOX NEWS)。但是，默多克一眼也沒多看。他脫下外套，解開領(lǐng)帶，對(duì)著電話那頭的投資銀行家發(fā)話，聲音低沉有力。他的頭發(fā)染成了棕色，卻很稀疏。默多克想用50億美元收購(gòu)道瓊斯公司及其麾下之寶《華爾街日?qǐng)?bào)》，如今這項(xiàng)爭(zhēng)議性交易計(jì)劃卻面臨著破產(chǎn)。
　　
　　軟硬兼施
　　
　　幾個(gè)月前，也就是3月29日，在新聞集團(tuán)大樓進(jìn)行的一次秘密早餐會(huì)上，默多克對(duì)道瓊斯公司的首席執(zhí)行官理查德•贊尼諾(Richard Zannino)表示，愿意以每股60美元的價(jià)格收購(gòu)他的公司，這個(gè)開價(jià)對(duì)于當(dāng)時(shí)股價(jià)在36美元左右的道瓊斯來說是驚人的。但是起初，已經(jīng)經(jīng)營(yíng)道瓊斯公司100多年的班克羅夫特家族拒絕了這個(gè)提議，他們有些人不喜歡默多克的小報(bào)作風(fēng)，害怕他會(huì)糟蹋了《華爾街日?qǐng)?bào)》的獨(dú)立風(fēng)格。整整兩個(gè)禮拜，班克羅夫特家族同默多克討價(jià)還價(jià)，希望保留《華爾街日?qǐng)?bào)》的新聞編輯部。就在6月22日下午，贊尼諾打電話給默多克，說最終一切將按自己的計(jì)劃行事――默多克早就猜到他會(huì)如此。
　　但是，計(jì)劃趕不上變化。默多克討厭他們的提議。在他看來，讓班克羅夫特家族保留編輯部反而會(huì)讓他們更多地干預(yù)《華爾街日?qǐng)?bào)》的操作。所以，他卷起袖子開始打電話，把他的想法告訴交易中的關(guān)鍵人物們，給他們施加壓力并威脅撤資――這么一來很可能會(huì)讓道瓊斯股票一落千丈。
　　他告訴新聞集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官大衛(wèi)•多佛：“你可以把50億美元的款項(xiàng)收起來了。”他又和三個(gè)顧問商量著到底要不要撤資，兩個(gè)同在辦公室的分別是法律總顧問朗•雅各布斯(Lon Jacobs)和協(xié)會(huì)事務(wù)長(zhǎng)官加里•金斯伯格(Gary Ginsberg)，另一個(gè)則是默多克的兒子、新聞集團(tuán)的繼承人詹姆斯，這位新聞集團(tuán)歐洲衛(wèi)星電視系統(tǒng)的CEO正從西班牙巴倫西亞附近的一艘游艇上打電話過來。默多克想讓班克多夫特家族直面現(xiàn)實(shí)，如果這次合作面臨失敗，他希望自己親手結(jié)束掉它：“如果按我們的意愿行事，班克多夫特家族一定會(huì)拒絕。那為什么不是由我們來拒絕他們?”電話又響了，是贊尼諾打來的。
　　“你好，里奇(贊尼諾的昵稱)，我讀過你們的提議了�！蹦�多克說，“真不知道你們是怎么想的。”他直截了當(dāng)?shù)乇硎咀约簾o法接受：“噢是的，我們拒絕�！�
　　結(jié)果就是，默多克不必撤銷資金了。班克多夫特家族不得不做出讓步。幾天后，默多克和道瓊斯董事會(huì)達(dá)成共識(shí)：成立一個(gè)獨(dú)立的編輯監(jiān)督委員會(huì)。不管班克多夫特家族是否真的愿意，他們也必須接受這樣一個(gè)事實(shí)。任何交易在任何時(shí)候都有可能變卦，這次尤其一波三折，但可以肯定的是，原先持有道瓊斯B股(原始股份)的班克多夫特家族再也無法改變心愛的公司和報(bào)紙即將易主的局面了。
　　
　　《華爾街日?qǐng)?bào)》的價(jià)值
　　
　　默多克終于遂愿了。這個(gè)毀譽(yù)參半的“惡意闖入者”從1953年接手澳大利亞的《阿得雷德報(bào)》開始起家，如今他的傳媒王國(guó)已經(jīng)擁有�？怂闺娪肮�司和電視網(wǎng)、歐亞衛(wèi)星電視系統(tǒng)、100多家報(bào)紙以及迅速擴(kuò)張的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)地，其中包括廣受歡迎的社交網(wǎng)站MySpace。兩年前，默多克的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手――維亞康姆的首席執(zhí)行官雷石東認(rèn)為MySpace是他的囊中之物，可是新聞集團(tuán)伺機(jī)而入，以5.8億美元的高價(jià)從他口中奪走了這塊肥肉，比他多出了0.3億美元，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了眾人的想象。之后，這個(gè)網(wǎng)站的用戶從2000萬劇增至2億左右，Google公司每年要向該網(wǎng)站支付9億美元的廣告費(fèi)，如此看來，默多克當(dāng)初的花銷只不過是九牛一毛。他實(shí)在算得上是互聯(lián)網(wǎng)的前瞻者。
　　
　　“我喜歡被人這么稱呼�！彼�說，“但事實(shí)上，這只不過是我的好運(yùn)加機(jī)智罷了。”他把成功歸結(jié)為自己是傳媒界最具天賦的機(jī)會(huì)主義者，對(duì)商機(jī)的靈敏嗅覺使他成為一個(gè)真正的傳媒巨頭。這個(gè)巨頭至今仍在不停地打造自己的王國(guó)：吸納道瓊斯，計(jì)劃用MySpace換購(gòu)Yahoo?的部分股權(quán)，并試圖建立一個(gè)波蘭電視網(wǎng)。新聞集團(tuán)的投票權(quán)股在去年一年中上漲了18%，這讓擁有31%股權(quán)的默多克身價(jià)抬到了90億美元。
　　默多克的生活方式像個(gè)老派的大亨：坐著737飛機(jī)在世界各地起起落落，乘著私家游艇在圣特魯佩斯(法國(guó)南部度假勝地)進(jìn)進(jìn)出出。最近，他去了倫敦，他的畫像在英國(guó)國(guó)家肖像畫廊揭幕；他在肯辛頓花園舉辦了一個(gè)400人的派對(duì)，來賓中包括英國(guó)首相戈登•布朗。默多克和前兩任妻子育有四個(gè)子女，現(xiàn)在他38歲的中國(guó)妻子鄧文迪又為他添了兩個(gè)女兒，如今分別是3歲和5歲，給這個(gè)復(fù)雜卻嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募易逶黾恿瞬簧俑?jìng)爭(zhēng)的意味。默多克總喜歡說自己還有20個(gè)年頭好活。他的母親都已經(jīng)98歲了。
　　人們不禁要問：這個(gè)不斷向數(shù)字化時(shí)代進(jìn)軍的古稀老者到底想從道瓊斯這樣的沒落傳統(tǒng)媒體中得到什么呢?外人看道瓊斯，只看到它旗下的《華爾街日?qǐng)?bào)》是全球最成功的網(wǎng)上收費(fèi)刊物；默多克卻發(fā)現(xiàn)了一個(gè)引擎，這個(gè)引擎能幫他建立起全球化、互動(dòng)化、多平臺(tái)的商業(yè)金融網(wǎng)絡(luò)，為籌備中的在線金融服務(wù)添磚加瓦，同時(shí)推動(dòng)�？怂股虡I(yè)頻道的開設(shè)，而歐洲的24小時(shí)天空新聞?lì)l道也將如虎添翼。
　　默多克說：“我們要給游戲大大升級(jí)。我們將通過紙質(zhì)媒體販賣商業(yè)資訊，我們出售給任何擁有有線電視的用戶，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)也有我們的份�！毙侣劶瘓F(tuán)總裁彼得•切寧則表示：“世界上成千上萬的人正在加入金融行列，而《華爾街日?qǐng)?bào)》是最老的一塊金融招牌。我們有這個(gè)國(guó)際實(shí)力和規(guī)模來為它打造一個(gè)全球化商業(yè)模式。”在默多克看來，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手CNBC，花50億美元為福克斯商業(yè)頻道買下《華爾街日?qǐng)?bào)》正是“明智之舉，物有所值”。起初，有些同事懷疑花如此大的代價(jià)收購(gòu)一家報(bào)紙會(huì)拖累新聞集團(tuán)的股價(jià)，但默多克最終說服了他們，而事實(shí)也證明，新聞集團(tuán)并沒有吃虧。
　　從金融角度看，道瓊斯的這筆交易再簡(jiǎn)單不過。50億美元對(duì)這個(gè)去年運(yùn)營(yíng)收入253億美元、凈利潤(rùn)達(dá)23億美元的集團(tuán)來說簡(jiǎn)直是小菜一碟。但撇開金融數(shù)字，其間的交易過程就顯得復(fù)雜多了，按默多克的話說：“《華爾街日?qǐng)?bào)》的價(jià)值就是60美元加上尖酸刻薄的話�！�
　　
　　個(gè)人形象毀譽(yù)參半
　　
　　頗具諷刺意味的是，這次《華爾街日?qǐng)?bào)》的收購(gòu)案讓默多克的名譽(yù)再次受挫，就像30年前，他征服英國(guó)報(bào)業(yè)搖籃――艦隊(duì)街后又把注意力轉(zhuǎn)向了美國(guó)。1976年，他買下了走向沒落的《紐約郵報(bào)》，并保證會(huì)維持報(bào)紙的原有風(fēng)格和政策�？墒亲罱K，《郵報(bào)》依舊難逃小報(bào)風(fēng)格的侵襲。
　　如今，美國(guó)傳媒界中有不少人害怕《華爾街日?qǐng)?bào)》也難以幸免。每天都會(huì)出現(xiàn)關(guān)于默多克利用媒體資產(chǎn)挖掘商業(yè)利益、損人利己的報(bào)道，每一篇報(bào)道都在傳遞這樣一個(gè)信息：他的私人喜好會(huì)毀了這份作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?bào)紙。
　　默多克也有成功之作。1984年，他試圖接手華納傳播公司(如今已是時(shí)代華納的一部分)，就派了《紐約時(shí)報(bào)》的三個(gè)記者去挖華納老總史蒂夫•羅斯的底――不是為了新聞爆料，而是為了讓他的律師更有勝算打敗羅斯。1994年，為進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，默多克從天空衛(wèi)視中剔除了BBC的新聞節(jié)目，西方人說他“為了商業(yè)利益而低頭”，他則堅(jiān)持說這么做是為了商業(yè)利益。
　　擁有這么多涉及政治、商業(yè)和新聞的企業(yè)，矛盾是在所難免的�！霸S多事情都是我看了報(bào)紙以后才了解的。”但是默多克對(duì)過去的報(bào)道不屑一顧，只關(guān)心當(dāng)下的《華爾街日?qǐng)?bào)》，“我為什么要花50億美元買一樣?xùn)|西然后毀了它呢?”
　　一些熟知默多克的朋友覺得主流媒體把他丑化了。英國(guó)傳媒評(píng)論家羅依•格林蘭說：“默多克被這種新聞過分妖魔化了，有許多報(bào)道內(nèi)容本身失實(shí)，卻還要反咬一口。他們沒有注意到，默多克對(duì)待小報(bào)和嚴(yán)肅大報(bào)還是有所區(qū)別的。在他的小報(bào)世界，默多克的話就是圣旨；而在大報(bào)領(lǐng)域，凡事都要經(jīng)過討論和商量�！�
　　默多克的編輯們知道如何在底線范圍內(nèi)吸引他的注意力。而默多克也樂于承認(rèn)他喜歡插手小報(bào)�！安煌�的報(bào)紙是不同的動(dòng)物，你必須讓人們?cè)敢馊プx，它們必須有趣味性，同時(shí)走點(diǎn)邊緣路線�！蹦�多克不需要獨(dú)裁統(tǒng)治，因?yàn)樗�挑選的編輯都和他意見一致。
　　這樣看來，唯一能阻止默多克糟�！度A爾街日?qǐng)?bào)》的就是默多克本人了�；蛟S76歲的他已經(jīng)不同于25年前的那個(gè)人。他總是說打造公信力是記者的天職，這也是記者的最終目標(biāo)。他的朋友說“正考慮著遺囑”的默多克在回顧自己的傳奇人生，希望通過《華爾街日?qǐng)?bào)》挽回自己的名譽(yù)。
　　默多克則對(duì)這種說法嗤之以鼻：“我并沒有要書寫傳奇，你也不可能擺平所有的反對(duì)意見。我已經(jīng)這樣生活了50年了。如果你要做出些改變，你就會(huì)樹敵――我為我所做的感到自豪。”他甚至開玩笑地說：“如果《華爾街日?qǐng)?bào)》也(像《太陽報(bào)》那樣)刊登三版女郎的照片，我敢肯定我們的讀者中也會(huì)有MBA。”
　　
　　網(wǎng)絡(luò)的力量
　　
　　默多克說如果接管了《華爾街日?qǐng)?bào)》，他發(fā)誓不會(huì)改變報(bào)紙的風(fēng)格�！皥�(bào)紙的商業(yè)版不會(huì)有任何變動(dòng)�！碑�(dāng)然他也直白地表示一定會(huì)擴(kuò)大報(bào)道的范圍。他希望《華爾街日?qǐng)?bào)》能同《紐約時(shí)報(bào)》相抗衡�！拔宜鶕�(dān)心的是，《紐約時(shí)報(bào)》如今占據(jù)著精英報(bào)紙的老大地位，網(wǎng)絡(luò)和當(dāng)?shù)貓?bào)紙都會(huì)轉(zhuǎn)載它的文章。它的影響力是巨大的。而我們也樂于挑戰(zhàn)它。”
　　不管默多克能不能買下《華爾街日?qǐng)?bào)》，這份報(bào)紙也必須做出改變了。在過去3年里，為了降低開支它不得不縮減版面，還增加了周六版來吸引廣告商。
　　現(xiàn)在，這位躍躍欲試的掌門人希望改造從“頭”開始。他不喜歡把重要文章放在中心專欄里�！鞍堰@些內(nèi)容深?yuàn)W、文筆流暢的文章放在每天的頭版上應(yīng)該會(huì)很棒。但我仍希望保留一些硬新聞，可以把更多的文章放到周末版。平時(shí)我把《華爾街日?qǐng)?bào)》丟在一邊就是因?yàn)楣ぷ魅諞]時(shí)間去讀它們。”
　　但是，默多克在暢想報(bào)紙未來的同時(shí)，也注意到傳統(tǒng)媒體在發(fā)行量和廣告收益上的不景氣。對(duì)此，他若有所思地說：“如果我們每年投資1億美元為《華爾街日?qǐng)?bào)》招聘全世界最好的財(cái)經(jīng)記者呢?就比方說200個(gè)吧。再花錢打造品牌，將它推向世界――一份偉大的報(bào)紙擁有極高的知名度、優(yōu)秀的作家、記者和專家。然后再拿到網(wǎng)上進(jìn)行免費(fèi)推廣。廣告商們多久就會(huì)找上門來呢?它會(huì)成功的，到時(shí)候就可以賺點(diǎn)小錢了……”
　　換言之，默多克在《華爾街日?qǐng)?bào)》的具體策劃上還沒有考慮成熟。他發(fā)現(xiàn)報(bào)紙以前的領(lǐng)導(dǎo)層試圖通過大幅降低報(bào)紙的訂閱金額來維持發(fā)行量，卻不愿在網(wǎng)上公開信息，這是一個(gè)病態(tài)的跡象�！度A爾街日?qǐng)?bào)》的網(wǎng)站擁有超過90萬用戶，是全球付費(fèi)用戶最多的網(wǎng)站，卻不怎么賺錢。很多人在網(wǎng)上免費(fèi)瀏覽廣告，卻少有人愿意為高端的新聞內(nèi)容掏錢。
　　作為一個(gè)商人，默多克察覺到了網(wǎng)絡(luò)的力量。2004年，他在洛杉磯成立了�？怂够�動(dòng)傳媒，尋找著下一個(gè)獵物。他從雷石東手中搶到了MySpace，之后網(wǎng)站用戶量的發(fā)展速度讓他自己都吃驚。隨著MySpace另一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Facebook在高校年輕用戶中興起，默多克又開始考慮用已經(jīng)趨于發(fā)展飽和的MySpace來換取25%或更多的Yahoo!股份。
　　一些比默多克年輕的執(zhí)行官都退休了，默多克卻仍奮斗在媒體前線�！懊襟w就是和人打交道的――新聞、觀點(diǎn)、娛樂、廣告――并且讓人和人之間進(jìn)行交流。”他說，“但是互聯(lián)網(wǎng)讓人們變得更期望每天免費(fèi)獲得信息。所以這筆費(fèi)用必須由廣告來支持�！�
　　有人稱，默多克是當(dāng)今也是最后一代傳媒大亨，就像亨利•盧斯、威廉姆•蘭道夫•赫斯特、威廉姆•佩利他們一樣。不管是招人愛還是討人厭，默多克已經(jīng)以一個(gè)新傳媒巨頭的形象邁入了21世紀(jì)。班克羅夫特家族放棄了對(duì)《華爾街日?qǐng)?bào)》的堅(jiān)持，同時(shí)也忽視了對(duì)手頭產(chǎn)業(yè)的打理。默多克身價(jià)上億，不會(huì)在意為這份報(bào)紙花的錢；當(dāng)然，他也不會(huì)讓這片花園顆粒無收。

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