科技為本,創(chuàng)新為源
發(fā)布時間:2020-04-10 來源: 散文精選 點擊:
隨著科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的發(fā)展,新經(jīng)濟(jì)已漸漸顯示出強(qiáng)勁的勢頭,就我所理解,新經(jīng)濟(jì)指利用包括互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的現(xiàn)代化通訊作為生產(chǎn)工具,提高生產(chǎn)力,產(chǎn)生成本,以信息產(chǎn)業(yè)技術(shù),生命科學(xué),新材料技術(shù)為載體,美國經(jīng)濟(jì)自91年3月到現(xiàn)在連續(xù)增長119個月,近幾個月以超4%的速度增長,這完全得益于新經(jīng)濟(jì),仔細(xì)研究美國的投資,信息產(chǎn)業(yè)的投資擴(kuò)展14倍,這帶來了驚人的回報,因為新經(jīng)濟(jì)的增長高于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)增長率:美國增長60%來用于新經(jīng)濟(jì),微軟,因特爾,互聯(lián)網(wǎng)的市場價值超過了杜邦,通用、等先前百年歷史的公司。
一、新經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)特征:
1.知識是重要的生產(chǎn)要素
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式搶占市場,控制社會資源和設(shè)備資源和投資資源,可這帶來的卻是大部分資源被浪費掉,因為它們可以帶來更多的價值,新經(jīng)濟(jì)時代的一個特征是知識成為重要的生產(chǎn)要素。
企業(yè)要掌握的知識包括顯性知識和隱性知識,企業(yè)要有專門部門綜合整理顯性知識,并加以利用,就我所理解,隱性知識指思維,各層級員工的思維各有不同,企業(yè)應(yīng)充分發(fā)掘隱性知識,對顯性和隱性知識的控制和利用稱為知識管理,知識管理需要 的是輕松,透明度高的環(huán)境,中國寶塔式的管理模式,企業(yè)小還好辦,可人多后信息反饋就特別慢,新經(jīng)濟(jì)要求面繁榮昌盛明的透明化管理,防止信息在傳遞程中丟失和變形,比如方大采取局域網(wǎng)管理,對員工進(jìn)行直接管理。
2.知識資本化
知識是可再生,可持續(xù),可發(fā)展的,知識的作用在轉(zhuǎn)移過程的中發(fā)生,同時在轉(zhuǎn)移的過程中發(fā)現(xiàn)潛力,知識是一種資源,無論哪一個企業(yè)掌握的知識越多越有競爭力。知識已成為一種新資本,新經(jīng)濟(jì)時代,直接依賴于知識的應(yīng)用和積累,可以這樣說,誰擁有人才,擁有知識,也就擁有市場,前途和未來。
3唯精性唯一性
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)追求的是市場的不斷拓展,對世界500強(qiáng)的追求我有一些看法。中國企業(yè)有些內(nèi)在的東西制約著它的擴(kuò)大:首先是一個機(jī)制的問題,利益主體不明確,導(dǎo)致的結(jié)果是管理者管理好壞一回事,沒有熱情;
分配機(jī)制不合理致使企業(yè)缺乏做大的動力;
其次思想意識和做事意識落后,對新生事物反應(yīng)遲鈍也制約著企業(yè)做大;
最后是中國的市場經(jīng)濟(jì)學(xué)環(huán)境不成熟 ,存在不公平競爭,法律體系不健全、政府權(quán)力過大,這些都不利于企業(yè)的做大,成功是自然發(fā)展的結(jié)果,而不是先靠主觀去講的。就建材市場而言,中國很多方面的產(chǎn)量都居世界第一,可葛州壩的水泥還得從國外進(jìn)口,主要由于中國產(chǎn)品質(zhì)量低,環(huán)境破壞的代價高,國內(nèi)質(zhì)量不過關(guān),缺少發(fā)達(dá)的裝修材料。我們現(xiàn)在做的一件又是與中科院,南昌大學(xué)合作進(jìn)行半導(dǎo)體研究,中國這方面研究有水平,但產(chǎn)業(yè)化很低。
二、傳統(tǒng)企業(yè)如何步入新經(jīng)濟(jì)時代
我想重講一點是觀念創(chuàng)新,觀念即思維,觀念創(chuàng)新是一個否定自我,超越自我的過程,觀念創(chuàng)新重要一點是人才觀念,缺少人才是事實,使用人才比人才更重要,人才重要,使用人才的不要重要,利用好人才是一個重要的觀念創(chuàng)新。方大有2000多員工,40%以上大學(xué)畢業(yè),我們公司對他們評估,判斷,給予經(jīng)濟(jì)價值和精神激勵。
傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時代應(yīng)突破舊的發(fā)展模式,由原來靠擴(kuò)大投資來實現(xiàn)轉(zhuǎn)變到利用先進(jìn)技術(shù),如互聯(lián)網(wǎng),電子商務(wù)技術(shù)來實現(xiàn)。
企業(yè)核心的競爭能力是知識,要想,成功步入經(jīng)濟(jì)時代就必須重視知識, com公司從注冊到上市,半年時間市值就超過幾百億港元,憑借的只是一個概念,而沒有幾宗交易。
三 新經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)管理。
新經(jīng)濟(jì)最終離不開人,有人就必然要管理,盡管管理模式可以多樣。
我喜歡把公司形容為自行車,員工好比齒輪制度是鏈條,而我是騎車的人,只有員工與制度相吻合,才可以有加速度。
我想講一個客戶與企業(yè)關(guān)系,新經(jīng)濟(jì)時代這一關(guān)系發(fā)生了重大變化,企業(yè)不是為了產(chǎn)品去尋找用戶,而是為用戶找產(chǎn)品,我不贊同把客戶抬得過高,看成是上帝,這有意拉遠(yuǎn)客戶與企業(yè)距離,容易造成不公平交易。
客戶的信譽(yù)也是一個值得關(guān)注的問題,上門維修和維護(hù)消耗了企業(yè)很大的資金和能源,制 約企業(yè)往前走。
企業(yè)對股東的責(zé)任:股東是絕對老板,企業(yè)應(yīng)該給股東以回報,但我想考核一個企業(yè)僅僅以利潤為目標(biāo)是片面的,就該追求股東權(quán)益最大化。
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