經(jīng)過(guò)半年的沉默，上海灘曾經(jīng)的體壇大亨郁知非終于有了官方結(jié)論――5月21日，新華社發(fā)布消息，“在擔(dān)任上海申花足球俱樂(lè)部董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理和上海申花國(guó)際貿(mào)易公司董事長(zhǎng)期間，利用職務(wù)上的便利，非法侵占俱樂(lè)部、公司資金，用于支付個(gè)人購(gòu)房款等。”
　　
　　這一結(jié)果多少有點(diǎn)出乎意料，作為被
　　上海社保案”牽涉進(jìn)去的官員，其問(wèn)題卻和社保案無(wú)關(guān)。
　　一些與郁知非相熟的朋友認(rèn)為郁知非在上海的人脈連累了他，不然不致鋃鐺入獄；另有朋友則反駁，沒(méi)有這些人脈，郁知非也就無(wú)法成為上海灘的足球大亨和F1教父，正所謂，成也蕭何、敗也蕭何。
　　不過(guò)，這一切都和郁知非無(wú)關(guān)了。知情人說(shuō)，已經(jīng)被開除黨籍、開除公職的他目前正被關(guān)押在安徽的某個(gè)地方，靜靜等待著司法機(jī)關(guān)對(duì)他的處理。
　　
　　插隊(duì)青年
　　
　　早年的郁知非十分普通，生于1952年的他，是上海市盧灣區(qū)人，“文革”爆發(fā)時(shí)，剛剛初中一年級(jí)。和當(dāng)時(shí)的大多數(shù)同齡人一樣，他加入了紅衛(wèi)兵的行列，到全國(guó)各地“大串聯(lián)”，包括去北京見毛主席。
　　1969年，年僅17歲的他從大上海千里迢迢來(lái)到黑龍江虎林縣迎春鎮(zhèn)，到生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)的八五四農(nóng)場(chǎng)插隊(duì)當(dāng)兵。
　　那時(shí)，郁知非給人的印象是“聰明、頭腦靈活”，有著“超越同齡人的成熟”，但是，干活方面不夠踏實(shí)。一位和他一起插隊(duì)的知青回憶，在當(dāng)時(shí)政治氛圍極濃的環(huán)境中，郁知非曾被上面調(diào)查過(guò)是否加入過(guò)“牛、馬、羊”小集團(tuán)――“具體說(shuō)呢，牛、馬、羊就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)拍馬、對(duì)下面吹牛、上面追查下來(lái)要像一只綿羊�！�
　　調(diào)查最后不了了之，但農(nóng)場(chǎng)就此給郁知非留下了不好的印象。多年后，一同插隊(duì)的知青聚會(huì)，邀請(qǐng)郁知非，他從來(lái)不去，也不再和這些當(dāng)年的知青戰(zhàn)友來(lái)往。
　　不過(guò)在郁知非口中，“這10年（指下鄉(xiāng)插隊(duì)）對(duì)我的一生影響很大，人生觀、世界觀和價(jià)值觀都是在這個(gè)時(shí)期形成的，我感謝這段日子，我對(duì)東北懷有很深的感情！”
　　此外，插隊(duì)給郁知非帶來(lái)的另一個(gè)影響就是，農(nóng)場(chǎng)的馬受驚，壓傷了他的腿，他得以回到上海休養(yǎng)，脫離了農(nóng)場(chǎng)生活。
　　
　　廠長(zhǎng)郁知非
　　
　　回上海后，郁知非一邊收廢品，一邊利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)大專的課程。
　　此后，街道成立安置剩余勞動(dòng)力和回滬知青的街道工廠，郁知非得以進(jìn)入黃浦區(qū)集體事業(yè)局下屬的三靈電機(jī)廠工作，開始了他的事業(yè)之旅。
　　從工人干起，郁知非先后做過(guò)倉(cāng)庫(kù)保管員、銷售科長(zhǎng)等，一步步升任廠長(zhǎng)。那時(shí)，他給人的印象依然是“腦子活絡(luò)，主意蠻多”，“在市場(chǎng)營(yíng)銷上很有一套”。
　　三靈電機(jī)廠最初生產(chǎn)電子琴、空調(diào)用的風(fēng)扇等電子產(chǎn)品，工人只有108個(gè)，固定資產(chǎn)僅有3萬(wàn)元，生產(chǎn)流動(dòng)資金幾乎為零。
　　1984年，在郁知非等人的主導(dǎo)下，三靈廠成功躋身國(guó)家輕工業(yè)部確定的74家“國(guó)家洗衣機(jī)生產(chǎn)專業(yè)廠”之一，獲得洗衣機(jī)“生產(chǎn)許可證”，開始轉(zhuǎn)型生產(chǎn)“申花”牌洗衣機(jī)。
　　在當(dāng)時(shí)產(chǎn)品供不應(yīng)求的環(huán)境下，三靈廠辦得風(fēng)生水起：1986年，與上海家電批發(fā)公司聯(lián)合建立申花洗衣機(jī)全國(guó)總經(jīng)銷處；1988年9月，與上海久事公司、上海交電家電商業(yè)（集團(tuán)）公司成立上海申花電器聯(lián)合公司；1988年企業(yè)被評(píng)為國(guó)家二級(jí)企業(yè)，當(dāng)年產(chǎn)值達(dá)到1.3億元，創(chuàng)利1133萬(wàn)元，向市場(chǎng)提供雙、套桶洗衣機(jī)30萬(wàn)臺(tái)，成為上海黃浦區(qū)集體企業(yè)中的第一大廠。
　　由此，郁知非也囊括了一個(gè)企業(yè)家所能擁有的所有名譽(yù)，上海市勞模、十佳個(gè)人、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌鹊取?
　　一個(gè)能說(shuō)明郁知非當(dāng)時(shí)開拓市場(chǎng)行為的細(xì)節(jié)是，他利用第11 屆亞運(yùn)會(huì)的機(jī)會(huì)，把電報(bào)與廣告巧妙地融為一體，引起了世人的關(guān)注。
　　1990 年10 月8 日《文匯報(bào)》全文刊登了這份電報(bào)稿：“北京亞運(yùn)村第11 屆亞運(yùn)會(huì)中國(guó)體育代表團(tuán)：值此第11 屆亞運(yùn)會(huì)閉幕之際，謹(jǐn)祝賀你們領(lǐng)先一步，勇奪金牌第一！十?dāng)?shù)天來(lái)，你們頑強(qiáng)拼搏，氣勢(shì)如虹，戰(zhàn)績(jī)輝煌，捷報(bào)頻傳，全國(guó)人自豪和振奮�！邦I(lǐng)先一步”是中國(guó)體育昨日艱辛創(chuàng)業(yè)的記錄；“領(lǐng)先一步”也是申花電器一如既往孜孜以求的目標(biāo)。向你們致敬！向你們學(xué)習(xí)！
　　順致：崇高的敬禮！
　　上海三靈電器總廠、上海申花電器聯(lián)合公司全體員工
　　1990 年10 月7 日
　　一位和郁知非有著二十年交情的朋友評(píng)價(jià)，那時(shí)的郁知非是“一位成功的企業(yè)家”，盡管有些不太重視技術(shù)研發(fā)，但是在市場(chǎng)營(yíng)銷方面卻是一個(gè)天才，而且為了工廠的發(fā)展殫精竭慮――“1987年11月到1988年11月的一年中，他五次胃出血，工作時(shí)間是在早上七點(diǎn)半至晚上十二點(diǎn)，春節(jié)幾乎都在工作崗位上度過(guò)。”
　　“明明知道喝酒等對(duì)身體不利，卻不得不應(yīng)酬于官場(chǎng)、商場(chǎng)之間。”提起當(dāng)年的一段往事，一位三靈廠的老員工感嘆。
　　
　　結(jié)緣足球
　　
　　也是在這一時(shí)期，郁知非結(jié)識(shí)了他一生中最為重要的人脈關(guān)系。公開報(bào)道顯示，1987年起任黃浦區(qū)區(qū)長(zhǎng)的陳良宇多次帶領(lǐng)國(guó)外嘉賓去三靈電機(jī)廠參觀、考察。
　　也是這層關(guān)系，讓企業(yè)家郁知非開始結(jié)緣足球。
　　上海的市足球代表隊(duì)最初叫上海足球隊(duì)，贊助商一直不太穩(wěn)定，上世紀(jì)八十年代中，贊助商為上海金星，因此冠名“上海金星”，后來(lái)由生產(chǎn)鳳凰自行車的上海自行車三廠贊助，因此冠名“上海鳳凰”。
　　1991年，廣東順德的神州熱水器廠以20萬(wàn)人民幣將球隊(duì)的冠名權(quán)買走，這刺激了上海市的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。他們找到當(dāng)時(shí)任三靈廠黨支部書記兼總經(jīng)理的郁知非：“你看看，同樣是做熱水器的，人家有這種意識(shí)，你就沒(méi)有?”
　　于是，1992年，郁知非同樣以20萬(wàn)元的價(jià)格將球隊(duì)冠名權(quán)購(gòu)回，但作為一家和足球并無(wú)關(guān)聯(lián)的電器生產(chǎn)廠家，郁知非起初對(duì)足球并不熱心。1993年，冠名權(quán)又被另外一家叫“愛可發(fā)”的膠卷廠買走。
　　是年底，正在美國(guó)開會(huì)的郁知非被急召回國(guó)。其時(shí)，全國(guó)正在搞足球改革，已經(jīng)升任上海市領(lǐng)導(dǎo)的陳良宇希望上海能夠先行一步，就把這個(gè)任務(wù)交給了有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的郁知非。
　　上海申花隊(duì)的前領(lǐng)隊(duì)張德發(fā)回憶，“事實(shí)上，當(dāng)時(shí)上海知名度大、規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)、效益好的企業(yè)有的是，為什么單單選中申花作試點(diǎn)呢？這確實(shí)反映出郁知非的活力、魄力和眼力�！�
　　
　　“他（郁知非）知道，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)讓他做的事，對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人可能都是一次可遇而不可求的機(jī)遇。盡管有些事的前景充滿了未知數(shù)，甚至風(fēng)險(xiǎn)很大，但只要有勇氣、有眼光，努力去做，成功后的回報(bào)是難以估算的。” 張德發(fā)說(shuō)。
　　
　　開拓之舉
　　
　　如今來(lái)看，郁知非的足壇大佬地位很大程度上來(lái)自于他當(dāng)年運(yùn)作申花足球俱樂(lè)部的許多開拓之舉。
　　1993年，中國(guó)足球剛剛實(shí)行職業(yè)化聯(lián)賽制，同年12月10日，上海申花足球俱樂(lè)部正式成立，作為第一個(gè)以俱樂(lè)部形式獨(dú)立運(yùn)行的球隊(duì)，實(shí)行的是董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，這邁出了上海足球事業(yè)走向市場(chǎng)化、社會(huì)化的第一步。
　　操盤申花俱樂(lè)部伊始，郁知非便顯現(xiàn)出獨(dú)特的企業(yè)家視角。其時(shí)，許多足球俱樂(lè)部還均停留在“聯(lián)辦”的基礎(chǔ)上――企業(yè)出錢、體委出隊(duì)、球隊(duì)冠名，諸如廣州萬(wàn)寶、北京神州、遼寧東藥等，這在改革初期起過(guò)重要作用，但問(wèn)題亦隨之而來(lái)：誰(shuí)出錢，球隊(duì)就跟誰(shuí)走，雙方一鬧矛盾，一個(gè)抓錢，另一個(gè)抓隊(duì)。
　　郁知非的舉措是一步到位，把足球隊(duì)運(yùn)動(dòng)員的關(guān)系統(tǒng)統(tǒng)轉(zhuǎn)到俱樂(lè)部里，把“聯(lián)辦”改為自辦，體委只是協(xié)助。如此一來(lái)，大大提高了企業(yè)投資足球的積極性。
　　同時(shí)，郁知非將球隊(duì)成績(jī)與金錢掛起鉤來(lái)：董事會(huì)根據(jù)每個(gè)隊(duì)員的特長(zhǎng)和表現(xiàn)，決定隊(duì)員的薪水和獎(jiǎng)金，比賽好再另行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金也拉開檔次，這大大刺激了球員的積極性。
　　申花足球隊(duì)成立之后的第一場(chǎng)比賽，是對(duì)沈陽(yáng)海獅，俱樂(lè)部發(fā)誓“第一炮一定要打響”。訂下的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)是：主場(chǎng)取勝獎(jiǎng)3萬(wàn)元人民幣，打平一場(chǎng)1萬(wàn)元，客場(chǎng)取勝則獎(jiǎng)5萬(wàn)元。后根據(jù)主教練徐根寶的建議，主客場(chǎng)勝球的獎(jiǎng)金改為一樣多，都是3萬(wàn)元人民幣。
　　在獎(jiǎng)金的刺激下，球隊(duì)不負(fù)眾望，首戰(zhàn)告捷。賽后，按照贏球場(chǎng)次獎(jiǎng)金分配的規(guī)定，俱樂(lè)部立即將3萬(wàn)元獎(jiǎng)金按照各人的比賽情況進(jìn)行了分發(fā)，主力隊(duì)員每人拿到了2800元。這在當(dāng)時(shí)是個(gè)不小的數(shù)目。
　　其他方面，郁知非一些運(yùn)作方式也頗令人稱道。1999年7月，郁知非成功運(yùn)作了曼聯(lián)與申花的比賽。攜“三冠王”之榮耀前來(lái)上海的曼聯(lián)，盡管貝克漢姆、隊(duì)長(zhǎng)基恩、主教練弗格森都沒(méi)有隨隊(duì)前來(lái)，但由于運(yùn)作成功，比賽獲得了巨大的收益。
　　在敲定曼聯(lián)隊(duì)35萬(wàn)美金的出場(chǎng)費(fèi)后，郁知非說(shuō)服了夏普負(fù)擔(dān)這筆費(fèi)用，后來(lái)百威又贊助了20萬(wàn)美金，比賽場(chǎng)內(nèi)的廣告牌，則以40萬(wàn)人民幣一塊出售，最后售出24塊，門票銷售1000萬(wàn)。
　　一場(chǎng)賽事下來(lái)，申花凈賺1600萬(wàn)。據(jù)說(shuō)，這是中國(guó)足球俱樂(lè)部單次比賽凈賺最多的一次。
　　也是在這個(gè)時(shí)期，郁知非投入100萬(wàn)美元與世界足球王國(guó)巴西簽訂了少年足球隊(duì)的培訓(xùn)協(xié)議；他還以股份制形式建設(shè)了中國(guó)足球界第一個(gè)專業(yè)足球場(chǎng)虹口足球場(chǎng)，俱樂(lè)部占25%的股份；2001年前后，他第一個(gè)在國(guó)內(nèi)導(dǎo)入對(duì)俱樂(lè)部的整體形象設(shè)計(jì)和文化理念。
　　
　　權(quán)力陰影
　　
　　申花足球隊(duì)誕生之日起就帶有強(qiáng)烈的行政撮合色彩，郁知非麾下的申花俱樂(lè)部成為上海政壇一顆棋子也就不足為奇了。
　　1994年11月24日，申花俱樂(lè)部邀請(qǐng)各界總結(jié)第一年職業(yè)聯(lián)賽的得失。時(shí)任上海市委副書記的陳良宇引用了毛主席在三灣改編上說(shuō)的“黨支部要建立在連隊(duì)上”的話：“你們球衣上印有上海兩字，就要對(duì)上海人民負(fù)責(zé)，不能光講錢。榮譽(yù)是第一的，但榮譽(yù)是錢買不來(lái)的。球隊(duì)在管理上必須嚴(yán)，要成立黨支部，要有精神支柱！”
　　第二年年初，申花俱樂(lè)部向全國(guó)公開招聘了領(lǐng)隊(duì)之后，立即成立了黨支部。此后，球隊(duì)黨支部的作用被反復(fù)宣揚(yáng)。
　　不僅如此，陳良宇還將自己剛大學(xué)畢業(yè)不久的兒子陳維力托付給郁知非，出任申花俱樂(lè)部的副總經(jīng)理。
　　據(jù)《南方周末》報(bào)道，“陳維力在隊(duì)里的時(shí)候，是郁知非與其父親聯(lián)系的橋梁，其父親很多對(duì)球隊(duì)的指示，都是通過(guò)陳維力傳達(dá)。”
　　借此，郁知非進(jìn)一步密切了自己和上海核心權(quán)力圈的關(guān)系。
　　1995年，在徐根寶教練的帶領(lǐng)下，申花隊(duì)以“搶、逼、圍”的戰(zhàn)法，走上自己的發(fā)展巔峰：以積46分的成績(jī)奪得甲Ａ聯(lián)賽的冠軍，其核心球員范志毅還以進(jìn)15球的成績(jī)奪得了聯(lián)賽“射手王”的寶座。
　　
　　這是上海足球在闊別34年以后，第一次在全國(guó)聯(lián)賽中奪得冠軍。對(duì)此，上海市一些領(lǐng)導(dǎo)提出申花隊(duì)“要在世界一流足球俱樂(lè)部中占有一席之地”的口號(hào)與目標(biāo)。
　　陳良宇說(shuō)：“申花隊(duì)奪冠使上海人民非常滿意。足球改革是上海改革開放進(jìn)程中的一部分，也是龍頭。申花隊(duì)的成功反映了機(jī)制和體制改革上的成功。體委與俱樂(lè)部，體委與球隊(duì)，俱樂(lè)部與球隊(duì)之間關(guān)系諧調(diào)，是俱樂(lè)部走向成功的關(guān)鍵。”
　　“同時(shí)，足球隊(duì)建立了黨支部，使球隊(duì)充滿正氣。打硬仗需要壓倒邪氣的正氣，光有金錢是得不到冠軍的。兩年來(lái)我一再重申，不管輸贏，足球場(chǎng)上都應(yīng)該有壓倒對(duì)方的氣勢(shì)。要戰(zhàn)勝對(duì)手，首先要戰(zhàn)勝自己。要有優(yōu)秀球員，不能有特殊球員。比賽要奪冠，首先是訓(xùn)練要奪冠。”
　　一個(gè)能說(shuō)明當(dāng)時(shí)上海市一些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)郁知非麾下的申花足球隊(duì)的關(guān)心的細(xì)節(jié)是：1995年甲A賽季開始前，范志毅正為未婚妻李倩的戶口問(wèn)題煩惱，當(dāng)時(shí)身為空姐的李倩的戶口在廣州，但因?yàn)槟承┰�因，遲遲不能遷往上海。陳良宇得知此事后，當(dāng)面向范志毅保證，他的問(wèn)題很快能解決。
　　果然，不久李倩成功來(lái)到上海，范志毅得以一家團(tuán)聚。
　　申花隊(duì)前主教練徐根寶還在其回憶錄中提到，號(hào)稱“足球書記”的陳良宇，不僅每場(chǎng)申花隊(duì)的主場(chǎng)比賽都到現(xiàn)場(chǎng)觀看，甚至對(duì)比賽前的訓(xùn)練也會(huì)觀看。每次申花比賽前，陳良宇都打電話給俱樂(lè)部，說(shuō)明自己的建議與要求。
　　“從某種程度上可以說(shuō)陳良宇是‘參與了球隊(duì)工作’了。”徐根寶在回憶錄中寫道。
　　也是在這一年，上海市給予申花集團(tuán)的支持也達(dá)到了頂峰：在上海市黃金地段批給他們一塊地皮，申花房地產(chǎn)公司將其建成為聞名上海的高尚住宅區(qū)――“巴洛克宮廷”（又名“申花苑”），當(dāng)時(shí)的價(jià)格是每平方米１萬(wàn)多元人民幣，可謂是不折不扣的天價(jià)。在此后幾年的職業(yè)聯(lián)賽中，申花由于戰(zhàn)績(jī)不佳，再未得到如此風(fēng)光的待遇。
　　
　　黯然退出
　　
　　申花自1995年奪得甲A聯(lián)賽冠軍之后，開始陷入一個(gè)怪圈――連續(xù)6年，雖經(jīng)多位外籍教練調(diào)教，但始終與甲A冠軍無(wú)緣。
　　自認(rèn)為俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)沒(méi)問(wèn)題的郁知非認(rèn)為，只要給時(shí)間，他一定能卷土重來(lái)：外籍教練雖然暫時(shí)表現(xiàn)不力，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，對(duì)球隊(duì)技能的提高有利無(wú)害；球技上去了，后備人才接上了，球隊(duì)的發(fā)展不成問(wèn)題；同時(shí)，再將文化的氛圍導(dǎo)入進(jìn)來(lái)，這樣，不僅能夠凝聚球隊(duì)內(nèi)部的人氣，也能凝聚球迷的心。
　　但一切都為時(shí)已晚――成績(jī)，往往也意味著政績(jī)。
　　申花隊(duì)前領(lǐng)隊(duì)張德發(fā)回憶，盡管申花俱樂(lè)部不同于原來(lái)體工隊(duì)的體制，但它又不同于嚴(yán)格意義上的職業(yè)足球俱樂(lè)部，是“一種過(guò)渡性的半官方半企業(yè)的足球管理體制”，市委、市府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親自出任俱樂(lè)部顧問(wèn)。
　　郁知非自己也坦言，和當(dāng)年大連萬(wàn)達(dá)的老板王健林相比，二人都是軍人出身，也是很好的朋友，但他在上�！熬筒荒芟裢踅×帜菢訉页龊姥詨颜Z(yǔ)”。“為什么？足球是大連的名片，政府非常支持，但上海這個(gè)地方藏龍臥虎，我哪敢隨便說(shuō)話？”
　　2001年12月16日，上海虹口足球場(chǎng)，申花以2：0戰(zhàn)勝遼寧撫順，獲得聯(lián)賽亞軍。在寒風(fēng)和細(xì)雨中，"藍(lán)魔"在看臺(tái)上點(diǎn)亮赤紅的焰火，那首《有多少愛可以重來(lái)》在空中飄蕩，郁知非淚流滿面：“八年了，這是我為足球掉下的第一滴淚�！�
　　在休息室里，郁知非對(duì)他的將士們發(fā)表告別演說(shuō)：“我們就像一個(gè)大家庭，大家生活在一起。你們給了我很多的信心，我真的非常感謝你們……你們是職業(yè)運(yùn)動(dòng)員，你們也都要養(yǎng)家糊口，不要為已經(jīng)過(guò)去的申花而沖動(dòng)，為了你們自己的前途，為了中國(guó)足球，一定要理智，要更多的理智……”
　　三天后，申花易幟，在新的文廣足球俱樂(lè)部中，郁知非雖然還是副董事長(zhǎng)，但他并不占有任何股份，自然也就沒(méi)有任何決策和管理的權(quán)力。郁知非黯然告別足壇。
　　“我始終認(rèn)為我走的這條路是對(duì)的，申花的發(fā)展模式也沒(méi)有錯(cuò)，在中國(guó)足球現(xiàn)有的環(huán)境和體制下，申花完全做到了以球養(yǎng)球，而且在資本運(yùn)作上也非常成功。我從來(lái)沒(méi)想過(guò)要退出，但現(xiàn)在就這么走了，我真是太不甘心！”郁知非說(shuō)。
　　“但我是國(guó)家干部，如果領(lǐng)導(dǎo)讓我干，就是10年也要再干下去，如果領(lǐng)導(dǎo)不讓我干，我自己想干又有什么用？”郁知非說(shuō)。
　　在離開申花后，郁知非基本已處于無(wú)家可歸的境地。此前，由于申花足球俱樂(lè)部發(fā)展迅速，郁知非主動(dòng)辭去在申花電器公司的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，轉(zhuǎn)而把全部精力放在俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)上�！拔耶�(dāng)時(shí)辭去原來(lái)的職務(wù)，就是對(duì)足球產(chǎn)業(yè)充滿信心，現(xiàn)在俱樂(lè)部沒(méi)有了，我也就沒(méi)有地方可以回去了。”郁知非說(shuō)。
　　
　　
　　F1教父
　　
　　從申花出來(lái)后，郁知非在家休息了一段時(shí)間，英國(guó)利物浦大學(xué)體育MBA邀請(qǐng)他去作講座，身份是“中國(guó)職業(yè)足球在位時(shí)間最長(zhǎng)的經(jīng)理人”，而中國(guó)足協(xié)主席閻世鐸也曾邀請(qǐng)他協(xié)助籌備中超。
　　讓人意想不到的是，2002年2月，上海國(guó)際賽車場(chǎng)有限公司成立，5月，在離開申花半年后，郁知非在上海久事公司董事長(zhǎng)兼“上賽場(chǎng)”董事長(zhǎng)張桂娟邀請(qǐng)下，以副總經(jīng)理的身份再次被推上舞臺(tái)的前端。
　　當(dāng)時(shí)，一位記者問(wèn)他：促成你從足球到F1的轉(zhuǎn)變的最大原因是什么？是一件很偶然的事情還是長(zhǎng)時(shí)間的積累？
　　郁知非說(shuō)：“我們都是聽領(lǐng)導(dǎo)安排的，我到申花也是聽領(lǐng)導(dǎo)安排的，搞F1也是領(lǐng)導(dǎo)安排，組織安排我到哪里，我就到哪里，就是這么簡(jiǎn)單的道理�！�
　　事實(shí)是，在郁知非離開申花俱樂(lè)部時(shí)，F(xiàn)1中國(guó)站落戶上海的事情，已經(jīng)大局初定。“當(dāng)時(shí)F1的運(yùn)作，已經(jīng)有人在做。若非后來(lái)內(nèi)部發(fā)生矛盾，可能就沒(méi)有郁知非的事情了�！币晃恢�情人士說(shuō)。
　　郁知非充分利用了自己以前在媒體圈的資源，頻頻出現(xiàn)在各種新聞發(fā)布場(chǎng)合，讓國(guó)人逐漸知道了F1與F4之間的區(qū)別。
　　“F1給了我更大的天地讓我去做，以前我做廠長(zhǎng)的時(shí)候?yàn)榱藥装偃f(wàn)的利潤(rùn)從早忙到晚，現(xiàn)在一切都是資本運(yùn)營(yíng)，一個(gè)理念就能掙到過(guò)去的幾倍、幾十倍。”郁知非興奮地說(shuō)。
　　他再次施展他商業(yè)運(yùn)作的才能：先是斥巨資買下F1賽事2003年的電視轉(zhuǎn)播權(quán)，再免費(fèi)贈(zèng)予中央電視臺(tái)，以培育尚處在起步階段的中國(guó)F1市場(chǎng)；在看到威廉姆斯和喬丹兩支F1車隊(duì)的車身廣告有空缺時(shí)，他便以“資源置換”方式將上海賽車場(chǎng)的LOGO打上去，沒(méi)有花一分錢。
　　郁知非還夢(mèng)想打造自己的F1車隊(duì)，他將這個(gè)時(shí)間設(shè)定為5年，因?yàn)樽约骸?0年后就退休了，如果5年后還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的話，那之后實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)就太少了”。
　　“我不知道自己會(huì)在這個(gè)崗位上干多長(zhǎng)時(shí)間。如果明天領(lǐng)導(dǎo)讓我去做其他的事情，那我就實(shí)現(xiàn)不了了。”
　　可惜的是，郁知非的夢(mèng)想還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，2006年“上海社保案”發(fā)，9月，原上海市委書記陳良宇被免職、立案檢查，10月，郁知非“協(xié)助調(diào)查”，一個(gè)影子富豪的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)之旅戛然而止。
　�。ū疚牟糠謨�(nèi)容引自原申花隊(duì)主教練徐根寶的《風(fēng)雨六載》和原領(lǐng)隊(duì)張德發(fā)的回憶錄，特此致謝。）

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