他有豐富的人生經(jīng)歷，成就了特立獨行的性格；他有特殊的經(jīng)營之道、良好的政治關(guān)系，因而富可敵國，這一切幾乎讓人忘了他是一個90多歲的老人，一樣會轉(zhuǎn)眼而逝 　　 　　美國東部時間15日早上，92歲高齡的臺灣“經(jīng)營之神”、臺塑創(chuàng)辦人王永慶因心肺衰竭，安安靜靜離開人世。
　　
　　臺灣人心中長達半個多世紀的商界精神領袖，以最具個人特色的方式，完美地給自己的一生劃上了一個句號――就在四天前，因擔憂美國金融風暴對臺灣的沖擊，這位九旬老人還帶著三太太李寶珠和子女前往美國視察旗下的生產(chǎn)線和廠房，聽取公司工作匯報
　　對如今的臺灣人來說，他們都是從小聽著王永慶個人奮斗的勵志故事長大的。可以毫不夸張地說，王永慶的歷史幾乎就是整個臺灣經(jīng)濟的縮影。他幾乎影響了臺灣整個石化行業(yè)，從單個企業(yè)到集團企業(yè)，再到改變臺灣政策。他也見證了臺灣從農(nóng)業(yè)時代進步到工商時代。
　　
　　碾米店老板的故事
　　
　　王永慶祖籍福建省安溪縣，曾祖父因為日子過不下去，只得離鄉(xiāng)背井，漂洋過海到臺灣尋找生路。家族幾代人都以種茶為生，只能勉強糊口。九歲那年，父親王長庚臥病在床，王永慶開始用自己瘦小的肩膀幫助母親分擔生活的重擔。15歲那年，王永慶小學畢業(yè)，到臺灣南部嘉義縣的一家小米店當了一年學徒。第二年，王永慶作出人生中第一個重要決定，開米店自己當老板，啟動資金則是父親向別人借來的200塊錢。
　　王永慶的小店開張后沒有多少生意，隔壁的日本米店具有競爭優(yōu)勢，而城里的其他米店又拴住了老顧客。這個時候，這個16歲的鄉(xiāng)下少年展現(xiàn)了他超強的營銷能力：他不僅挨家挨戶上門推銷自己的大米，還不定時到客戶家“巡視米缸”，并估計能夠食用的天數(shù)并記在小冊子上，等到客戶用罄的前幾天，即載著米再度拜訪，取得許可后，先把舊米倒出來，將米缸擦拭干凈，再將新米倒入缸中，然后再把舊米倒在上面。客戶們看到王永慶細心又勤快，服務又好，于是就成為長期客戶。以服務打響知名度，“王家碾米店”成為嘉義地區(qū)業(yè)績最好的米店。
　　抗戰(zhàn)勝利后，進入“光復”的臺灣經(jīng)濟開始發(fā)展，建筑業(yè)勢頭最好。王永慶敏銳地發(fā)現(xiàn)了這一點，便抓住時機經(jīng)營木材生意，結(jié)果獲利頗豐。為了獲取暴利，他也干過砍伐珍貴的木材銷往日本的買賣。很快，他成了當?shù)匾粋�小有名氣的商人。后來，經(jīng)營木材業(yè)的商家越來越多，競爭也越來越激烈。王永慶看到這一點，便毅然決定退出木材行業(yè)。
　　歷史性的轉(zhuǎn)折時機終于到來。在美國的經(jīng)濟援助下，上世紀50年代初，臺灣“工業(yè)局”推出一系列工業(yè)發(fā)展計劃，其中包括利用美援興建石化工業(yè)基本原料聚氯乙烯。當時，化工業(yè)的一位著名企業(yè)家考察之后，覺得不可能競爭過日本而不愿意投資塑膠業(yè)。但名不見經(jīng)傳的王永慶大膽接手了這一無人看好的項目，成立了臺灣塑膠工業(yè)股份有限公司，正式涉足工業(yè)領域。
　　生產(chǎn)之初非常不順利，PVC粉連一噸都賣不出去，差點倒閉。王永慶分析原因后認為，臺塑每日4噸產(chǎn)量太低、成本偏高，出口市場也沒有著落。經(jīng)思考后，他決定背水一戰(zhàn)，增加產(chǎn)量以分攤成本，并自行籌設二次、三次加工廠來消化PVC粉。
　　王永慶的決策獲得成功，打拼數(shù)年后終于順利拓展市場，壯大公司在臺灣的三次加工體系，臺塑總算站穩(wěn)了腳跟。有了第一家公司后，王永慶在當時就深感規(guī)模經(jīng)濟的重要性，緊接著成立了南亞、臺化兩家公司。三家公司開枝散葉，業(yè)務拓展到塑膠加工、紡織、石化、煉油、運輸、電子、電機、汽車及電力等領域，逐漸形成集團事業(yè)版圖，王永慶也被外界喻為臺灣“經(jīng)營之神”。
　　這些年，臺塑集團的經(jīng)營范圍繼續(xù)擴張，已經(jīng)涉足生物科技、教育與醫(yī)療事業(yè)等。尤其是在石化工業(yè)領域，建立起從原油進口、運輸、冶煉、裂解、加工制造到成品油零售等一體化的完整產(chǎn)業(yè)鏈，這在臺灣是獨一無二的企業(yè)集團。目前，臺塑集團擁有10家上市公司，集團員工總?cè)藬?shù)將近10萬人。全球富豪排行《福布斯》雜志，每年評出的臺灣前十大富豪排行榜中，王永慶始終位居前三位。
　　可以說，王永慶的一生見證了臺灣以驚人的速度從一個貧困落后的農(nóng)業(yè)地區(qū)轉(zhuǎn)變成一個強大的電子出口基地，他被大多數(shù)臺灣人尊為榜樣。
　　
　　 “經(jīng)營之神” 的經(jīng)營王道
　　
　　經(jīng)歷過半個世紀戰(zhàn)亂和苦難的王永慶，終其一生強調(diào)以“追根究底、實事求是”態(tài)度經(jīng)營企業(yè)，從16歲賣米，到
　　成就“臺塑帝國”，他一生都為企業(yè)經(jīng)營殫精竭慮，不斷為企業(yè)成長與經(jīng)營尋找出路。這為他贏得臺灣“經(jīng)營之神”的美譽。
　　王永慶當初在開辦小額貸款的背景下成立臺塑企業(yè)，臺灣的工業(yè)當時是一片空白，生產(chǎn)出來的塑膠粉幾乎沒有市場。此后10年間，企業(yè)也都處在風雨飄搖的狀況，處處遭遇嚴酷考驗，稍有松懈隨時可能傾覆，甚至說臺塑經(jīng)歷過九死一生也不為過。
　　熬過創(chuàng)業(yè)時的艱辛，使王永慶深刻體會出“天下沒有容易的事，但也沒有做不到的事”的心境，這對他后來在面對困境時能無所畏懼，并以堅定信心克服難關(guān)，有著相當重要的啟發(fā)。他甚至從早年養(yǎng)鵝經(jīng)歷總結(jié)出一套“瘦鵝理論”：瘦鵝如果經(jīng)過長時間挨餓仍不致殘廢，生命力相當強韌，加以飼養(yǎng)以后不但很快就能恢復正常的成長，甚至成長情形比一般家禽還要良好。所以，“臺灣人也是要像瘦鵝一樣具有強韌的生命力，才能夠忍受持續(xù)不斷的折磨，渡過重重難關(guān)，尋求到生存發(fā)展的契機�！�
　　在集團內(nèi)部，王永慶創(chuàng)立了“壓力管理”的方法――人為地造成企業(yè)整體有壓迫感和讓臺塑的所有從業(yè)人員有壓迫感。每周，他的工作時間都在100小時以上，整個龐大的企業(yè)都在他的掌握之中，對企業(yè)運作的每一個細節(jié)都了如指掌。中午，他在公司里吃一盒便飯，用餐后便在會議室里召見各事業(yè)單位的主管，先聽他們的報告，然后會提出很多犀利而又細微的問題逼問他們。主管人員為應付這個“午餐匯報”，每周工作時間不少于70小時，他們必須對自己所管轄部門的大事小事了然于胸，對出現(xiàn)的問題作過真正的分析研究，才能夠過關(guān)。據(jù)說，臺塑的主管人員很多都患有胃病，醫(yī)生們戲稱這是午餐匯報后的“臺塑后遺癥”。
　　隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，臺塑在1968年就成立了專業(yè)管理機構(gòu)，具體包括總經(jīng)理室及采購部、財政部、營建部、法律事務室、秘書室、電腦處�？偨�(jīng)理室下設營業(yè)、生產(chǎn)、財務、人事等8個組。這有如一個金剛石的分子結(jié)構(gòu)，只要自頂端施加一種壓力，自上而下的各個層次便都會產(chǎn)生壓迫感。
　　另一方面，王永慶對部屬也極為慷慨和厚道。臺塑有兩類激勵方式，一類是物質(zhì)的，一類是精神的，金錢獎勵以年終獎金與改善獎金最有名。私下，王永慶還發(fā)給干部一部分公開獎金以外的獎金，稱為“另一包”。“另一包”又分兩種：一種是臺塑內(nèi)部通稱的黑包；另一種是給特殊有功人員的杠上開包，數(shù)額相當豐厚。總之，臺塑的員工們都知道自己的努力會有回報，所以工作的積極性高漲。
　　雖然富可敵國，但長期占據(jù)首富之位的王永慶生性節(jié)儉，對自己和家人都極為摳門。他在多個場合多次反復強調(diào)這樣一句話：“節(jié)省一元錢等于凈賺一元錢�！边@被臺塑集團員工奉為經(jīng)典，被國內(nèi)外企業(yè)管理者稱為“王永慶法則”。
　　與王永慶喝過咖啡的人都知道，王永慶把奶精倒入咖啡后，一定會再倒入些許咖啡到奶球，反復兩三次，將殘留奶精涮出來再倒入咖啡，才慢慢地享受。兒女們國外求學期間，他供給學費、生活費都算得很精準，不讓他們有一絲享受奢侈的機會，此外，和兒女聯(lián)絡都是寫信，“因為覺得打電話太貴了”，兒女還必須回信報告花了哪些錢，連買支牙膏也得寫上去。
　　曾有人將之與臺灣島上另一位頗為引人注目的企業(yè)家郭臺銘相比較，得出一個結(jié)論：像王永慶這樣的富豪生活，非但一點都不令人羨慕，而且無趣和恐怖之極。
　　
　　“政治不粘鍋”的夾縫生存
　　
　　商界從來避免不了政治因素，從古至今，從中到外，大商人、大資本家都是在政治的縫隙中尋找生存和壯大的空間。對于政治，王永慶始終保持一定距離，人稱“政治不粘鍋�！比欢�，他與臺海兩岸高層關(guān)系良好，在島內(nèi)，也為藍綠兩營所接受。
　　根本上說，王永慶是一個土生土長的“臺灣人”，雖然追溯到曾祖是來自福建的移民。他成長于臺灣最特殊的歷史時期――日本殖民時代和國民黨時代，只會說閩南語和日語。但是，他也和許多臺灣商人一樣，比任何西方投資者都要更早進入大陸，也更加深入，因此他同樣體現(xiàn)了臺灣與大陸之間的微妙關(guān)系。
　　
　　在創(chuàng)業(yè)的前30年，王永慶因兩岸關(guān)系緊張而未能帶領臺塑進入大陸市場。等到兩岸關(guān)系轉(zhuǎn)暖，王永慶已經(jīng)70歲，他一直覺得大陸與臺灣同宗同文，臺企在大陸人才培訓、市場拓展上均比外國要有優(yōu)勢。他幾度欲帶領臺塑在大陸開疆辟土，但是一再遭到臺灣當局政策的阻撓。
　　1989年，王永慶取道日本秘密到訪北京，曾獲中共最高領導人鄧小平接見。鄧小平當時說：“如果能來兩個或三個王永慶，那么兩岸的事情就好辦多了�！彪S后，王永慶幾乎每年都來大陸，總是受到大陸高層領導人的諸多禮遇。
　　在王永慶所有的投資大陸計劃中，最大挫折是海滄計劃。1990年，王永慶看上廈門海滄這塊地方，當時和他直接商談的是負責對外經(jīng)貿(mào)的國務院副總理朱?基。整整兩年，王永慶和朱?基多次見面，商談海滄石化特區(qū)計劃。可惜，當計劃即將談成之際，臺灣前領導人李登輝推動兩岸“戒急用忍”政策，讓這個投資案在1992年胎死腹中。后來王永慶曾感慨地說，如果當初海滄計劃能夠落實，建立上、中、下游的石化專區(qū)，將能把臺灣人工成本高的塑膠加工廠集中在海滄發(fā)展，也不至于變成目前赴大陸投資的加工廠商散在各處的窘?jīng)r。
　　據(jù)臺灣媒體披露，“海滄計劃”流產(chǎn)后，大陸欲歸還1500萬元人民幣保證金給王永慶，但王永慶做了一個漂亮的決定：把保證金一分三等份，各捐500萬元蓋了海滄醫(yī)院、杏林眼科及集美大學教學樓。結(jié)果現(xiàn)在在福建，聽不到一聲關(guān)于王永慶的罵名。
　　王永慶以前到北京，曾受到當時的副總理溫家寶接見。后來王永慶赴北京還是由溫家寶接見，規(guī)格由“副總理”升為“總理”一級。接待過王永慶的大陸官員笑說，與王永慶交談，最頭疼的是他閩南腔很重的普通話，還不時夾雜著英文，很難聽懂，但這無礙王永慶與大陸領導人的交情。
　　陳水扁當選“總統(tǒng)”初期，王永慶對其兩岸政策曾經(jīng)有所期待，因此政黨輪替之初，王還曾公開肯定扁，隨后在2001年他參加扁政府召開的經(jīng)發(fā)會，擔任產(chǎn)業(yè)組副主委。不過，2002年數(shù)度為“三通”建言都無效后，王永慶就多次公開批扁，2008年“馬蕭”勝選，王永慶的大陸投資夢重新點燃希望之火。
　　海滄計劃雖然已胎死腹中，王永慶仍不放棄在大陸建立石化王國計劃的夢想，并悄悄進行寧波“大乙烯”計劃。在王永慶的規(guī)劃構(gòu)想中，寧波大乙烯計劃如果實現(xiàn)，在“兩岸三通”下，就能與臺灣“六輕”構(gòu)筑成全球競爭力最強的石化王國。不過，他也曾表示，若開放兩岸三通，臺塑大乙烯計劃未必一定要到大陸寧波執(zhí)行。
　　但是，他強調(diào)，“大陸是很大市場，但也要政府核準才能過去。”
　　2005年，辜振甫辭世。臺灣島內(nèi)公認，王永慶是下一屆�；鶗�董事長的第一人選，而且，也能為大陸方面所歡迎。然而，縱使臺灣“外交部長”陳唐山、“金管會主席”龔照勝等人百般勸進，均被王婉拒。
　　“臺塑企業(yè)所有員工都不喜歡涉及政治，希望能找到更適當人選�！�
　　
　　豪門恩怨
　　
　　王永慶龐大的家族一直為外人關(guān)注。他有3房太太、9位親生子女，和他一起打拼的弟弟王永在也有兩房太太。這個富豪家族內(nèi)部錯綜復雜的矛盾和愛恨情仇，絕不遜色于《溏心風暴》、《豪門恩怨》這一類的電視劇。
　　一直以來，王家主要有三派勢力：一派是“三太”系，三太李寶珠窮苦出身，早年當過酒女，通曉世故，精明強干又懂得收放，到晚年，王永慶已“一日不可無三太”，很多人都認為，在王家只有她才能制得住王永慶，其四個女兒也都是臺塑的重要人物；弟弟王永在也自成一派，其子王文淵和王文潮在臺塑風頭頗勁；第三派是“二太”派系，目前情況來看，這一派并未在臺塑身居要職，反而離核心越來越遠。
　　自王永慶選擇“齊人之�！敝�始，大家族內(nèi)部的紛爭從來就沒有停息過。二太楊嬌失寵之后，干脆遠走美國。二太所生的女兒王雪紅曾坦承：“我的童年并不快樂，國三時我被父親送到美國念書，老實說離開臺灣是很高興的�！�
　　原本最受王永慶器重的長子王文洋是“二太”所生。為了讓兒子順利接班，王永慶讓兒子從基層的課長做起，真正熟悉臺塑的業(yè)務。王文洋也很爭氣，17歲就讀英國帝國大學，24歲就拿到博士學位，并服從父親安排，畢業(yè)后在海外尋找對口專業(yè)工作了3年
　　然而，1995年，正當王文洋被王永慶任命為“六輕”計劃的總負責人、進入“接班”的關(guān)鍵時刻，他在任臺大副教授期間與研究生呂安妮發(fā)生了婚外情。兩人戀情曝光后，王永慶大動肝火，也讓王文洋的元配陳靜文傷心欲絕。
　　王文洋的婚外戀造成臺塑集團股票不斷下跌，而且打亂了王永慶的接班布局。王永慶一怒之下，解除了王文洋在南亞公司的職務，王文洋被迫遠走海外。將長子逐出臺塑讓王永慶非常傷心，他曾經(jīng)對身邊的人說：“我是無情無義的人。”但是，他認為要對親生兒子無情才能建立制度，讓臺塑順利發(fā)展。
　　而這一切在“二太系”看來，不過是一場家族陰謀，目的是將他們這支勢力全部逐出臺塑集團。放逐在外后，王文洋到廣東創(chuàng)辦與臺塑沒有任何“血緣關(guān)系”的宏仁集團，如今已初具規(guī)模，并雄心勃勃地計劃著上市。王文洋曾對媒體說：“我和呂安妮交往，完全沒有違反公司的任何章程規(guī)定，不可能嚴重到把我免職。這中間是否有其他因素介入，大家應該很清楚�！敝苯影衙�頭指向了“三太系”。
　　更富戲劇性的是發(fā)生在2000年的一場竊案。王文洋在臺塑南亞公司的辦公室遭竊，總值5000多萬元臺幣的10只古董名表及現(xiàn)金100多萬臺幣被盜。警方抓獲的竊賊竟是南亞公司總經(jīng)理辦公室特助簡澤民，他向警方供稱是因失寵而報復。但是，很多人都認為內(nèi)情不單純：簡澤民的母親與三太李寶珠交好，簡私下還叫李寶珠“姑姑”，簡在集團內(nèi)的拔擢與“三太系”有很大關(guān)系。
　　盡管少不了紛爭，王永慶的家族依然是令全臺灣企業(yè)界最羨慕的――9個兒女都繼承了父親的頭腦和做事的風范，個個精明強干、極為出色。
　　最受寵的“三太系”雖全是女將，但地位非常突出，長女王瑞華個性沉穩(wěn)、內(nèi)斂，深受王永慶的信任，擔任臺塑集團副總裁、長庚生物科技公司總經(jīng)理，主要負責集團醫(yī)療、生物科技事業(yè)與美國的投資事業(yè)。老二王瑞瑜目前任職臺塑集團總管理處主任，一手催生了FPG shopping購物網(wǎng)。三女王瑞惠是長庚醫(yī)院行政中心副主任，幺女王瑞容初出校門，已身兼重任，不僅是長庚醫(yī)院的特別助理，還主掌臺塑美國公司的財務大權(quán)。
　　與之相比，“二太系”的子女們雖然在臺塑集團日趨邊緣化，卻各自獨立闖出一片天空，其中表現(xiàn)最杰出的就是王雪紅，她已經(jīng)連續(xù)多年蟬連臺灣女首富，旗下的宏達電和威盛都在電子產(chǎn)業(yè)中扮演領導地位。兒女們的成就，也讓失意多年的“二太”感到揚眉吐氣。
　　多年來，“立儲”問題使得王家內(nèi)部暗流洶涌，精明的王永慶雖從不提接班人問題，卻一直為之憂慮。從2001年開始，他在臺塑內(nèi)部成立行政中心決策單位，包括王永在兩子王文淵、王文潮，“三太系”的王瑞華，老臣吳欽仁、李志村、楊兆麟。2006年，又增加了王瑞瑜，即所謂“七人小組”，負責集團各大決策事項。事實上，辭去董事長職務、擔任“七人組”督導的王永慶依然掌控著整個臺塑集團。
　　隨著王永慶的離世，臺塑帝國開始正式進入由王家第二代和臺塑元老聯(lián)手管理的“同治時代”。

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