主辦：團中央學校部，全國學聯(lián)辦公室，中國青年報社

　　承辦：青年時訊報社

　　特別協(xié)辦：北大政治學與行政管理系團委學生會

　　內容：

　　我從不覺得自己是一個成功人士，也沒有成功、成長的感覺，因此今天我來更多的著眼于同大家交流和溝通。

　　輿論這一段時間都在講網絡的冬季，今天跟媒體朋友交流時，記者問我為什么在網絡冷落的冬季263跳出來呢。我回答他，媒體對網絡往往采取不理性的態(tài)度，缺乏客觀分析：高潮時，都吹捧其前途無量，不景氣時，則又說其什么都不是。而我并沒有感覺到所謂的網絡的季節(jié)，因為從用戶使用網絡時間的長度、頻繁程度，依賴程度等各個指標都在呈明顯的增長超勢，之所以出現今天這種場面是對互聯(lián)網價值估量改變而形成的。

　　我本人是北京工業(yè)大學82級計算和軟件專業(yè)畢業(yè)的，在學校時，成績上講并不是好學生，畢業(yè)之后，和其他人創(chuàng)造了一個計算機公司，主要從事電腦售銷業(yè)務，不久之后，離開創(chuàng)建又一公司。在我專門從事網絡業(yè)務之前，我?guī)缀踝鲞^所有產業(yè)、多方面的工作，包括一個雜志社的編輯，獲得了在各個位置上的感覺。93年，我成立了一個專門作電訊服務的公司，97年10月建立首都在線網絡公司。發(fā)展之后，提供網站內容服務，現在則增加了數據中心交流業(yè)務。但直到今天，我仍不覺得自己特別成功，但相對于在座的各位，可能有更多的成長過程。

　　我對學校有特別的親切感，我對學生們的建議是千萬不要跟風跑。現在有許多風潮，比如念書時創(chuàng)業(yè)，這個我不贊成，因為如比爾這種天才畢竟很少，在多數情況下，離校創(chuàng)業(yè)不是正常選擇，最重要的是要踏踏實實做一點事，不要被環(huán)境所感染，當然，有走捷徑的道路，但其風險相當的大，成功的機率也很小。

　　互聯(lián)網很奇怪，其用戶規(guī)模有一個預值，在其突破這個預值之前，網絡是很艱難的。這同報紙很相似，如一份報紙，假設其發(fā)行量很少，不超過500份，則其很艱難。當其突破這個預值后，通過對大量用戶的控制，其會創(chuàng)造大量價值，其由于不斷向用戶提供有價值的服務，使用戶產生依賴感，通過這種依賴，找一個模型，從而產生利潤——也許是直接收取服務費，也許是其他名目的費用。互聯(lián)網也如此，它們的目的就是要網民，離不開互聯(lián)網，之后，其價值也就產生了。因而針對互聯(lián)網的這一特性，一種是天才式的，如雅虎的用戶量的增長是爆炸式的，但這種天才需產生一種秩序，因為之，雅虎的用戶量的增長是爆炸式的，但這種天才很少。在中國國內，目前為目，業(yè)內還沒有這種天才。我們所用的模型都是學別人的。因此也就產生了第二條道路，即積累式道路。當用戶感受到每一次愉快，并將這種體驗告訴別人，從而使用戶規(guī)模呈緩慢的呈長趨勢。我覺得263網站同其他網站的一個很大的差異，是其控股權掌握在一個純粹的電訊公司手中。我們在94年分析市場前景時，發(fā)現其有很大前景，并將之同尋呼作比較：尋呼是“丫環(huán)“，其永遠只可作輔助性的通訊手段，而互聯(lián)網則很可能有一天成為主導性業(yè)務。公司剛建立時，我們采取的戰(zhàn)略是沖浪，因為先行者往往是殉道者，我們就等，直到97年才投入到互聯(lián)網中。我們的目標很明確，就是賺錢，而其他許多業(yè)內企業(yè)則不是，他們對未來沒有太多的把握，則是在資本市場瘋狂地找錢，而后花掉，將賺錢的機會留到以后。但是，我覺得，不管是互聯(lián)網，還是新經濟，其首先是企業(yè)，違背了這一原則的企業(yè)肯定會死掉�；ヂ�(lián)網企業(yè)和投資銀行是不同的，其關系就像是種菜和賣并且的。賣菜的，可以根據市場的需要隨時改變其賣什么菜，而種菜的農民則不可能隨時去改變自己的市場重點。因此在網絡熱潮時，許多投資家對互聯(lián)網企業(yè)的瘋狂吹捧，使人們對互聯(lián)網的估值產生了很大的偏離。假如一個農民對福特公司的老總說，10年以后，我要收購你，人們會笑掉大牙，但如果一個小互聯(lián)網企業(yè)對Yahoo說，10年以后，要收購它，人們則會保留自己的態(tài)度。中國人在互聯(lián)網發(fā)展中受到瘋狂的吹捧是同中國的眼球數所分不開的，人們曾戲稱互聯(lián)網為眼球工業(yè)。有一個笑說，說一個乞丐去紐約華爾街找投資，當其說自己是-begger時，其得到很多投資，當其說自己是ChianE-begger時，有人安幫其上市。

　　在互聯(lián)網發(fā)展中，時刻在變，不變的只有變化，因此，今天被認為是全科玉律的東西，一年后則可能臭名遠揚。我們在剛開始進入互聯(lián)網，考慮到第一批上網人群，背景很高，其主要需求是一條接入的路，其品味高，而且經濟能力強，因此我們提供了接入和E-mail服務，稱之為ISP；
當更多的人使用網絡時，他們開始關心本上的行情，因此我們開始做內容網站，ICP；
但許多企業(yè)需要將網絡作為交易平臺，作為其吸引用戶，宣傳自己的手段時，我們又增大了E-commerce即電子商務業(yè)條，通過這三個業(yè)務，我們的公司一直在保持營利，這3個業(yè)務可分別代表3個圈，其是互相交融的，被人們稱為“李氏魔法圈”，當然，不可否認的是其存在一定的弊端，但我們也有對微去防止其弊端，我們這種模式在亞洲范圍內只有亞洲一個印度公司同時在搞，其到底怎樣，還待考證，因為一切在變。

相關熱詞搜索：北京大學 成才 高校 成長 成功