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        建筑工程造價控制的特點(diǎn)分析及方法探討

        發(fā)布時間:2018-06-26 來源: 散文精選 點(diǎn)擊:


          摘 要:任何一個建筑工程的造價都有著十分重要的意義,對于建筑工程的造價采取有利的方式控制,需要企業(yè)通過科學(xué)的方法和合理的控制相配合。而有效的控制工程造價,才能夠更好地控制工程的質(zhì)量,讓建筑工程取得社會效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收是效果,就能夠更好的保障各種資源在建筑工程活動過程中得到有效的配置,所以本文展開的最終意義就是對如何有效控制建筑工程造價進(jìn)行解析和探索。
          關(guān)鍵詞:建筑工程;造價;特點(diǎn);方法
          1建筑工程造價有效管理的重要性
          建筑工程造價,是指包括建筑材料購買費(fèi)用、工程設(shè)備安裝費(fèi)用以及其他在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的所需費(fèi)用的總和。建筑工程造價管理是指將工程項(xiàng)目造價所需費(fèi)用進(jìn)行控制和管理,使之更加合理化,規(guī)范化。其中包括經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)管理,是基本建筑工程建設(shè)管理的重要方式。建筑工程造價直接影響工程項(xiàng)目的投資效益,加之建筑工程工作復(fù)雜,技術(shù)要求高,花費(fèi)時間和人力資源量大,規(guī)模也相對較大,財力物力消耗速度快,所以一旦資金投入,就要全方位考慮收益比,否則將無法估量決策失誤和管控不力造成的經(jīng)濟(jì)損失。因此,只有對建筑工程造價進(jìn)行合理有效的管理和控制,在項(xiàng)目實(shí)施的各個階段進(jìn)行合理的預(yù)算和核查,把控整個建設(shè)過程中的造價管理,才能減少建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失,提高經(jīng)濟(jì)收益。
          2工程造價控制出現(xiàn)的問題
          建筑工程造價指工程建設(shè)過程中花費(fèi)的總金額。工程造價控制,即在確定造價目標(biāo)和各部門造價管理責(zé)任的基礎(chǔ)上,造價人員運(yùn)用科學(xué)的管理技術(shù)和管理規(guī)范,對建筑管理活動科學(xué)組織優(yōu)化,全面統(tǒng)一管理建筑工程造價全過程,在確保工程質(zhì)量的前提下,保證工程投資利益最大化。項(xiàng)目造價控制始終貫穿于項(xiàng)目管理的全過程,是項(xiàng)目管理投資人員控制投資的重要依據(jù),應(yīng)該體現(xiàn)在項(xiàng)目進(jìn)行的每一個細(xì)節(jié)中,F(xiàn)下許多建筑工程的造價控制存在著或多或少的問題,嚴(yán)重影響了建筑項(xiàng)目雙方的共同利益。當(dāng)前我國建筑工程造價控制中主要存在的問題有:企業(yè)前期招標(biāo)和后期竣工結(jié)算要嚴(yán)格把控,但施工階段被忽視,或工程進(jìn)行過程中由于工期較長,造價控制漸漸放松、施工過程出現(xiàn)物料浪費(fèi)等現(xiàn)象,加上施工過程由于環(huán)境、氣候及其它不可控因素的影響,使工程實(shí)際耗費(fèi)的資金嚴(yán)重超出工程預(yù)算,忽略了設(shè)計結(jié)階算段的工程造價控制工作。施工工藝的選擇、施工流程的確定都是設(shè)計階段的關(guān)鍵內(nèi)容,它們對于工程造價影響較大,但大部分建筑工程都更重視工程施工階段的造價控制工作,而忽略了設(shè)計階段的工程造價預(yù)算工作,導(dǎo)致工程造價超出預(yù)算的現(xiàn)象時有發(fā)生。
          3建筑工程造價的特點(diǎn)
          對于建筑工程的造價特征來說,它受到工程建設(shè)特征的影響。一般來說,建筑工程的造價具有以下幾個特點(diǎn):首先,伴隨著國內(nèi)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,我國建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模越來越大、技術(shù)含量越來越高,這也就增加了建筑工程項(xiàng)目的總體造價,F(xiàn)階段,我國建筑工程造價具有明顯的大額性特點(diǎn)。一些工程項(xiàng)目的總體造價甚至達(dá)到了上百億元人民幣。另外,在工程整個建設(shè)期間,工程造價具有一定的動態(tài)性。在進(jìn)行施工的過程中,經(jīng)常會出現(xiàn)工程的變更以及設(shè)備、材料價格的波動等問題,這些都將影響到造價管理與控制工作。建筑企業(yè)應(yīng)建立完善的工程造價管理機(jī)制,以建筑工程總預(yù)算為成本控制基點(diǎn),實(shí)現(xiàn)對建筑工程項(xiàng)目設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及工程竣工階段中所涉及到的合同價格、成本費(fèi)用(勞務(wù)成本、機(jī)械設(shè)備成本、材料成本等)的管理。
          4減少工程造價的方法
          4.1從設(shè)計環(huán)節(jié)控制造價
          第一,設(shè)計時注意指標(biāo)的限額,在滿足國家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,滿足投資方提出的工程指標(biāo),這樣就可以達(dá)到控制工程造價的目的。第二,,注意審查最終設(shè)計圖紙。通過對圖紙的嚴(yán)密審查,有效減少圖紙錯誤、疏漏、不合理的地方,可以從源頭上減少工程環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題。第三,采取更高效更經(jīng)濟(jì)的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料等進(jìn)行工程建造,這樣可以更快更好、更省地完成工程任務(wù),并有效控制造價。
          4.2加強(qiáng)對工程監(jiān)督部門的建設(shè)以及對相關(guān)人員的管理
          監(jiān)督監(jiān)管部門對工程的成功進(jìn)行有著不容忽視的作用,尤其是對相關(guān)管理人員素質(zhì)的建設(shè)更是重中之重。要想加強(qiáng)對相關(guān)管理人員的管理,可以從兩個方面進(jìn)行。第一,要從源頭上控制管理人員的質(zhì)量。要注意選拔一些具有相關(guān)從業(yè)資質(zhì)并且品行端正的人員來進(jìn)行監(jiān)督審查。第二,對招收來的監(jiān)管人員要通過培訓(xùn)后才能上崗,并且在上崗后定期邀請相關(guān)專家對監(jiān)督人員進(jìn)行知識講座并進(jìn)行課后考察,對考察不合格的人員要進(jìn)行處罰或者辭退處理。
          4.3完善市場監(jiān)督體系,強(qiáng)化整體的資金控制管理
          第一,積極引進(jìn)第三方監(jiān)督管理體系,強(qiáng)化外部監(jiān)督作用,并且能夠強(qiáng)化對市場價格和情況的調(diào)查分析,明確監(jiān)督管理的責(zé)任,建立監(jiān)督工作與責(zé)任人員之間的直接掛鉤,做到有效監(jiān)督、切實(shí)監(jiān)督;第二,工程造價的有效管理控制則是集中體現(xiàn)在整體的資金控制管理,這就需要管理部門能夠構(gòu)建系統(tǒng)化的、科學(xué)的資金控制管理與反饋系統(tǒng),及時的征求階段性資金的使用具體數(shù)額和使用去向,實(shí)現(xiàn)階段性的計算和控制。此外,則是要求施工階段的管理負(fù)責(zé)人員能夠?qū)⑹┕るA段所花費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用整理成報表,并且做好與預(yù)算成本的對比分析,上報指定部門,進(jìn)行審批和核查,明確資金的流向和去向,強(qiáng)化對資金的控制管理。
          4.4在施工階段實(shí)行信息化的造價管理
          為了能夠更為科學(xué)地對工程造價管理進(jìn)行控制,工程項(xiàng)目在施工時,相關(guān)人員應(yīng)強(qiáng)化工程造價管理控制,強(qiáng)化信息網(wǎng)絡(luò)管理以及信息數(shù)據(jù)庫管理,盡量爭取在第一時間更改工程造價中所涉及到的信息變動,探索更為現(xiàn)代且科學(xué)的管理工程造價的方式。當(dāng)前,造價管理系統(tǒng)重點(diǎn)收集的有幾種施工資料,機(jī)械設(shè)備使用價格和材料市場價格以及施工勞動力價格都包括在其中,在計算工程造價成本時,應(yīng)整理好這一些資料,這樣更利于后期的分析。
          4.5提高工程造價管理人員的素質(zhì)
          控制工程成本很重要的一項(xiàng)內(nèi)容即管理,工程項(xiàng)目的管理水平以及監(jiān)督機(jī)制能夠?qū)こ淘靸r的水平產(chǎn)生直接的影響。假如在建筑工程實(shí)施的過程中,管理人員沒有規(guī)范管理,沒有加大監(jiān)管的力度,那么很可能增加工程項(xiàng)目的成本。因此,說高素質(zhì)的管理人員對控制工程造價有著十分重大的意義。
          結(jié)束語:
          綜上所述,工程造價作為一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作,在明確各項(xiàng)影響因素的基礎(chǔ)上,實(shí)際控制管理工作中能夠從設(shè)計階段強(qiáng)化設(shè)計管理、施工階段各項(xiàng)成本的控制以及完善市場監(jiān)督,強(qiáng)化資金控制等方面整體上為工程造價的合理控制發(fā)揮重要作用。
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