巡查反饋發(fā)言稿

　團體公司黨委書記在調(diào)研巡查整改情況反饋會上的講話同志們：根據(jù)省委和省國資委黨委展開“大學習、大調(diào)研、大改進”工作要求，鑒戒省委巡查、省國資委綜合評價和調(diào)研督導等工作經(jīng)驗，團體公司以 XX 等 3 家單位為試點，展開了全方位的調(diào)研巡查。剛才，XX 通報了調(diào)研巡查情況，既肯定了 XX 公司曾作出的成績，又指出了當前 XX 公司在思想觀念、經(jīng)營管理、項目建設、安全管控、黨的建設、人材隊伍建設等方面存在的突出問題，提出了整改的意見建議。這是調(diào)研巡查組集體研究的，符合 XX 公司實際，我完全同意。下面，再強調(diào)幾點意見。

　1、提升政治站位，深入警省反思，增強抓好整改落實的責任感和壓力感____總書記指出，巡查發(fā)現(xiàn)問題的目的是解決問題，發(fā)現(xiàn)問題不解決比不巡查的效果還要壞，要切實做好巡查“后半篇文章”。整改工作是深化調(diào)研巡查的內(nèi)在要求，是確保調(diào)研巡查效果的關鍵所在，也是檢驗領導班子“4 個意識”的試金石。XX 公司要進 1 步提升政治站位，切實把思想和行動統(tǒng) 1 到反饋意見上來，深入反思、警省振作，認真抓好問題整改。

　1 要以鮮明的態(tài)度抓整改。此次集中調(diào)研巡查活動用時近 X 天，團體公司所有相干的職能部室全部參加，這是團體公司歷史上少有的。此次調(diào)研鑒戒了巡查的辦法，發(fā)現(xiàn)的問題都很有針對性，有些點得比較深，有些也是點到為止。目的就是幫助 XX 公司查不足、補短板、強弱項，提升企業(yè)管理水平，捉住新 1 輪改革發(fā)展機遇，加快新舊動能轉換，推動 XX 公司高質(zhì)高效發(fā)展。XX 公司領導班子和各級領導干部要正確看待這次巡查活動，正確看待反饋的問題和不足，以旗幟鮮明的態(tài)度抓好問題整改，全面提升 XX 公司各項工作質(zhì)量和水平。

　2 要以嚴肅的責任抓整改。調(diào)研巡查發(fā)現(xiàn)的問題，表現(xiàn)在面上，根子在班子。XX 公司領導班子要切實擔當起整改的主體責任，會后要及時召開領導班子會議，對整改工作進行專題研究，制定整改“時間表”和“線路圖”。要結合調(diào)研巡查反饋問題，召開專題民主生活會，把問題說清楚、講透徹，深入剖析問題本源，展開批評與自我批評，進行自查自糾。特別是黨政主要負責人要切實擔當起第 1 責任人責任，以重視問題的自覺和刀刃向內(nèi)的勇氣，拿出實勁、韌勁、狠勁，主動認領責任，帶頭落實責任，帶頭抓好問題整改。班子成員要依照職責抓好分工范圍內(nèi)的整改落實工作，切實做到任務到人、責任到人、落實到位。

　3 要以務實的風格抓整改。整改工作效果好不好，關鍵在班子，關鍵在風格。XX 公司要把問題整改作為當前 1 項重要的政治任務，抓緊行動，全速推動，盡早落實。依照調(diào)研巡查活動整體工作安排，從今天開始，1 個月內(nèi)，XX 公司要構成整體整改方案和問題清單報團體公司。同時，對各專題報告反饋的問題，也要分別構成整改方案和問題清單，逐條研究解決的辦法和措施，逐條分解落實責任和時限，切實做到整改有任務、目標有要求、推動有措施、完成有時限，確保調(diào)研巡查反饋問題“件件有著落、事事有回音”。

　2、強化政治擔當，嚴細工作措施，切實把問題整改變成推動改革發(fā)展的強勁動力 XX 公司領導班子和各級領導干部要牢固建立“整改不力是失職、不抓整改是瀆職”的觀念，對巡查組反饋的問題，1定要深入檢討、下大力氣抓好整改落實，切實把問題整改進程變成梗塞漏洞、規(guī)范管理的進程，變成建章立制、創(chuàng)新提升的進程，變玉成面從嚴治黨、堅決正風肅紀的進程，真正改出成效、改出正氣、改出改革發(fā)展的新局面。具體要做到“4 個貫穿始終”：1 要把強烈的使

　命擔當貫穿整改始終。XX 公司成立 X 多年來，有著光輝的發(fā)展歷史，也曾獲得過光輝的事跡，為團體公司發(fā)展做出了突出貢獻�，F(xiàn)在發(fā)展的“接力棒”交到我們這 1 代人手上，我們就有責任、有義務把它經(jīng)營好、管理好、發(fā)展好。團體公司把 XX 公司確立為高端精細化工基地，從資金、政策、人材等方面給予大力支持。XX 公司領導班子要站在對歷史負責、對團體公司負責、對近 X 名干部職工負責的高度，以強烈的使命擔當抓好問題整改。要成立整改工作領導小組和專項工作組，定期召開專題會議，調(diào)度整改落實工作情況，研究部署整改任務，確保問題整改工作扎實推動。

　2 要把嚴格的標準貫穿整改始終。整改效果好不好，關鍵看標準要求高不高。對整改工作，要從嚴要求、從嚴部署、從嚴落實。在時間上，要行動迅速、爭分奪秒、立行立改，確保定期整改到位，對現(xiàn)在能夠解決的問題，立即解決；對暫不具有條件的，明確要求，限時解決。在措施上，要勇于動真碰硬，不打折扣、不弄變通，重拳出擊，用硬辦法解決難問題。在質(zhì)量上，要堅持高標準嚴要求，制定的措施要切合實際，確保整改成效經(jīng)得起歷史和實踐的檢驗。

　3 要把常態(tài)的制度建設貫穿整改始終。制度更帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長時間性。針對問題易發(fā)多發(fā)的領域和環(huán)節(jié)，要從制度方面分析緣由，查漏補缺、建章立制，扎緊制度籠子，抓好制度履行。要重視舉 1 反 3、標本兼治，把解決具體問題與普遍性問題結合起來，把整改落實盡快見效與建立長效機制結合起來，通過整改 1 個問題，完善 1 項制度，建立 1 批行之有效的工作機制，推動各項工作創(chuàng)新升級、提質(zhì)增效、加快發(fā)展。

　4 要把嚴格的督導貫穿整改始終。XX 公司要建立周調(diào)度、周通報、周督察和責任追究 4 項制度，依照整改方案肯定的目標任務、推

　動措施、完成時限和有關要求，及時匯總整改任務進展情況，強化督導檢查。要建立問題“立項-整改-驗收-銷號”閉環(huán)體系，及時調(diào)度、跟蹤督導每一個問題整改推動情況。對整改落實消極懈怠、不積極主動、成效不明顯的，要公然通報批評、嚴肅追究問責，堅決做到問題不解決不松手、整改不到位不罷休，確保調(diào)研巡查反饋問題有效落實。調(diào)研巡查組也要及時跟進督導整改工作進展情況，適時展開問題整改“回頭看”，驗收整改效果，構成工作閉合體系，確保整改工作獲得實效。

　3、轉變工作風格，搶抓發(fā)展機遇，全力推動 XX 公司創(chuàng)新升級轉型發(fā)展問題整改既要看行動，更要看效果。XX 公司領導班子要以此次調(diào)研巡查問題反饋為契機，進 1 步提升境地、拓展思路，捉住新舊動能轉換的有益時機，乘勢而上、積極作為，努力在新 1 輪國有企業(yè)改革發(fā)展中實現(xiàn)“彎道超車”。

　1 要轉變思想觀念。企業(yè)發(fā)展的落后，根本在思想觀念的落后。要“跳出企業(yè)看企業(yè)”，顛覆傳統(tǒng)辦廠思惟、工作習慣和既有經(jīng)驗，牢固建立與新時期發(fā)展要求相適應的思想觀念、視野境地、思惟方式，構成與現(xiàn)代企業(yè)相適應的經(jīng)營機制、發(fā)展模式。要圍繞“解放思想、創(chuàng)新理念、變革機制、轉型發(fā)展”，逐層逐級展開解放思想大討論，切實從沿襲守舊、墨守成規(guī)的僵化思惟中解放出來，從大手大腳、不計本錢的粗放管理中解放出來，從等、靠、索、要的政策依賴中解放出來，從坐井觀天、自我封閉的狹窄格局中解放出來，以更高的視野看情勢，以更大的魄力抓改革，以更新的思惟謀發(fā)展，以更有力的措施強管理，以更大的力度拓市場，以思想的解放、觀念的更新、機制的轉換，推動 XX 公司創(chuàng)新升級加快發(fā)展。

　2 要理清發(fā)展思路。省委省政府肯定以 XX 公司為主體，建設國

　家級化工產(chǎn)業(yè)示范基地，XX 項目進入全省首批新舊動能轉換項目庫，并被列為全省重點建設項目。實行新舊動能轉換是 XX 公司推動產(chǎn)業(yè)轉型升級、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重大機遇，是厚植發(fā)展優(yōu)勢、推動企業(yè)可延續(xù)發(fā)展的關鍵之舉。機遇難得、稍縱即逝。XX 公司要捉住用好新舊動能轉換這個重大歷史性機遇，憋足 1 口氣、鉚足 1 股勁，掀起新 1 輪干事創(chuàng)業(yè)熱潮，切實革除陳腐觀念、補足能力短板、增強責任擔當、首創(chuàng)風氣之先，爭當新舊動能轉換的先行者、現(xiàn)代優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的示范者、化工企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的引領者。要以國際化、前瞻性思惟深入研究化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，準確掌控產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，有針對性的與國內(nèi)外先進化工企業(yè)對標，分析本身優(yōu)劣勢，明確發(fā)展方向。要堅持“立足高出發(fā)點、利用高科技、創(chuàng)造高品質(zhì)”，計劃 1 批市場競爭力強、高附加值、能夠長時間延續(xù)盈利的產(chǎn)品項目，編制具有綱領性指點作用的近期實行計劃和遠期發(fā)展計劃，推動 XX 公司延續(xù)健康發(fā)展。

　3 要推動管理變革。要改變傳統(tǒng)治企觀念，變革體制機制，積極應用現(xiàn)代企業(yè)管理方法，完善公司治理，著力構建科學高效的現(xiàn)代企業(yè)管理體制。要創(chuàng)新經(jīng)營機制，完善化工產(chǎn)品統(tǒng)銷制度，強化物質(zhì)管理，積極推動清倉利庫，盤活低效無效資產(chǎn)。要創(chuàng)新鼓勵機制，完善薪酬分配制度，重點鼓勵生產(chǎn) 1 線、優(yōu)秀技術技能人材，穩(wěn)定核心員工隊伍。要深化內(nèi)部市場化建設，優(yōu)化生產(chǎn)要素，明確價格結算體系。要創(chuàng)新思路、拓寬眼界，建立“大資金、大人材、大技術、大市場”觀念，既要眼睛向內(nèi)挖潛增效，也要眼睛向外，以開放的胸懷，引進資金、引進人材、引進技術、引進市場，會聚優(yōu)勢資源為我所用，培養(yǎng)核心競爭力。要采取合資合作、技術入股、員工持股等混合所有制模式，引入戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)風險共擔、利益同享，提高項目綜合管

　控水平。要依托互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術，建設現(xiàn)代化智能工廠，全面提升工作效力和管理水平。

　4 要嚴格廉潔自律。XX 公司黨委要認真落實全面從嚴治黨主體責任，提高政治站位，增強“4 個意識”，嚴肅黨內(nèi)政治生活，加強黨建工作基層基礎建設。要堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面，嚴格落實中央“8 項規(guī)定”，馳而不息糾正“4 風”。領導干部要自覺增強黨性鍛煉，自覺明哲保身，樹牢廉潔自律防線。要切實規(guī)范朋友圈交往，堅決摒棄“碼頭文化”、“圈子文化”，從根本上解決“吃項目”、“吃企業(yè)”等問題，凈化政治生態(tài)環(huán)境。要抓好銷售端、采購端、項目建設 3 個重要環(huán)節(jié)管控，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，對插足招投標和工程項目建設、弄關聯(lián)交易和利益輸送，并吞國有資產(chǎn)、背規(guī)選人用人等方面的案件，發(fā)現(xiàn) 1 起、查處 1 起，絕不遷就遷就，切實營建干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的新風正氣。

　借此機會，對調(diào)研巡查組提出兩點要求。1 是要總結好經(jīng)驗。XX公司是團體公司調(diào)研巡查活動的試點單位，調(diào)研巡查組要認真總結此次調(diào)研巡查工作中存在的問題不足，進 1 步改進調(diào)研方法，完善調(diào)研措施，為下步展開大范圍調(diào)研巡查奠定基礎。2 是要做好指點服務。調(diào)研巡查工作的目的是幫助被調(diào)研單位發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。調(diào)研巡查組都是團體公司各個職能部室的同志，大家要積極發(fā)揮部門優(yōu)勢，指點幫助 XX 公司抓好問題整改，調(diào)和解決各類問題，推動 XX 公司各項工作不斷邁上新臺階。

　同志們：問題整改工作時間緊、任務重、要求高。XX 公司各級組織和干部職工要以嚴格的標準、細致的舉措、務實的風格，全面抓好各項問題整改，為實現(xiàn) XX 公司涅槃重生、再創(chuàng)光輝、加快團體公司逾越發(fā)展做出更大貢獻！

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