煤礦井巷維修管理規(guī)定

　為進(jìn)一步加強我公司井巷維修管理，杜絕各類巷道冒頂片幫事故發(fā)生，保證巷道設(shè)計斷面滿足通風(fēng)、運輸?shù)囊�求，根�?jù)我公司實際情況，特制定井巷維修管理規(guī)定：

　一、組織領(lǐng)導(dǎo) 組

　長：銜接副礦長

　安全副礦長 副組長：生產(chǎn)副礦長

　總工程師

　機電副礦長 成

　員：生產(chǎn)技術(shù)部、通風(fēng)科、機運科、安監(jiān)科、總調(diào)部門正職、分管巷修（或安全）副職和修護隊隊長、書記 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，辦公室主任由生產(chǎn)技術(shù)部部長兼任，負(fù)責(zé)井巷檢查和維修的組織安排與考核。

　二、巷道(頂幫)隱患排查 巷道（頂幫）隱患排查實行日常排查與定期排查相結(jié)合。

�。ㄒ唬┡挪閰^(qū)域責(zé)任劃分：

　總回風(fēng)巷及采區(qū)回風(fēng)巷由通風(fēng)工區(qū)負(fù)責(zé)排查；開拓運輸大巷、采區(qū)軌道巷和運輸負(fù)責(zé)的硐室由生產(chǎn)工區(qū)（運輸）負(fù)責(zé)排查；主運皮帶巷和采區(qū)皮帶巷由皮帶隊負(fù)責(zé)排查；變電所、水泵房由機運工區(qū)負(fù)責(zé)排查；采掘開隊組責(zé)任區(qū)為本隊組現(xiàn)施工的巷道、無其它隊組作業(yè)而僅本隊組所使用的巷道，由責(zé)任區(qū)管轄隊組進(jìn)行隱患排查；無人作業(yè)區(qū)巷道由生產(chǎn)工區(qū)修護隊進(jìn)行排查。

�。ǘ�）日常排查

　1.各區(qū)隊每班要安排專兼職負(fù)責(zé)人對本隊所管轄區(qū)域巷

　道（頂幫）隱患進(jìn)行認(rèn)真排查，對查出的隱患，必須及時處理。對本隊不能承擔(dān)處理的隱患，由分管巷修（或安全）的副主任及時以書面形式報送到生產(chǎn)技術(shù)部，由生產(chǎn)技術(shù)部安排專門隊伍進(jìn)行處理。

　2.安監(jiān)部安監(jiān)員要對自己所負(fù)責(zé)的頭、面的頂幫情況進(jìn)行日常的排查，對查出的隱患按責(zé)任區(qū)管轄范圍進(jìn)行“三定”落實，無責(zé)任區(qū)的匯報生產(chǎn)技術(shù)部，由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)隱患大小和嚴(yán)重程度有計劃安排隊伍進(jìn)行整改。

　3.遇緊急情況，隊組要立即匯報總調(diào)和安監(jiān)，總調(diào)及時安排專業(yè)隊組處理，安監(jiān)部派專人現(xiàn)場把關(guān)。

�。ㄈ�）定期排查

　1.生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)每季度（雨季期間每月）組織安監(jiān)、通風(fēng)、皮帶、運輸、掘開等部門對全礦所有開拓巷道、采區(qū)巷道和無人區(qū)巷道進(jìn)行一次全面排查，對查出的隱患由生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行分類匯總，根據(jù)隱患大小及嚴(yán)重程度有計劃安排隊組進(jìn)行處理。

　2.各工區(qū)、單位在非雨季期間，每月對所分管區(qū)域巷道頂幫進(jìn)行一次全面排查，由分管安全或巷修的副主任負(fù)責(zé)于每月 25日前把巷道排查情況以書面形式報生產(chǎn)技術(shù)部。

　3.生產(chǎn)工區(qū)修護隊在非雨季期間，要安排專職人員每月定期對各主要運輸巷、采區(qū)軌道巷、未移交采煤的回采工作面以及所有的公共區(qū)域巷道進(jìn)行一次全面排查。每月 25 日前由分管巷修的副主任負(fù)責(zé)把巷道排查情況以書面形式報生產(chǎn)技術(shù)部。

　4.每月 28 日前，生產(chǎn)技術(shù)部、掘開分管巷修的副主任共同排定下月巷修計劃，同時掘開分管巷修的副主任將本月巷修預(yù)計完

　成情況以書面形式報生產(chǎn)技術(shù)部和分管副總經(jīng)理，經(jīng)分管副總經(jīng)理簽字后生效。人力資源管理培訓(xùn)部根據(jù)巷修完成計劃情況考核責(zé)任隊組。

　三、巷道隱患整改的責(zé)任劃分 巷道（頂幫）隱患排查整改實行責(zé)任區(qū)域區(qū)隊級的主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)巷修和安全的分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)。

�。ㄒ唬�對于采掘開隊組分管區(qū)域內(nèi)的巷道頂幫隱患，由采掘開隊組負(fù)責(zé)處理。如不處理造成事故的，責(zé)任由分管該區(qū)域的采掘開隊組承擔(dān)。

�。ǘ�）對于無巷修能力的單位負(fù)責(zé)的區(qū)域發(fā)生小范圍的頂網(wǎng)開裂、頂部有網(wǎng)兜、局部噴漿皮開裂等小區(qū)域巷修工程，由該單位聯(lián)系修護隊組負(fù)責(zé)處理；若大區(qū)域的巷修工程，該單位將隱患區(qū)域的整體情況以書面形式報生產(chǎn)技術(shù)部，由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織安排處理。

　（三）

　掘開隊組在巷道未移交前，責(zé)任區(qū)內(nèi)所有的巷修工程由該隊組負(fù)責(zé)施工。

�。ㄋ模┬拮o隊對全礦的井巷維護負(fù)責(zé)。要加強對全礦的公共區(qū)域巷道進(jìn)行日常的頂板排查與維護，凡因排查不到位、維護不及時造成事故的，承擔(dān)主要責(zé)任。

　四、巷修工作的要求與驗收：

　（一）巷修工作的要求：

　1.井巷維修前，必須首先由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭組織安監(jiān)、修護隊及相關(guān)單位人員進(jìn)行跟工程，其次，修護隊要編制符合現(xiàn)場實際、針對性強的巷道維修專項安全技術(shù)措施，并報生產(chǎn)工區(qū)、安

　監(jiān)部、通風(fēng)工區(qū)、生產(chǎn)技術(shù)部等相關(guān)部門和銜接副總工程師審批，要嚴(yán)格貫徹落實。

　2.每一巷修作業(yè)地點施工隊組必須明確安全負(fù)責(zé)人，處理冒頂時，安監(jiān)部必須安排專職安監(jiān)員現(xiàn)場盯班把關(guān)，確保安全施工。

　3.所有巷修地點必須配備長柄撬棍、大錘、鐵鍬、鎬等工具，便于及時敲幫問頂和處理頂幫的危巖活矸。

　4.修護隊組必須有專門的安全和質(zhì)量管理人員對現(xiàn)場施工安全和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部要定期（每月逢六檢查）和不定期對巷修工程進(jìn)行隱患排查和工程質(zhì)量檢查，對達(dá)不到質(zhì)量要求的，除給予相關(guān)處罰外，還必須重新返工，直到合格為止。

　5.修護隊必須按月初下達(dá)的巷修計劃進(jìn)行維修，發(fā)生工程變更時，由生產(chǎn)技術(shù)部安排變更隱患處理工作，并相應(yīng)調(diào)整修護隊組的巷修計劃。每月末，修護隊組將巷修量報生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行審批，然后經(jīng)分管副總經(jīng)理簽字后方可報人力資源管理培訓(xùn)部結(jié)算。否則，人力資源管理培訓(xùn)部不得結(jié)算。

　6.修護隊組確因地質(zhì)條件發(fā)生變化未能完成當(dāng)月巷修量，月末，修護隊組書面說明未完成計劃的原因，經(jīng)分管主任簽字后報生產(chǎn)技術(shù)部和分管銜接副總經(jīng)理審批，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部和分管副總經(jīng)理簽字后方可報人力資源管理培訓(xùn)部按完成計劃進(jìn)行結(jié)算。

　（二）巷修工程的驗收 1.每項巷修工程完工，生產(chǎn)工區(qū)首先提出書面驗收申請，由生產(chǎn)技術(shù)部組織相關(guān)部門進(jìn)行驗收，合格后方可竣工回收拆除有關(guān)設(shè)備。

　2.每項小型巷修工程完工，修護隊提出驗收申請，生產(chǎn)技術(shù)

　部接到驗收申請后，牽頭組織相關(guān)部門進(jìn)行驗收，合格后方可竣工。對驗收中發(fā)現(xiàn)的頂板隱患下發(fā)隱患整改通知單，隊組嚴(yán)格在規(guī)定的期限內(nèi)整改完畢。

　3.對于大的巷修工程，每月末由生產(chǎn)技術(shù)部組織通風(fēng)、安監(jiān)等部門進(jìn)行聯(lián)合驗收，并在驗收單上簽字。巷修工程竣工后，生產(chǎn)技術(shù)部牽頭組織相關(guān)部門進(jìn)行驗收，合格后方可竣工。對驗收中發(fā)現(xiàn)的頂板隱患下發(fā)隱患整改通知單，隊組嚴(yán)格在規(guī)定的期限內(nèi)整改完畢，經(jīng)再次驗收合格后方可拆除有關(guān)設(shè)備。

　五、考核要求：

　（一）巷修地點必須配備質(zhì)量檢測工具，檢查時未配備的，有一次處罰隊長、技術(shù)員各 200 元。

�。ǘ�）對檢查中發(fā)現(xiàn)的頂板隱患，責(zé)任單位沒有按照整改通知要求進(jìn)行整改的，每條罰款 200 元。

�。ㄈ�）凡在責(zé)任區(qū)域發(fā)生冒頂片幫事故的，由安監(jiān)部組織嚴(yán)格分析，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。

�。ㄋ模┯缮�產(chǎn)技術(shù)部組織的頂板管理專項排查，對參加頂板管理排查的人員有一次獎勵 50 元，對無故不參加專項頂板排查的單位考核 1000 元，對分管領(lǐng)導(dǎo)考核 200 元。

　（五）巷修隊組無故未按要求完成月初排定的巷修計劃，人力資源培訓(xùn)管理部按未完成任務(wù)計資，同時考核施工隊組隊長、書記各 500 元，考核工區(qū)分管主任每人 300 元，考核工區(qū)主任 200元。

　（六）雨季期間（7—9 月份）沒有發(fā)生頂幫事故的，對領(lǐng)導(dǎo)組成員每人獎勵 1000 元，對參與驗收人員給予適當(dāng)獎勵。

　（七）雨季期間發(fā)生頂幫事故而未造成人身事故的，對事故單位處罰 5000 元，并對事故單位分管領(lǐng)導(dǎo)及隊組主要負(fù)責(zé)人各處罰 1000 元。

　此規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

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