科技創(chuàng)新，是指工業(yè)企業(yè)用于科技創(chuàng)新和技術(shù)開發(fā)方面的具體活動。包括用于企業(yè)研究與發(fā)展課題活動的直接支出，以及間接用于研究與發(fā)展活動的一切支出。

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　公司科技創(chuàng)新企業(yè)改革總結(jié)

　今年以來啟東市科技局認(rèn)真貫徹上級科技部門的決策部署，圍繞落實長三角一體化發(fā)展國家戰(zhàn)略，以下好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級先手棋、融入長三角產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈、打造區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新共同體為工作理念，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，積極構(gòu)建區(qū)域創(chuàng)新體系，全市科技創(chuàng)新工作取得了新的進展。

　一、2019 年主要工作成效

　一是堅持產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)新雙鏈融合，創(chuàng)新引領(lǐng)效應(yīng)不斷凸顯。以重大產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺為依托，著力推動重點產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。推進已落地的大院大所建設(shè)，開展產(chǎn)業(yè)重大技術(shù)創(chuàng)新和成果產(chǎn)業(yè)化，北大生科華東產(chǎn)研院累計落地項目 10 個，尚華醫(yī)藥科創(chuàng)中心等 3 家單位實驗動物平臺通過省科技廳“實驗動物使用許可證”的現(xiàn)場驗收;探索離岸孵化，北京離岸孵化器累計入駐孵化項目 40 個，資助金額 4000 多萬元，實現(xiàn)科技成果離岸孵化、項目啟東轉(zhuǎn)化。以提高產(chǎn)業(yè)孵化服務(wù)水平為抓手，著力構(gòu)建“苗圃—孵化器—加速器”科技創(chuàng)業(yè)鏈條。啟東精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)眾創(chuàng)社區(qū)進入省級眾創(chuàng)社區(qū)備案試點，啟東開發(fā)區(qū)君啟筑夢被認(rèn)定為省級眾創(chuàng)空間。以加快培育新興科技產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，著力集聚科技創(chuàng)新資源。圍繞建設(shè)半導(dǎo)體裝備制造產(chǎn)業(yè)園區(qū)，牽頭制訂《加快推進半導(dǎo)體裝備及材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干政策》，積極參與產(chǎn)業(yè)推介和項目招引，打造長三角半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)基地。

　二是堅持自主與合作協(xié)同推進，企業(yè)創(chuàng)新能力不斷提升。加大科技企業(yè)培育力度。組織召開全市高企申報業(yè)務(wù)培訓(xùn)會、工作推進會、重點區(qū)鎮(zhèn)專題輔導(dǎo)會，64 家企業(yè)被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)，67 家企業(yè)進入省小升高企業(yè)培育庫，98 家企業(yè)進入省科技型中小企業(yè)備案，10家企業(yè)通過省民營科技企業(yè)初審。加大研發(fā)能力提升力度。2 個項目獲省重點研發(fā)計劃項目立項，3 個項目獲省科學(xué)技術(shù)獎，1 個雙創(chuàng)團隊、3 個雙創(chuàng)博士立項公示，創(chuàng)歷史新高。江蘇圖研新材料科技有限公司獲第七屆“創(chuàng)業(yè)江蘇”科技創(chuàng)業(yè)大賽初創(chuàng)企業(yè)組第一名，并在第八屆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽新材料行業(yè)總決賽榮獲三等獎，為南通唯一獲獎企業(yè)。新增省企業(yè)工程技術(shù)研究中心 2 家、省企業(yè)技術(shù)中心 2 家、南通企業(yè)工程技術(shù)研究中心 10 家。5 家企業(yè)工程技術(shù)研究中心在績效評估中獲優(yōu)秀。加大區(qū)域合作力度。全面對接高校創(chuàng)新資源，加強與長三角地區(qū)的科技合作對接，與 9 所高校共建了啟東技術(shù)轉(zhuǎn)移機構(gòu)，采取小團隊多批次的形式組織企業(yè)與高校院所開展產(chǎn)學(xué)研對接活動 33 次，實施產(chǎn)學(xué)研合作項目 110 個。精心舉辦科技人才節(jié)會，開展了長三角區(qū)域一體化與啟東高質(zhì)量發(fā)展論壇、半導(dǎo)體裝備及材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇等一系列活動，整合創(chuàng)新資源激活創(chuàng)新要素，構(gòu)建區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新體系。

　三是堅持服務(wù)與助推同向發(fā)力，科技服務(wù)能力不斷增強。開展融資服務(wù)對接。將“蘇科貸”作為科技金融工作重要抓手，采取政策宣傳、現(xiàn)場輔導(dǎo)、銀企對接等方式，為有創(chuàng)新潛力、市場前景看好的科技型中小企業(yè)提供資金支持。今年共幫助 30 家科技型中小企業(yè)爭取科技貸款 10850 萬元，有效緩解了企業(yè)融資壓力。推進農(nóng)業(yè)科技進步。發(fā)揮星創(chuàng)天地、農(nóng)村科

　技服務(wù)超市的技術(shù)支撐作用，努力培育農(nóng)業(yè)科技專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)科技型企業(yè)，扎實組織“支農(nóng)強農(nóng)富農(nóng)”系列送科技下鄉(xiāng)活動，與農(nóng)業(yè)部門組織推廣了農(nóng)業(yè)新技術(shù)新成果、農(nóng)業(yè)新品種，推進全市農(nóng)業(yè)科技的發(fā)展，農(nóng)業(yè)科技進步貢獻率達 66%。完善科技獎勵政策。出臺了高新技術(shù)企業(yè)培育獎勵實施細(xì)則，修訂了鼓勵高校、科研院所在啟設(shè)立技術(shù)轉(zhuǎn)移機構(gòu)的實施辦法和產(chǎn)學(xué)研合作項目經(jīng)費補助實施辦法，為構(gòu)建創(chuàng)新全鏈條體系提供政策支持。

　2019 年，我市科技創(chuàng)新工作雖然取得了一定的成績，但仍存在著一些問題，主要體現(xiàn)在一是創(chuàng)新企業(yè)梯隊培育不夠完備，制約著高新技術(shù)企業(yè)的培育;二是各類創(chuàng)新平臺的建設(shè)雖已全面鋪開，但平臺的功能性、集聚度和支撐力仍需進一步加強;三是高水平、規(guī)范化、專業(yè)型的科技中介服務(wù)機構(gòu)較少，在 2020 年的工作需要認(rèn)真研究并加以解決。

　二、2020 年工作設(shè)想

　按照省市科技創(chuàng)新工作會議的部署，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這一根本要求，重點抓好以下幾項工作

　1、聚力產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增強產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動力。

　一是加快提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。圍繞我市電動工具、精密機械、電子信息等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外同行業(yè)先進水平，建立實踐基地、孵化基地，打造一批具有較強區(qū)域競爭力的創(chuàng)新集群，以技術(shù)領(lǐng)先搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點和價值鏈高端環(huán)節(jié)。

　二是牽頭推進半導(dǎo)體裝備產(chǎn)業(yè)。深入開展半導(dǎo)體裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究，加大重大項目招引力度，培育并發(fā)揮龍頭骨干企業(yè)帶動作用，合作做強產(chǎn)業(yè)鏈，提升源頭創(chuàng)新能力、高端突破能力和產(chǎn)品配套能力，著力打造半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈配套服務(wù)基地。

　三是完善產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系。加快“創(chuàng)業(yè)苗圃-孵化器-加速器”科創(chuàng)鏈建設(shè)，不斷增強創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。關(guān)心支持創(chuàng)新型龍頭企業(yè)發(fā)展，實施產(chǎn)學(xué)研合作項目，集聚科技資源，提高企業(yè)競爭力，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　2、聚力創(chuàng)新平臺，提升創(chuàng)新載體支撐力。

　一是壯大產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺實力。充分發(fā)揮北大生科華東產(chǎn)業(yè)研究院、上海張江協(xié)同創(chuàng)新研究院等引擎作用，推動“基礎(chǔ)研究-應(yīng)用研究-產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化”三位一體協(xié)同創(chuàng)新。加強與上海全球科創(chuàng)中心和蘇南自主創(chuàng)新示范區(qū)的合作互動，大力推行研發(fā)、孵化、前窗在上海，生產(chǎn)、轉(zhuǎn)化、后臺在啟東的“科技飛地”模式，努力打造上海科創(chuàng)中心先進技術(shù)轉(zhuǎn)化的最佳承載區(qū)。

　二是激發(fā)區(qū)域研發(fā)平臺潛力。充分發(fā)掘各區(qū)鎮(zhèn)區(qū)域發(fā)展特色，圍繞各區(qū)鎮(zhèn)重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，加快引進大院名校創(chuàng)新資源，提升服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)創(chuàng)新的水平。

　三是提升科技服務(wù)平臺能力。著力引進省內(nèi)外知名眾創(chuàng)空間管理團隊、運營團隊，提供有針對性的資源對接和專業(yè)化服務(wù)。提升現(xiàn)有眾創(chuàng)空間團隊運營水平，逐步建立起精通“互聯(lián)網(wǎng)+”知識、熟悉戰(zhàn)略運營管理、具有較高專業(yè)化水平的創(chuàng)業(yè)服務(wù)隊伍。

　3、聚力合作對接，發(fā)揮創(chuàng)新資源集聚力。

　一是完善成果轉(zhuǎn)化模式。引導(dǎo)和發(fā)揮好已有的高校技術(shù)轉(zhuǎn)移中心的作用，推動技術(shù)流通與轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，使創(chuàng)新成果加速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。

　二是搭建平臺精準(zhǔn)對接。指導(dǎo)企業(yè)精準(zhǔn)提出技術(shù)需求，圍繞重點產(chǎn)業(yè)采取大規(guī)模和小分隊相結(jié)合的方式，組織企業(yè)、高校院所開展產(chǎn)學(xué)研活動，促進技術(shù)需求精準(zhǔn)對接。

　三是拓寬資源集聚廣度。繼續(xù)推進高校技術(shù)轉(zhuǎn)移中心建設(shè)，完善技術(shù)轉(zhuǎn)移政策，健全技術(shù)轉(zhuǎn)移體系，強化服務(wù)功能。充分發(fā)揮上海張江高校協(xié)同創(chuàng)新研究院啟東分院的作用，深度對接上海各類創(chuàng)新資源，吸引上海優(yōu)質(zhì)科技項目落戶啟東。

　4、聚力創(chuàng)新主體，增強企業(yè)核心競爭力。

　一是合力培育高新技術(shù)企業(yè)。加強組織統(tǒng)籌，強化培訓(xùn)指導(dǎo)，抓好梯隊培育，形成市鎮(zhèn)聯(lián)動、部門協(xié)同的培育工作機制，充分利用新出臺的高企培育激勵政策的效應(yīng)，促進新引進企業(yè)、新辦企業(yè)和科技中小企業(yè)加快成長為高新技術(shù)企業(yè)，提高高企培育成功率。

　二是著力發(fā)展企業(yè)研發(fā)機構(gòu)。鼓勵企業(yè)正確運用省、市科技政策，結(jié)合企業(yè)性質(zhì)、行業(yè)特點，建好研發(fā)平臺。引導(dǎo)企業(yè)加大科技研發(fā)投入，與高等院校、科研院所合作建設(shè)企業(yè)研發(fā)機構(gòu)，開展研究與開發(fā)活動，著力提升企業(yè)研發(fā)機構(gòu)發(fā)展水平和支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級能力。

　三是大力實施科技人才項目。加大調(diào)研力度，培育和甄選項目，積極儲備項目資源。積極探索“人才+項目+資本”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式，發(fā)揮優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的吸附效應(yīng)，全力打好聚才、育才、用才“組合拳”，努力實現(xiàn)“引進一個人才、啟動一個項目、壯大一個產(chǎn)業(yè)”的連鎖格局。抓好省雙創(chuàng)博士、創(chuàng)新團隊的科技人才項目的調(diào)研申報，發(fā)揮創(chuàng)新人才主導(dǎo)作用。

　5、聚力創(chuàng)新環(huán)境，增強創(chuàng)新生態(tài)推動力。

　一是健全組織考核推進體制。加強對科技創(chuàng)新工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，進一步加強各級各類創(chuàng)新政策的宣傳力度，特別是加強對省科技改革“30 條政策”精神的宣傳。加大對各區(qū)鎮(zhèn)科技創(chuàng)新指標(biāo)完成情況的跟蹤指導(dǎo)力度，力爭我市科技創(chuàng)新考核指標(biāo)進等升位。

　二是完善科技政策支撐體系。根據(jù)省科技改革“30 條政策”、實施細(xì)則以及南通的政策，建立與上級政策體系相銜接的措施，提高政策支持的效率效益，推動科技政策精準(zhǔn)落地。

　三是建立科技金融運行機制。舉辦發(fā)展創(chuàng)投機構(gòu)說明會，吸引投資機構(gòu)來啟設(shè)立創(chuàng)投機構(gòu)，為科技創(chuàng)新注入資金活力。充分發(fā)揮“蘇科貸”作用，擴大“蘇科貸”規(guī)模，為科技型中小企業(yè)提供資金支持，提升創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展活力。

　公司科技創(chuàng)新企業(yè)改革總結(jié)

　管理創(chuàng)新工作總結(jié)今年，股份公司處于一個特殊而關(guān)鍵的發(fā)展階段，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)艱巨， 要進一步提升管理水平，努力完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，就必須把創(chuàng)新管理、精細(xì) 化管理作為持續(xù)

　增強公司核心競爭力的著力點和突破口。***作為公司生產(chǎn) 組織和管理的核心部門，組織好、開展好、推動好管理創(chuàng)新實踐的意義就更 大。一年來，我們圍繞公司管理創(chuàng)新規(guī)劃的總體思路,在公司管理創(chuàng)新室的 指導(dǎo)、幫助下,有序地組織開展了以下工作。

　一、學(xué)習(xí)動員，統(tǒng)一思想，更新觀念 思想是發(fā)展之源，觀念是成功之因

　了讓管理中心的每一位管理者都 認(rèn)識了解什么是管理創(chuàng)新，為什么要開展管理創(chuàng)新，如何進行管理創(chuàng)新，并 在這些問題上取得共識，早在 12 月 28 日，在***成立后召開的第一次黨員、 班組長以上管理人員參加的大會上，副總經(jīng)理就親自做了動員講話，并要求 結(jié)合公司“兩會”精神和本年工作會精神，加強形勢任務(wù)教育和管理創(chuàng)新思 想的灌輸，盡快把全中心的思想統(tǒng)一到公司開展管理創(chuàng)新工作的決策部署上 來。這次大會，標(biāo)志著中心的管理創(chuàng)新工作、科技創(chuàng)新工作正式啟動。

　考慮到中心管理面寬、量大、專業(yè)性強等特點，我們要求開展管理創(chuàng)新 活動，必須把創(chuàng)新點定位在目前公司正在推行的各項管理思想、管理理念和 管理舉措的落實上;要求按照公司的`統(tǒng)一部署，深刻的體會，認(rèn)真地貫徹， 堅決地執(zhí)行。

　為了讓管理中心的每一位管理者建立起一種較為清晰的管理創(chuàng)新的概 念，思考什么是管理創(chuàng)新、為什么要開展管理創(chuàng)新、如何進行管理創(chuàng)新，我 們請科技創(chuàng)新的專家就創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等相關(guān)議題，舉辦專題講座，進行專 門講解和答疑，開啟大家的思維，消除管理創(chuàng)新的神秘感、畏懼感，建立大 膽創(chuàng)新的自信心。

　二、調(diào)查研究，查找不足，明確差

　距 1 動員會后，可以說是我們的調(diào)查研究階段，在此期間，我們著手從精細(xì) 化、經(jīng)營型、工藝技術(shù)型、學(xué)習(xí)型等方面入手，結(jié)合業(yè)務(wù)工作的特點，全面 檢查在管理方面存在的問題，認(rèn)真分析工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強與行業(yè)領(lǐng)先 管理水平的比較，找出差距和不足，找出存在問題，分析產(chǎn)生問題的原因， 探討對類似問題的解決，是否有經(jīng)驗可以借鑒，并進行內(nèi)外部環(huán)境、資源的 分析。

　在這一階段，我們要點檢查三個方面的問題。一是查管理人員的思想觀 念，是否適應(yīng)當(dāng)前形勢和市場經(jīng)濟的變化，并樹立起了市場意識、競爭意識 和現(xiàn)代化管理意識;二是查制度管理，是否存在薄弱環(huán)節(jié);三是查內(nèi)部各項 管理是否發(fā)揮了應(yīng)有的作用，與公司提出的目標(biāo)還有多大差距，等等。

　通過上述一系列的工作，于 1 月 14 日召開“管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新工作 會”，對各自的工作進行了分析，并提出了各自開展管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新工 作的思路和目標(biāo)。

　三、明確目標(biāo)，制定方案

　從 1 月 14 日至 2 月 27 日，是我們明確目標(biāo)，制定方案的階段，在一階 段，我們在繼續(xù)深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，上報創(chuàng)新項目，制定實施方案。在這一 階段，我們提出中心管理創(chuàng)新工作的總體思路是求真務(wù)實、科學(xué)合理組織 好生產(chǎn)，為實現(xiàn)公司效益最大化做出努力。全面貫徹公司的戰(zhàn)略構(gòu)想和基本 管理思想，立足管理工作實際，從管理思想觀念的更新、管理

　制度的健全、 管理措施的落實等方面，橫向比較，縱向自查，真正找出影響生產(chǎn)管理水平 提高的薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)改進，拓展成果，力求實效，使生產(chǎn)管理邁上一個新 臺階。

　“管理創(chuàng)新”工作的目標(biāo)是通過“管理創(chuàng)新”活動的開展，持續(xù)鞏 固、強化、完善中心在精細(xì)化管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面取得管理成果;使 管理人員的思想觀念有明顯轉(zhuǎn)變、公司生產(chǎn)管理基礎(chǔ)更加牢固。

　并根據(jù)上述指導(dǎo)思想制定了中心的管理創(chuàng)新工作方案，明確了 48 個管 理創(chuàng)新項目， 這些項目不僅涵蓋了中心所承擔(dān)的生產(chǎn)計劃、 統(tǒng)計， 生產(chǎn)指揮、2 調(diào)度，設(shè)備、能源、固定資產(chǎn)及計量、質(zhì)量檢驗等職能，而且均是各站檢驗 工作、各科室業(yè)務(wù)管理工作的重點、難點，更是各站檢驗工作、各科室業(yè)務(wù) 管理工作的關(guān)鍵和要害環(huán)節(jié)，所立項目的最大特點就是立得準(zhǔn)，立得有意 義，立得務(wù)實。

　四、建立組織機構(gòu)，完善保障措施

　(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。開展“管理創(chuàng)新”工作必須把加強領(lǐng)導(dǎo)貫徹于活 動始終，為此中心年初就成立 “管理創(chuàng)新”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè) 辦公室，明確工作職責(zé)，制定具體的活動計劃，統(tǒng)籌安排，把管理創(chuàng)新作為 一項專門的工作納入對各個專業(yè)管理室、檢驗站的考核評價之中，并要求部 門、站點要切實把活動作為本單位全年工作的主線，根據(jù)職責(zé)分工，自上而 下地落實責(zé)任，落實措施。通過精心組織，切實做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與。

　(二)統(tǒng)籌指導(dǎo)協(xié)調(diào)。為了確保“管理創(chuàng)新”工作有序地整體推進，我 們明確了組織機構(gòu)，界定了職能職責(zé)，并充分發(fā)揮組織機構(gòu)策劃、組織、指 導(dǎo)、協(xié)調(diào)的作用，中心班子成員定期研究和部署階段性工作，并搞好策劃， 嚴(yán)密組織，加強指導(dǎo)，宏觀調(diào)控，管理創(chuàng)新辦公室則加強調(diào)研和工作協(xié)調(diào)， 組織跟蹤檢查，加強活動指導(dǎo)，對所發(fā)現(xiàn)的問題，及時修正、改善，以提高 創(chuàng)新質(zhì)量。

　五、精心安排，組織實施

　1、管理創(chuàng)新的實施，從內(nèi)部管理制度的建立開始 為實現(xiàn)全部管理業(yè)務(wù)平穩(wěn)、有序地過渡，全面履行好公司賦予的管理職 能， 在內(nèi)部管理方面，重我們點抓了兩項工作

　●按精干高效的原則，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，整合業(yè)務(wù)。

　我們按照“業(yè)務(wù)整合、精干高效、統(tǒng)一認(rèn)識、服務(wù)一線、適應(yīng)發(fā)展”的 原則，對二級組織機構(gòu)進行了優(yōu)化，按管理職能設(shè)置了 6 個業(yè)務(wù)管理部門， 按生產(chǎn)工序設(shè)置了 6 個質(zhì)量檢驗站。在崗位設(shè)置方面，根據(jù)崗位職責(zé)要求、 個人專業(yè)，進行了崗位篩選，合理配置，充分發(fā)揮個人特長，做到一人多崗、 一崗多責(zé)。并隨著公司改革的不斷深化，機構(gòu)和職能的不斷調(diào)整及時進行優(yōu) 3 化整合，從運行效果來看，基本達到了“業(yè)務(wù)整合、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精干高效” 的目的。

　●建立和完善內(nèi)部管理制度，規(guī)范內(nèi)部管理行為。

　為規(guī)范內(nèi)部管理行為，創(chuàng)新管理實踐是從內(nèi)部制度的建立開始的，主要 有

　 ①建立辦公會制度。以文件的形式，明確規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度，努 力做到信息溝通全面、意見交流充分、貫徹執(zhí)行統(tǒng)一。通過每周一次的辦 公會，按科學(xué)決策、民主決策的原則，對當(dāng)前生產(chǎn)組織上的一些大的工作安 排、一些大的管理舉措、一些大的困難、考核和嘉獎建議、內(nèi)部分配等重大 事項，進行意見交換。通過每月一次的生產(chǎn)調(diào)度會，傳達公司相關(guān)會議的精 神、通報公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、安排布置當(dāng)前的主要任務(wù)、檢查落實上期工 作的完成情況、通報分配考核情況、分析員工思想動態(tài)等。

�、谕晟品峙浼�勵制度。考核、分配，是涉及員工切身利益的最直接的激 勵制度，我們重點貫徹的是公開、公平、透明的原則，獎在明處、罰在明處。

　此外，還創(chuàng)造讓員工有更多外出考察、參觀、學(xué)習(xí)、參加學(xué)術(shù)交流會的機會， 并把這種機會與員工的工作責(zé)任、工作業(yè)績聯(lián)系起來，以多種方式、從多個 角度，激勵員工努力工作。

�、奂訌妼W(xué)習(xí)制度。以文件的形式，把學(xué)習(xí)的頻次、組織學(xué)習(xí)的方式、學(xué) 習(xí)效果的評價、組織學(xué)習(xí)的責(zé)任和檢查、考核等，明確規(guī)定下來，制度化， 最終達到學(xué)習(xí)的習(xí)慣化。

　就管理職能和工作任務(wù)來說，***是一個工作涉及范圍更寬、職能覆蓋 面更大、任務(wù)更繁重的單位。而公司組建***的初衷之一，就是要打破專業(yè) 管理的界線，就是要實現(xiàn)生產(chǎn)要素的一體化管理。我們在建立這些制度的時 候，是從創(chuàng)建***高效運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)的角度出發(fā)，把我們對管理創(chuàng)新的一些理 解和思考，貫徹到具體的制度、具體的條款制訂之中。

　2、管理創(chuàng)新的實施，從講求實效著手。

　創(chuàng)新求效益是管理中心開展工作的一個基本指導(dǎo)思想，為此，經(jīng)過認(rèn)真 4 的思考和分析，管理中心把“實施人本管理，促進人力資源管理創(chuàng)新”“夯 、 實基礎(chǔ)管理，構(gòu)建管理創(chuàng)新平臺”“加強生產(chǎn)管理的過程控制，推行精細(xì)化 、 管理”“圍繞管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)和難點問題，提高管理效率”等四個方 、 面，作為管理創(chuàng)新活動的主導(dǎo)方向。并在此基礎(chǔ)上，提出 48 項管理創(chuàng)新項 目，制訂了《***“管理創(chuàng)新”活動實施方案》 ，形成制度，使管理創(chuàng)新活動 有章可依，落到實處。其中 23 個項目在公司立項。

　從項目的提出來看，不僅涵蓋了管理中心所承擔(dān)的計劃、統(tǒng)計、生產(chǎn)調(diào) 度、設(shè)備、能源、固定資產(chǎn)及計量、工藝技術(shù)、質(zhì)量檢驗等職能，而且是各 專業(yè)管理室、各檢驗站的工作重點、難點。

　從項目的實踐來看，都把落腳點放在了取得實效，促進管理上。它們有 的是適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新而采取的管理措施，如《發(fā)揮總調(diào)信息優(yōu)勢，建 立高效、快捷的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)》 ，就是在公司優(yōu)化機構(gòu)，組建***后，利用所 有生產(chǎn)信息均匯集到總調(diào)的優(yōu)勢，建立生產(chǎn)信息收集、反饋的通道和平臺， 將通過 ERP、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)、工業(yè)電視網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控傳輸系統(tǒng)和日常生產(chǎn)電話等 信息通道匯集到總調(diào)的信息、數(shù)據(jù)及時進行整理，歸類和初步處理后，再橫 向或縱向反饋到相關(guān)管理部門、生產(chǎn)單位，減少協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮各類生 產(chǎn)信息、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)的指導(dǎo)作用，以實現(xiàn)高效的生產(chǎn)管理職能。

　3、管理創(chuàng)新的實施，從加強跟蹤檢查，持續(xù)改進著手 我們認(rèn)識到，管理創(chuàng)新，就是用

　新的目標(biāo)來衡量我們現(xiàn)在的工作，因此 在組織實施過程中， 我們注重用新的任務(wù)來審視我們現(xiàn)在的制度， 發(fā)現(xiàn)不足、 發(fā)現(xiàn)存在的問題，然后去創(chuàng)建、修正、完善制度，讓它適應(yīng)、促進我們的發(fā) 展要求，保證我們從中獲得比原來更好的效益。

　我們認(rèn)識到，管理創(chuàng)新是在管理活動中持續(xù)進行的一個創(chuàng)新過程，只要 在我們的思想意識中有了創(chuàng)新的覺悟，管理創(chuàng)新就會在我們的工作體現(xiàn)出 來。因此在組織實施過程中，我們注重跟蹤檢查，注重提煉和推廣在活動開 展過程中形成的具有推廣應(yīng)用價值的管理制度、管理辦法和管理措施，通過 召開不同層次、不同形式的信息溝通交流會，及時推廣好的、有效的做法，5 做到相互激勵、共同提高。如星級設(shè)備管理制度的建立，在年初考慮管理 創(chuàng)新項目時，并沒有納入創(chuàng)新計劃，是在工作實踐中，通過考察學(xué)習(xí)，借鑒 兄弟鋼廠的先進管理經(jīng)驗， 結(jié)合昆鋼實際來建立并推行我們自己的星級設(shè)備 管理制度。

　經(jīng)過一年的實踐，擬將其中 12 個實施效果較好，達到預(yù)期目標(biāo)的管理 創(chuàng)新項目向公司申報成果，而對其余 6 項實施效果不明顯、距預(yù)期目標(biāo)還有 差距的項目，我們將組織總結(jié)分析，提出完善措施。

　六、管理創(chuàng)新實踐過程中還存在的問題

　通過一年來的努力，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽�，但在總結(jié)分析過程中，我們 也看到還有很多問題需要解決

　首先就是意識問題。我們還沒有建立起真正牢固的創(chuàng)新意識，或者說， 創(chuàng)新意識還停留在主動意識上，還沒有進入到我們的潛意識之中。我們現(xiàn)在 進行管理創(chuàng)新，還只是為創(chuàng)新而創(chuàng)新，或者說是，有要求了才去創(chuàng)新、為完 成創(chuàng)新任務(wù)而創(chuàng)新。一旦外在要求撤出，我們可能又安于現(xiàn)狀。

　其次， 我們現(xiàn)在的管理創(chuàng)新， 還只是單一的， 沒有形成系統(tǒng)創(chuàng)新的思想。

　有些創(chuàng)新項目定得很大，但相關(guān)的措施又定得比較粗、比較泛，缺乏具體的 措施、時間表以及量化的評價指標(biāo)，可操作性和可檢查性不強。

　第三，管理創(chuàng)新的最終結(jié)果應(yīng)以建立或者修訂完善相應(yīng)的制度來體現(xiàn)， 而一些在實踐中已取得實效的做法，并沒有變成制度，而只是停留在了“操 作”的層面，使得我們的管理創(chuàng)新的價值不能重復(fù)得到體現(xiàn)。

　公司科技創(chuàng)新企業(yè)改革總結(jié)

　公司一直以來全面貫徹和響應(yīng)一冶技術(shù)創(chuàng)新的指示精神，努力推進企業(yè)科技進步和增強公司自主創(chuàng)新能力，建立企業(yè)持續(xù)發(fā)展的科技創(chuàng)新、科技進步長效機制，不斷總結(jié)技術(shù)創(chuàng)新工作經(jīng)驗，努力推動公司科技創(chuàng)新并大力推動科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)換，為公司的持續(xù)健康發(fā)展增加動力。

　一、組建公司科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對技術(shù)創(chuàng)新工作的領(lǐng)導(dǎo)

　為了加強對技術(shù)創(chuàng)新工作的領(lǐng)導(dǎo)工作，公司在成立以黨委書記、總經(jīng)理梅國慶同志為組長的科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)與推進公司的科技創(chuàng)新工作。同時，健全和完善以公司科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組為核心，以各項目經(jīng)理部和各經(jīng)濟實體為主體的技術(shù)創(chuàng)新管理體系。比如說青山攪拌站，以市場為導(dǎo)向抓好科技創(chuàng)新工作，不僅建立了自身的技術(shù)創(chuàng)新管理體系，同時也制定了技術(shù)創(chuàng)新的獎懲標(biāo)準(zhǔn)來激勵廣大員工積極投身技術(shù)創(chuàng)新管理工作。各基層單位紛紛建立和健全自身的科技創(chuàng)新工作體系，形成了良好的技術(shù)創(chuàng)新工作氛圍。

　二、大力推廣專利意識，積極申報專利，努力打造公司知識產(chǎn)權(quán)

　經(jīng)過五十多年的市場闖蕩，我們深刻認(rèn)識到只有通過申報專利形成自己的知識產(chǎn)權(quán)才能進一步提升企業(yè)的核心競爭力，才能增強企業(yè)的市場競爭力。JA 公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，審時度勢，在 20 年年初及時召開了公司首次科技大會，這次會議上，我們認(rèn)真地總結(jié)了公司的技術(shù)成果和技術(shù)優(yōu)勢，也客觀地指出了我們技術(shù)創(chuàng)新工作的薄弱環(huán)節(jié)，分析了公司的技術(shù)創(chuàng)新形勢，讓公司上下明確了技術(shù)工作的指導(dǎo)思想和任務(wù)，吹響了打造 JA 公司自主知識產(chǎn)權(quán)，進一步提升企業(yè)核心競爭力的號角。在這次會上，我們把專利意識的推廣作為重要的一項議程，邀請了專利工程師對公司的中層干部和技術(shù)負(fù)責(zé)人做了專利知識講座，這對全公司上下進一步形成申報專利的氛圍起了很大的推動作用。

　在專利的選題和申報上面，我們積極面對，首先是發(fā)揮各經(jīng)濟實體和各項目部的技術(shù)優(yōu)勢，調(diào)動基層技術(shù)人員申報專利的積極性，充分發(fā)揮其技術(shù)創(chuàng)新的主體作用。二是工程項目管理部在課題的選擇上，在各單位自身優(yōu)勢與專利技術(shù)的結(jié)合上加強指導(dǎo)，我們多次來到各基層單位，與技術(shù)人員進行座談，深入挖掘創(chuàng)新點。三是積極加強與一冶技術(shù)中心、技術(shù)部和專利公司的溝通與聯(lián)系，邀請專利工程師多次到我公司進行授課，為我們傳道解惑。通過大家的共同努力，我公司 20 年申報并受理 6 項專利，發(fā)明和實用新型專利各 3 項，其中 3項實用新型專利已獲得授權(quán)。

　三、下大力氣做好省部級科技成果的申報工作

　20 年我公司在一冶技術(shù)部的精心指導(dǎo)下，積極組織技術(shù)人員進行宜昌消化池科技成果資料的編制，多方面搜集相關(guān)的資料，加班加點，同時反復(fù)查新，深入挖掘創(chuàng)新點，把專利技術(shù)的應(yīng)用穿插到該科技成果中去。該項科技成果在 20 年 7 月初順利通過了中冶集團技術(shù)中心組織的科技成果鑒定，鑒定結(jié)論為國內(nèi)領(lǐng)先水平。同時，該項施工技術(shù)被認(rèn)定為中國冶金建筑協(xié)會的專有技術(shù)。目前正在向中冶集團申報科技進步獎。

　四、積極做好優(yōu)秀施工組織設(shè)計和優(yōu)秀論文、工法的推薦和申報工作

　做好優(yōu)秀施工組織設(shè)計和優(yōu)秀論文以及工法的編寫、申報工作既是對我公司既有施工技術(shù)和施工成果的全面總結(jié)，也是對原有技術(shù)的提升和發(fā)展。20 年，我公司已申報的科技論文"粉煤灰與礦粉復(fù)摻在商品混凝土中的應(yīng)用"，"淺談火災(zāi)自動報警系統(tǒng)及聯(lián)動控制系統(tǒng)的調(diào)試被"等 13 篇論文分別被科技部和建設(shè)部、中冶集團核心期刊收錄并發(fā)表。宜昌清江山水 1#及4#樓工程、武鋼二煉鋼易地改造工程 A 塊連鑄機設(shè)備基礎(chǔ)施工組織設(shè)計等四篇施工組織設(shè)計分別獲得一冶優(yōu)秀施工組織設(shè)計獎;蛋殼型混凝土結(jié)構(gòu)施工工法被鑒定為省級工法;大跨度管桁架結(jié)構(gòu)胎架滑移工法通過企業(yè)級工法的鑒定，20 年初通過部級工法鑒定。目前，各項目經(jīng)理部和實體單位積極撰寫科技論文，向一冶和省部級刊物踴躍投稿，形成了科技創(chuàng)新的良好

　勢頭。

　五、堅持不懈抓好科技開發(fā)工作

　我們每年持續(xù)加大對科研開發(fā)力度，把企業(yè)的既有優(yōu)勢和市場發(fā)展方向緊密聯(lián)系起來，一方面積極依托在建工程項目找準(zhǔn)科研課題，一方面著眼于各經(jīng)濟實體單位比如商混站，檢測中心的新技術(shù)應(yīng)用和新產(chǎn)品開發(fā);近年來有二十項被一冶批準(zhǔn)立項并通過驗收。同時，我們堅定不移地完成好企業(yè)施工技術(shù)操作規(guī)程的編制和審核任務(wù)，近年來一共完成一冶技術(shù)部下達的 30 篇土建操作規(guī)程的編寫和審核任務(wù)。

　當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)快速增長，經(jīng)濟效益大幅提高，各板塊呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，提高公司的創(chuàng)新能力，加強知識產(chǎn)權(quán)的積累工作，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供永恒的動力是我們面臨一項十分艱巨和重要的長期任務(wù)。我們的工作與一冶有限的要求和同行的先進單位相比還存在較大的差距，從公司的實際看也存在比較突出的問題一是創(chuàng)新意識不強，在技術(shù)創(chuàng)新方面存在畏難和怕麻煩的情緒，把創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為知識產(chǎn)權(quán)的意識不夠，要讓科技創(chuàng)新的工作成為全公司上下的主動和自覺行為還有很長一段路要走;二是所申報專利的質(zhì)量和含金量還有待提升，發(fā)明專利在所申報并受理的專利數(shù)量中所占比例還有加大的空間;三是各工程項目部推出的的專利數(shù)量不多，各工程項目需要大力抓好專利申報和工法撰寫等工作，要積極謀劃，采用多種激勵機制，成為形成公司自主知識產(chǎn)權(quán)的主力軍。四是公司與施工生產(chǎn)實際的結(jié)合力度不夠，重閉門討論，輕對外學(xué)習(xí)、交流和溝通，對創(chuàng)新突破點的認(rèn)識和挖掘不夠，敏銳地捕捉與施工相關(guān)的研發(fā)項目的能力不強，五是運用創(chuàng)新技術(shù)參與市場競爭的經(jīng)驗不足。

　對于上述存在的問題，我們要保持清醒的認(rèn)識，勇于正視自己的差距，進一步增強緊迫感和責(zé)任感，下定決心，迎頭趕上。

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