培訓(xùn)主管崗位職責(zé)

　 職責(zé) 6 制訂公司年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并對(duì)其進(jìn)行治理和應(yīng)用 職責(zé) 5 負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師部隊(duì)及內(nèi)部課程開(kāi)辟體系的建立、治理 職責(zé) 4 培訓(xùn)工作的跟進(jìn)與總結(jié)，在各項(xiàng)培訓(xùn)停止后要及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)后果分析，總滾存在問(wèn)題及改進(jìn)的辦法，撰寫(xiě)培訓(xùn)工作總結(jié)，報(bào)引導(dǎo)審核

　職責(zé) 3 根據(jù)審批的培訓(xùn)籌劃負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施并根據(jù)企業(yè)的變更及時(shí)做出響應(yīng)的調(diào)劑

　職責(zé) 2 按照公司計(jì)謀成長(zhǎng)籌劃、年度性工作籌劃，以及內(nèi)部培訓(xùn)需求，制訂年度培訓(xùn)籌劃報(bào)相干引導(dǎo)審批

　職責(zé) 1 建立并完美公司培訓(xùn)體系、培訓(xùn)軌制及相干流程

　職責(zé) 8 對(duì)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的遴選和治理，與外部職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等營(yíng)業(yè)合作部分建立優(yōu)勝的合作關(guān)系，互相共享相干信息

　職責(zé) 7 建立員工培訓(xùn)檔案，根據(jù)不合的培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)計(jì)培訓(xùn)考察方法、考察內(nèi)容、獎(jiǎng)懲政策等進(jìn)行對(duì)實(shí)施的各類培訓(xùn)治理

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