东方亚洲欧a∨人在线观看|欧美亚洲日韩在线播放|日韩欧美精品一区|久久97AV综合

        關(guān)于深入貫徹落實八項規(guī)定精神進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的實施細(xì)則

        發(fā)布時間:2021-05-24 來源: 事跡材料 點擊:

          關(guān)于深入貫徹落實八項規(guī)定精神進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的實施細(xì)則

          為深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神,進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),根據(jù)《XXX公司黨委關(guān)于深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的實施意見》精神,結(jié)合XX公司工作實際,特制訂如下實施細(xì)則。下面是蒲公英文摘小編為大家整理的關(guān)于深入貫徹落實八項規(guī)定精神進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的實施細(xì)則。
         

        關(guān)于深入貫徹落實八項規(guī)定精神進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的實施細(xì)則

          1.改進(jìn)調(diào)查研究工作

          1.1堅持并完善領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點制度。公司班子成員和中層管理人員要根據(jù)各自分管工作,進(jìn)一步明確工作聯(lián)系單位(部門、施工單位、班組),定期深入聯(lián)系點調(diào)查研究工作,真實掌握、指導(dǎo)和改進(jìn)分管工作,推動項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營良性發(fā)展。認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度,班子成員中分管生產(chǎn)、安全的領(lǐng)導(dǎo)每月至少深入聯(lián)系點3次,其他領(lǐng)導(dǎo)每月至少深入聯(lián)系點1次。中層管理人員要堅持每天深入聯(lián)系點(班組、崗位)調(diào)查指導(dǎo)工作。深入基層調(diào)研要注重實際效果,切勿走過場、搞形式主義。各單位中層正職每周要向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報所在單位工作情況,公司副總級領(lǐng)導(dǎo)要每月向總經(jīng)理匯報分管工作情況。

          1.2深入踐行以人為本理念。各級管理人員要經(jīng)常深入員工隊伍中,與他們談心交心,主動了解員工的工作生活狀況和現(xiàn)實需求,幫助他們解決實際問題和困難,進(jìn)一步拉近和員工的情感距離,做他們的主心骨、貼心人。

          2.積極主動為生產(chǎn)經(jīng)營一線和廣大員工服務(wù)

          2.1增強(qiáng)服務(wù)意識,改進(jìn)服務(wù)方式。生產(chǎn)經(jīng)營輔助單位和機(jī)關(guān)各部室要切實改進(jìn)工作作風(fēng),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),強(qiáng)化服務(wù)觀念,杜絕“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”的衙門作風(fēng)。要按照快事快辦、急事急辦、特事特辦的原則,以高度負(fù)責(zé)的精神和良好的工作態(tài)度對待每一項工作。

          2.2提高執(zhí)行力和辦事效率;鶎訂挝惶岢龅慕(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的請示事項,承辦部門必須在1個工作日內(nèi)與基層單位建立聯(lián)系,按要求盡快辦理。需要其它部門協(xié)助解決的問題,各有關(guān)單位和人員不得推諉扯皮,要積極和主辦部門溝通協(xié)調(diào),防止工作延誤。

          2.3妥善處理結(jié)余資金。各單位要合理安排結(jié)余工資和勞務(wù)報酬,年底前以獎金或慰問金等方式發(fā)放到員工手中,不準(zhǔn)結(jié)余截流,不準(zhǔn)用于宴請或以其他方式違規(guī)挪用。

          3.厲行勤儉節(jié)約

          3.1嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費標(biāo)準(zhǔn)。公司班子成員要身體力行,嚴(yán)格控制公務(wù)用車、通訊、招待、差旅等職務(wù)消費項目,杜絕預(yù)算外的職務(wù)消費支出。職務(wù)消費實行月統(tǒng)計、季考核的方式,超出部分由個人負(fù)擔(dān)。領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費接受員工監(jiān)督,公司紀(jì)委受理員工舉報,進(jìn)一步發(fā)揮員工監(jiān)督作用。

          3.2加強(qiáng)非生產(chǎn)性費用支出。認(rèn)真落實辦公費、通訊費、招待費“三費”管理制度,嚴(yán)格費用管理與考核兌現(xiàn),堅持費用公開,接受員工監(jiān)督。嚴(yán)格履行出差審批制度,嚴(yán)禁“先斬后奏”。加大差旅費管理力度,嚴(yán)格按出差標(biāo)準(zhǔn)報銷費用,杜絕多報超報。

          3.3簡化接待工作。落實集團(tuán)公司接待要求,做到既熱情周到,又不鋪張浪費。來客接待原則上一律安排在內(nèi)部餐廳和公司招待所,餐飲以突出地方特色為主,不上高檔菜肴,中午就餐不喝酒。陪客人員不得超過客人總數(shù)的一半,一般客人一律刷卡就餐。確因特殊情況需要在外部接待的必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。接待一律不設(shè)迎賓地毯、不獻(xiàn)鮮花、不擺放花草、不安排到收費景區(qū)參觀游覽,不安排到高檔娛樂場所消費,不贈送土特產(chǎn)或紀(jì)念品。

          3.4加強(qiáng)“節(jié)日病”綜合治理。春節(jié)及其他重大節(jié)日期間嚴(yán)禁用公款搞走訪、送禮、宴請旅游等活動,同時大力倡導(dǎo)節(jié)約理念,移風(fēng)易俗、文明過節(jié),堅決反對奢侈浪費行為,嚴(yán)禁各單位違規(guī)挪用結(jié)余工資和勞務(wù)報酬用于吃喝、送禮,鼓勵以茶話會形式簡化聯(lián)誼活動,反對大手大腳、鋪張浪費搞相互宴請,嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)人員和相關(guān)管理人員接受施工單位宴請。嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)人員以過節(jié),婚喪嫁娶等方式收受員工高檔禮品、現(xiàn)金、紅包。

          3.5大力開展節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)電、節(jié)水節(jié)油、節(jié)約糧食等有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行空調(diào)溫度控制標(biāo)準(zhǔn),公司實行統(tǒng)一供暖時,嚴(yán)禁開空調(diào)取暖,下班時及時關(guān)閉顯示器、電腦、打印機(jī)復(fù)印機(jī)等耗電設(shè)備、節(jié)約使用辦公用品和耗材,充分利用網(wǎng)絡(luò)協(xié)同辦公,大力推進(jìn)無紙化辦公,

          4.改進(jìn)文風(fēng)會風(fēng)

          4.1減少會議活動,壓縮會議規(guī)極和時間,按照務(wù)實高效的原則,

          精簡會議活動,能不開的堅決不開,能合井的堅決合井。大型會議(100,人以上)時間不超過1天,會議工作人員不超過會議代表的

          10%。堅持開短會。講短話力戒空話套話。虛話、假話

          4.2嚴(yán)格控制會議活動經(jīng)四。公司召開的一般會義一律使用內(nèi)部會議室,不擺鮮花水果,不掛條幅。職代會客戶洽談會等重要會議,要嚴(yán)格控制會議經(jīng)費,不得在風(fēng)明名勝區(qū)召開會議,不安排與

          會議無關(guān)的參觀考察活動,嚴(yán)禁提高會議用餐、住宿標(biāo)準(zhǔn),不上高檔菜肴和酒水,不以會議名義發(fā)放紀(jì)念品。

          4.3簡化宣傳報道?刂菩麄鲌蟮罃(shù)量、字?jǐn)?shù),提高報道質(zhì)量,一般性會議不作報道,企業(yè)文化簡報與項目快報有相同內(nèi)容的不作雨疊報道。除需要報送贈閱的企業(yè)文化簡報外,原則上一律在公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布。報近委重點圍繞生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)和先進(jìn)員工事跡,嚴(yán)禁失實,過分和長富幅報道、凡向集團(tuán)公司、國資委和社會各媒體發(fā)表的重大信息,必須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核,不準(zhǔn)直接向媒體發(fā)布。44精簡名類文件簡報、向X公司行文和內(nèi)部下發(fā)的一股性公文,除紙質(zhì)存檔外一律使用電子發(fā)文。嚴(yán)把文件審批關(guān),沒有實質(zhì)內(nèi)容的一律不發(fā)。已經(jīng)通過會議部署的工作不再印發(fā)正式文件。減少企業(yè)文化簡報印刷數(shù)顯,陶報統(tǒng)一發(fā)至集團(tuán)公司辦公室不再分別寄送XX公司領(lǐng)導(dǎo)個人,發(fā)送方式一律以子文檔方式,嚴(yán)禁使用特快專遞郵寄,公司內(nèi)部傳閱的文件簡報,能夠利用協(xié)同辦公系統(tǒng)的,一律實行網(wǎng)絡(luò)傳輸和網(wǎng)上辦理,降低力公成本,

          5.加強(qiáng)監(jiān)督檢查,確保各項措施落到實處

          5.1公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員要充分發(fā)揮帶頭示范作用嚴(yán)格自律,以身作則,力戒形式主義,官僚主義,要求別人做到的自己先做到,要求別人不做的自己堅決不做。廣大黨員干部要帶頭改進(jìn)作風(fēng),帶頭深入施工現(xiàn)場、車間、班組調(diào)查研究,帶頭密切聯(lián)系群眾,

          為員工做好事、辦實事、解難事,帶頭解決影響公司發(fā)展和干群關(guān)系的實際問題。

          5.2各單位要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營和工作實際,根據(jù)本措施要求,細(xì)化改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的具體要求和做法,并認(rèn)真抓好落實。各黨支部要把各項規(guī)定執(zhí)行情況作為民主生活會的重要內(nèi)容,逐一對照檢查,并上報公司黨委。

          5.3公司紀(jì)委要抓好各項規(guī)定的監(jiān)督執(zhí)行,定期了解執(zhí)行悄況,并向公司黨委匯報,紀(jì)委辦公室變針對重大節(jié)日期間各級黨員干部厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費執(zhí)行情況做好監(jiān)督調(diào)查,節(jié)后報公司黨委。公司黨委每年將對各支部執(zhí)行情況進(jìn)行一次專項檢查,并將檢查情況報XX公司黨委,接受XX黨委的監(jiān)督檢查。

         

        相關(guān)熱詞搜索:貫徹落實 八項規(guī)定 作風(fēng)建設(shè) 細(xì)則

        版權(quán)所有 蒲公英文摘 smilezhuce.com