市委、市政府在全市開展X活動(dòng)，是針對(duì)X發(fā)展現(xiàn)狀、干部作風(fēng)現(xiàn)實(shí)作出的一項(xiàng)重要決策部署，具有極強(qiáng)的針對(duì)性和現(xiàn)實(shí)性。前不久，召開的市政府廉政工作會(huì)議是為了解決不作為、不擔(dān)當(dāng)、不廉潔的問題，促進(jìn)干部更好地講規(guī)矩、守底線；
今天，召開X推進(jìn)會(huì)則是為了解決“為什么”“干什么”“怎么干”的問題，引導(dǎo)全市干部增強(qiáng)抓項(xiàng)目促發(fā)展的危機(jī)感和責(zé)任感，更好地提效能、促發(fā)展，讓“項(xiàng)目為王、項(xiàng)目為上”成為常態(tài)，讓“主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、爭(zhēng)先進(jìn)位”成為主流。剛才，書面通報(bào)了“四最”營(yíng)商環(huán)境滿意率調(diào)查情況，X家牽頭部門進(jìn)行了書面匯報(bào)，X家先進(jìn)單位作了經(jīng)驗(yàn)交流，X家后進(jìn)單位作了表態(tài)發(fā)言，X、X兩位同志作了很好的講話，X同志作了書面講話，我都贊同，大家要體會(huì)好、學(xué)習(xí)好、貫徹好。下面，我講三點(diǎn)意見。

第一，要審時(shí)度勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)抓項(xiàng)目促發(fā)展的思想自覺

當(dāng)前，X經(jīng)濟(jì)發(fā)展縱向比取得了近年最好水平，橫向比處在全省后進(jìn)位次，這說明當(dāng)期大家還是比較努力的，效果也比較明顯，應(yīng)該予以肯定；
但歷史上的欠賬較多、基數(shù)較小，在爭(zhēng)先進(jìn)位上我們還有很長(zhǎng)的路要走。這就要求我們抓住“牛鼻子”，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)全市上下爭(zhēng)先進(jìn)位。這個(gè)“牛鼻子”和“突破點(diǎn)”，就是X，這既是貫徹上級(jí)要求的X實(shí)踐，也是實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)先進(jìn)位的X路徑。

抓好這X，要弄清我們到底“為什么”。從X在全省的地位看，歷史上X工業(yè)在全省名列前茅，工業(yè)增加值最好時(shí)居全省第四位，在全省乃至全國(guó)都舉足輕重、不可取代。但從目前發(fā)展看，我市的GDP、規(guī)上工業(yè)增加值等主要指標(biāo)，不管是總量還是增速，都處于全省后進(jìn)位次，與昔日的“輝煌”形成了鮮明對(duì)比。同志們，X真該醒來了，我們的干部真該醒來了！這就是我們要弄清楚的“為什么”，就是要“著力振興X經(jīng)濟(jì)，再創(chuàng)新時(shí)代新輝煌”！目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)不難，難就難在大家有沒有比學(xué)趕超的信心，有沒有爭(zhēng)先進(jìn)位的決心。我常講，數(shù)字是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的晴雨表，數(shù)字反映了我們的工作現(xiàn)實(shí)，也反映著大家真抓實(shí)干的努力程度，干好干壞體現(xiàn)在“數(shù)字”上，干與不干也體現(xiàn)在“數(shù)字”上；
“數(shù)字”背后是項(xiàng)目，沒有項(xiàng)目不可能有“數(shù)字”，你喊的再響、謀的再好、指標(biāo)定的再高，沒有項(xiàng)目支撐，都是“空中樓閣”；
項(xiàng)目背后是干部，沒有干部的辛苦指數(shù)，決不會(huì)有項(xiàng)目簽約、開工、竣工的梯次推進(jìn)；
干部背后是作風(fēng)，項(xiàng)目問題反映著干部作風(fēng)，項(xiàng)目不實(shí)政風(fēng)必然不實(shí)；
作風(fēng)背后是理念，理念是由思維決定的，反映著你的工作態(tài)度和價(jià)值取向，決定著你遇到事情怎么想、怎么干。很多工作不用說，也不需要解釋，你只要這樣捋一捋，都能看的明明白白。所以，希望大家抓好抓實(shí)這X，通過招商引資突破年、項(xiàng)目建設(shè)提速年、營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化年、歷史遺留問題攻克年活動(dòng)，推動(dòng)干部向項(xiàng)目聚焦；
通過脫貧攻堅(jiān)作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，推動(dòng)干部向作風(fēng)聚焦；
通過X活動(dòng)，推動(dòng)干部向轉(zhuǎn)理念、提效能聚焦。說白了，X是個(gè)有機(jī)統(tǒng)一體，就是要推動(dòng)各級(jí)干部把時(shí)間、精力、作風(fēng)向項(xiàng)目建設(shè)、營(yíng)商環(huán)境聚焦，向爭(zhēng)先進(jìn)位聚焦，來撬動(dòng)X轉(zhuǎn)型提速高質(zhì)量發(fā)展。

抓好這X，要理清我們到底“缺什么”。當(dāng)前，除了發(fā)展相對(duì)不快的問題外，也要看看我們主觀上還有哪些不足、客觀上存在哪些問題。一是在制度方面，流程不優(yōu)的問題比較突出。工作機(jī)制不規(guī)范，縱向不匯報(bào)，橫向不協(xié)調(diào)，該交辦的不交辦，該督促的不督促，該反饋的不反饋，該匯報(bào)的不匯報(bào)，整個(gè)工作沒有形成閉環(huán)機(jī)制。一些企業(yè)普遍反映辦證難、周期長(zhǎng)，嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)度，但這些問題一些局長(zhǎng)不知道，這就說明我們的機(jī)制存在很大問題。二戰(zhàn)初期，美軍降落傘合格率為99.9%，軍方要求必須達(dá)到100%，但企業(yè)怎么干都達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。于是軍方改變了質(zhì)檢制度，從每批降落傘中隨機(jī)挑出一個(gè)，首先讓廠商負(fù)責(zé)人進(jìn)行試跳，結(jié)果不合格率很快降為零，這就是機(jī)制的重要性，必須引起高度重視。二是在作風(fēng)方面，工作不實(shí)的問題比較突出。從“四最”營(yíng)商環(huán)境滿意率調(diào)查結(jié)果看，X家市直單位不滿意率中，有的單位線下高達(dá)X%，有的單位線上高達(dá)X%，反映出部門服務(wù)群眾、服務(wù)企業(yè)方面的差距，大家都要從不滿意率中找到自己的短板和努力方向。一些企業(yè)反映有的政策長(zhǎng)期卡殼，有的干部責(zé)任意識(shí)淡薄，喜歡“踢皮球”“打太極”，存在“扯、推、拖、糊”現(xiàn)象，占著位子不作為、拿著俸祿不干事。不廉潔、不作為、不擔(dān)當(dāng)，多一事不如少一事的現(xiàn)象如果蔓延成風(fēng)，不僅會(huì)影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生改善，也會(huì)嚴(yán)重破壞黨和政府的形象。三是在落實(shí)方面，執(zhí)行不力的問題比較突出。市委市政府的決策部署、交辦的工作任務(wù)，過期不報(bào)問題突出。上級(jí)部署的重點(diǎn)工作，很多都是臨時(shí)“補(bǔ)課”，這樣即便干了，也只能得到差評(píng)。一些部門抓不住工作重點(diǎn)，一些工作不推不動(dòng)、推而慢動(dòng)的現(xiàn)象較為突出。這些都需要通過這X靶向施策、精準(zhǔn)發(fā)力來解決。

抓好這X，要看清我們到底“有什么”。俗話說，知己知彼方能百戰(zhàn)不殆。實(shí)現(xiàn)“今年穩(wěn)住發(fā)展的基本盤、明年達(dá)到全省平均水平”的目標(biāo)，關(guān)鍵要清楚自己手里有什么牌。從資源稟賦上講，X是我曾經(jīng)長(zhǎng)期工作過的城市，XX兩市面積、人口大致相當(dāng)，X的資源稟賦遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過X，但兩市現(xiàn)在的發(fā)展有差距，差就差在園區(qū)經(jīng)濟(jì)、非煤產(chǎn)業(yè)。煤電資源、非煤產(chǎn)業(yè)、山水生態(tài)是X可以大有作為的三篇文章。大煤大電是我們的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，不管經(jīng)濟(jì)形勢(shì)怎么變，只要我們抓住了這個(gè)“根本”，牌在手中、底在心中，就能遇事不慌。非煤產(chǎn)業(yè)是我們的最大短板，也是潛在優(yōu)勢(shì)。目前正在依托“X+X”園區(qū)平臺(tái)，打造煤電、煤化工兩個(gè)千億級(jí)產(chǎn)業(yè)。中安煤化一體化項(xiàng)目今年年底實(shí)現(xiàn)中交，如果煤制乙二醇、煤制氣等項(xiàng)目能夠順利落地，完全可以打造千億級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈，這在全省都是不可多得的。這些都是X未來的希望所在，要堅(jiān)持一張好的藍(lán)圖一干到底。山水生態(tài)是最可持續(xù)、最具生命力的資源，境內(nèi)“三山鼎立”“三水環(huán)繞”，X萬(wàn)畝采煤沉陷區(qū)水面鑲嵌其間，這些都是未來發(fā)展不可多得的優(yōu)勢(shì)資源。市文廣新局、旅游局等部門要圍繞文旅強(qiáng)市建設(shè)多用心謀劃，對(duì)恒大童世界樂園、恒大文旅城等項(xiàng)目，要主動(dòng)介入，超前服務(wù)。從區(qū)位載體上講，長(zhǎng)三角、珠三角、京津冀是國(guó)家三大城市群，其中長(zhǎng)三角最具活力。X作為長(zhǎng)三角世界級(jí)城市群副中心城市，是全國(guó)三大綜合性國(guó)家科學(xué)中心之一，發(fā)展態(tài)勢(shì)非常好。X是X都市圈副中心城市，上一輪在X發(fā)展進(jìn)程中我們沒有搭上“順風(fēng)車”，這一輪發(fā)展我們決不能錯(cuò)失機(jī)遇。X區(qū)位優(yōu)越、交通便利，京福高鐵、商合杭高鐵途經(jīng)X并設(shè)站，距新橋國(guó)際機(jī)場(chǎng)僅X分鐘車程，引江濟(jì)淮工程為X通江達(dá)海開辟新的黃金水道，這些都為客商往來提供了便利條件。從要素支撐上講，X還是國(guó)家首批智慧城市試點(diǎn)市、國(guó)家創(chuàng)新型城市試點(diǎn)市，擁有煤炭開采國(guó)家工程技術(shù)研究院等X個(gè)國(guó)家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)和中科院X新能源研究中心、中科院大氣所X研究院X個(gè)產(chǎn)學(xué)研基地，擁有X所高等院校、X本土培養(yǎng)的唯一院士、X萬(wàn)余名專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才。擁有省級(jí)大數(shù)據(jù)戰(zhàn)新基地，是X兩大大數(shù)據(jù)儲(chǔ)存基地之一，已初步形成大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、交易、應(yīng)用三大體系�！耙恢饕桓彼慕M團(tuán)”城市空間格局，為我們搭起了新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化互動(dòng)發(fā)展的平臺(tái)。我們堅(jiān)持主攻山南，不斷完善功能配套，著力聚項(xiàng)目、聚人氣，發(fā)展勢(shì)頭良好，經(jīng)過X到X年的努力，將會(huì)集聚X萬(wàn)人口。新橋板塊最具發(fā)展?jié)摿�，產(chǎn)城融合加快發(fā)展，是X未來最具活力的重要發(fā)展區(qū)塊。在推動(dòng)X過程中，就要謀劃如何把資源、區(qū)位、要素優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢(shì)，借勢(shì)提振干部群眾的精氣神。

第二，要落細(xì)落小，切實(shí)增強(qiáng)抓項(xiàng)目促發(fā)展的行動(dòng)自覺

發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，是解決我們一切問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵�，F(xiàn)在我們搞建設(shè)、抓環(huán)保、促脫貧、補(bǔ)欠賬都需要錢，錢從哪來，還得靠自己、靠發(fā)展。必須堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念，主動(dòng)同轉(zhuǎn)型提速高質(zhì)量發(fā)展的要求對(duì)表，增強(qiáng)憂患意識(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以X的深入實(shí)施推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的大發(fā)展。

一要堅(jiān)持招商為先不動(dòng)搖，發(fā)揮好引力作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來招商引資項(xiàng)目創(chuàng)造了全市X％左右的固定資產(chǎn)投資，招商引資企業(yè)創(chuàng)造了全市X％左右的工業(yè)增加值、X％左右的稅收，可以講沒有招商，就沒有發(fā)展。這項(xiàng)工作，X同志在抓總，市招商局在統(tǒng)籌，但各位市長(zhǎng)、各級(jí)各部門都有責(zé)任、有任務(wù)，大家要合力推進(jìn)。首先，你會(huì)不會(huì)“招商”。就是要有專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)思維、專業(yè)方法，以專業(yè)化隊(duì)伍，開展專業(yè)化招商。干部要干一行愛一行、鉆一行精一行、管一行像一行，不懂就學(xué)，不懂就問，不講外行話，不當(dāng)門外漢。X-X月份，X個(gè)市直目標(biāo)任務(wù)單位中，有X個(gè)沒有外出招商，光嘴上講沒有用，關(guān)鍵要行動(dòng)、見效果。其次，你懂不懂“發(fā)力”。圍繞“煤電資源、非煤產(chǎn)業(yè)、山水生態(tài)”包裝項(xiàng)目，就要精準(zhǔn)到產(chǎn)業(yè)鏈、功能定位，精準(zhǔn)到重點(diǎn)企業(yè)、重要客商，精準(zhǔn)到環(huán)保要求、安全標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性的走出去、引進(jìn)來。出去對(duì)接客商，就要做足功課，了解“對(duì)方”的實(shí)力、目標(biāo)、方向和需求，這樣發(fā)力才有功效。再次，你知不知“重點(diǎn)”。就是你要清楚什么是你最需要的，什么是對(duì)你最重要的。天津、南京、西安、武漢、成都等城市，已從招商引資向招商引智升級(jí)，開始了“搶人大戰(zhàn)”。我們還處于初級(jí)階段，解決好當(dāng)期發(fā)展尤為關(guān)鍵，首先要解決項(xiàng)目“有沒有”的問題。所以，要堅(jiān)持招大引強(qiáng)、抓大不放小，投資幾十億、上百億的大項(xiàng)目持續(xù)關(guān)注，重點(diǎn)還是要放在投資幾個(gè)億的項(xiàng)目上，這些項(xiàng)目更容易落地見效。同時(shí)，要聚焦工業(yè)招商、制造業(yè)招商、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)招商，目標(biāo)是每年凈增規(guī)上工業(yè)企業(yè)X家，縣區(qū)園區(qū)決不能把希望都?jí)涸谝荒暌淮蔚摹靶∩��?guī)”上。最后，你懂不懂“轉(zhuǎn)化”。就是你懂不懂如何把在談項(xiàng)目尤其是意向項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為合同項(xiàng)目。恒大高科農(nóng)業(yè)基地項(xiàng)目已簽訂框架協(xié)議，年產(chǎn)X萬(wàn)噸煤制乙二醇項(xiàng)目已達(dá)成投資意向，壽縣和煤化工園區(qū)要盯住盯緊。對(duì)已簽約尚未開工的項(xiàng)目，要精準(zhǔn)發(fā)力，盡快開工。投資X億元的恒大文旅城項(xiàng)目、投資X億元的恒大童世界樂園項(xiàng)目，壽縣和市國(guó)土局要盯住不放，爭(zhēng)取早日形成實(shí)物投資量。

二要堅(jiān)持項(xiàng)目為王不動(dòng)搖，發(fā)揮好動(dòng)力作用。項(xiàng)目是發(fā)展的主引擎、是干事的主平臺(tái)，全市上下都要在項(xiàng)目上謀事、在項(xiàng)目上干事、在項(xiàng)目上成事。這項(xiàng)工作，請(qǐng)X同志牽總，各位副市長(zhǎng)配合，市發(fā)改委牽頭實(shí)施，各級(jí)各部門要合力推進(jìn)。一是項(xiàng)目謀劃、項(xiàng)目策劃要扭得住。X-X月份，全市新謀劃項(xiàng)目X個(gè)，總投資X億元，但落實(shí)建設(shè)條件項(xiàng)目?jī)HX個(gè)，這方面還需要深度發(fā)力。主要有三塊：一塊是圍繞中央和省級(jí)預(yù)算內(nèi)投資抓謀劃，認(rèn)真研究國(guó)家、省政策及投資領(lǐng)域、方向，加強(qiáng)包裝、強(qiáng)化銜接，提高項(xiàng)目申報(bào)成功率。比如，總投資X億元的謝家集區(qū)重點(diǎn)采煤沉陷區(qū)綜合治理項(xiàng)目，獲得國(guó)家發(fā)改委論證，既有中央投資，還有省級(jí)配套資金。需要注意的是，爭(zhēng)取的投資計(jì)劃下達(dá)后，要按照批準(zhǔn)的內(nèi)容、規(guī)模、投資、工期等及時(shí)實(shí)施，否則不僅錢被收回，還會(huì)被追責(zé)。市財(cái)政局、審計(jì)局對(duì)我市中央投資基建項(xiàng)目資金作了一次清理，近期我要專門聽一次匯報(bào)。一塊是圍繞市級(jí)政府性投資抓謀劃，希望大家樹立一個(gè)理念，就是一屆政府干一屆政府的事，不能寅吃卯糧，要綜合考慮財(cái)政的承受能力，量力而行，切實(shí)防范化解好政府性債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。小街小巷改造、南北道路暢通以及街頭游園建設(shè)等項(xiàng)目與群眾生活密切相關(guān)，可讓老百姓有更加真切的獲得感，比建設(shè)一條“大馬路”“大通道”更加迫切。市財(cái)政、國(guó)土、兩大融資平臺(tái)等要圍繞項(xiàng)目建設(shè)大盤子，做好資金、土地等要素保障。兩大融資平臺(tái)要分輕重緩急，首先保還款、保在建，其次保民生、環(huán)保等重點(diǎn)項(xiàng)目。還有一塊是圍繞社會(huì)投資項(xiàng)目抓謀劃，社會(huì)投資主要靠招商引資和本土投資，這一塊的主戰(zhàn)場(chǎng)在縣區(qū)、園區(qū)，大家必須抓緊抓實(shí)抓出成效。市發(fā)改委的項(xiàng)目庫(kù)要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，做到常年篩選、滾動(dòng)儲(chǔ)備，入庫(kù)項(xiàng)目要達(dá)到“對(duì)上可申報(bào)、對(duì)外可招商”的標(biāo)準(zhǔn)。二是層級(jí)調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度要盯得住。當(dāng)前，四個(gè)層級(jí)調(diào)度機(jī)制已經(jīng)建立，各個(gè)層級(jí)都要履職盡責(zé)。我在調(diào)度項(xiàng)目時(shí)發(fā)現(xiàn)，縣區(qū)園區(qū)和市直部門項(xiàng)目進(jìn)展等信息經(jīng)常不對(duì)稱，說明現(xiàn)場(chǎng)去的少、溝通不到位。今后凡捧到市級(jí)層面的問題，必須有相關(guān)層級(jí)協(xié)調(diào)的具體意見。我們抓工作不能大而化之，很多情況要在現(xiàn)場(chǎng)了解，問題要在現(xiàn)場(chǎng)解決，項(xiàng)目要在現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)。三是項(xiàng)目要素、項(xiàng)目保障要抓得住。關(guān)于土地供應(yīng)問題，請(qǐng)傳信同志牽頭，市國(guó)土局具體辦理，要朝著盤活存量土地的方向綜合考慮，特別是在批而未供、供而未用、低效用地等方面發(fā)力，充分利用好城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤政策；
縣區(qū)園區(qū)要履行好征遷主體責(zé)任，今后凡相互扯皮的都要嚴(yán)肅問責(zé)。X治理項(xiàng)目因土地征遷問題極大影響了工程實(shí)施，市農(nóng)委、經(jīng)開區(qū)、水利局要協(xié)商解決土地征遷問題。將來凡是工程項(xiàng)目征遷涉及到政府單位的，首先把土地交出來，這個(gè)規(guī)矩必須明確。關(guān)于項(xiàng)目資金問題，請(qǐng)X同志牽頭，做好調(diào)度和監(jiān)管，全力保障重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。關(guān)于基礎(chǔ)配套問題，也請(qǐng)X同志牽頭，相關(guān)副市長(zhǎng)配合，園區(qū)要按“七通一平”的要求補(bǔ)短板，尤其要加快補(bǔ)齊污水處理設(shè)施欠賬。關(guān)于施工環(huán)境問題，請(qǐng)X同志牽頭，結(jié)合X專項(xiàng)行動(dòng)，依法嚴(yán)厲打擊強(qiáng)攬工程、強(qiáng)行阻工等行為，來一場(chǎng)“清零行動(dòng)”。四是項(xiàng)目投資、項(xiàng)目效果要摳得住。還是那句話，要“兩手抓”，一手抓工業(yè)項(xiàng)目，這個(gè)管長(zhǎng)遠(yuǎn)；
一手抓棚改項(xiàng)目，這個(gè)管當(dāng)期。當(dāng)月新開工、新竣工項(xiàng)目數(shù)一定要關(guān)注，發(fā)改委要統(tǒng)計(jì)通報(bào)，壓實(shí)縣區(qū)園區(qū)責(zé)任。遺留問題項(xiàng)目一定要破題，放在那不解決，只會(huì)小事拖大、大事拖炸；
解決了，項(xiàng)目就能復(fù)活。稅源和就業(yè)一定要并進(jìn)，推動(dòng)稅源型、就業(yè)型產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，拉動(dòng)財(cái)政收入和群眾收入持續(xù)增長(zhǎng)。

三要堅(jiān)持環(huán)境為基不動(dòng)搖，發(fā)揮好磁力作用。營(yíng)商環(huán)境是生產(chǎn)力，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境就是解放和發(fā)展生產(chǎn)力。我們要把創(chuàng)優(yōu)“四最”營(yíng)商環(huán)境作為一項(xiàng)“永不竣工的工程”，努力使門檻低于周邊、服務(wù)高于周邊。從“四最”營(yíng)商環(huán)境滿意率調(diào)查反映的X項(xiàng)意見建議看，有X項(xiàng)與政務(wù)服務(wù)直接相關(guān)，折射出“庸懶散”不良作風(fēng)、“低慢差”辦事效率等問題。這項(xiàng)工作，請(qǐng)X同志牽總，市發(fā)改委牽頭，各級(jí)各部門合力推進(jìn)。要當(dāng)好“店小二”。如果把企業(yè)和群眾比作客人，把政府比作店面，那么公務(wù)人員就是服務(wù)客人、打理店面的“店小二”�；�本遵循就是習(xí)總書記提出構(gòu)建“親清”新型政商關(guān)系，基本要求就是既不能“勾肩搭背”，更不能“背對(duì)著背”。要結(jié)合“四送一服”雙百工程，狠抓減稅降費(fèi)等政策宣傳和落實(shí)，實(shí)打?qū)嵉慕鉀Q實(shí)際問題，讓企業(yè)獲得真真切切的“好處”。要打通“最后一公里”。會(huì)上印發(fā)的調(diào)查情況表，大家都好好看看，你的工作是不是得到了社會(huì)認(rèn)可，群眾眼睛是雪亮的�？h區(qū)園區(qū)和企業(yè)的一些同志反映項(xiàng)目備案、規(guī)劃、用地、環(huán)評(píng)、施工許可等“五證”辦理期限長(zhǎng)、辦證難，導(dǎo)致一些項(xiàng)目不能開工、不能入統(tǒng)。市發(fā)改委對(duì)缺少審批要件的項(xiàng)目要向責(zé)任單位實(shí)行紅燈預(yù)警，督促項(xiàng)目單位及時(shí)申報(bào)。關(guān)于“五證”辦理問題，請(qǐng)X同志、傳信同志牽頭，市發(fā)改委、規(guī)劃局、國(guó)土局、環(huán)保局、建委等具體推進(jìn)，結(jié)合“放管服”改革，優(yōu)化辦理流程。市政務(wù)服務(wù)中心要推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”，讓數(shù)據(jù)多跑路，群眾少跑腿。市公管局要強(qiáng)化資格審核、合理競(jìng)價(jià)、標(biāo)后監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊掛靠、圍標(biāo)、串標(biāo)等違法違規(guī)行為；
市建委、房管、交通、水利、財(cái)政等部門要強(qiáng)化監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊轉(zhuǎn)包分包等違法違規(guī)行為。最近，國(guó)辦下發(fā)了開展工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革試點(diǎn)、壓縮企業(yè)開辦時(shí)間等通知，請(qǐng)X同志、陸晞同志分別牽頭推進(jìn)實(shí)施。要整治“中梗阻”。如果說國(guó)家層面有“處長(zhǎng)治國(guó)”現(xiàn)象，我看市里更有“科長(zhǎng)當(dāng)家”現(xiàn)象。一些政策事項(xiàng)市級(jí)層面已經(jīng)明確，但到科長(zhǎng)那里就“卡住了”，有些部門“一把手”工作受“科長(zhǎng)”左右，這些現(xiàn)象可謂“觸目驚心”。有些事情“一把手”間打個(gè)電話就能辦好，下面科室卻你推我搡，不請(qǐng)示、不匯報(bào)、不解決，有的甚至亂作為。這些作風(fēng)頑疾必須重拳整治，今年要結(jié)合七個(gè)專項(xiàng)整治抓幾個(gè)典型，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，曝光一起，問責(zé)一件，教育一片。

四要堅(jiān)持學(xué)字當(dāng)頭不動(dòng)搖，發(fā)揮好定力作用。經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、城市建設(shè)都有規(guī)律可循，X這十年走過的路，就是我們未來要走的路。對(duì)標(biāo)學(xué)X就是給大家樹一個(gè)學(xué)習(xí)的“標(biāo)桿”，讓大家有章可循，學(xué)著干、創(chuàng)新干、突破干。“對(duì)標(biāo)”是手段，目的是“提效能”，最終要體現(xiàn)在發(fā)展水平上來。但從目前來看，政府部門在對(duì)標(biāo)學(xué)X還有很長(zhǎng)的路要走。一是在工作理念上要等高對(duì)接，X黨政代表團(tuán)前年赴蘇浙滬考察，上周又圍繞“改革開放再出發(fā)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展”這個(gè)主題赴粵閩學(xué)習(xí)考察，X書記在學(xué)習(xí)考察活動(dòng)總結(jié)交流會(huì)上特別強(qiáng)調(diào)了“五破五樹”，這傳遞了一個(gè)重要信號(hào)，就是不破不立、先破后立，與發(fā)達(dá)地區(qū)等高對(duì)接、全面接軌。省級(jí)層面都在“趕速度”，我們沒有理由自我滿足。過去十年，X從“環(huán)城”到“濱湖”，從“濱湖”到“環(huán)湖”，再到長(zhǎng)三角世界級(jí)城市群副中心，成為“大湖名城、創(chuàng)新高地”，其成功經(jīng)驗(yàn)就是在理念上、目標(biāo)上全面對(duì)接長(zhǎng)三角。當(dāng)前，X一些干部“官本位”思想、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維、封閉保守觀念仍不同程度存在，如果不擺脫“小富即滿”意識(shí)，不擺脫“工業(yè)大市”情結(jié)，我們只會(huì)和先進(jìn)地市漸行漸遠(yuǎn)。我們必須來一場(chǎng)“鳳凰涅槃”般的變革，用最直接的方法“取真經(jīng)”，用“拿來主義”提效能，推動(dòng)理念更新、工作創(chuàng)新。二是在工作機(jī)制上要無(wú)縫對(duì)接，去年以來我們建立了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、層級(jí)調(diào)度等X多項(xiàng)機(jī)制，目的就是造流程、立規(guī)矩，讓相關(guān)工作強(qiáng)行“入軌”。我們學(xué)X提效能，就是要學(xué)人家的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、管理辦法，一點(diǎn)一點(diǎn)改、一步一步走，建立健全辦事責(zé)任體系，完善好崗位責(zé)任制、首問責(zé)任制、辦事公開制、一次性告知制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制。三是在政策標(biāo)準(zhǔn)上要協(xié)同對(duì)接，總的原則就是只要法律法規(guī)沒有禁止的我們就可以干，只要X能干的事我們也可跟著干，甚至在標(biāo)準(zhǔn)上可能還要低一些，形成“洼地”效應(yīng)。我們要學(xué)人家的創(chuàng)新做法，領(lǐng)會(huì)上情、掌握市情、指導(dǎo)下情，創(chuàng)造性地開展工作；
還要學(xué)習(xí)人家的法規(guī)政策，知道什么該干、什么不該干、什么必須干，不斷提高解決問題的能力和推進(jìn)工作的水平。

第三，對(duì)標(biāo)提效，增強(qiáng)抓項(xiàng)目促發(fā)展的責(zé)任自覺

X的發(fā)展沒有捷徑，就是一個(gè)“干”字。領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮好“頭雁效應(yīng)”，以我們的辛苦指數(shù)換取群眾的幸福指數(shù)。

一要勇于擔(dān)當(dāng)干，干出“精氣神”。世上沒有救世主，X發(fā)展還得靠自己，靠淮河文化中敢闖敢拼不服輸?shù)木珰馍�。一是縣區(qū)要強(qiáng)化屬地管理，一個(gè)最基本的要求就是財(cái)權(quán)事權(quán)要相匹配，現(xiàn)在不是吃大鍋飯，不能你拿你的財(cái)政，我干你的工作�？h區(qū)作為一級(jí)政府，必須強(qiáng)化屬地管理，扛起轄區(qū)內(nèi)的“事”和“責(zé)”，該市里支持的市里會(huì)統(tǒng)籌考慮，但這個(gè)主體是縣區(qū)。二是“一把手”要親自上手，你們承擔(dān)著政府的具體工作，你們的精神狀態(tài)直接關(guān)系到整個(gè)單位甚至系統(tǒng)的風(fēng)氣。要建立工作壓力傳導(dǎo)系統(tǒng)和工作責(zé)任分解系統(tǒng)，一級(jí)帶著一級(jí)干、一年接著一年干，干出積極向上的精神狀態(tài)。三是督查問效要跟蹤到位，督查是抓落實(shí)的重要手段，也是閉環(huán)管理的關(guān)鍵所在。關(guān)于督查主體，市政府目標(biāo)辦、督查室以及各行業(yè)主管部門，提出督查標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限和要求，進(jìn)行反饋、跟蹤問效、督促整改。關(guān)于督查原則，工作推進(jìn)到哪里、督查就跟進(jìn)到哪里，有什么問題就整改什么問題，是誰(shuí)的問題就由誰(shuí)來整改。要跟蹤督辦、全程留痕，及時(shí)提醒、按時(shí)報(bào)果，打通關(guān)節(jié)、疏通堵點(diǎn)，做到凡事有交代、件件有著落、事事有回音。關(guān)于督查內(nèi)容，就是“三督三察”，即督任務(wù)、督進(jìn)度、督成效，察認(rèn)識(shí)、察責(zé)任、察作風(fēng)。關(guān)于督查成果，對(duì)督察發(fā)現(xiàn)的問題，要列出問題清單和責(zé)任清單，明確時(shí)限要求，同時(shí)舉一反三、由點(diǎn)及面，推動(dòng)更大范圍整改。關(guān)于督查轉(zhuǎn)化，把督查結(jié)果與相關(guān)獎(jiǎng)懲考核掛鉤，既正向激勵(lì)、又反向約束，對(duì)真抓實(shí)干有成效的從資金、項(xiàng)目、政策等方面給予支持，旗幟鮮明地保護(hù)擔(dān)當(dāng)者、寬容失誤者、問責(zé)不為者、懲戒違紀(jì)者。這里要強(qiáng)調(diào)的是，市政府辦公室、目標(biāo)辦要建立一個(gè)機(jī)制，讓先進(jìn)單位交流、后進(jìn)單位表態(tài)成為常態(tài)，并與目標(biāo)考核掛鉤。

二要堅(jiān)守底線干，干出“新氣象”。著名羽毛球運(yùn)動(dòng)員林丹在央視有這樣一段廣告，大致意思是做人做事要有底線，打球出線了可以撿回來重來，但做人做事越過底線，失去的也許永遠(yuǎn)無(wú)法挽回。對(duì)我們來講，底線是生命線、安全線、幸福線。一是底線要守住，我經(jīng)常提到的脫貧攻堅(jiān)、安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保、信訪穩(wěn)定、黨風(fēng)廉政建設(shè)五條工作底線，都實(shí)行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”，哪一條底線突破了，就會(huì)被“摘帽子”。二是原則不能丟，工作中要旗幟鮮明把做人做事的底線劃出來、紅線亮出來，時(shí)刻提醒自己該做什么事、不該做什么事，決不能踩“紅線”、越“底線”、闖“雷區(qū)”。三是風(fēng)險(xiǎn)要把控，抓好安全生產(chǎn)、金融、信訪、社會(huì)治安等重點(diǎn)領(lǐng)域，以積極的態(tài)度研判風(fēng)險(xiǎn)、防患未然，既盡力而為又量力而行，服務(wù)群眾、化解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定。

三要爭(zhēng)先進(jìn)位干，干出“獲得感”。當(dāng)前，各地競(jìng)相發(fā)展、你追我趕，安于現(xiàn)狀就會(huì)“被動(dòng)挨打”，無(wú)法向X的老百姓交待，也無(wú)法向X的事業(yè)交待。大家必須行動(dòng)起來，增強(qiáng)比學(xué)趕超的信心。要經(jīng)常和過去比、和先進(jìn)單位比和省內(nèi)其他城市比，看看工作有沒有進(jìn)步、位次有沒有前移，比出壓力，比出干勁。大家要常往省里跑，多匯報(bào)、常溝通，找政策、要資金、爭(zhēng)項(xiàng)目。大家必須認(rèn)真起來，樹起敢于較真的決心。一些同志工作抹不開面子，經(jīng)�？吹絾栴}不說、遇到矛盾不講，“你好我好大家好”，最終耽誤了工作。凡事就怕“認(rèn)真”二字，你不敢堅(jiān)持原則、不敢揭短亮丑，就守不好自己的“一畝三分地”。比如，環(huán)保督察發(fā)現(xiàn)的“土政策”以及德邦化工環(huán)保問題的整改都是活生生的例子。今后，該你提出的意見你沒提、該你監(jiān)管的你沒到位，出了問題就按“三定”方案嚴(yán)厲問責(zé)，讓干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣。大家必須務(wù)實(shí)起來，不忘執(zhí)政為民的初心。我在政府工作報(bào)告中提出，我們的初心和使命就是為X人民謀幸福，為X發(fā)展創(chuàng)輝煌。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，責(zé)任就是把事關(guān)群眾利益的事情抓緊抓好，為官一任，造福一方。作為職能部門，重點(diǎn)就是保障改善好民生，從教育、醫(yī)療、交通堵點(diǎn)等群眾關(guān)心的小事入手，以小見大，以一件件小事、小難的解決促進(jìn)民生持續(xù)改善，讓群眾感知到我們的“初心”。

同志們，一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的主題，一代人有一代人的使命。轉(zhuǎn)型提速高質(zhì)量發(fā)展的歷史使命已經(jīng)落在我們這代人肩上，我們要以X為抓手，圍繞既定發(fā)展目標(biāo)和路徑，擼起袖子加油干，聚精會(huì)神促發(fā)展，讓X每月都有新進(jìn)展、每年都有新變化。

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