《砍掉成本》-- 讀后感

　《砍掉成本》這本書的作者是李踐老師，之前有看過李踐老師的五項(xiàng)管理實(shí)踐手冊--教你 28 天績效能力倍增這本書，印像很深刻，通過分解目標(biāo)，28 天分為 4 周一步步定時(shí)定量制定目標(biāo)完成目標(biāo)，學(xué)會 ABC 重要事情分類等。

　《砍掉成本》這本書主要介紹企業(yè)家的 12 把簡單、實(shí)用、可操作的財(cái)務(wù)砍刀---砍價(jià)專家、砍人手、砍機(jī)構(gòu)、砍固定資產(chǎn)、砍采購成本、砍預(yù)算、砍庫存、砍劣質(zhì)客戶、砍日常開支、砍會議、砍面子、還刀于鞘。大家都知道利潤等于收入減掉成本，要想提高企業(yè)的利潤除了增加收入之外，還要想盡一切辦法來縮減企業(yè)的成本。

　小時(shí)候長輩們會教導(dǎo)我們要學(xué)會節(jié)儉節(jié)約，不浪費(fèi)糧食，水資源二次利用等。現(xiàn)在在企業(yè)中上班，其實(shí)也是一樣，平時(shí)要注意砍費(fèi)用，節(jié)約日常辦公費(fèi)用，養(yǎng)成好的習(xí)慣及時(shí)關(guān)水，關(guān)電，控制話費(fèi)等。從制度要求開始，慢慢轉(zhuǎn)化為自覺和習(xí)慣。還要學(xué)會砍采購成本，不要總在一家集中采購，要學(xué)會貨比三家，挑選性價(jià)比最高的合作。書中也說到對待供應(yīng)商要“得寸進(jìn)尺”，直到簽約的最后一刻，都不要放棄砍價(jià)，一招不行，再換一招�？车粢环皱X，企業(yè)就會增加一分利。

　增加現(xiàn)金流，減少庫存數(shù)量，就要學(xué)會砍庫存。每年年底結(jié)算公司庫存成本金額數(shù)量都很嚇人，造成現(xiàn)金流動不暢，在很大程度上面限制了公司的發(fā)展。學(xué)會砍庫存，有些過時(shí)的產(chǎn)品，哪怕是虧損都得及時(shí)處理，轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金總比放在那里當(dāng)廢品強(qiáng)。庫存管理人員要及時(shí)分析庫存狀況，出貨好的及時(shí)進(jìn)貨，出貨差的產(chǎn)品考慮促銷及時(shí)處理

　掉。員工要樹立人人都有一本成本帳，人人都有利潤觀的思想，這樣企業(yè)才能更好的做大做強(qiáng)。

　砍面子說到的是企業(yè)要務(wù)實(shí)，華而不實(shí)是企業(yè)的悲劇。書中有個(gè)故事，講的是一頭鹿在河邊喝水，看到自己的影子，特別欣賞那對美麗的角，而非常討厭自己的細(xì)腿。實(shí)然一頭獅子撲過來，鹿撒腿就跑，用最快的速度和獅子拉開距離，但是在進(jìn)入樹林中后，它頭上的角被樹枝給掛住走不動了，獅子迅速趕過來把鹿捉住了。此時(shí)的鹿特別后悔自己瞎了眼，小看能救命的腿，而去贊賞了送命的角。鹿的悲劇在于自己沒有正解認(rèn)識到真正有用的，卻沉迷于那些華而不實(shí)的東西。企業(yè)也是一樣，不要礙于面子，而去做一些虛而不實(shí)的事，擴(kuò)大成本開銷，能坐公交就不坐地鐵，能坐地鐵就不打車，能不打車就不用專車服務(wù)。

　以上是我讀這本書的感想。

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