選準用好干部心得體會 “權重”是指某一因素相對于某一事物的重要程度，其不同于一般的比重，強調的是因素的相對重要性。組織人事部門推薦考察干部時，在堅持黨管干部、嚴把標準、發(fā)揚民主的基礎上，還要正確把握好“日常表現(xiàn)”“群眾意見”“任后情況”這三要素在選拔任用過程中的重要程度，方能選準用好干部。

　 注重“日常”權重，防止“以票取人”。通過民主推薦和民主測評考察干部時，如果簡單地以得票多少評價干部優(yōu)劣、決定干部去留，缺乏對干部日常表現(xiàn)情況的綜合分析，則難以達到民主的實質，甚至可能會滋生“感情票”“同情票”。注重“日常”權重，要在推薦結果的基礎上，充分結合干部任職經歷，查看其重要崗位在任期間的工作實績，不能簡單看是否“干過”“管過”，而是進一步確定干得怎么樣、管得好不好，真正做到人崗相適、人事相宜。對于在民主推薦過程中得票靠前的干部，組織人事部門還要考慮干部年度考核、專項考核和日常表現(xiàn)等情況，綜合擇優(yōu)確定考察對象，堅決糾正“以票取人”“票高則優(yōu)”現(xiàn)象。

　 加大“民意”權重，杜絕“重官輕民”。在選拔任用干部的過程中，組織人事部門更注重“班子成員”“分管領導”對干部的評判，而對于“民意”的聽取，往往只依賴于“信訪舉報”的傳統(tǒng)方式，長此以往便會產生提拔干部“重官輕民”的現(xiàn)象。因此，要適當擴大民主推薦范圍，廣泛聽取被考察干部管理服務對象的評價，深入了解其在群眾中的公認程度，讓“知情人”談“知情事”、投“知情票”；

　要增加所在黨支部的“民意”權重，充分征求干部所在黨支部和黨員的意見，一方面了解干部參與組織生活情況，看干部的德行，另一方面了解其一貫真實表現(xiàn)情況，看干部的威信，徹底杜絕重“官意”輕“民意”的現(xiàn)象。

　 莫忘“任后”權重，切忌“不聞不問”。干部正式到任后，組織人事部門一般是通過任職當年的年度考核具體了解干部“任后”情況。在此期間，對干部在新的領導崗位上是否稱職、是否匹配等任職表現(xiàn)情況，并不能及時進行跟蹤了解，有些地區(qū)甚至“不聞不問”。要定期開展“任中”談心談話，進一步嚴格干部日常教育和跟蹤管理，及時掌握工作動態(tài)，疏導思想情緒，加強提醒幫助，促使干部盡快轉變角色，適應崗位；對于試用期內干部，要通過拓寬干部管理服務對象反映問題的渠道，及時發(fā)現(xiàn)新問題，糾正新錯誤。試用期內不合格的要終止任職，堅決調整。讓“試用期”真正成為干部的“考察期”。

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