激情、擔(dān)當(dāng)、方法、執(zhí)行——組工工作心得體會(huì)

　以擔(dān)當(dāng)詮釋忠誠(chéng)、以作為彰顯價(jià)值，是組織部門長(zhǎng)期秉持的優(yōu)良傳統(tǒng)。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)新要求，組工干部不僅要胸懷激情、敢于擔(dān)當(dāng)，還要講求方法、善于執(zhí)行，四者缺一不可。

　從事組織工作要有工作激情。精神狀態(tài)如何，是一個(gè)人思想是否成熟、作風(fēng)是否深入、理論是否堅(jiān)定的標(biāo)志。干工作需要有激情。激情主要源于兩個(gè)方面。其一，源于組織部門的莊嚴(yán)感和使命感。組織部門是各級(jí)黨委最重要的工作部門之一，擔(dān)負(fù)著管干部、管黨員、管人才的重要責(zé)任。組織工作是黨的全部工作的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的重要途徑，是實(shí)現(xiàn)黨的政治路線的重要保證，是黨的執(zhí)政能力建設(shè)、先進(jìn)性和純潔性建設(shè)的重要組成部分，具有鮮明的政治性、嚴(yán)肅的政策性、高度的綜合性、很強(qiáng)的實(shí)踐性。從事組織工作的人，崗位光榮，責(zé)任重大。其二，源于組工干部有謀事干事之責(zé)。一個(gè)沒有追求的人是不完美的。每個(gè)人都應(yīng)不斷努力，不斷進(jìn)步，不斷豐富完善自我，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。作為組工干部，要按照既定目標(biāo)追求把路走實(shí)，始終保持干事創(chuàng)業(yè)的激情，心無(wú)旁騖朝著一個(gè)方向去努力，在實(shí)踐歷練中積累經(jīng)歷，不斷自我完善、自我提升、自我豐富，力爭(zhēng)達(dá)到新的高度，在努力和付出中實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。

　當(dāng)好組工干部要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)。忠于職守、勤勉盡責(zé)是一個(gè)人最起碼的職業(yè)操守和

　道德品質(zhì)。每名組工干部的崗位不盡相同，職責(zé)不一，所負(fù)責(zé)任有大小之別，但要把工作做得盡善盡美，都離不開一個(gè)共同的因素，那就是責(zé)任擔(dān)當(dāng)。責(zé)任擔(dān)當(dāng)最主要的體現(xiàn)就是充分履職，必須始終圍繞職能、找準(zhǔn)定位，事隨職走、職在責(zé)到，做到不缺位、不越位、不錯(cuò)位。要按崗位職責(zé)精準(zhǔn)履職。把目光和精力聚焦到干部、組織、人才“三大板塊”上，把管干部、管黨員、管人才的基本職能履行好、履行到位，扎扎實(shí)實(shí)做好選干部配班子、育人才聚賢能、抓基層打基礎(chǔ)的工作。要按上級(jí)要求全面履職。始終堅(jiān)持組織路線服務(wù)政治路線，圍繞中心服務(wù)大局，把黨委、政府和上級(jí)組織部門安排的工作任務(wù)不折不扣，按時(shí)、按質(zhì)、按量落實(shí)到位，做到上級(jí)有要求，組織部門就有行動(dòng)。要按領(lǐng)導(dǎo)要求盡責(zé)履職。要無(wú)條件、不講客觀去執(zhí)行，急難險(xiǎn)重任務(wù)面前敢于擔(dān)當(dāng)，關(guān)鍵時(shí)刻不推不滑，善于創(chuàng)造條件，在解決復(fù)雜問(wèn)題中推動(dòng)落實(shí)，做到矛盾問(wèn)題不上交。要按形勢(shì)要求爭(zhēng)先履職。要時(shí)刻盯住上級(jí)的“指揮棒”、“晴雨表”，準(zhǔn)確定位，敢于爭(zhēng)先、勇于進(jìn)位，不能坐井觀天、夜郎自大，更不能躺在“功勞簿”上吃老本，力爭(zhēng)每項(xiàng)業(yè)務(wù)工作都在全省前列。要按創(chuàng)新要求拓展履職。要固化常態(tài)、鼓勵(lì)創(chuàng)新，善于從事物發(fā)展規(guī)律中謀求新思路、提出新辦法、取得新成績(jī)。

　做嚴(yán)組織工作要講工作方法。做好組織工作不僅需要素質(zhì)、激情、干勁，更需要講究方法。要培養(yǎng)整體思維。在工作職責(zé)、對(duì)象、范圍、思路上做到整體把握，著眼整體、管好整體、激勵(lì)整體。無(wú)論是組織工作、干部工作，還是人才工作，都要有整體推進(jìn)的思維，通盤考慮數(shù)量、素質(zhì)、結(jié)構(gòu)，做到“一盤棋”。培養(yǎng)整體思維，不可能一蹴而就，要把每一件小事做好做實(shí)。要注重統(tǒng)籌兼顧。既要全面把握，又要突出重點(diǎn)，堅(jiān)持常規(guī)工作經(jīng)常抓、重點(diǎn)工作突出抓、難點(diǎn)工作跟進(jìn)抓、攻堅(jiān)工作合力抓。

　無(wú)論是干部工作，還是基層組織建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)等都要找到重點(diǎn)、突出重點(diǎn)、抓好重點(diǎn)，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)面上整體推進(jìn)。要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。團(tuán)結(jié)協(xié)作、主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)不只是一種工作方法，更是一種品行操守、一種胸懷胸襟。要培養(yǎng)“出門一把抓，進(jìn)門再分家”的團(tuán)隊(duì)精神，在想法方法、行為行動(dòng)、事務(wù)事業(yè)上增進(jìn)合作，做到共思共想、共做共擔(dān)、共苦共樂(lè)。要突出問(wèn)題導(dǎo)向。事物發(fā)展是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題、再發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的過(guò)程。要堅(jiān)持把突出問(wèn)題導(dǎo)向作為組織工作的一個(gè)基本方法。注重調(diào)研，大力倡導(dǎo)“一二三”工作要求，推動(dòng)組工干部深入基層、深入實(shí)際、深入干部黨員群眾，廣泛聽取意見，尋找解決問(wèn)題的對(duì)策措施。科學(xué)決策，要綜合考慮“做事的價(jià)值、干事的支持率、成事的能力”三個(gè)關(guān)鍵因素，大膽決策、快速執(zhí)行。強(qiáng)化實(shí)施，要有“逢山開路、遇水搭橋”的攻堅(jiān)克難勇氣，按既定計(jì)劃，一項(xiàng)一項(xiàng)去推進(jìn)、去落實(shí)，切實(shí)做到簡(jiǎn)單問(wèn)題立馬解決，困難問(wèn)題“抽絲剝繭”，疑難頑癥問(wèn)題“排兵布陣”，決不能在“等”、“躲”、“繞”中喪失先機(jī)。要強(qiáng)化效率意識(shí)。要快節(jié)奏抓落實(shí)，及時(shí)細(xì)化分解工作任務(wù)，盯住關(guān)鍵人、盯住關(guān)鍵問(wèn)題去推動(dòng)、去解決，始終保持快速高效運(yùn)轉(zhuǎn)。要養(yǎng)成日清月結(jié)的好習(xí)慣，不斷提高單位時(shí)間內(nèi)的工作效率，確保任務(wù)不拖延、事情不遺漏。要始終保持戰(zhàn)前準(zhǔn)備狀態(tài)，超前預(yù)判考慮各項(xiàng)工作，及早啟動(dòng)，打好“時(shí)間差”，力爭(zhēng)每項(xiàng)工作快人一步。要敢為人先、勇于創(chuàng)新，在把握大原則、大方向的基礎(chǔ)上，超前開展工作，在適度超前中贏得先機(jī)。

　做實(shí)組織工作要重執(zhí)行落實(shí)。“一分部署九分落實(shí)”。執(zhí)行是一種能力，更是一種責(zé)任。組織部門作為黨委的重要職能部門，必須不折不扣地貫徹落實(shí)好黨委的決策部署，不能有怨言，不能發(fā)牢騷，更不能推諉扯皮。要領(lǐng)導(dǎo)帶頭。部領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)

　人既要當(dāng)好指揮員、又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，帶頭學(xué)習(xí)、干事、調(diào)研，帶頭解決問(wèn)題，主動(dòng)交任務(wù)、壓擔(dān)子、教方法，身體力行帶頭做好各項(xiàng)工作，為干部樹立榜樣。要轉(zhuǎn)化壓力。強(qiáng)化“執(zhí)行不打折扣”意識(shí)，把“時(shí)間緊、任務(wù)重”的壓力轉(zhuǎn)化為高效率做好工作的動(dòng)力，按時(shí)按質(zhì)按量把上級(jí)作出的決定決議或領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作落實(shí)到位。要講究章法。堅(jiān)持“整體把握、分步推進(jìn)”，從整體上把握好執(zhí)行的目標(biāo)和要求，逐項(xiàng)去落實(shí)。執(zhí)行要分清重點(diǎn)、分清層次、分清先后，不能“打亂仗”，不能心浮氣躁、更不能不根據(jù)形勢(shì)變化一味蠻干，把任務(wù)執(zhí)行偏、執(zhí)行“左”。

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