全市造林整地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上講話&×油田分公司比學(xué)趕幫超動(dòng)員會(huì)上講話,(1)
發(fā)布時(shí)間:2020-10-11 來(lái)源: 實(shí)習(xí)報(bào)告 點(diǎn)擊:
在全市造林整地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話
同志們:
今天,市政府在這里召開(kāi)全市造林整地現(xiàn)場(chǎng)會(huì),目的是貫徹落實(shí)全省造林整地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神,總結(jié)交流各地經(jīng)驗(yàn),分析研判當(dāng)前形勢(shì),部署安排今冬明春造林整地等重點(diǎn)工作。上午,大家參觀了 X 個(gè)造林整地現(xiàn)場(chǎng),既有 X 企業(yè)帶動(dòng)山場(chǎng)工程造林,又有森林村莊片狀造林,還有“XX”綠化提升,很有代表性。剛才 XX 等縣(市)作了交流發(fā)言,XX 同志全面總結(jié)了今年以來(lái)造林綠化工作情況,并對(duì)今冬明春的造林整地等重點(diǎn)工作作了安排,我完全贊同。下面,我再談三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、肯定成績(jī)、瞻望前景,把植樹(shù)造林?jǐn)[在更加突出的位置 2020 年,是“十三五”規(guī)劃的收官之年,也是“十四五”規(guī)劃布局之年。回顧我市“十三五”林業(yè)工作,確實(shí)有幾件大事值得一提,可圈可點(diǎn)。一是超額完成省下達(dá)的千萬(wàn)畝森林增長(zhǎng)工程任務(wù)。2016-2020 年,全市共完成人工造林 X 萬(wàn)畝,封山育林 X 萬(wàn)畝。創(chuàng)建 X 個(gè)省級(jí)森林城市、X 個(gè)省級(jí)森林城鎮(zhèn)、X個(gè)省級(jí)森林村莊,建成森林長(zhǎng)廊 X 公里,每年義務(wù)植樹(shù)超過(guò) X萬(wàn)株。二是“國(guó)家森林城市”創(chuàng)建成功。在 201X 年 X 月 X 日中國(guó)城市森林建設(shè)座談會(huì)上,我市榮獲“國(guó)家森林城市”稱(chēng)號(hào)。三是創(chuàng)建全國(guó)綠化模范城市取得階段性成果。X 月 X 日全國(guó)綠化委專(zhuān)家組對(duì)我市創(chuàng)建全國(guó)綠化模范城市工作進(jìn)行考核驗(yàn)收,
專(zhuān)家組認(rèn)為我市各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到創(chuàng)綠要求。四是承辦全國(guó)第 X 次林業(yè)血防工作會(huì)議。201X 年 X 月 X 日,第 X 次全國(guó)林業(yè)血防工作會(huì)議在我市順利召開(kāi)。五是森林防火工作實(shí)現(xiàn)重大突破。深入貫徹市委、市政府《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)森林防火工作的實(shí)施意見(jiàn)》,全面構(gòu)建森林防火責(zé)任、信息、預(yù)防和撲救 X 大體系,成功實(shí)現(xiàn)自 201X 年 X 月份以來(lái)全市無(wú)森林火災(zāi)。
這些成績(jī),是在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在全市各級(jí)政府和林業(yè)系統(tǒng)全體工作人員的努力下,在各相關(guān)部門(mén)的通力協(xié)作下取得的。在此,我謹(jǐn)代表市委、市政府,向常年奮戰(zhàn)在基層一線的林業(yè)工作者,向各部門(mén)各單位服務(wù)三農(nóng)工作的同志們,表示衷心的感謝和崇高的敬意!是你們的上下一心、辛勤耕耘,才有了這樣山青水綠、欣欣向榮的局面。
瞻望前景,黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視生態(tài)文明建設(shè),“十八大”更將生態(tài)文明提升到前所未有的高度。步入“十四五”,各級(jí)黨委、政府要從生態(tài)文明建設(shè)的高度,切實(shí)提高對(duì)生態(tài)文明建設(shè)的認(rèn)識(shí),把植樹(shù)造林工作放在更加突出的位置,全力加快國(guó)土綠化進(jìn)程,讓 XX 更生態(tài)、XX 更美麗!
雖然“十三五”以來(lái)我市植樹(shù)造林及生態(tài)保護(hù)工作取得了一些成績(jī),但也存在一些不容忽視的問(wèn)題:一是對(duì)林業(yè)的認(rèn)識(shí)不夠。沒(méi)有從生態(tài)文明和可持續(xù)發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)和重視林業(yè)工作。在拓展造林空間上的意識(shí)不夠、方法不多。二是林地總體質(zhì)量不高。僅僅滿(mǎn)足于森林面積和林木蓄積實(shí)現(xiàn)“雙增”,
挖掘林地潛力、提升森林質(zhì)量不夠,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、帶動(dòng)群眾增收致富不夠。三是林業(yè)投入嚴(yán)重不足。申請(qǐng)中央及省里資金力度較大,但地方財(cái)政投入明顯不夠,對(duì)金融和社會(huì)資本的引導(dǎo)能力有限。
二、明確任務(wù)、抓主抓重,全面完成森林增長(zhǎng)任務(wù) 2020 年,省下達(dá)我市森林增長(zhǎng)任務(wù)是:人工造林 X 萬(wàn)畝,創(chuàng)建省級(jí)森林城鎮(zhèn) X 個(gè)、森林村莊 X 個(gè),建設(shè)森林長(zhǎng)廊 X 公里。截止到 X 月 X 日,全市已完成整地 X 萬(wàn)畝,占省下達(dá)任務(wù)的 X%。各地要將植樹(shù)造林與“四項(xiàng)創(chuàng)建”、“三線三邊”環(huán)境治理有機(jī)結(jié)合,統(tǒng)籌安排,扎實(shí)推進(jìn)。
。ㄒ唬⿵(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。要堅(jiān)持將丘陵崗地作為植樹(shù)造林的主攻點(diǎn),努力攻克石質(zhì)山地等薄弱點(diǎn),積極抓好農(nóng)林復(fù)合經(jīng)營(yíng)等結(jié)合點(diǎn)。各級(jí)黨委、政府和林業(yè)部門(mén)要派出工作組,主動(dòng)深入基層、深入一線,抓好組織領(lǐng)導(dǎo),廣泛宣傳發(fā)動(dòng),努力營(yíng)造植樹(shù)造林的濃厚氛圍。各相關(guān)部門(mén)要在同級(jí)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)一步明確工作職責(zé),全力支持配合,全面完成省政府下達(dá)的千萬(wàn)畝森林增長(zhǎng)工程任務(wù)。
。ǘ┘哟筘(cái)政支持,引導(dǎo)社會(huì)投入。在積極爭(zhēng)取中央和省財(cái)政資金的同時(shí),市、縣財(cái)政要加大對(duì)植樹(shù)造林的獎(jiǎng)補(bǔ)力度,研究、完善獎(jiǎng)補(bǔ)辦法,把有限的資金用在刀刃上,切實(shí)發(fā)揮財(cái)政資金的杠桿作用,引導(dǎo)金融資本和社會(huì)資金投入植樹(shù)造林。要著力推進(jìn)“X”工程建設(shè),尤其是要按照市里《關(guān)于促進(jìn)現(xiàn)代
農(nóng)業(yè)發(fā)展的若干政策》文件精神,組織實(shí)施好百萬(wàn)畝高效生態(tài)林業(yè)基地和百萬(wàn)畝高效園藝基地建設(shè)。針對(duì)油茶、毛竹、藍(lán)莓等高效林業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)獎(jiǎng)補(bǔ),扶優(yōu)扶強(qiáng),打造規(guī);、精品化亮點(diǎn),力求“造一片、成一片”,真正形成示范帶動(dòng)效應(yīng)。
。ㄈ┙y(tǒng)籌政策資源,做好結(jié)合文章。各級(jí)政府要統(tǒng)籌農(nóng)業(yè)、水利、交通和林業(yè)政策資源,對(duì)造林大戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)扶持。要繼續(xù)深化集體林權(quán)制度改革,完善林業(yè)要素市場(chǎng),拓寬林業(yè)融資渠道。要將造林綠化與“三線三邊”整治、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)、文明創(chuàng)建緊密結(jié)合,充分利用城鄉(xiāng)廢棄地、閑置及裸露地,大力營(yíng)造城鄉(xiāng)片林,綠化、美化城鄉(xiāng)環(huán)境。
。ㄋ模┘訌(qiáng)督查檢查,確保完成任務(wù)。當(dāng)前,要把整地和植樹(shù)造林作為首要工作來(lái)抓,集中力量打好攻堅(jiān)戰(zhàn)和突擊戰(zhàn)。1月底前要完成造林整地任務(wù)及造林苗木的準(zhǔn)備工作,3 月底前要全面完成植樹(shù)造林任務(wù)。各級(jí)政府要及時(shí)組織開(kāi)展督查檢查,實(shí)行十天一通報(bào)。嚴(yán)把整地、種苗、造林、管理和驗(yàn)收關(guān),確保造林整地質(zhì)量和進(jìn)度。要積極營(yíng)造“有主林”,全面落實(shí)管護(hù)措施,提供信息技術(shù)服務(wù),真正做到“三分造、七分管”,實(shí)現(xiàn)林業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。
三、強(qiáng)化措施、狠抓當(dāng)前,做好其他各項(xiàng)林業(yè)重點(diǎn)工作 (一)森林防火工作。一要強(qiáng)化落實(shí)防火責(zé)任。繼續(xù)實(shí)行森林防火行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,全面落實(shí)“七級(jí)包保”。對(duì)責(zé)任落實(shí)不到位的,按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。二要切實(shí)提高防火意識(shí)。
堅(jiān)持森林防火宣傳教育先行,營(yíng)造濃厚的森林防火氛圍。三要嚴(yán)格管控野外火源。深入開(kāi)展自查,全面排查隱患,加強(qiáng)對(duì)進(jìn)入林區(qū)的車(chē)輛、人員的火源檢查和宣傳教育。對(duì)重點(diǎn)地段、重要區(qū)域定點(diǎn)布控,嚴(yán)看死守,做到聯(lián)防聯(lián)控、不留空白。四要提升應(yīng)急處理能力。按照市委、市政府《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)森林防火工作的意見(jiàn)》要求,進(jìn)一步加強(qiáng)森林防火基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),完善森林防火應(yīng)急預(yù)案,有序?qū)嵤┥址阑鹑陧?xiàng)目,努力提升森林防火責(zé)任、信息、預(yù)防和撲救四大體系水平。
。ǘ┝謽I(yè)有害生物防治工作。一要做好監(jiān)測(cè)預(yù)警工作。實(shí)行林業(yè)有害生物防控網(wǎng)格化管理,及時(shí)掌握林業(yè)有害生物的發(fā)生動(dòng)態(tài),保證監(jiān)測(cè)預(yù)警信息的科學(xué)性、全面性和準(zhǔn)確性。今年美國(guó)白蛾在我省北方大范圍發(fā)生,我們鄰近的市也已經(jīng)發(fā)現(xiàn),必須要引起我們的高度警覺(jué),要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)除治。二要規(guī)范森林植物檢疫。做好種苗產(chǎn)地檢疫,規(guī)范森林植物及其產(chǎn)品調(diào)運(yùn)檢疫,重點(diǎn)做好外地調(diào)入苗木復(fù)檢工作。三要落實(shí)綜合防治措施。當(dāng)前松材線蟲(chóng)病在我市仍處于高發(fā)態(tài)勢(shì),發(fā)生區(qū)和高危區(qū)面積居高不下,要采取有效措施進(jìn)行綜合治理,降低松褐天牛的蟲(chóng)口密度,切實(shí)提高松材線蟲(chóng)病的防治成效。對(duì)常規(guī)性馬尾松毛蟲(chóng)、楊樹(shù)病蟲(chóng)害、經(jīng)濟(jì)林病蟲(chóng)害積極開(kāi)展生物防治,做到有蟲(chóng)不成災(zāi)。
。ㄈ“十四五”規(guī)劃工作。各地要統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)布局,深入謀劃林業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃。要深入研究論證林業(yè)改革、
“生態(tài)紅線”、生態(tài)補(bǔ)償?shù)葐?wèn)題,提出規(guī)劃目標(biāo),明確工作措施,細(xì)化規(guī)劃方案。
同志們,2021 年是“十四五”開(kāi)篇之年,更是“XX”的決戰(zhàn)之年,做好當(dāng)前造林整地、森林防火及林業(yè)有害生物防治等工作,意義重大,影響深遠(yuǎn)。我們要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆四中、五中全會(huì)精神,打響生態(tài)強(qiáng)市戰(zhàn)略,鞏固推進(jìn)創(chuàng)森、創(chuàng)綠成果,加快植樹(shù)造林步伐,以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài),奪取 XX 全面勝利!
在×油田分公司“比學(xué)趕幫超”動(dòng)員會(huì)上的講話
同志們:
今天,我們召開(kāi)“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)動(dòng)員會(huì),旨在認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組,局黨委、勘探局、分公司印發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》,把“比學(xué)趕幫超”活動(dòng),落實(shí)到職工隊(duì)伍當(dāng)中去,落實(shí)到廠投料試車(chē)的全過(guò)程,不斷提升兩級(jí)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力,不斷提升員工素質(zhì)和職工隊(duì)伍的執(zhí)行力,又快又好地為我廠五、六聯(lián)合裝置的投料試車(chē)以及前四套聯(lián)合裝置的安全平穩(wěn)運(yùn)行鋪好路、搭好橋。剛才,商廠長(zhǎng)宣讀了《廠“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)實(shí)施方案》,闡明了活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目的要求、活動(dòng)內(nèi)容和
方法步驟。會(huì)后,各單位黨政組織要認(rèn)真組織學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),切實(shí)把“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)落到實(shí)處,見(jiàn)到實(shí)效。
下面,我對(duì)“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)講幾點(diǎn)意見(jiàn):
一、領(lǐng)會(huì)精神,提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感 “比學(xué)趕幫超”活動(dòng),是集團(tuán)公司黨組在全系統(tǒng)開(kāi)展的一項(xiàng)重大活動(dòng),也是油田今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。×月×日,局黨委、勘探局、分公司印發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》,對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了安排。為進(jìn)一步推動(dòng)活動(dòng)向縱深發(fā)展,迅速掀起“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)熱潮。各單位黨政組織要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的重要意義,統(tǒng)一思想,切實(shí)把這項(xiàng)活動(dòng)擺上重要位置、作為大事來(lái)抓。
第一、開(kāi)展“ 比學(xué)趕幫超” 活動(dòng)是形勢(shì)發(fā)展的需要。去年底,×總經(jīng)理在集團(tuán)公司年度工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)指出,要在全系統(tǒng)大力開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng),通過(guò)建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo),比出差距、比出方向,比出壓力、比出干勁。這是集團(tuán)公司黨組在深刻分析形勢(shì)任務(wù)的基礎(chǔ)上,著眼應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、在新時(shí)期打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力而作出的一項(xiàng)重大部署。今年以來(lái),集團(tuán)公司各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)板塊、各個(gè)單位,按照黨組的統(tǒng)一部署,迅速行動(dòng)起來(lái),結(jié)合各自實(shí)際開(kāi)展了形式多樣的活動(dòng)。中原油田是集團(tuán)公司上游板塊中人多油少、成本高、困難大的企業(yè),積極響應(yīng)黨組號(hào)召,全面開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng),是中原油田扭虧增盈、擺脫困境、再創(chuàng)輝煌的應(yīng)有之舉。×氣田的開(kāi)發(fā)建設(shè)是油田三大主力板塊之一。而我廠的全面投料試車(chē)成功是×氣田開(kāi)發(fā)建設(shè)創(chuàng)效的落腳點(diǎn),所以,我們肩上的擔(dān)子很重,必須進(jìn)一步增強(qiáng)自覺(jué)性
和主動(dòng)性,增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,把這項(xiàng)活動(dòng)扎實(shí)地組織好、開(kāi)展好。
第二、開(kāi)展“ 比學(xué)趕幫超” 活動(dòng),是繼承和發(fā)揚(yáng)石油石化行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的需要。“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)在石油石化系統(tǒng)由來(lái)已久,早在上世紀(jì)六十年代大慶石油會(huì)戰(zhàn)時(shí)就已經(jīng)開(kāi)展,并見(jiàn)到了實(shí)實(shí)在在的成效。會(huì)戰(zhàn)初期,王進(jìn)喜帶著 1205 鉆井隊(duì)干部職工,發(fā)揚(yáng)“有條件要上,沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上”的精神,采取人拉肩扛的方式,將重達(dá)上百?lài)嵉你@井設(shè)備及時(shí)組織到位,并連續(xù)五天五夜不下井臺(tái)。它已成為所有會(huì)戰(zhàn)將士對(duì)比的標(biāo)桿、學(xué)習(xí)的榜樣、追趕超越的目標(biāo)。當(dāng)前,盡管時(shí)代和環(huán)境與過(guò)去相比都發(fā)生了較大變化,但是“比學(xué)趕幫超”這一石油石化行業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),仍然是十分寶貴的財(cái)富,我們?nèi)匀恍枰芎玫乩^承、認(rèn)真地提煉、積極地發(fā)揚(yáng)。
第三、開(kāi)展“ 比學(xué)趕幫超” 活動(dòng),是推動(dòng)油田持續(xù)有效發(fā)展的內(nèi)在要求,也是促進(jìn)我廠全面投產(chǎn)的內(nèi)在動(dòng)力。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期,是油田統(tǒng)籌三大板塊協(xié)調(diào)共進(jìn)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。今年油田明確提出了“建設(shè)東濮、×、內(nèi)蒙三大油氣生產(chǎn)基地,打造石油工程鐵軍,提升社會(huì)化服務(wù)保障能力,構(gòu)建具有油田特色管理體系”的發(fā)展目標(biāo)。我們要緊緊圍繞×板塊,應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn),抓住難得的機(jī)遇和優(yōu)勢(shì),奪取我廠聯(lián)合裝置的安全平穩(wěn)運(yùn)行和五、六聯(lián)合裝置的投產(chǎn)成功,這是擺在我們面前的中心任務(wù)。所以,我們要依靠廣大干部職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、銳意進(jìn)取、扎實(shí)工作,增強(qiáng)“爭(zhēng)第一、當(dāng)標(biāo)兵、講奉獻(xiàn)”的意識(shí),為我廠全面投料試車(chē)成功盡職盡責(zé)盡心盡力。
第四、開(kāi)展“ 比學(xué)趕幫超” 活動(dòng),是提升管理水平的有效途徑。加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展的基本要求和永恒主題。為促進(jìn)油田 2020 年完成×萬(wàn)噸油氣當(dāng)量,我廠干部職工擔(dān)負(fù)著油田×萬(wàn)職工家屬的重托,擔(dān)負(fù)著×氣田板塊的生產(chǎn)重任,我們必須凝心聚力,順利完成六套聯(lián)合裝置的投料試車(chē)工作。開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的落腳點(diǎn)就是改善管理、夯實(shí)基礎(chǔ),促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。我們要通過(guò)活動(dòng),引導(dǎo)各單位認(rèn)真梳理保投產(chǎn)、保試運(yùn)工作中的難題,查找不足,分析原因,制定措施,各單位之間、干部之間、黨員之間、職工之間比管理,搶節(jié)點(diǎn),上水平,不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,為油田持續(xù)有效發(fā)展以及我廠全面完成投料試車(chē)任務(wù),打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、創(chuàng)新載體,注重特色,找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn) 開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)對(duì)我廠來(lái)說(shuō),其中心目的就是保投產(chǎn)成功,保裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行,創(chuàng)出最佳效益。要達(dá)到這一目的,就必須有一個(gè)作風(fēng)硬、技術(shù)精的職工隊(duì)伍。運(yùn)用“雙建”工程管理體系的方法,把廠黨委正在開(kāi)展的“員工素質(zhì)提升深化年”活動(dòng)、黨員“三帶三保”活動(dòng)、“保投產(chǎn)、立新功”活動(dòng)等納入到“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)中來(lái),盡管提法不同,但是目標(biāo)一致。各級(jí)黨政組織要正確處理好開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)與做好各項(xiàng)工作的關(guān)系,理清思路,著力在抓好結(jié)合、強(qiáng)化融合上下功夫。要把開(kāi)展活動(dòng)與本單位、本部門(mén)的工作緊密結(jié)合起來(lái),尤其要與投料試車(chē)、生產(chǎn)管理等重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合,切入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,用活動(dòng)推動(dòng)工作,用工作成效檢驗(yàn)活動(dòng)成果,切實(shí)做到開(kāi)展活動(dòng)與推動(dòng)工作兩不誤、兩促進(jìn)。
一是把“ 員工素質(zhì)提升深化年” 活動(dòng)納入到“ 比學(xué)趕幫超”。
活動(dòng)中來(lái)。2020 年提升員工素質(zhì)仍然是我們隊(duì)伍管理工作的重點(diǎn),部分職工以及新到廠職工的技術(shù)水平還達(dá)不到廠里的要求和崗位的需要。所以,深入開(kāi)展“六個(gè)一”員工素質(zhì)提升活動(dòng),即“讀一本好書(shū),學(xué)一門(mén)技能,練一手絕活,攻一道難題,創(chuàng)一項(xiàng)成果,提一條建議”很有必要。我們要運(yùn)用“雙建”工程管理體系 5W1H 的方法,解決“比、學(xué)、趕、幫、超”五個(gè)方面的問(wèn)題,也就是說(shuō)把“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)具體化、量化,制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案,按照方案抓落實(shí),抓運(yùn)行,抓出成效。凈化車(chē)間要開(kāi)展“優(yōu)化技術(shù)參數(shù)賽”“優(yōu)化工藝流程賽”“優(yōu)化技術(shù)方案賽”“活流程比賽”“問(wèn)不倒比賽”,其他車(chē)間也要開(kāi)展切合本單位實(shí)際的“指標(biāo)挑戰(zhàn)賽”“技術(shù)能手對(duì)抗賽”“幫扶成果賽”等特色競(jìng)賽活動(dòng),達(dá)到學(xué)有成效、比有結(jié)果、趕有榜樣、幫有對(duì)子、超有目標(biāo)。此項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展的好壞,關(guān)鍵在于兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部如何抓,能否面向基層、深入基層、服務(wù)基層,能否深入到職工隊(duì)伍當(dāng)中去,能否按照《干部履職承諾書(shū)》認(rèn)真履行自己的職責(zé)。在干部隊(duì)伍中,要繼續(xù)大力倡導(dǎo)和推行“四五”工作法。即,黨員干部進(jìn)班組實(shí)地調(diào)研、進(jìn)崗位親身體驗(yàn)、進(jìn)宿舍排查矛盾、進(jìn)餐桌溝通交流;廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部工作在一線、思路形成在一線、問(wèn)題解決在一線、決策落實(shí)在一線、成效檢驗(yàn)在一線。組織機(jī)關(guān)干部比實(shí)績(jī)看誰(shuí)業(yè)務(wù)水平高,比作風(fēng)看誰(shuí)過(guò)得硬,比素質(zhì)看誰(shuí)服務(wù)好,比貢獻(xiàn)看誰(shuí)奉獻(xiàn)精神強(qiáng)。要不斷引導(dǎo)干部大興密切聯(lián)系群眾之風(fēng),大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng),大興艱苦奮斗之風(fēng),大興批評(píng)和自我批評(píng)之風(fēng),使管理和服務(wù)工作更加貼近實(shí)際、貼近基層、
貼近群眾,使干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)更高,工作作風(fēng)更實(shí),服務(wù)意識(shí)更優(yōu),履職能力更強(qiáng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以尊重人、理解人、關(guān)心人、凝聚人、激勵(lì)人的思想政治工作理念激發(fā)職工的工作積極性和主動(dòng)性,為廠投料試車(chē)打牢思想根基。領(lǐng)導(dǎo)干部要眼睛向內(nèi)抓隊(duì)伍,撲下身子干工作,促使活動(dòng)見(jiàn)實(shí)績(jī),出成效。
二是把黨員“ 三帶三保” 實(shí)踐活動(dòng)貫穿到“ 比學(xué)趕幫超” 活動(dòng)中來(lái)。黨員是職工隊(duì)伍的先鋒,扎實(shí)開(kāi)展好“黨員就是安全員”活動(dòng),讓黨員帶動(dòng)群眾,人人講安全,人人抓安全,實(shí)現(xiàn)“要我安全”為“我要安全”“我會(huì)安全”的觀念轉(zhuǎn)變。廣泛開(kāi)展“黨員就是一座鐘”活動(dòng),黨員走到哪里,安全環(huán)保的理念就傳播到哪里,安全的警鐘就敲響到哪里,人人樹(shù)立安全環(huán)保發(fā)展的理念。深入開(kāi)展“黨員就是一盞燈”活動(dòng),黨員帶頭鉆研技術(shù)、帶頭攻堅(jiān)克難、帶頭抓好細(xì)節(jié),在“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)面前沖在前、當(dāng)先鋒、做表率,達(dá)到“豎起一盞燈、四周無(wú)陰影”的效果。各單位要認(rèn)真落實(shí)“211”安全工作法,提高我廠 HSE 管理水平。要堅(jiān)持全員參與,強(qiáng)化防范,從思想上找差距,從制度上找漏洞,從管理上找原因,憶、擺、查、找組織運(yùn)行、隊(duì)伍建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、基礎(chǔ)工作和制度落實(shí)等方面存在的問(wèn)題,抓好整改,消除隱患,確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。進(jìn)一步強(qiáng)化安全文化建設(shè),推進(jìn)安全文化進(jìn)班子、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)基層、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)宿舍,形成人人關(guān)注安全、關(guān)注細(xì)節(jié)、關(guān)注防范的安全氛圍。
三是把“ 保投產(chǎn)、立新功” 競(jìng)賽活動(dòng)溶入到“ 比學(xué)趕幫超”活動(dòng)中來(lái)。9 月份,五、六聯(lián)合裝置要開(kāi)機(jī)試運(yùn),×億投產(chǎn)立
功競(jìng)賽活動(dòng)已進(jìn)入最后的沖刺階段,各單位要按照廠制定的《“六一一”投產(chǎn)立功競(jìng)賽考核細(xì)則》認(rèn)真組織實(shí)施,把投產(chǎn)立功競(jìng)賽活動(dòng)中的典型人、典型事優(yōu)選出來(lái),把職工隊(duì)伍中的“閃光點(diǎn)”挖掘出來(lái),選拔一批,表彰一批,要讓評(píng)出的先進(jìn)人物登上光榮榜,走上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái),充分利用各種宣傳工具大張旗鼓地宣傳典型人物事跡,濃厚“比學(xué)趕幫超”的氛圍,宏揚(yáng)隊(duì)伍正氣,增強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。通過(guò)比管理、比質(zhì)量、比技術(shù)、比效益、比安全、比節(jié)能、比作風(fēng),不斷提高我廠的生產(chǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
四是把“ 三基” 工作與“ 比學(xué)趕幫超” 活動(dòng)一并考核。強(qiáng)化“基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練”是我廠管理上水平、技術(shù)上等級(jí)的基本保障。強(qiáng)化基層班子建設(shè),創(chuàng)建“四好”班子、“四型”黨組織和“五高”黨員隊(duì)伍,推進(jìn)基層黨建工作上水平,增強(qiáng)基層班子抓管理、帶隊(duì)伍、保穩(wěn)定的能力。強(qiáng)化基層勞動(dòng)組織建設(shè),合理配制崗位人員,優(yōu)化人員配置,優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。強(qiáng)化基礎(chǔ)工作,完善各項(xiàng)規(guī)章制度,靠制度管人、管事、管思想。強(qiáng)化基本功訓(xùn)練,建立高技能人才引進(jìn)機(jī)制,大力實(shí)施“基層人才培訓(xùn)”計(jì)劃,統(tǒng)一組織核心技術(shù)培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)和關(guān)鍵崗位培訓(xùn)。堅(jiān)持以考促學(xué),注重案例教育和崗位針對(duì)性教育,認(rèn)真抓好全員培訓(xùn),提高職工技術(shù)能力和綜合素質(zhì),為我廠的長(zhǎng)足發(fā)展搭建技術(shù)平臺(tái)。
三、創(chuàng)建體系,制定方案,推動(dòng)“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)高效運(yùn)作 各級(jí)黨政組織要按照廠活動(dòng)實(shí)施方案,建立健全運(yùn)作體系,確;顒(dòng)有力有序向前推進(jìn)。
一要建立健全工作指標(biāo)體系。要將此體系作為整個(gè)“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性工程,本著科學(xué)合理、完善配套、切實(shí)可行的原則,明確各單位工作指標(biāo)。在建立健全工作指標(biāo)體系過(guò)程中,突出工作重點(diǎn),抓住工作難點(diǎn),確定符合各單位實(shí)際的指標(biāo),增強(qiáng)體系運(yùn)作的目標(biāo)性。
二要建立健全對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系。要將評(píng)價(jià)體系作為加強(qiáng)活動(dòng)過(guò)程管理的主要抓手,完善全員對(duì)標(biāo)工作評(píng)價(jià)機(jī)制,定期對(duì)追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)排名和系統(tǒng)分析,努力實(shí)現(xiàn)對(duì)活動(dòng)效果的實(shí)時(shí)監(jiān)控。廠活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)運(yùn)行方案中各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo),每季度對(duì)各單位追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)情況進(jìn)行排名,按照P、D、C、A 循環(huán)對(duì)各單位追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)情況進(jìn)行全面分析,幫助查找突出問(wèn)題、制定整改措施;年底對(duì)業(yè)績(jī)突出、指標(biāo)完成好的單位進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
三要建立健全活動(dòng)督導(dǎo)體系。廠活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)的檢查督導(dǎo),協(xié)調(diào)解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題,組織開(kāi)展“三不”抽查和定期檢查,及時(shí)掌握活動(dòng)進(jìn)展情況,做好信息收集反饋、經(jīng)驗(yàn)交流和總結(jié)提高等工作。為了推動(dòng)“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)深入開(kāi)展,小組成員深入車(chē)間、班組指導(dǎo)、督導(dǎo)活動(dòng)的進(jìn)展,要切合各單位的實(shí)際和特色。各單位要把活動(dòng)中的典型標(biāo)桿選準(zhǔn)選好,發(fā)揮好先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用,營(yíng)造你追我趕、人人爭(zhēng)先的生動(dòng)局面。
同志們,開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng),意義重大、影響深遠(yuǎn)。希望大家從“比”字開(kāi)始,認(rèn)識(shí)自己,對(duì)照榜樣找差距;在“學(xué)”字上下功夫,提升自己,對(duì)照職責(zé)查不足;在“趕”字上花氣力,百折不撓,奮勇追先;從“幫”字上求和諧,以人為本,
和諧共進(jìn);在“超”字上求突破,互相尊重,實(shí)現(xiàn)良性競(jìng)爭(zhēng)。我相信,在座的各位領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員和員工將以更加堅(jiān)定的信念、有力的措施、扎實(shí)的工作,將“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)不斷引向深入,為我廠投料試車(chē)全面成功做出積極的貢獻(xiàn)!
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