1 安全生產(chǎn)年度工作總結(jié)

　公司在上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)下，把安全生產(chǎn)工作作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要工作，樹立了科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展新理念，不折不扣地貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”總方針，從鞏固基礎(chǔ)做起、從科學(xué)管理入手，把安全工作的標(biāo)準(zhǔn)化與階段性專項治理工作相結(jié)合，實現(xiàn)了公司安全生產(chǎn)年度工作目標(biāo)�，F(xiàn)將全年安全工作總結(jié)如下：

　一、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況 （一）安全生產(chǎn)全年實現(xiàn)“三無” 全年公司實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大火災(zāi)事故。公司全年共發(fā)生輕傷事故 8 起。其中大件廠發(fā)生機械傷害 1 起，其他傷害 2 起；專件廠發(fā)生機械傷害 2 起；電熱廠發(fā)生機械傷害 1 起；鑄造廠發(fā)生機械傷害 2 起。員工輕傷率遠(yuǎn)低于 6‰的管控目標(biāo)。

�。ǘ�）落實安全生產(chǎn)責(zé)任制 3 月 1 日，公司召開年度安全生產(chǎn)工作會議，對全年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)并對年度工作進(jìn)行了安排部署。會上，公司領(lǐng)導(dǎo)對年度安全生產(chǎn)工作做出指示并強調(diào)把握重點：一是各級管理人員要高度重視安全工作，把安全作為首要任務(wù)來抓；二是要求安全工作要明確責(zé)任，層層落實責(zé)任；三是抓好隱患排查、整治和排除工作；四是抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點設(shè)備

　 2 和特殊人群。會后總經(jīng)理分別與各單位、各部門簽訂了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。同時要求各單位層層分解、責(zé)任落實，做到橫向到邊，縱向到底。

�。ㄈ�）對照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、注重制度落實 根據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》要求，落實公司安全生產(chǎn)程序文件及管理制度。

　1、落實隱患排查治理制度 采取和堅持日巡查、周檢查、月考核、季度督查的模式并結(jié)合“打非治違”、“百日安全無事故”、“安全大檢查”等各類專項工作，全年組織各類檢查 100 余次，下發(fā)整改單 80余份，共排除隱患 240 項，整改率 10%。逐月收集隱患排查項目，每季度發(fā)布一次督查報告，按時上報政府職能部門企業(yè)的安全狀況。

　2、落實公司安全生產(chǎn)例會制度 公司始終堅持每周一下午由各單位安全員參加的安全例會制度，會上組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令和規(guī)定，及時傳達(dá)上級有關(guān)安全、職業(yè)健康文件，會議精神和安排內(nèi)部活動，并能夠結(jié)合實際情況找出存在的問題和事故隱患，制定整改措施，分析發(fā)生各類事故的情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。通過例會制度的嚴(yán)格執(zhí)行，適時布置、實施、檢查、落實各項工作任務(wù)，有力地推動了企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。

　3、落實全員培訓(xùn)制度

　 3 （1）6 月 18 日通過辦公網(wǎng)下發(fā)“安全知識競賽試題”開展公司全員答題活動，各單位篩選 10%的答卷參加了公司競賽活動。

�。�2）公司主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員 7 人參加了市安全培訓(xùn)中心組織的資格證復(fù)訓(xùn)、考試。

　（3）鑄造廠、電熱廠、涂裝廠、冷作廠等單位共 5 名職業(yè)健康督導(dǎo)員于 7 月份在市培訓(xùn)中心接受了培訓(xùn)。

　（4）組織電工 246 人、電焊工 81 人參加了市有關(guān)單位的培訓(xùn)并取證，起重工 217 人，司爐工、廠內(nèi)機動車司機 110人參加了市培訓(xùn)并領(lǐng)證、換證。

　（5）對 57 名新進(jìn)人員進(jìn)行公司級的“三級”安全教育培訓(xùn)；組織各類參觀實習(xí)人員 422 人進(jìn)行入廠教育。

�。�6）組織生產(chǎn)單位班組長、工會組長、職業(yè)健康管理人員 38 人，進(jìn)行了職業(yè)健康知識專題培訓(xùn)。

�。ㄋ模┲贫▽ｎ}活動方案 根據(jù)省、市、區(qū)政府部門的要求，公司先后制定并下發(fā)《安全生產(chǎn)專項整治方案》、《安全大檢查方案》、《安全大檢查回頭看活動方案》。按照要求，從方案制定、動員發(fā)動、內(nèi)部自查、公司檢查、總結(jié)匯報等不同階段組織實施，取得了良好效果。

�。ㄎ澹╅_展以“強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動

　 4 公司組織實施了“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”為主題的安全月活動。組織召開了由各單位主管領(lǐng)導(dǎo)參加的動員大會，各單位通過懸掛橫幅，宣傳掛圖，板報專欄等開展多種形式的警示教育和宣傳活動，進(jìn)一步增強了職工對安全生產(chǎn)的重視程度，推動了公司安全文化建設(shè)。許多單位還根據(jù)自身的工藝特點，有針對性的編制了應(yīng)急演練方案，并進(jìn)行了應(yīng)急演練。

�。�六）強化職業(yè)健康管理 根據(jù)市有關(guān)部門的指示和要求，4 月份在鑄造公司、特鑄廠、電熱廠、涂裝廠、冷作廠等單位增補職業(yè)衛(wèi)生警示標(biāo)識200 多塊。4 月份委托外部公司對公司生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行職業(yè)病危害因素監(jiān)測，5 月份完成率檢測與評價報告。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，對有毒有害從業(yè)人員進(jìn)行了體檢。

�。ㄆ撸┈F(xiàn)場管理進(jìn)一步提升 公司開展“減少浪費、提升品質(zhì)、均衡生產(chǎn)、現(xiàn)場文明、持續(xù)改進(jìn)、快樂工作”的目標(biāo)，現(xiàn)場工作以“6s”為抓手，運用管理工具促進(jìn)提升活動，使用“定點攝影、尋寶活動、洗澡活動、紅牌作戰(zhàn)”等開展工作，切實將檢查與管理提升實現(xiàn)了有效結(jié)合，全年下發(fā)紅牌 80 余張，整改完成率 100%，使公司整體 6S 管理在原有基礎(chǔ)上得到了提高，面貌一新有目共睹，受到公司上下的肯定。

�。ò耍┦崂砗托抻唭�(nèi)控制度

　 5 按照公司的統(tǒng)一要求，組織相關(guān)人員對涉及安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面的制度進(jìn)行了梳理，重新起草修訂制度、辦法、細(xì)則 40 個，明確了工作職責(zé)、工作流程，對于進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)，職業(yè)健康及環(huán)境保護(hù)工作起到了促進(jìn)作用。

　二、存在的問題與不足 （一）職業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)健康管理有待進(jìn)一步提高 11 月份，上級有關(guān)部門對公司職業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)健康管理工作進(jìn)行了執(zhí)法檢查并指出來存在的問題，充分說明職業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)健康管理是目前公司安全生產(chǎn)工作中的短板。

　1、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施、設(shè)備老化。

　2、職業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)健康管理人員缺乏專業(yè)知識，技能不滿足實際工作需要。

　3、基礎(chǔ)檔案資料有待進(jìn)一步完善。

　（二）安全意識不強，習(xí)慣性違章依然嚴(yán)重 從本年度各生產(chǎn)單位所發(fā)生的 8 起輕傷事故中，分析事故的原因，可以看出絕大部分職工安全意識有所增強，但部分職工工作中還存在僥幸心理和盲目工作。根據(jù)海因里希法則，習(xí)慣性違章導(dǎo)致出現(xiàn)人傷事故是必然結(jié)果。所以，各單位要引起足夠的警覺。

�。ㄈ�）外包工廠監(jiān)管不到位 在公司廠區(qū)內(nèi)外包工程很多，個別工程隊一是不按時辦理

　 6 相關(guān)安全手續(xù)，有的甚至在完工后才補辦相關(guān)手續(xù)。二是所使用設(shè)備狀態(tài)差，存在安全隱患。三是工作行為隨意性大，存在潛在的安全隱患。

　三、公司下一年度安全生產(chǎn)、職業(yè)健康工作計劃 明年將是公司貫徹落實戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展的重要一年，同時也是企業(yè)深化改革，調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)機制的一年，也是企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的一年。我們要認(rèn)清安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，克服麻痹大意的思想，采取切實有效的措施，把各項管理制度落實到實處，為企業(yè)科學(xué)健康穩(wěn)定發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。

�。ㄒ唬┕�司各級管理人員要進(jìn)一步強化和牢固樹立“安全月第一、預(yù)防為主”的思想，結(jié)合公司的實際情況，有效建立責(zé)任制度，層層分解，落實到班組和個人。

�。ǘ�）要認(rèn)真研究公司當(dāng)前安全生產(chǎn)，職業(yè)健康和現(xiàn)場管理工作的突出問題，確保安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、現(xiàn)場管理的措施落實到位。在開展日常安全檢查的同時，繼續(xù)開展公司級安全督查，繼續(xù)開展各專業(yè)線，各專業(yè)管理部門的安全聯(lián)合檢查，要認(rèn)真抓好重點要害部位、易燃易爆場所、危險化學(xué)品存放和使用作業(yè)點管理，確保安全生產(chǎn)可控在控。

�。ㄈ�）公司生產(chǎn)單位要把職業(yè)健康工作和安全生產(chǎn)工作放在同等重要的位置，加大治理和改善的力度，要督促職工正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品，要利用技改技措逐步淘汰

　 7 高污染、高耗能設(shè)備及落后工藝，要加強污染物防治設(shè)施的配置和運轉(zhuǎn)正常，要加強作業(yè)環(huán)境的改善，有效治理粉塵、煙塵、噪聲、高溫和有毒有害氣體，提升公司職業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)健康管理水平，進(jìn)一步促進(jìn)本質(zhì)安全工作。

　（四）加強外包工程安全監(jiān)管，要進(jìn)一步理順公司內(nèi)部審批流程，嚴(yán)格辦理安全手續(xù)，繳納風(fēng)險抵押金。要嚴(yán)格對施工單位的資質(zhì)審核，符合安全作業(yè)條件和上崗要求。要建立施工前的安全培訓(xùn)機制和安全告知。要加強對施工過程的監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，加強對外包工程施工人員的安全管理，遵守公司有關(guān)安全管理規(guī)定，確保施工安全。

�。ㄎ澹┮�繼續(xù)深化精益班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作，各單位要強化生產(chǎn)現(xiàn)場工作自主管理，自主維護(hù)，自主改善的主體責(zé)任，重點抓好設(shè)備操作規(guī)程、工藝操作規(guī)程，安全操作規(guī)程和職業(yè)衛(wèi)生操作規(guī)程的貫徹落實，促進(jìn)現(xiàn)場 6S 管理提升，結(jié)合公司改革改制需要，以 6S 管理為抓手，堅持日常檢查和專項檢查相結(jié)合。真正做到事事有人管，事事有人做，形成分工鮮明，責(zé)任到位的格局。

�。�六）要努力提高設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全狀況，不斷改進(jìn)和解決電氣線路老化問題，各類管網(wǎng)腐蝕問題，杜絕各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。加強重點要害部位的監(jiān)控和管理，對廠內(nèi)機動車輛，壓力容器、小型空壓機等設(shè)備進(jìn)行清理整頓，淘汰超期服役、安全系數(shù)低的老舊設(shè)

　 8 備。進(jìn)一步設(shè)立必要的安全標(biāo)志，安全警示牌，經(jīng)常提醒操作人員，避免發(fā)生安全事故。

�。ㄆ撸┮�加強安全隊伍建設(shè)，采用多種形式對各級安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高安全管理人員的綜合素質(zhì)，一要配備有責(zé)任心、專業(yè)知識強、經(jīng)驗豐富的安全管理人員充實崗位；二要保證安全管理人員的長期穩(wěn)定；三要實現(xiàn)安全管理經(jīng)常化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

�。ò耍┩晟瓢踩�生產(chǎn)和職業(yè)健康應(yīng)急救援體系，通過必要的演練發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，加強應(yīng)急隊伍的建設(shè)，配備補充必要的應(yīng)急物資和裝備，逐步完善應(yīng)急體系，提高公司應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

�。ň牛┘訌妼�違章、違規(guī)行為查處力度，建立員工違章違規(guī)不良記錄檔案，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行嚴(yán)厲考核和處罰，同時在公司年度評優(yōu)、選先，升級等方面予以一票否決。

　 明年是公司改革發(fā)展的關(guān)鍵之年，安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)健康形勢不容樂觀，困難和希望并存，機遇和挑戰(zhàn)同在。各單位要堅持以人為本，安全第一的發(fā)展觀，保持清醒的頭腦，積極履行職責(zé)，發(fā)揮整體合力，追求本質(zhì)安全，為全體職工創(chuàng)造一個安全、和諧、健康的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境而不懈努力。

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