中鐵七局陽安二線直通線項目部

　通報

　( (第 第 1 11 期) )

　陽安二線直通線項目部辦公室

　 2017 年 5 月 14 日

　第十九 周安全生產(chǎn) 例 會

　5 月 13 日晚七點半，項目部召開本周安全質(zhì)量生產(chǎn)工作會議，項目班子領導、各作業(yè)隊、項目部各部室全體人員參加了會議，會議由項目經(jīng)理張子明主持�，F(xiàn)將會議事項紀要如下：

　一 、文件 學習 1．張子明經(jīng)理傳達了西安鐵路局第三工程指揮部 5 月11 號召開的安全生產(chǎn)月度會議精神。

　2．何建榮總監(jiān)全文傳達了西安鐵路局第三工程指揮部電報：

�。�1）西三指電【2017】8 號關于隧道施工安全專項檢查活動方案。

�。�2）學習西三指電【2017】3號關于開展2017年夏季消防安全專項檢查活動的通知。

�。�3）學習西三指電【2017】6號關于西鄉(xiāng)站在建箱形橋邊坡坍塌引起接觸網(wǎng)支柱傾斜的事故處理通報。

　通過學習，要求項目部全體人員，提高安全防范意識，吸取事故教訓，嚴格按照技術規(guī)范施作，強化安全卡控關鍵，增強安全自控能力；開展夏季消防安全專項檢查活動，組織制定工作方案、細化措施，明確分工，落實責任，加強消防安全宣傳培訓、管理、隱患排查工作，確保施工安全正常推進。

　二、 安全培訓：組織項目部全體員工進行鄰近既有線施工防護常識培訓，使所有員工做到應知應會，切實掌握既有線上的防護知識，人人做到行車線上無小事。

　三、 上周 主要 工作

　1.各部門制定完善了部門工作計劃及工作完成情況。

　2. 召開了 2017 年民主管理大會。

　3.迎接國家鐵路局監(jiān)督總站、質(zhì)監(jiān)站檢查及第三方檢測。

　四、 下 周工作 安排 1 1 ． 施工生產(chǎn)

�。�1）目前工作重點: 征地拆遷抓緊協(xié)調(diào)溝通，盡快和區(qū)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)辦對接。（責任領導：白小剛、胡志勤、張子明、李寶

　獻

　主責部門：征遷部配合部門：各部室）

　 （2）新開工點，做好準備工作，抓施工生產(chǎn)保安全。（責任領導：王大斌、孫衛(wèi)濤、何建榮）。

�。�3）上行貨車線、客車線大橋溝大橋安康臺開工。

　（4）下行線大橋溝大橋 4#墩開工。

�。�5）神灘河大橋組織排查剩余工程量、交底、收尾工作。

　（6）嚴格控制現(xiàn)場火工品管理，代號庫剩余火工品的處理。（由王大斌牽頭負責）

�。�7）征遷工作要抓住當前機遇，想方設法抓緊協(xié)調(diào)解決。

�。�8）剩余工程各種方案，包括施工方案、材料供應方案、勞務組織方案等，各部門抓緊時間梳理解決（責任部門：工程部、物機部、工經(jīng)部）。

　（9）三電遷改,抓緊協(xié)調(diào)解決。(何建榮負責) 2 2 ． 安全質(zhì)量

�。�1）切實抓好隧道、橋梁施工安全，保質(zhì)保量完成施工節(jié)點目標。

�。�2）開展消防安全專項檢查活動，制定消防制度，月底匯報安全檢查情況。

�。�3）加強火工品管理，杜絕現(xiàn)場存放，做到及時領用及時退庫。

�。�4）做好防洪工作，制定應急預案，檢查處所、駐地安全。

　3 3 、領導人員重新分工

　現(xiàn)場安全質(zhì)量生產(chǎn)領導小組：孫衛(wèi)濤、何建榮、王大斌

　征拆領導小組：胡志勤、張子明、白小剛、李寶獻

　清概索賠領導小組：王科鋒

　以上三小組人員各司其職確保施工現(xiàn)場生產(chǎn)進行正常，安全質(zhì)量可控；確保征拆工作按期推進，為施工生產(chǎn)打開局面；確保清概索賠工作正常推進，保證成本安全。

　五、 存在問題

�。�1）國家鐵路局監(jiān)督總站、質(zhì)監(jiān)站檢查出的問題，抓緊整改消號。

　（2）施工現(xiàn)場，安全質(zhì)量情況較差，各現(xiàn)場負責人員要高度重視，切實負起責任，保證現(xiàn)場安全質(zhì)量達標。

　六、 考核通報

　第三作業(yè)隊隧道施工及陳家溝中橋施工中，依然存在諸多慣性問題沒有克服，作業(yè)隊管理人員未履職到位，依據(jù)項目部有關考核管理辦法對第三作業(yè)隊相關人員及項目部值班領導進行考核，并對勞務隊做出相應處罰。

　 參會人員：附簽到表

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