各位代表，同志們：

在全國(guó)上下深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的特殊背景下，我們?cè)谶@里召開(kāi)X市供銷合作社第六次社員代表大會(huì)。這是全面推進(jìn)供銷合作社綜合改革的一項(xiàng)重要舉措，對(duì)加快將供銷合作社打造成為服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的生力軍和綜合平臺(tái)，具有十分重要的意義。下面，我代表X市供銷合作社社務(wù)委員會(huì)向大會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)大家審議。

一、五代會(huì)以來(lái)工作的簡(jiǎn)要回顧

歲月不居，時(shí)節(jié)如流。自X年全市供銷合作社第五次代表大會(huì)召開(kāi)至今，已經(jīng)X年了。X年來(lái)，一代代供銷合作社人堅(jiān)守為農(nóng)初心，牢記服務(wù)使命，艱辛探索，奮力拼搏，譜寫(xiě)了改革發(fā)展的奮斗篇章。供銷合作事業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革大勢(shì)，適應(yīng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村偉大變革，歷經(jīng)風(fēng)雨，直面挑戰(zhàn)，為我市繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展、服務(wù)城鄉(xiāng)群眾作出了重要貢獻(xiàn)，成為推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量。

供銷合作社的變革是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的生動(dòng)縮影，經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的輝煌、體制機(jī)制轉(zhuǎn)軌的陣痛、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的探索和深化改革的發(fā)展。上世紀(jì)九十年代中期以后，供銷合作社由于自身觀念陳舊、體制僵化、包袱沉重，一時(shí)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新形勢(shì)，再加之一些政策方面的原因，造成了經(jīng)營(yíng)萎縮、陣地丟失、資產(chǎn)銳減、發(fā)展停滯，一度可以說(shuō)是舉步維艱。面對(duì)困境，供銷合作社人從未放棄過(guò)改革探索的努力，全系統(tǒng)廣大干部職工矢志不渝，百折不撓，堅(jiān)持在風(fēng)雨飄搖中揚(yáng)帆再起，破浪前行。從轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制、理順組織體制，到全面深化綜合改革，一路走來(lái)，供銷合作社堅(jiān)持融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮，持續(xù)推進(jìn)體制機(jī)制改革創(chuàng)新，逐漸找準(zhǔn)了改革的路徑和方向，走出低谷，重獲新生。通過(guò)多年艱苦卓絕的努力，供銷合作社歷史包袱逐步化解，組織體系逐漸恢復(fù)，發(fā)展活力和內(nèi)生動(dòng)力越來(lái)越強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了從單一供銷合作向多領(lǐng)域全面合作的轉(zhuǎn)變；
從單純購(gòu)銷業(yè)務(wù)、傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，向全程農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)和城鄉(xiāng)社區(qū)綜合服務(wù)的轉(zhuǎn)變；
從多年持續(xù)虧損、一度陷入經(jīng)營(yíng)困境，向扭虧增盈、效益提升，實(shí)現(xiàn)連續(xù)增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變。

黨的十八大以來(lái)，黨中央、國(guó)務(wù)院從鞏固黨在農(nóng)村執(zhí)政基礎(chǔ)的戰(zhàn)略高度，作出了深化供銷合作社綜合改革的決策部署，特別是習(xí)近平總書(shū)記“在新的歷史條件下要繼續(xù)辦好供銷合作社”的重要指示，為供銷合作社改革發(fā)展指明了方向。市委、市政府先后出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加快供銷合作社改革發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》《關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的實(shí)施意見(jiàn)》等改革文件，明確了我市供銷合作社各階段改革發(fā)展的方向、目標(biāo)、任務(wù)和工作舉措�！岸娣�(wěn)當(dāng)奮楫，風(fēng)勁好揚(yáng)帆�！比�市供銷合作社系統(tǒng)深入貫徹中央、省委、市委改革文件精神，按照“改造自我、服務(wù)農(nóng)民”的總要求，積極開(kāi)展供銷合作社綜合改革和專項(xiàng)改革試點(diǎn)，積極探索供銷合作社服務(wù)“三農(nóng)”、謀求發(fā)展、壯大自身的新思路、新途徑、新方法。系統(tǒng)上下大膽打破傳統(tǒng)思維與機(jī)制的束縛，不斷深化體制改革、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制、拓展服務(wù)領(lǐng)域，保持了推進(jìn)供銷合作事業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大活力和不竭動(dòng)力。市、區(qū)兩級(jí)一步一個(gè)腳印，不斷爭(zhēng)先進(jìn)位，綜合實(shí)力得到顯著增強(qiáng)。X年全市系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)銷售總額X億元。X市社在全國(guó)供銷合作社系統(tǒng)計(jì)劃單列市和副省級(jí)城市綜合業(yè)績(jī)考核中，連續(xù)X年位列第一方陣；
江寧區(qū)社在全國(guó)供銷合作社系統(tǒng)百?gòu)?qiáng)縣級(jí)社評(píng)比中穩(wěn)列前十強(qiáng),高淳區(qū)社、溧水區(qū)社進(jìn)入全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣級(jí)社行列。全系統(tǒng)出現(xiàn)了嶄新的氣象，主要體現(xiàn)在：

從點(diǎn)失線斷到數(shù)質(zhì)并舉，基層組織體系不斷完善。我們堅(jiān)持把抓基層、打基礎(chǔ)擺在突出位置，按照“增加數(shù)量、提高質(zhì)量、充實(shí)功能、規(guī)范管理”的總體要求，堅(jiān)持?jǐn)U大覆蓋與提升質(zhì)量并重，調(diào)整重建與創(chuàng)新發(fā)展并舉，逐年下指標(biāo)，定任務(wù)，持續(xù)加強(qiáng)基層組織改造建設(shè)力度。全系統(tǒng)累計(jì)重建和改造基層社X家，新建和提檔升級(jí)為農(nóng)服務(wù)社X家，發(fā)展各類專業(yè)合作社X家。其中，累計(jì)有X家基層社被評(píng)為全國(guó)標(biāo)桿社，X家專業(yè)合作社被評(píng)為全國(guó)示范社，X家為農(nóng)服務(wù)社已申報(bào)為全國(guó)五星級(jí)為農(nóng)服務(wù)社�；鶎咏M織體系不斷健全，服務(wù)能力逐步增強(qiáng)，初步構(gòu)建起了以區(qū)級(jí)社為牽引、基層社為依托、村級(jí)為農(nóng)服務(wù)社為基礎(chǔ)的三級(jí)服務(wù)體系。

從城鄉(xiāng)商貿(mào)流通到服務(wù)“三農(nóng)”的新平臺(tái)，供銷合作社的社會(huì)價(jià)值重新定位。我們圍繞農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求，探索具有供銷社元素的專業(yè)化、系列化、規(guī)�；�、標(biāo)準(zhǔn)化大田作物托管服務(wù)模式；
大力組建由基層社牽頭領(lǐng)辦的、跨區(qū)域、跨行業(yè)的專業(yè)合作社聯(lián)合社，實(shí)行規(guī)�；�種植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營(yíng)；
全面融入農(nóng)村城鎮(zhèn)化發(fā)展進(jìn)程，按照“供銷社主辦、鎮(zhèn)村聯(lián)建”的思路，開(kāi)展新型農(nóng)村綜合服務(wù)中心建設(shè)。X年以來(lái)，全系統(tǒng)已累計(jì)建成農(nóng)村綜合服務(wù)中心X個(gè)，組建專業(yè)合作社聯(lián)合社X家，組織開(kāi)展各類農(nóng)產(chǎn)品展示展銷活動(dòng)X余場(chǎng)次，開(kāi)展各類公益培訓(xùn)X人次。供銷合作社服務(wù)“三農(nóng)”的組織優(yōu)勢(shì)、系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)逐漸凸顯，社會(huì)形象明顯改善，“供銷社”這塊金字招牌正被重新擦亮。特別是今年疫情防控期間，全市供銷社系統(tǒng)扛起責(zé)任，主動(dòng)作為，全力做好重要生產(chǎn)生活物資調(diào)配供應(yīng)，積極幫助銷售湖北滯銷農(nóng)副產(chǎn)品，發(fā)揮了供銷社的獨(dú)特作用。

從經(jīng)營(yíng)停滯到轉(zhuǎn)型發(fā)展，社有經(jīng)濟(jì)逐步走向新生。全系統(tǒng)結(jié)合自身資源稟賦，堅(jiān)持以項(xiàng)目建設(shè)為突破口，加快推進(jìn)社有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。自“十三五”以來(lái)，全系統(tǒng)重點(diǎn)新建、續(xù)建項(xiàng)目X余個(gè)，總投資X余億元，社有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。全系統(tǒng)大力推進(jìn)社有企業(yè)改革，積極探索加強(qiáng)社有資產(chǎn)管理的有效途徑，市社本級(jí)整合資源組建成立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，規(guī)范企業(yè)管理，激發(fā)企業(yè)活力，提升資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。積極化解銀行債務(wù)，采取有效手段盤活存量資產(chǎn)，推動(dòng)閑置資產(chǎn)有效利用，實(shí)現(xiàn)社有資產(chǎn)保值增值。積極營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境，主動(dòng)化解矛盾，減輕社有企業(yè)歷史包袱，推動(dòng)企業(yè)職工公積金補(bǔ)發(fā)、職工危房改造等一系列歷史問(wèn)題的解決。通過(guò)多年努力，社有企業(yè)逐漸從低谷中走出，社有經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng)，企業(yè)盈余大幅增加。

從手段缺失到模式創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)不斷優(yōu)化。我們充分發(fā)揮供銷合作社的流通網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，加快推進(jìn)新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，持續(xù)深入實(shí)施“新網(wǎng)工程”，累計(jì)爭(zhēng)取財(cái)政專項(xiàng)資金X余萬(wàn)元，不斷提升農(nóng)村日用消費(fèi)品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷、非處方藥品、再生資源回收利用等傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)代化水平，為改善農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境，促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)統(tǒng)籌發(fā)展發(fā)揮了積極作用。近年來(lái)，全系統(tǒng)順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代流通新趨勢(shì)，大力發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)，加快構(gòu)建區(qū)、街鎮(zhèn)、村（社區(qū)）三級(jí)電商服務(wù)體系。根據(jù)區(qū)域特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，推行各具特色的農(nóng)村電商發(fā)展路徑，全系統(tǒng)電商發(fā)展迅猛。截止目前，全系統(tǒng)已成立專業(yè)電子商務(wù)公司X個(gè)，自建電子商務(wù)平臺(tái)X個(gè)，建成農(nóng)村電商服務(wù)站點(diǎn)X個(gè)，年電商銷售總額達(dá)X億元。

從強(qiáng)化思想武裝到全面從嚴(yán)治黨，黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)。全市供銷合作社系統(tǒng)認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀，深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，扎實(shí)開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育，真正做到內(nèi)化于心、外化于行。認(rèn)真貫徹中央關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的決策部署，落實(shí)管黨治黨責(zé)任，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸、向縱深發(fā)展。嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及實(shí)施細(xì)則精神，持續(xù)深入加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，初步形成了作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。認(rèn)真抓好各類巡察反饋問(wèn)題整改工作，黨對(duì)供銷合作事業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)核心作用得到進(jìn)一步加強(qiáng)。通過(guò)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，全系統(tǒng)服務(wù)“三農(nóng)”意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，系統(tǒng)凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力明顯提高。

X年櫛風(fēng)沐雨，供銷合作社經(jīng)受了改革開(kāi)放考驗(yàn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)洗禮，歷經(jīng)艱辛，玉汝于成。供銷合作社人的輝煌與沉寂、徘徊與發(fā)展、堅(jiān)守與創(chuàng)新歷歷在目�；仡橷年的改革發(fā)展歷程，我們深切地感受到：

——黨的領(lǐng)導(dǎo)是供銷合作事業(yè)發(fā)展的根本保證，必須始終堅(jiān)定不移堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、自覺(jué)服從服務(wù)發(fā)展大局，任何時(shí)候都不能動(dòng)搖。X年來(lái)，全市供銷合作社之所以能夠從低谷到重生、再到現(xiàn)在的大好發(fā)展局面，根本取決于黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。在每一次改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，黨中央、國(guó)務(wù)院都及時(shí)作出決定，指明改革方向。市委、市政府及時(shí)出臺(tái)文件，制定完善政策，對(duì)供銷合作社改革實(shí)施強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)。供銷合作社各級(jí)黨組織充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，堅(jiān)持觀大勢(shì)、謀全局、抓大事，保證供銷合作事業(yè)沿著正確軌道前進(jìn)。

——為農(nóng)服務(wù)是供銷合作社的立身之本、生存之基，必須始終牢固樹(shù)立為農(nóng)服務(wù)宗旨、始終做到為農(nóng)務(wù)農(nóng)姓農(nóng)，任何時(shí)候都不可偏離。從誕生之日起，供銷合作社就與“三農(nóng)”血脈相通，筋骨相連。X年曲折發(fā)展的歷程告訴我們，供銷合作社只有扎根農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)民，才會(huì)有作為、有價(jià)值、有力量，事業(yè)發(fā)展才能呈現(xiàn)出廣闊前景。一旦遠(yuǎn)離了農(nóng)村、脫離了農(nóng)民，目標(biāo)就會(huì)發(fā)生偏移、發(fā)展就會(huì)陷入困境。我們必須牢記為農(nóng)服務(wù)根本宗旨，堅(jiān)持農(nóng)民所望就是改革所向、努力方向，在不斷增強(qiáng)農(nóng)民群眾獲得感中筑牢供銷合作事業(yè)發(fā)展的根基。

——改革創(chuàng)新是供銷合作事業(yè)發(fā)展壯大的不竭動(dòng)力，必須始終堅(jiān)持解放思想，保持改革定力，激發(fā)創(chuàng)新活力，任何時(shí)候都不能僵化。回顧X年的發(fā)展歷程，改革創(chuàng)新始終是貫穿其中的主線。實(shí)踐證明，只有堅(jiān)持不斷地解放思想、改革創(chuàng)新，用更廣的視野探尋發(fā)展的道路、用更高的智慧破解發(fā)展中的難題、用更大的勇氣突破發(fā)展中的障礙，供銷合作事業(yè)才能保持強(qiáng)大的生命力。

各位代表，成績(jī)來(lái)之不易，經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴，一代代供銷合作社人創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富影響深遠(yuǎn)。這一切，歸功于黨的政策和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界的關(guān)心幫助；
歸功于歷任老領(lǐng)導(dǎo)、老同志打下的良好基礎(chǔ)，以及全系統(tǒng)廣大干部職工的勤奮努力；
歸功于廣大農(nóng)民朋友的信任和支持。借此機(jī)會(huì)，我代表市供銷合作總社，向大家表示衷心的感謝，并通過(guò)你們向全系統(tǒng)的廣大干部職工表示誠(chéng)摯的敬意！

在回顧總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們還必須清醒地看到，與全市各行各業(yè)競(jìng)相發(fā)展的態(tài)勢(shì)相比，與市委、市政府的要求、人民群眾的期望相比，我們工作中仍然存在一定的差距和不足。主要是：基層組織體系還不夠完善，整體組織架構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化；
部分區(qū)級(jí)社、基層社實(shí)力還不夠強(qiáng)，服務(wù)手段缺乏，服務(wù)能力薄弱；
供銷合作社的合作經(jīng)濟(jì)組織屬性有待進(jìn)一步強(qiáng)化，特別是在與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)上還不夠緊密；
社有企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的巨大挑戰(zhàn)，亟需在建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度、強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力等方面取得實(shí)質(zhì)性突破；
直屬企業(yè)及改制企業(yè)歷史遺留問(wèn)題多，信訪維穩(wěn)壓力大，存在不少穩(wěn)定隱患；
區(qū)級(jí)社建設(shè)還有不少瓶頸問(wèn)題，改革相關(guān)政策沒(méi)得到完全落實(shí)，人員流通渠道不暢，干部職工年齡結(jié)構(gòu)失衡；
在一些單位和干部隊(duì)伍中，改革創(chuàng)新的動(dòng)力不足，破解難題的能力不夠，工作能力和水平還不適應(yīng)改革發(fā)展形勢(shì)等。這些問(wèn)題，必須引起我們的高度重視，積極采取有力措施，在下一步的工作中努力加以解決。

二、準(zhǔn)確把握新時(shí)代新形勢(shì)新要求

黨的十八大以來(lái)，以習(xí)近平同志為核心的黨中央統(tǒng)攬全局，做出了一系列激發(fā)和釋放“三農(nóng)”事業(yè)生機(jī)和活力的重要部署，深化供銷合作社綜合改革正是其中之一。中央關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的文件以及省市委配套文件為供銷合作社綜合改革提供了根本遵循和政策保障。中央領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)把供銷合作社打造成為服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的生力軍和綜合平臺(tái)寄予厚望，習(xí)近平總書(shū)記在安徽鳳陽(yáng)小崗村召開(kāi)的農(nóng)村改革座談會(huì)上，把“推進(jìn)供銷合作社綜合改革”作為深化農(nóng)村改革多要素聯(lián)動(dòng)的六項(xiàng)重要任務(wù)之一，進(jìn)一步突出了推進(jìn)供銷合作社綜合改革在深化農(nóng)村改革中的重要地位和作用。中華全國(guó)供銷合作總社明確提出“改革強(qiáng)社、服務(wù)立社、夯基建社、以企興社、從嚴(yán)治社”的工作思路。市委、市政府始終把供銷合作社作為我市“三農(nóng)”工作的重要抓手和綜合平臺(tái)，在推進(jìn)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)、完善農(nóng)村社區(qū)生活服務(wù)、加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)體系建設(shè)、發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)等方面賦予供銷合作社重要職責(zé)，充分發(fā)揮好供銷合作社在建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)農(nóng)民增收等方面的重要作用。當(dāng)前，供銷合作社正處于綜合改革、加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，機(jī)遇前所未有，形勢(shì)催人奮進(jìn)，使命無(wú)上光榮。我們一定要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)有關(guān)供銷合作社綜合改革的系列精神，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央及省市委的決策部署上來(lái)，認(rèn)清形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，牢牢把握新時(shí)代供銷合作社發(fā)展的方向和重點(diǎn)，圍繞“美麗古都、創(chuàng)新名城”建設(shè)，在推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化和服務(wù)鄉(xiāng)村振興中擔(dān)當(dāng)更大的責(zé)任、發(fā)揮更好的作用。

（一）必須深刻認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握新時(shí)代黨中央對(duì)供銷合作社提出的新要求，把握供銷合作社為農(nóng)服務(wù)的新定位

黨的十九大確立的習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，是新時(shí)代指導(dǎo)我們黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的行動(dòng)指南，是做好新時(shí)代“三農(nóng)”工作、推進(jìn)供銷合作事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本保證。我們要深刻認(rèn)識(shí)和把握習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的精神實(shí)質(zhì)與核心要義，把這一思想貫穿到供銷合作事業(yè)發(fā)展的各領(lǐng)域和深化綜合改革的全過(guò)程。實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央著眼黨和國(guó)家事業(yè)全局，順應(yīng)億萬(wàn)農(nóng)民對(duì)美好生活的期待，對(duì)“三農(nóng)”工作作出的重大戰(zhàn)略部署，是新時(shí)代“三農(nóng)”工作的總抓手。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為供銷合作社改革發(fā)展提出了新要求、賦予了新使命、提供了新動(dòng)力、拓展了新空間。我們必須緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興，把新時(shí)代供銷合作社工作納入鄉(xiāng)村振興大局中謀劃和布局，認(rèn)真梳理發(fā)展現(xiàn)實(shí)、完善發(fā)展思路、謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方略，因勢(shì)而謀，因勢(shì)而動(dòng)，因勢(shì)而進(jìn)。

（二）必須深刻認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握當(dāng)前供銷合作事業(yè)面臨的新形勢(shì)，抓住供銷合作社改革發(fā)展的新機(jī)遇

當(dāng)前和今后一段時(shí)期，是我市推動(dòng)高質(zhì)量建設(shè)“強(qiáng)富美高”新X的關(guān)鍵期，是我市深化供銷合作社綜合改革取得決定性成果的攻堅(jiān)期，也是供銷合作社努力成為服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的生力軍和綜合平臺(tái)的重大發(fā)展機(jī)遇期。目前，我市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式加速轉(zhuǎn)變，新型經(jīng)營(yíng)主體蓬勃興起，農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革持續(xù)推進(jìn)，新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程加速，城鄉(xiāng)居民消費(fèi)需求快速升級(jí)，這些為供銷合作社提供了廣闊的發(fā)展空間。同時(shí)，我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前由于受到疫情等因素影響，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日趨復(fù)雜嚴(yán)峻，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨不少風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，供銷合作社傳統(tǒng)的粗放型、拼速度的增長(zhǎng)模式難以為繼，各類工商資本、金融資本加快在農(nóng)村搶灘布局，農(nóng)村市場(chǎng)主體更加多元化，供銷合作社面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。從供銷合作社自身狀況來(lái)看，觀念陳舊、機(jī)制老化、效益低下、管理粗放、動(dòng)力不足、約束軟化等問(wèn)題，如不能很好地解決，將嚴(yán)重制約供銷合作社在新時(shí)代的發(fā)展。全系統(tǒng)一定要切實(shí)增強(qiáng)搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、緊迫意識(shí)，對(duì)標(biāo)對(duì)表，找差距，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，推動(dòng)供銷合作事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（三）必須深刻認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握全面深化改革的新部署，堅(jiān)定不移把供銷合作社綜合改革推向深入

唯改革者進(jìn)，唯改革者新。這是改革開(kāi)放四十余年歷程的科學(xué)啟示，也是供銷合作社綜合改革的實(shí)踐真知。近年來(lái)，全系統(tǒng)廣大干部職工積極主動(dòng)融入全面深化改革大局，結(jié)合我市供銷合作社改革發(fā)展實(shí)際，因地制宜，大膽探索、主動(dòng)作為，使供銷合作社這個(gè)老系統(tǒng)煥發(fā)出了新的生機(jī)和活力。但應(yīng)當(dāng)清醒認(rèn)識(shí)到，供銷合作社綜合改革取得的成果還只是初步的、階段性的，一些深層次的體制機(jī)制難題還有待突破，許多難啃的硬骨頭還有待破解，改革的任務(wù)還十分艱巨。今年是中發(fā)〔X〕X號(hào)文件出臺(tái)X周年，當(dāng)前正處于供銷合作社綜合改革的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，要鞏固改革成果，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，必須進(jìn)一步增強(qiáng)改革定力，保持改革韌勁，持之以恒、久久為功，善作善成，堅(jiān)定不移將綜合改革進(jìn)行到底，確保各項(xiàng)改革任務(wù)落到實(shí)處、見(jiàn)到實(shí)效。

三、今后五年的總體要求和重點(diǎn)任務(wù)

新時(shí)代要用新理念武裝，新供銷要以新作為開(kāi)局。面對(duì)當(dāng)前的新形勢(shì)、新情況、新要求，我們要不辱使命，繼往開(kāi)來(lái)，積極應(yīng)對(duì)和化解各種困難和矛盾，精心謀事，務(wù)實(shí)干事，在新的歷史起點(diǎn)上奮力推進(jìn)供銷合作事業(yè)邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

未來(lái)五年總體的工作思路是：堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，全面深化綜合改革，全面融入鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，圍繞習(xí)總書(shū)記提出的“成為服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的生力軍和綜合平臺(tái)”的目標(biāo)要求，以密切與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)為核心，以提升為農(nóng)服務(wù)能力為根本，以強(qiáng)化基層組織建設(shè)和創(chuàng)新聯(lián)合社治理機(jī)制為重點(diǎn)，對(duì)標(biāo)找差、創(chuàng)新實(shí)干，不斷推動(dòng)供銷合作社服務(wù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新，不斷激發(fā)系統(tǒng)內(nèi)生動(dòng)力、發(fā)展活力，加快供銷合作事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，著力形成定位準(zhǔn)確、特色鮮明、優(yōu)勢(shì)凸顯、活力倍增的發(fā)展新格局。

X年至X年主要目標(biāo)任務(wù)是：參辦、領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社、聯(lián)合社X家，新建和提檔升級(jí)農(nóng)村綜合服務(wù)社X家，建設(shè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)中心、創(chuàng)建“三體兩強(qiáng)”示范基層社、改造薄弱基層社、發(fā)展一二三產(chǎn)業(yè)融合體等合計(jì)X個(gè)。到X年底，全系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)總額達(dá)到X億元，全系統(tǒng)綜合業(yè)績(jī)考核保持全國(guó)系統(tǒng)領(lǐng)先位次，供銷合作社綜合改革力爭(zhēng)走在全國(guó)系統(tǒng)前列。圍繞上述目標(biāo)和要求，今后五年重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

（一）加大改革攻堅(jiān)力度，推動(dòng)綜合改革在更大范圍、更多領(lǐng)域取得成效

堅(jiān)持“擴(kuò)面”與“攻堅(jiān)”兩手抓，典型帶動(dòng)與整體推進(jìn)相結(jié)合，加快試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)推廣復(fù)制，在全市系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)點(diǎn)上開(kāi)花、面上結(jié)果，全面釋放改革活力。

在服務(wù)鄉(xiāng)村振興中深化綜合改革。全系統(tǒng)要把全面深化綜合改革與貫徹落實(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌謀劃、整體部署、協(xié)調(diào)推進(jìn)。對(duì)照實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的總目標(biāo)、總方針、總要求，在堅(jiān)持改革方向和目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)有關(guān)思路和舉措進(jìn)行充實(shí)和完善，使綜合改革更加符合鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的要求。要注重發(fā)揮供銷合作社自身優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)、著力點(diǎn)，堅(jiān)持因地制宜、分類指導(dǎo)，發(fā)揮典型引路作用，主動(dòng)服務(wù)鄉(xiāng)村振興需要，高質(zhì)量完成綜合改革各項(xiàng)任務(wù)。

堅(jiān)持和強(qiáng)化合作制基本屬性。創(chuàng)新聯(lián)合社治理機(jī)制，強(qiáng)化聯(lián)合社自身建設(shè)，是深化供銷合作社綜合改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要保障。要突出抓好即將出臺(tái)的《供銷合作社條例》貫徹落實(shí)，按照建立合作經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織的要求，加快推進(jìn)市區(qū)兩級(jí)“三會(huì)”制度建設(shè)，積極探索基層供銷社“三會(huì)”制度建設(shè)路徑，完善職能配置，健全組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制；
建立健全聯(lián)合社和社有企業(yè)之間、上級(jí)聯(lián)合社與下級(jí)社之間整體聯(lián)動(dòng)、協(xié)調(diào)共進(jìn)的運(yùn)行機(jī)制，發(fā)揮好系統(tǒng)的整體合力；
按照開(kāi)放辦社的要求，探索社有資本與農(nóng)民群眾、社會(huì)團(tuán)體以及民營(yíng)、國(guó)有資本的深度合作方式，通過(guò)互相參股、交叉持股等，形成充滿活力的新型產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)多方融合發(fā)展。

不斷鞏固深化改革成果。要對(duì)標(biāo)市委出臺(tái)的改革實(shí)施意見(jiàn)和各區(qū)出臺(tái)的實(shí)施方案，逐項(xiàng)梳理，認(rèn)真評(píng)估。對(duì)成效理想的，要總結(jié)形成可復(fù)制的模式進(jìn)一步推廣；
對(duì)仍有提升空間的，要進(jìn)一步深化，力求完善；
對(duì)個(gè)別因客觀因素而滯后的，要拓展思路，大膽創(chuàng)新，力爭(zhēng)取得實(shí)質(zhì)性突破。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，著力解決一些區(qū)級(jí)社改革力度不大，在服務(wù)鄉(xiāng)村振興中作用不明顯，薄弱基層社和“空殼社”建設(shè)難度大，干部職工隊(duì)伍年齡老化等突出問(wèn)題。要繼續(xù)深化各類改革試點(diǎn)工作，因地制宜復(fù)制推廣綜合改革試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)。

（二）全面提升基層工作質(zhì)量，打造供銷合作社為農(nóng)服務(wù)堅(jiān)強(qiáng)陣地

堅(jiān)持“內(nèi)引”與“外聯(lián)”兩手抓，系統(tǒng)聯(lián)合與開(kāi)放辦社相結(jié)合，不斷創(chuàng)新合作方式，密切基層組織與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)，力爭(zhēng)在構(gòu)建全方位、規(guī)�；�、可持續(xù)的為農(nóng)服務(wù)體系上實(shí)現(xiàn)突破。

進(jìn)一步深化基層組織改造。下沉工作重心，在繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大基層組織覆蓋面的基礎(chǔ)上，將工作重點(diǎn)放到基層社提質(zhì)增效上，著力打造一批基層標(biāo)桿社，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。要認(rèn)真總結(jié)前期薄弱基層社改造和“三體兩強(qiáng)”示范社創(chuàng)建的經(jīng)驗(yàn)，因地制宜復(fù)制推廣，提升基層整體實(shí)力。要推動(dòng)基層組織與新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的有效對(duì)接，積極探索“三位一體”綜合合作試點(diǎn)改革，推進(jìn)生產(chǎn)合作、供銷合作、消費(fèi)合作、信用合作、勞動(dòng)合作、土地合作，多種方式吸引農(nóng)民和農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營(yíng)主體，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民生活提供綜合性服務(wù)。

積極推動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)興旺。實(shí)施農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)“惠農(nóng)工程”，因地制宜搭建農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)中心、新型莊稼醫(yī)院、智能配肥中心等生產(chǎn)服務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的有機(jī)銜接。圍繞構(gòu)建優(yōu)勢(shì)區(qū)域布局和專業(yè)生產(chǎn)格局，大力推進(jìn)農(nóng)民合作社建設(shè)和示范社創(chuàng)建行動(dòng)，引導(dǎo)有條件的農(nóng)民合作社圍繞農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)，在更高層次上聯(lián)合發(fā)展，形成規(guī)模不斷擴(kuò)大、效益持續(xù)增長(zhǎng)的良性循環(huán)機(jī)制，促進(jìn)農(nóng)業(yè)區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)帶形成。適應(yīng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)需要，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以模式創(chuàng)新為動(dòng)力，大力推進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展綜合體建設(shè)，推動(dòng)城鄉(xiāng)高質(zhì)量融合發(fā)展。加快建設(shè)供銷合作社服務(wù)鄉(xiāng)村振興示范區(qū)，精心謀劃實(shí)施，聚焦聚力推進(jìn)，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

不斷創(chuàng)新和優(yōu)化服務(wù)供給。立足X都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)特點(diǎn)，面向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)村生態(tài)、農(nóng)民生活，全力提升城鄉(xiāng)社區(qū)綜合服務(wù)水平。大力推進(jìn)為農(nóng)（民）服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐步建立起為農(nóng)服務(wù)功能完備、綜合配套齊全、規(guī)劃布局合理、與現(xiàn)代化城市相適應(yīng)的全方位城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)體系。主動(dòng)融入“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)，鼓勵(lì)社有企業(yè)和有條件的專業(yè)合作社參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、生活和生態(tài)功能綜合開(kāi)發(fā)，大力發(fā)展生態(tài)養(yǎng)生、休閑觀光、鄉(xiāng)村旅游等新興服務(wù)業(yè)。根據(jù)城鎮(zhèn)化發(fā)展進(jìn)程，統(tǒng)籌整合供銷合作社資源，以基層社為依托，推進(jìn)城鎮(zhèn)商貿(mào)中心和經(jīng)營(yíng)服務(wù)綜合體建設(shè)，提升經(jīng)營(yíng)層次，滿足群眾多樣性生活需求。

（三）加快構(gòu)建現(xiàn)代流通體系，全面提升農(nóng)村流通服務(wù)水平

堅(jiān)持“線下”與“線上”兩手抓，線下布點(diǎn)與線上聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，積極利用現(xiàn)代流通手段改造傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，加快打造“網(wǎng)上供銷社”，力爭(zhēng)在構(gòu)建雙向流通、城鄉(xiāng)一體的現(xiàn)代化流通網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)突破。

完善農(nóng)村電商經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系。加快農(nóng)村電商網(wǎng)點(diǎn)布局，按照統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理的要求，構(gòu)建多層次、多形式的電商經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。充分發(fā)揮區(qū)級(jí)社在發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)中的主體作用，提升區(qū)級(jí)電商運(yùn)營(yíng)中心運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，打造地方特色，塑造地方名牌，積極培育和做強(qiáng)一批各具特色的電商龍頭企業(yè)。大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)，發(fā)揮電商精準(zhǔn)扶貧作用，指導(dǎo)和幫助農(nóng)民開(kāi)設(shè)電商網(wǎng)店，加快脫貧致富步伐。加強(qiáng)與全國(guó)總社和省社電商平臺(tái)對(duì)接，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，聯(lián)強(qiáng)做大，借力推動(dòng)我市供銷合作社系統(tǒng)電商平臺(tái)發(fā)展。

推動(dòng)流通網(wǎng)絡(luò)資源整合和功能升級(jí)。積極推進(jìn)農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)村日用品銷售線上運(yùn)營(yíng)，依托現(xiàn)有各區(qū)社電商平臺(tái)，進(jìn)一步整合資源，強(qiáng)化社會(huì)服務(wù)功能，打造“網(wǎng)上供銷社”。以提高農(nóng)村信息化水平為重點(diǎn)，以電商服務(wù)終端為載體，加快農(nóng)村綜合服務(wù)社、連鎖終端等基層網(wǎng)點(diǎn)的信息化改造，實(shí)現(xiàn)資源共享，推行集約式發(fā)展，提高運(yùn)營(yíng)效益，加快形成連鎖化、規(guī)�；�、信息化的現(xiàn)代流通經(jīng)營(yíng)服務(wù)新格局。

暢通農(nóng)產(chǎn)品流通渠道。抓好公益性農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)任務(wù)，創(chuàng)造條件，對(duì)現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行升級(jí)改造，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段打造智慧農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。開(kāi)展各類農(nóng)產(chǎn)品展示展銷活動(dòng)，推動(dòng)“農(nóng)超對(duì)接”“農(nóng)企對(duì)接”等多種形式的產(chǎn)銷對(duì)接，支持農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、連鎖超市等流通企業(yè)與農(nóng)業(yè)大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、專業(yè)合作社、農(nóng)產(chǎn)品基地等建立穩(wěn)定的產(chǎn)銷關(guān)系，擴(kuò)大對(duì)接規(guī)模，減少流通環(huán)節(jié)。大力培育區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品公用品牌，鼓勵(lì)有條件的區(qū)級(jí)社搭建區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品銷售公共服務(wù)平臺(tái)，加快推進(jìn)從田頭到餐桌無(wú)公害綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)模式，努力實(shí)現(xiàn)“農(nóng)民錢袋子”和“市民餐桌子”的雙贏。

（四）不斷完善社有企業(yè)治理機(jī)制，推動(dòng)社有經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展

堅(jiān)持“穩(wěn)定”與“發(fā)展”兩手抓，正向激勵(lì)與逆向約束相結(jié)合，積極探索對(duì)社有企業(yè)的有效管理形式，著力提升社有經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活力，力爭(zhēng)在形成社企分開(kāi)、整體協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的雙線運(yùn)行機(jī)制實(shí)現(xiàn)突破。

深化社有企業(yè)管理制度改革。加快理順社有資產(chǎn)管理體制，努力形成既有利于企業(yè)搞活經(jīng)營(yíng)和實(shí)現(xiàn)社有資產(chǎn)的專業(yè)化管理，又能實(shí)現(xiàn)對(duì)社有資產(chǎn)進(jìn)行有效監(jiān)管的管理運(yùn)行機(jī)制。不斷完善社有企業(yè)治理機(jī)制，建立符合合作經(jīng)濟(jì)屬性和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的法人治理結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)社有企業(yè)黨建工作，明確社有企業(yè)黨組織在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，完善投資決策、資金使用、風(fēng)險(xiǎn)防控等一系列制度，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，創(chuàng)新完善企業(yè)分配激勵(lì)約束機(jī)制，提高企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理水平。

著力提升社有經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。加強(qiáng)股權(quán)管理，規(guī)范股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層相互間的責(zé)權(quán)利，提高社有資本運(yùn)營(yíng)管理能力，維護(hù)資本安全。進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)，積極參與供銷合作發(fā)展產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)作，推進(jìn)社有企業(yè)板塊上的橫向聯(lián)合和層級(jí)間的縱向整合，切實(shí)增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。加大對(duì)長(zhǎng)期虧損企業(yè)和低效、無(wú)效資產(chǎn)處置力度，提高社有資本配置效率，確保社有資產(chǎn)保值增值。

加快社有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。保證社有企業(yè)始終堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)方向，聚焦主責(zé)主業(yè)，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)空間越來(lái)越窄的情況下，引導(dǎo)社有企業(yè)加快向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型，積極拓展農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)、現(xiàn)代物流、農(nóng)村新零售、農(nóng)村環(huán)保服務(wù)等，努力培育新產(chǎn)業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)。探尋城市供銷合作社發(fā)展新路徑，依托當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)定位和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和核心功能區(qū)建設(shè)，整合資源，采取資本入股、閑置開(kāi)發(fā)、資產(chǎn)租賃等形式，大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)，努力開(kāi)辟新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

（五）貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)新要求，進(jìn)一步加強(qiáng)黨對(duì)供銷合作事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)

堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想統(tǒng)領(lǐng)供銷合作事業(yè)各方面工作，堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，切實(shí)發(fā)揮黨在供銷合作事業(yè)發(fā)展中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。

全面落實(shí)管黨治黨責(zé)任。堅(jiān)定不移推進(jìn)黨的政治建設(shè)，堅(jiān)定政治信仰，提高政治能力，嚴(yán)格政治紀(jì)律，嚴(yán)肅政治生態(tài)。持續(xù)推進(jìn)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的學(xué)習(xí)貫徹，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育實(shí)踐成果，不斷強(qiáng)化思想武裝，真正做到內(nèi)化于心、外化于行。壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任，持續(xù)抓好基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持抓在平常、融入經(jīng)常，切實(shí)強(qiáng)化對(duì)黨員的日常教育管理，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)。明確責(zé)任導(dǎo)向，加強(qiáng)監(jiān)督考核，克服等待觀望和畏難情緒，保持勇于擔(dān)當(dāng)、敢于開(kāi)拓、甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)良作風(fēng)。以“對(duì)標(biāo)找差創(chuàng)新實(shí)干推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”為抓手，推動(dòng)供銷合作社各項(xiàng)工作不斷爭(zhēng)先進(jìn)位。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線，營(yíng)造勤政廉政的良好風(fēng)氣。堅(jiān)決糾正“四風(fēng)”突出問(wèn)題，持續(xù)開(kāi)展走訪慰問(wèn)活動(dòng)，著手解決基層群眾關(guān)心的突出問(wèn)題，不斷鞏固和拓展作風(fēng)建設(shè)成果。

加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)新時(shí)代供銷合作社改革發(fā)展等重大問(wèn)題的研究和思考，不斷提升通盤謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)的能力和水平；
不斷完善選人用人機(jī)制，拓寬人才選拔渠道，引進(jìn)和培養(yǎng)一批專業(yè)人才、管理人才；
進(jìn)一步優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，著力營(yíng)造恪盡職守、勇于奉獻(xiàn)、風(fēng)清氣正的良好氛圍，努力培養(yǎng)造就一支懂農(nóng)業(yè)、懂經(jīng)營(yíng)、愛(ài)農(nóng)村、愛(ài)農(nóng)民、愛(ài)供銷的“三農(nóng)”工作隊(duì)伍。

各位代表，同志們，供銷合作事業(yè)千帆競(jìng)發(fā)，興農(nóng)強(qiáng)社百舸爭(zhēng)流，我們正在投身前所未有的偉大實(shí)踐。奮進(jìn)新時(shí)代，開(kāi)啟新征程，讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，在上級(jí)社和市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，只爭(zhēng)朝夕，不負(fù)韶華，全力譜寫(xiě)發(fā)展農(nóng)業(yè)、富裕農(nóng)民、繁榮城鄉(xiāng)的新篇章，為建設(shè)“強(qiáng)富美高”新X作出新的更大貢獻(xiàn)！

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