同志們：

今天我們召開上半年經(jīng)濟活動分析會，總結(jié)集團上半年工作，謀劃下半年工作部署。剛才大家都講了很好的意見，我覺得既是工作交流，也是明確任務(wù)，希望大家回去之后能夠繼續(xù)努力抓好下半年的工作。

x月xx日下午，xx召開了xx系統(tǒng)的經(jīng)濟運行分析會，xx書記對做好下半年工作提出四個方面的要求，一是北京市出臺了《關(guān)于加快培育壯大新業(yè)態(tài)新模式促進北京經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的若干意見》這個意見是針對企業(yè)在新的業(yè)態(tài)、新的模式、高質(zhì)量發(fā)展方面的一些鼓勵性的支持政策，xx書記提出市屬企業(yè)要認真學(xué)習(xí)貫徹要利用好相關(guān)扶持政策，把企業(yè)發(fā)展好。希望大家回去之后要認真學(xué)習(xí)文件，落實相關(guān)要求爭取相關(guān)政策支持。二是堅持改革方向，要抓重點、補短板、強弱項。三是堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，提升核心競爭力。四是全力做好穩(wěn)就業(yè)保就業(yè)，踐行企業(yè)社會責(zé)任。xx書記的工作要求，希望大家在下半年工作中抓好貫徹落實。

結(jié)合剛才大家的發(fā)言，我重點講四個方面的意見。

第一個方面，今年上半年我們最大限度克服了疫情的影響，生產(chǎn)經(jīng)營取得了良好的成績。剛才xx，包括xx報告里都提到，集團防疫工作取得了階段性的成果。大家在上半年做了大量艱苦細致的工作，落實了市委市政府的各項防控要求，確保了集團和生產(chǎn)企業(yè)、寫字樓宇、物業(yè)社區(qū)、施工項目等疫情安全可控，集團范圍未出現(xiàn)疫情擴散的現(xiàn)象�？傮w上經(jīng)過大家的努力，直到目前，我們的疫情防控工作做得不錯，得到了上級黨委的肯定。工作過程中，也涌現(xiàn)出了很多先進人物和感人事跡，這里我不一一說了，總體上我們防疫工作取得很好的成績。

第二個方面，集團經(jīng)營計劃總體完成情況較好。這是在疫情比較嚴重的情況下，通過一手抓防疫，一手抓生產(chǎn)，保持了生產(chǎn)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上取得的。我們實現(xiàn)了時間過半，總體任務(wù)和利潤指標過半，確實不容易。同時，我們保證了重大的能源服務(wù)保障，維護了社會穩(wěn)定，大家做了艱苦細致的工作，集團經(jīng)濟效益在北京市國資系統(tǒng)中排在前列。當然，不可避免有些業(yè)態(tài)及企業(yè)受到較大的沖擊，但是集團充分發(fā)揮抗風(fēng)險能力，通過自身的努力，克服了巨大影響，經(jīng)營成果總體上好于預(yù)期。

第三個方面，集團的發(fā)展勢頭不斷向好。通過開拓市場，集團的發(fā)展?jié)摿�很大。我們一批新項目、新的增長點蓄勢待發(fā)，正在建設(shè)和將要建設(shè)的煤電儲備項目容量達到了xx萬千瓦，儲備的風(fēng)光項目容量超過了xx萬千瓦，規(guī)模潛力很大，這些項目都是已進入前期工作，落地的把握較大。但也反映出能源優(yōu)化發(fā)展的壓力很大，xx萬千瓦風(fēng)光和xx多萬千瓦煤電如何平衡，將來集團整體能源結(jié)構(gòu)還是有點問題，xx以及xxx還得加把勁，既要發(fā)揮潛力，又要平衡發(fā)展。從集團整體的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問題而言，還要關(guān)注煤炭業(yè)務(wù)，目前集團煤電煤炭需求量xx多萬噸，xx萬噸也將很快突破，但是集團現(xiàn)在煤炭產(chǎn)能僅xx多萬噸，產(chǎn)業(yè)鏈上的匹配差距還是很大，希望引起大家關(guān)注。當然我們現(xiàn)在煤炭板塊項目并購，也儲存了大量的資源，但是要注意圍繞著集團產(chǎn)業(yè)鏈整體平衡，使我們的發(fā)展更加有效益。談到發(fā)展?jié)摿�，近日，我們成功中標了雄安高鐵片區(qū)的xxx服務(wù)，成績可圈可點。項目本身不是很大，但是雄安是我們國家的一個重大的發(fā)展戰(zhàn)略，總書記親自謀劃，各方面都非常重視，幾個大型能源集團國企都參與了，競爭得十分激烈。我們憑著先進的技術(shù)管理方案，包括前期的準備工作，能夠一舉拿下非常不容易，標志著我們集團在競爭力上具備了一定的基礎(chǔ)，具備一定的實力，在和實力雄厚的央企競爭中增加了底氣。還有很多項目不一一點了，我們上半年在市場開拓上，項目爭取上，包括前期的一些謀劃上，為集團的后續(xù)發(fā)展奠定了很好的基礎(chǔ)，這也是我們?nèi)〉玫囊豁椫匾�成績�?/font>

第四個方面，上半年完成了任務(wù)，取得了一些效益，也得益于協(xié)同效益的發(fā)揮和并購戰(zhàn)略的實施。集團產(chǎn)業(yè)協(xié)同通過兩年抓下來，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)是很大的，今年上半年供熱量逆勢增長了xx%以上，這是產(chǎn)業(yè)協(xié)同的結(jié)果，這就是效益。集團并購的幾個大的產(chǎn)業(yè)，包括xx、xxx，包括xx，上半年都貢獻了很大的利潤，都是我們重要的增量。集團發(fā)展戰(zhàn)略提出走協(xié)同發(fā)展之路，走并購雙輪驅(qū)動之路，這個方向是正確的，我們發(fā)展多元化也得到實踐檢驗，內(nèi)生動力發(fā)揮出來了，向外拓展的能力更強了。

以上是我總結(jié)的集團上半年取得成績的幾個方面，當然遠遠不止這些，我只是重點提煉提煉，供大家參考借鑒。

在上半年的工作過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，令人擔(dān)憂，不容忽視。剛才闞總講話里邊提了很多，我都贊成，都點到了咱們具體的問題，具體的現(xiàn)象，有的確實也很嚴重，阻礙了我們企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的步伐。我再重點強調(diào)幾個，要引起大家足夠的重視。

一是集團經(jīng)營指標總體不錯，但是自身盈利能力還需要進一步提高。集團上半年時間過半，利潤過半，利潤實現(xiàn)不錯，但是仔細分析利潤的構(gòu)成，在自身的經(jīng)營上有增有減，總體和去年是持平的，雖然增加了很大的資產(chǎn)規(guī)模，但是盈利的水平?jīng)]有增加，大家可以仔細的去對比分析，今年有幾項去年沒有的因素，僅減稅降費一項就增加了幾個億的利潤，占了很大一部分，這是國家政策支持的結(jié)果，并不是我們靠自身的經(jīng)營效益創(chuàng)造出的結(jié)果，大家要心中有數(shù)，不能盲目樂觀。當然我們要堅定信心，同時我們也要知道自己的短板、自己的問題在什么地方，自身盈利能力的提升是一個企業(yè)核心競爭力的最重要部分，完成這么多的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模也好，收入也好，各項任務(wù)也好，最終還是體現(xiàn)在盈利能力上、經(jīng)營效益上。經(jīng)濟效益不提升，企業(yè)的競爭力發(fā)展力就堪憂。所以我們要分析利潤從哪來，是靠自身的經(jīng)營管理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同帶來的，還是靠外部環(huán)境變化帶來的，要找到我們短板，還得發(fā)力提升集團的經(jīng)營能力和水平，這才是根本。外部條件變化總是很多，很難把控，但是企業(yè)苦練內(nèi)功，不斷的增強自己的核心競爭力，這是我們要積極去做的。這樣在以后的風(fēng)浪中，在市場經(jīng)濟的博弈中，才能永占先機。

第二個問題是我們的新興產(chǎn)業(yè)培育還是比較慢。雖然我們一直在抓，我們各個板塊也在謀求發(fā)展，但是感覺力度速度都是跟不上，基本還是依賴于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。企業(yè)發(fā)展不謀新的增長點，不謀新的業(yè)務(wù)，老固步自封，停留在原有產(chǎn)業(yè)上是肯定不行的，這點希望大家有共同的認識。當然我們謀劃新的產(chǎn)業(yè)，一定是圍繞著集團主業(yè)，圍繞著集團能源產(chǎn)業(yè)鏈開展，我們現(xiàn)在打造新興培育的主業(yè)，也是正確的發(fā)展方向。集團“xx”的主業(yè)方向國資委已經(jīng)確定，就是xx加xxx，已經(jīng)很清楚，但是即使在這些領(lǐng)域里邊也有很多新興的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈補齊仍然大有作為，不是說我定了主業(yè)，我就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)了，我就沒作為了，不是這樣。xx的例子就非常好，xx作為傳統(tǒng)虧損企業(yè)之所以能夠扭虧為盈，靠的是什么？靠走出了新的產(chǎn)業(yè)路子，我去企業(yè)調(diào)研，了解情況，也看了資料，覺得確實不錯，就是根據(jù)自身的特點繼續(xù)向xx服務(wù)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，不是說我們沒有依托，在一張白紙在上干，如果這樣干確實也干不起來而我們創(chuàng)新發(fā)展是有基礎(chǔ)的，有技術(shù)基礎(chǔ)、人才基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)，還有市場基礎(chǔ)，幾方面的合力，是有空間的，所以xx實現(xiàn)了扭虧為盈，拓展了新的產(chǎn)業(yè)路子，綜合能源服務(wù)的路子我認為值得大家學(xué)習(xí)。新產(chǎn)業(yè)發(fā)展在集團里倡導(dǎo)了很長時間，步調(diào)、速度、力度都有，也有一些項目經(jīng)過集團董事會審議了，但落地的速度還是相對比較慢，還遠遠沒有達到形成一定規(guī)模的程度，和集團每年六七百億元的經(jīng)營收入規(guī)模相比還是微不足道。新興產(chǎn)業(yè)也不可能一下發(fā)展的特別的快，但是目前還是慢了一些。

第三個問題是歷史遺留的低效無效資產(chǎn)的處臵壓力依然很大。破解的辦法不多，仍然是集團發(fā)展的沉重包袱�，F(xiàn)在初步核下來約有xx億元的低效無效資產(chǎn)，已經(jīng)形成了很大的虧損，集團也正在逐步消化，每年都在提減值。因為這些資產(chǎn)很大部分都是帶息負債，每年產(chǎn)生約xx億元的財務(wù)費用，如果沒有低效無效資產(chǎn)，那就是利潤。如果處臵好了，也是一個很重要的增利點，所以還要想方設(shè)法推進。

第四個問題是在上半年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了很多管理上的漏洞和一些違規(guī)違紀行為，不容忽視。管理上有漏洞、違規(guī)違紀行為，對企業(yè)發(fā)展而言侵蝕了利潤，敗壞了風(fēng)氣，降低了管理水平，決不能忽視。我們發(fā)現(xiàn)了一些問題，剛才xx在講話中點到了很多，我們都要嚴肅查處，這也是推進企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展很重要的一個方面。我們不能一邊拼命開拓市場抓項目，一邊無視鋪張浪費、貪污腐敗，這樣企業(yè)就沒有辦法發(fā)展，企業(yè)要發(fā)展必須兩手都得抓，都得硬。我們管理要精細化，漏洞要堵上，違紀違法行為要杜絕。

這四個方面的問題，值得引起我們足夠的重視，我們要在以后的工作中加以解決。針對下半年的工作，我再提幾點要求。

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