干部積分制管理工作 總結(jié)

　我縣積極探索干部積分制管理機制，健全完善縣管干部動態(tài)考核評價及結(jié)果運用辦法，把“勇?lián)��?dāng)、善作為”的要求內(nèi)化為干部意識、外化為干部行為、固化為制度規(guī)范，利用“小積分”管理好“大隊伍”，促使“小積分”發(fā)揮“大作用”，走出了一條實際實用實效、科學(xué)人性化的干部管理新路子。現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：

　 一、 優(yōu)置“得分點”，科學(xué)人性顯“溫度”

　積分由反映資歷的工作年限、任職年限和彰顯個人能力的年度考核情況、獲表彰事項、工作實績五部分構(gòu)成。其中，工作年限、任職年限、年度考核情況和獲表彰事項積分按照規(guī)定分值據(jù)實累計，工作實績積分堅持突出落實本部門本單位大事要事，特別是在應(yīng)對急難險重任務(wù)或突發(fā)事件中的擔(dān)當(dāng)表現(xiàn)，鼓勵創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕超，由 60％的干部職工評價和 40％的領(lǐng)導(dǎo)班子評價構(gòu)成，干部職工評價積分由各單位召開民主評議測評會議，對干部按照優(yōu)秀、良好、一般、差四個等次進行民主評議測評，領(lǐng)導(dǎo)班子評價積分由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級各部門黨委（黨組）、不設(shè)黨委（黨組）的縣級部門領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)干部德、能、勤、績、廉等各方面情況，并結(jié)合開展“干在實處，走在前列”大比拼和干部季度考核、年度考核情況，對干部工作實績進行積分評定。積分設(shè)置既兼顧了長年累月忠于職守、默默奉獻的“老黃牛”干部，讓其干有盼頭、更有勁頭，又激發(fā)實干者、能干者“浮出水面”大展拳腳，既看重個人成績又尊重單位集體的意見，解決了“考核指標(biāo)設(shè)置千人一面，不同職級、不同崗位的干部用同一把尺子來衡量”

　和“干多干少一個樣，干好干壞沒尺量”的問題，實現(xiàn)積分管理制度化與人性化高度融合。

　二、 亮?xí)?ldquo;成績單”，提升比拼“能見度”

　不看匯報看積分，以工作實績定獎懲，是我縣積分管理的最大特點。在積分流程上，按照“信息填報—資料收集—積分審核—反饋復(fù)核—公示—備案—建檔入庫”程序進行。積分評定工作于干部年度考核結(jié)果確定后及時組織開展，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級各部門各單位按照全縣統(tǒng)一的積分評定標(biāo)準(zhǔn)做好資料收集，規(guī)范記錄干部得分，建立積分制管理臺賬，實行動態(tài)管理，干部積分情況在一定范圍內(nèi)進行公示，經(jīng)公示無異議后，及時按干管權(quán)限分別報送縣委組織部、縣人力資源和社會保障局備案，公示過程中分值高低一目了然，使干部清楚地看到各自的分?jǐn)?shù)排序和坐標(biāo)位次，使內(nèi)心受到觸動，警示能力業(yè)績不突出的后進干部奮起直追，打消領(lǐng)導(dǎo)和職級干部“船到橋頭車到站”的思想，激勵實績突出的干部奮勇向前，充分調(diào)動各層次干部的主觀能動性，最大限度地發(fā)掘潛能，建立了一種平衡的“生態(tài)系統(tǒng)”，形成了一種包容性的干事創(chuàng)業(yè)文化。

　三、 活用“大數(shù)據(jù)”，舉賢任能有“精度”

　為精準(zhǔn)識人用人，我縣建立干部積分檔案，用好干部日常表現(xiàn)大數(shù)據(jù)，有效甄別干部優(yōu)劣。按類別、級別進行排名統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析和結(jié)果運用，確保積分管理考核工作高效便捷推進、公開透明操作，為干部日常管理、精準(zhǔn)分析研判、干部資源統(tǒng)籌和干部隊伍建設(shè)等提供科學(xué)依據(jù)和有力支撐。每年通過對積分進行“同職類比”“同級類比”

　深入分析比對，一定程度上比較出能力高下、實績大小，作為選拔任用干部的重要依據(jù)，便于隨時根據(jù)積分排序“對號補缺”。對一個積分單位內(nèi)，積分在同職級排名靠前、實績明顯的，在培養(yǎng)推薦、提拔使用、崗位調(diào)整等方面優(yōu)先考慮；對一個積分周期內(nèi)，總分在同職級排名靠前、且符合提名條件的，在提拔任用、班子換屆等中優(yōu)先提拔使用，樹立“以實干論英雄、憑實績用干部”的鮮明導(dǎo)向。

　四 、 校準(zhǔn)“風(fēng)向標(biāo)”，凝聚合力有“廣度”

　考核就是“指揮棒”，為充分用活用好積分“杠桿”，我縣明確干部積分作為干部教育培養(yǎng)、選撥任用、職級晉升、職稱評聘、輪崗交流、評先評優(yōu)、季度和年度綜合績效獎金分配的重要依據(jù)，由各單位按照“定事、定標(biāo)、定人、定責(zé)、定效”“工作成效與季度考核掛鉤、與年度考核掛鉤、與年度綜合績效考核掛鉤、與各類評先評優(yōu)掛鉤、與干部選拔任用掛鉤”的“五定五掛鉤”工作機制，結(jié)合積分管理科學(xué)制定考核辦法。結(jié)果運用堅持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，充分體現(xiàn)“干與不干、干多干少、干好干壞”不一樣，避免讓實干擔(dān)當(dāng)者“被平均”，解決部分干部“混日子”、吃“大鍋飯”等問題，使靠實績論英雄、用事業(yè)賺積分成為干部共識，比積分比業(yè)績成為自覺行動，有效攻克了干部隊伍中“不作為”頑疾，形成強烈的“分厘志得、分毫必爭”意識，推動全縣干部形成“九牛爬坡、個個出力”的良好局面，增強了推動我縣高質(zhì)量跨越式發(fā)展的合力。

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