pmc工作總結(jié)員工個(gè)人工作總結(jié)
發(fā)布時(shí)間:2020-07-15 來(lái)源: 演講稿 點(diǎn)擊:
pmc 工作總結(jié) 結(jié)- 員工個(gè)人工作總結(jié)
2.人員規(guī)范
這個(gè)規(guī)范就是要說(shuō)明 pmc 的人員設(shè)置,人員要求,個(gè)人工作職責(zé),個(gè)人工作范圍等內(nèi)容,是對(duì) pmc 人員的一個(gè)定性。
3.產(chǎn)品規(guī)范
這個(gè)規(guī)范要說(shuō)明的就是公司的產(chǎn)品特點(diǎn),技術(shù)特點(diǎn),產(chǎn)品級(jí)別,產(chǎn)品方向等內(nèi)容,是明確 pmc 要做那些產(chǎn)品,現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么階段。
4.文檔規(guī)范
就目前情況來(lái)說(shuō),公司內(nèi)外溝通的紐帶還主要以文檔為主,尤其對(duì)于 pmc這樣的部門(mén)來(lái)說(shuō),文檔就顯的更為重要,主要包括文檔模板,文檔編號(hào)規(guī)范,文檔存取規(guī)范,文檔撰寫(xiě)規(guī)范,文檔級(jí)別規(guī)范等,其實(shí)文檔不在多,而在適用和使用。
5.流程規(guī)范
這個(gè)規(guī)范主要就是說(shuō)明 pmc 在產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的工作流是什么樣子的,從一個(gè)產(chǎn)品概念提出到完全上市,這個(gè)過(guò)程中需要那些環(huán)節(jié),需要那些部門(mén),在每個(gè)環(huán)節(jié)都扮演什么角色,其中最重要的就是產(chǎn)品制程流程,其它可能涉及到的流程還應(yīng)該有個(gè)人考核流程,對(duì)外合作流程等。
6.考評(píng)規(guī)范
這個(gè)規(guī)范就是要說(shuō)明 pmc 在公司內(nèi)是如何被考核的,個(gè)人在部門(mén)內(nèi)是如何被考核的,考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么,如何考核,如何晉升和降級(jí)等內(nèi)容。
回首輝煌的 2014 年,瞻望 2014 年,我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,緊密團(tuán)結(jié)在一起,
同心同力,發(fā)揮公司同事團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、自強(qiáng)不息、吃苦耐勞,精益求精,永不滿足的精神。譜寫(xiě)新的輝煌!
第二篇:pmc 工作總結(jié)
2014 年 pmc 部工作總結(jié)與計(jì)劃
伴隨著天達(dá)又一輝煌年度----2014 的過(guò)去,我在 pmc(原生產(chǎn)管理)部任職整整 2 個(gè)年頭了,但我還是不免心潮涌動(dòng),感慨于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,讓我在 2014 年的工作中懷揣著夢(mèng)想和重任,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求的完成各項(xiàng)工作指標(biāo),充分的顯示了自身價(jià)值。下面我就 2014 年的工作總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),
1、 物料計(jì)劃:
2014 年是我公司發(fā)生了質(zhì)的飛躍,就印刷部門(mén)來(lái)講,就發(fā)展壯大為外觀裝飾件事業(yè)部和絲印商標(biāo)事業(yè)部,訂單也隨之加大,所以要求物料的需求要有規(guī)律性,在過(guò)去的一年,我部基本按照生產(chǎn)需求完成了物料計(jì)劃,目標(biāo)達(dá)到95%,但在物料儲(chǔ)存計(jì)劃和物料成本降低計(jì)劃中雖有一定成績(jī)(未影響交貨計(jì)劃和物料最大化利用),但是還有部分沒(méi)有做到,如:物料儲(chǔ)存計(jì)劃中的周轉(zhuǎn)和物料的邊料利用。
2、 生產(chǎn)計(jì)劃:
在過(guò)去的一年中,我部對(duì)各部門(mén)的產(chǎn)能基本有所了解,在 2014 年下半年實(shí)行了部分產(chǎn)品的定崗、定幾臺(tái)、定數(shù)量的作業(yè)管理方法,所以生產(chǎn)計(jì)劃基本達(dá)標(biāo),各部門(mén)的產(chǎn)能也都按生產(chǎn)計(jì)劃完成任務(wù),同時(shí)我部實(shí)行訂單銷單制度,
實(shí)施了各部門(mén)銷單制度,長(zhǎng)單按批次進(jìn)行銷單,另外訂單因生產(chǎn)異常補(bǔ)料的也做了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。按照 2014 年的計(jì)劃我部已實(shí)現(xiàn)了 80%的目標(biāo)。
3、 交貨計(jì)劃:
2014 年我部與業(yè)務(wù)部的溝通有更上一層樓,有了新的變化,我部極力配合業(yè)務(wù)部的工作,經(jīng)過(guò)良好的溝通,基本上能達(dá)成共識(shí),由于下半年公司的組織架構(gòu)的變動(dòng),核算材料、分發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單有業(yè)務(wù)部管理,我部極力配合,在此期間我部曾多次提出建議,并與之達(dá)成共識(shí),各方面也得到了相應(yīng)的改善。所以交貨計(jì)劃基本達(dá)標(biāo),完成率在 98%,在下一年我部將再接再厲。
2014 年度的改善點(diǎn)與 2014 年度的工作規(guī)劃:
一、 物控方面:
去年雖然物料計(jì)劃滿足于生產(chǎn),但是還有部分呆料的情況出現(xiàn)。我部將引進(jìn) jit 的管理方法,減少原材料的庫(kù)存量,做好物料需求計(jì)劃,降低呆料的浪費(fèi),針對(duì)部分產(chǎn)品實(shí)施即時(shí)生產(chǎn),降低成品庫(kù)存,避免部分產(chǎn)品因季節(jié)性而發(fā)生變化;如尺寸變化,可以做到零庫(kù)存、零呆料。從而降低物耗成本。
二、 生產(chǎn)計(jì)劃方面:
經(jīng)過(guò)一年的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)總結(jié),發(fā)現(xiàn)各部門(mén)生產(chǎn)中有一定的改善空間,車間管理中最主要的是人、機(jī)、料、法、環(huán)等五大類,針對(duì)這五大類,我部建議用 ie方法進(jìn)行測(cè)量,運(yùn)用 ie 的七大手法改善生產(chǎn)工藝與作業(yè)方法,運(yùn)用七大浪費(fèi)降低物耗,以此更能體現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)行力度和完成率。產(chǎn)能的協(xié)調(diào)和跟進(jìn)是我部 2014 年的重點(diǎn)。
三、 制程控制方面:
1、鍛煉針對(duì)異常的反應(yīng)處理速度,思維反應(yīng)敏捷 處事果斷是做生管的重要條件。異常不可能
避免,但可控制、可解決,越早解決損失就越小,如:不良補(bǔ)做、遺失補(bǔ)做、不良退貨、資料錯(cuò)誤、制造錯(cuò)誤等,這些都是生產(chǎn)中常見(jiàn)的問(wèn)題,只要處理及時(shí),都是能夠處理好的。
2、提升對(duì)事件的預(yù)見(jiàn)性,這需要經(jīng)驗(yàn)的積累方能形成預(yù)見(jiàn)觀念,需要時(shí)間與真實(shí)件來(lái)啟發(fā)生管
員的智慧,比別人想的遠(yuǎn),就要比別人想的早,想的周全,就要比別人思考的多。
3、合理的安排生產(chǎn)調(diào)度,逐步形成以生管為中心的管理鏈,生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃的正確性、
各類數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率與時(shí)效、綜合大盤(pán)的統(tǒng)籌,這些都是生管需要掌握與做到的,一旦做到做好了,生產(chǎn)單位自然就會(huì)以生管為核心轉(zhuǎn)了,反之,生管就會(huì)被執(zhí)行單位牽著鼻子走。
四、 客戶納期方面:
1、在 2014 年中,雖然我部與業(yè)務(wù)部溝通達(dá)成共識(shí),仍然有沒(méi)完善的地方,如滿足了格力的交貨
計(jì)劃,但影響了華帝的納期,這樣就會(huì)給公司帶來(lái)很大的負(fù)面影響,針對(duì)此現(xiàn)象,我部決定對(duì)客戶引進(jìn) abc 法則進(jìn)行管理,對(duì)不同的客戶分類,對(duì)產(chǎn)品分類,已達(dá)到客戶是上帝的原則。
2、在業(yè)務(wù)部下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單上,下單有些慢,出錯(cuò)的幾率比較大,我部將
極力配合業(yè)務(wù)部。另
外我部將認(rèn)真評(píng)審業(yè)務(wù)訂單,實(shí)現(xiàn)客戶納期完成率 100%。
公司有著年輕的管理團(tuán)隊(duì),老板的開(kāi)明、老總的睿智加上管理層皆有幾年甚至十幾年的經(jīng)驗(yàn),
我們完全有能力、有信心抓好計(jì)劃,管好生產(chǎn),控制穩(wěn)成本,將完美的產(chǎn)品呈現(xiàn)給客人,相信來(lái)年是寶峰邁大步前進(jìn)的一年,是輝煌的一年!
以上報(bào)告,謝謝!
pmc 部
xxx
第三篇:pmc 主管工作總結(jié)
一、xx 年績(jī)效指標(biāo)完成情況
1、月平均出貨金額。在公司各部門(mén)的積極努力和大力配合下,在總員工人數(shù)沒(méi)有增加的情況下,大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能,使月平均出貨金額比去年提高 55.4%,達(dá)到 170.7 萬(wàn)美金。
2、及時(shí)出貨率。及時(shí)出貨率達(dá)到 98%以上,和去年相比有 10%的提高。
3、庫(kù)存金額控制。12 月份庫(kù)存金額為 971 萬(wàn)美金,實(shí)現(xiàn)了控制在 1200萬(wàn)美金以內(nèi)的目標(biāo)。
4、安全生產(chǎn)。全年工廠沒(méi)有發(fā)生任何重大安全事故,只有 2 次 300 元以內(nèi)的輕微安全事故。
5、客戶投訴。全年也沒(méi)有收到客戶的重大投訴,較好地實(shí)現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。
二、取得的成績(jī)及主要工作事項(xiàng)
1、制度建設(shè)
1)對(duì)公司原有流程、制度進(jìn)行修改、完善
先對(duì)公司原有的流程、制度進(jìn)行自檢,找出問(wèn)題點(diǎn),然后對(duì)流程、制度進(jìn)行修改。如新規(guī)物料承認(rèn)程序、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等。
2)建立新的流程、制度
根據(jù)公司的發(fā)展需要,建立了新的流程、制度,完成 30 個(gè)左右。如konnoc 優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位評(píng)比管理制度、倉(cāng)庫(kù)抽盤(pán)小組管理辦法、打樣物料采購(gòu)補(bǔ)充規(guī)定、財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度等。
3)完善公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核制度
和人力資源部一起,完善公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核制度,明確績(jī)效考核內(nèi)容,加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。優(yōu)化現(xiàn)有績(jī)效考核指標(biāo),以提高大家的工作積極性。
4)建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度
和人力資源部一起,建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度,以提高大家的責(zé)任心和工作積極性。
2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。
通過(guò)建立車間 audit 制度等方式,不斷改善產(chǎn)品中存在的問(wèn)題,大大減少
了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問(wèn)題,如模具問(wèn)題、性能問(wèn)題、可制造性問(wèn)題、零部件通用性問(wèn)題,提高了直通率,同時(shí)沒(méi)有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件,除 mexx 移動(dòng)電源的插頭用錯(cuò)外。
3、提高電子電器部生產(chǎn)效率
生產(chǎn)效率的提升主要從 4m1e 五個(gè)方面(即人、機(jī)、料、法、環(huán))入手進(jìn)行改善。
1)
人員方面 提高員工的士氣,降低員工的流失率
。1)提高員工作業(yè)的熟練度
新員工剛來(lái)時(shí),必須將其安排在次要或易操作的崗位上,如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫、測(cè)試、打螺釘、檢驗(yàn)、裝 pcba 入殼等)必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會(huì)給新手造成工作上的壓力,對(duì)品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。
完成時(shí)間:新員工到崗時(shí)
。2)嚴(yán)格控制加班,保證員工有足夠的休息時(shí)間
人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系(也會(huì)影響到一個(gè)人的情緒),一個(gè)人應(yīng)保證其一天至少有 7 小時(shí)的休息時(shí)間,(建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時(shí) 12 點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個(gè)宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時(shí)只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會(huì)創(chuàng)造更高的效率。
完成時(shí)間:建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對(duì)各宿舍進(jìn)行檢查,由人事經(jīng)理組織人員對(duì)宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行 2 次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時(shí)間,杜絕通宵加班在 12 月份前得到充分改
善。
。3)對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)
激勵(lì)包括物質(zhì)方面和精神方面的,表現(xiàn)好的須及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰,不能讓員工有一種做的好與不好一個(gè)樣的想法,并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。
完成時(shí)間:每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位的評(píng)選,每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評(píng)選,并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰,每月由人事部對(duì)員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。
2)機(jī)器方面 加強(qiáng)設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護(hù),提高其稼動(dòng)率
。1)對(duì)波峰焊、回流焊、貼片機(jī)等設(shè)備,技術(shù)員和操作員必須隨時(shí)關(guān)注其是否正常運(yùn)行,當(dāng)其出現(xiàn)對(duì)效率和品質(zhì)有重大影響的異常時(shí),必須馬上處理。
。2)對(duì)烙鐵、測(cè)試儀器、測(cè)試架須做好日常的保養(yǎng),須經(jīng)常檢查其是否工作正常,不可粗暴操作,做到誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)。
(3)購(gòu)買 100w 大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序,以提高生產(chǎn)效率。
3)物料方面 保證物料的及時(shí)供應(yīng)及來(lái)料的品質(zhì)
(1)pmc、物料員必須按照生產(chǎn)計(jì)劃保證所做機(jī)型的物料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)到位,以減少因此造成的待料等無(wú)效工時(shí)的浪費(fèi)。
。2)提高來(lái)料質(zhì)量,減少挑選工時(shí)、提高直通率,F(xiàn)階段對(duì)緊急上線的特采物料由 iqc 主持安排其它部門(mén)的作業(yè)員到電子電器部或在 iqc 處進(jìn)行全檢,以減少電子電器部的額外工作量。現(xiàn)階段電子電器部非常忙,而其它生產(chǎn)部門(mén)相
對(duì)不忙。
4)方法方面按照 一個(gè)流 作業(yè),保證整個(gè)電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡
(1)堅(jiān)持車間 audit 制度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn),并進(jìn)行持續(xù)改善。
(2)對(duì)拉長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效考核,提高拉長(zhǎng)工作積極性。
。3)對(duì)產(chǎn)量進(jìn)行目標(biāo)管理,每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目標(biāo)并讓拉長(zhǎng)進(jìn)行確認(rèn),主管及時(shí)跟進(jìn)完成情況。
。4)要求各拉長(zhǎng)嚴(yán)格按照 ie 制定各生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及相應(yīng)拉速,進(jìn)行下拉生產(chǎn),以保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。
。5)提高員工的作業(yè)技能,減少作業(yè)不良;減少電鍍等來(lái)料不良,提高直通率。
。6)通過(guò)完善生產(chǎn)計(jì)劃、合理安排各線員工、利用 ie 技術(shù),持續(xù)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率,減少在制品的積壓,提高產(chǎn)量。
。7)加強(qiáng)訂單清尾管理,減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量,減少管理難度,提高清尾速度。
。8)對(duì)拉長(zhǎng)和作業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn),提高員工的品質(zhì)意識(shí),提高員工的自檢、互檢意識(shí),要求拉長(zhǎng)和作業(yè)員準(zhǔn)確掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求,培養(yǎng)多能工和多能拉長(zhǎng),提高拉長(zhǎng)的管理水平。
(9)要求生產(chǎn)部對(duì)前三項(xiàng)不良提出改善對(duì)策進(jìn)行改善。
。10)提高生產(chǎn)計(jì)劃的均衡性,減少作業(yè)員工作時(shí)間太松太緊的狀況,增加文化活動(dòng),提高凝聚力,以降低員工流失率。
(11)增加工單隨工單,從貼片開(kāi)始,一起跟到包裝完成,以管控各工序的完成數(shù)量。
。12)拉長(zhǎng)必須隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)線的生產(chǎn),做到馬上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就馬上解決問(wèn)題,將異常消除在萌芽狀態(tài)。
。13)對(duì)各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質(zhì)意識(shí)強(qiáng)的優(yōu)秀員工,并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。
(14)加強(qiáng)對(duì)拉長(zhǎng)和員工在管理技能、工作技能、ie 知識(shí)、電子基礎(chǔ)知識(shí)、品質(zhì)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。
5)環(huán)境方面
。1)做好現(xiàn)場(chǎng)的 7s 工作
工作環(huán)境會(huì)影響到一個(gè)人的心情,而心情會(huì)影響到工作效率,只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。
。2)加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性
上班時(shí)間不允許員工干與工作無(wú)關(guān)的事(除開(kāi)必要的喝水、上洗手間等),不允許交頭接耳,不允許隨意走動(dòng),不允許東張西望,不允許坐姿東倒西歪,不允許打手機(jī)等,以保證工作的效率和品質(zhì)。
3、持續(xù)降低生產(chǎn)成本
通過(guò)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃,加強(qiáng)物料控制,改變以前錯(cuò)誤的領(lǐng)料方式,提高生產(chǎn)效率,持續(xù)降低生產(chǎn)成本,在工人人數(shù)沒(méi)有增加的情況下,完成的出貨金額和以前相比提高了 55.4%,足以說(shuō)明生產(chǎn)效率得到了很大提升,生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。
4、提升 pmc 部工作績(jī)效
從我進(jìn)入公司以來(lái),主要采取以下對(duì)策來(lái)提高 pmc 部門(mén)的整體工作績(jī)效及運(yùn)作水平:
1) 調(diào)整組織結(jié)構(gòu),采購(gòu)與 pmc 分開(kāi)為兩個(gè)獨(dú)立的部門(mén),設(shè)立交管(跟單員)職位,由 pmc 主管兼任。
2) 對(duì)公司所有物料進(jìn)行 a、b、c 分類,對(duì) a、b 類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控。
3) 從 erp 系統(tǒng)中導(dǎo)出 xx 年 1-8 月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù),對(duì)公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫(kù)存量、最高庫(kù)存量、最低庫(kù)存量。
4) 要求研發(fā)部、財(cái)務(wù)部及時(shí)維護(hù) bom 資料。發(fā)現(xiàn)編碼、bom 等錯(cuò)誤,及時(shí)糾正。
5) 對(duì)文控中心的受控資料按客戶代碼進(jìn)行徹底整理,已經(jīng)整理完畢,錯(cuò)誤率大大減少,以減少下錯(cuò)單次數(shù)。
6) 派一名實(shí)習(xí)生作為 pmc 主管的助理(一年后可有機(jī)會(huì)成為 pmc),協(xié)助處理相關(guān)事宜,另派 1 名實(shí)習(xí)生進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)物料的抽盤(pán) 1 個(gè)月以提高倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
7) 提前做好人員儲(chǔ)備工作,順利完成了 3 名新老 pmc 的交接工作,使pmc 部在人員變動(dòng)較大的情況下,保證了工作質(zhì)量沒(méi)有下降,反而有進(jìn)一步地提升,保證了及時(shí)交貨。
8) 要求所有 mc 人員都必須建立自己的物料電子賬,并每天及時(shí)進(jìn)行維護(hù)。
9) 要求 mc 人員建立外購(gòu)物料運(yùn)作反饋表制度,并且將近期急料信息提供
給采購(gòu)部,以及時(shí)處理急料。
10) 建立和完善采購(gòu)周期、物料檢驗(yàn)周期、新規(guī)部品確認(rèn)周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。
11) 要求 pc 建立完善生產(chǎn)計(jì)劃,提高計(jì)劃合理性、均衡性,建立更準(zhǔn)確合理的日計(jì)劃,改變了以前半個(gè)月太松而后半個(gè)月太忙的生產(chǎn)狀況,使整個(gè)月的生產(chǎn)更加均衡合理。
12) 處理電池、pcb 板、適配器等呆滯物料,降低庫(kù)存 100 多萬(wàn)元。
13) 嚴(yán)格控制 a 類、b 類物料及所有電子物料請(qǐng)購(gòu),改變以前錯(cuò)誤的物料請(qǐng)購(gòu)和領(lǐng)料方式,及時(shí)消耗已有庫(kù)存物料,以降低公司庫(kù)存金額。從我任職之后至少降低庫(kù)存金額 150-200 萬(wàn)元。
14) pmc 人員培養(yǎng)。對(duì) pmc 員工從知識(shí)、技能、態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)、教育,教導(dǎo)正確的工作態(tài)度、理念和工作方法,F(xiàn)在 pmc 員工工作熱情都比以前有較大提高,培養(yǎng)了一名主管,3 名新 pmc 工作更是非常積極、努力。
5、物料管理
1)提高物料的及時(shí)齊套率
通過(guò)制訂合理的物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購(gòu)的及易延誤交期的物料、及時(shí)推動(dòng)相關(guān)部門(mén)改善物料及時(shí)供應(yīng)問(wèn)題等措施,外購(gòu)物料的及時(shí)到貨率均有較大的提高。
2)推動(dòng)提高倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致率。
通過(guò)建立倉(cāng)庫(kù)物料抽盤(pán)制度,pmc、財(cái)務(wù)部每天對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行抽盤(pán),并把每天、每周、每月的抽盤(pán)結(jié)果通報(bào)給倉(cāng)庫(kù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),以推動(dòng)提高倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致
率,經(jīng)過(guò) 1 個(gè)月的時(shí)間,在倉(cāng)庫(kù)、pmc、財(cái)務(wù)部的共同努力下,從抽盤(pán)結(jié)果來(lái)看,倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致率從剛開(kāi)始的 75%左右提高到 95%左右。
3)降低存貨資金占用金額。
在大家的努力下,存貨資金占用金額從 8 月份 1500 多萬(wàn)元下降到今年的11 月份的 971 萬(wàn)元左右,降低了 35%左右。具體改善對(duì)策如下:
a) 制定呆滯物料處理計(jì)劃,逐步處理呆滯物料。
b) 建立日抽盤(pán)制度,由財(cái)務(wù)、pmc、1 名實(shí)習(xí)生組成日抽盤(pán)小組,發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題點(diǎn),及時(shí)改善,提高倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率。
c) 召集品質(zhì)、pmc、生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén),花費(fèi) 1 個(gè)多月時(shí)間集中精力處理電池、pcb 板、適配器、包材等主要呆滯物料,降低庫(kù)存 100 多萬(wàn)元。
d) 嚴(yán)格控制 a 類、b 類物料及所有電子物料請(qǐng)購(gòu),減少不必要的物料請(qǐng)購(gòu),改變以前錯(cuò)誤的物料請(qǐng)購(gòu)和領(lǐng)料方式,及時(shí)消耗已有庫(kù)存物料,以降低公司庫(kù)存金額。如消耗 aaa800、aaa850、aa2100 等二次電池 10 萬(wàn)只左右,從我任職之后至少降低庫(kù)存金額 150-200 萬(wàn)元。
e) 對(duì)公司所有物料進(jìn)行 a、b、c 分類,對(duì) a、b 類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控。
f) 從 erp 系統(tǒng)中導(dǎo)出 xx 年 1-8 月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù),對(duì)公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫(kù)存量、最高庫(kù)存量、最低庫(kù)存量。
g) 通過(guò)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃,對(duì)重點(diǎn)物料的及時(shí)跟蹤和控制,減少物料請(qǐng)購(gòu)數(shù)量。
4)重點(diǎn)關(guān)注訂單變更、取消、退換貨產(chǎn)品的處理。
6、完善基礎(chǔ)管理工作
1)建立了各產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能、裝配流程圖。
2)建立了插件、注塑、噴油、五金等標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。
3)整理和更新包裝大全資料。
4)及時(shí)改正 erp 系統(tǒng)中的產(chǎn)品編碼、bom 中出現(xiàn)的錯(cuò)誤。
5)成立工程組,完善新規(guī)物料承認(rèn)程序,提高新產(chǎn)品驗(yàn)證水平。
7、加強(qiáng)培訓(xùn)和教育工作
和人力資源部一起制定管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃并執(zhí)行,提高全體人員的工作和學(xué)習(xí)能力。主要從理論知識(shí)、實(shí)際技能、工作態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn),與發(fā)給大家相關(guān)的資料讓大家自學(xué)相結(jié)合。同時(shí)提高大家的上進(jìn)心,遇到具體問(wèn)題時(shí)及時(shí)對(duì)下屬進(jìn)行教育。每月基本上完成 1-2 次培訓(xùn),主要培訓(xùn)了溝通技巧、如何提高產(chǎn)能、如何降低成本、人際關(guān)系處理、怎樣做好 pmc 工作、如何提高品質(zhì)、ie 知識(shí)等內(nèi)容。
通過(guò)培訓(xùn),提高了大家的綜合素質(zhì)、工作能力和學(xué)習(xí)能力,提高了工作績(jī)效。
三、工作中存在的問(wèn)題和主要的不足
1、部分制度執(zhí)行欠佳。如 7s 等。
2、對(duì)部分事情的結(jié)果跟進(jìn)不是很到位。如樣品的及時(shí)跟進(jìn)等。
3、管理人員的能力提升速度偏慢。
4、直通率的提升不理想。
5、員工流失率仍然偏高。
四、工作中存在的困難
1、基礎(chǔ)管理工作薄弱,工作依據(jù)缺少。如 bom 錯(cuò)誤等。
2、人員不穩(wěn)定,新人太多
xx 年是人員流動(dòng)較大的一年,每月員工流失率偏高,都在 20%以上,pmc的員工只有 1 名老員工,其它都是新員工。
3、公司產(chǎn)品問(wèn)題太多。
不管是老產(chǎn)品還是新研發(fā)的產(chǎn)品問(wèn)題都太多。公司研發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量太差,問(wèn)題太多,經(jīng)過(guò)多次的改善,部分產(chǎn)品仍存在一些問(wèn)題,給批量生產(chǎn)帶來(lái)很大問(wèn)題,嚴(yán)重影響公司生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)成本,影響樣品完成進(jìn)度和交期。如 4488,ad120,dd120 等。
4、部分管理人員專業(yè)素質(zhì)低,無(wú)法施加更大壓力。
5、部分物料不能及時(shí)采購(gòu)到位。
五、xx 年工作重點(diǎn)
xx 年工作重點(diǎn)具體見(jiàn)下表:
序號(hào)
工作重點(diǎn)
1
提高來(lái)料及時(shí)率和來(lái)料合格率。
2
提高研發(fā)速度和研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量。
3
降低人力成本。
4
提高生產(chǎn)車間直通率。
5
降低員工流失率。
6
加強(qiáng)物料管控,減少物料浪費(fèi)和損壞,大力降低生產(chǎn)成本。
7
加強(qiáng)培訓(xùn)教育,提高團(tuán)隊(duì)的工作能力和作業(yè)員的作業(yè)技能。
8
建立、完善各種制度及流程等,以最大限度地提高員工的工作積極性和工作
績(jī)效。
六、對(duì)公司的建議
1、組建職責(zé)更加全面、更加強(qiáng)大的工程部,讓工程部負(fù)責(zé)公司所有基礎(chǔ)管理工作,把公司設(shè)計(jì)人員調(diào)到工廠,合并到工程部,把樣品組合并到工程部,讓工程部負(fù)責(zé)以后的樣品統(tǒng)籌工作,可讓李經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、公司更加重視 pmc 部,給予調(diào)度的權(quán)力,有權(quán)力調(diào)度公司任何人來(lái)滿足訂單的及時(shí)出貨。并從具體問(wèn)題的處理、待遇、電腦硬件、人員招聘等方面給予更多的支持,以讓其它部門(mén)感受到公司對(duì) pmc 的重視、使其它部門(mén)更加配合 pmc 的工作和愿意接受 pmc 的指揮和調(diào)度,以提高 pmc 的綜合素質(zhì)、提高pmc 的權(quán)威及工作信心,從而提高整個(gè)公司的交付能力。
第四篇:pmc 部門(mén) 2014 年度部門(mén)工作總結(jié)
恒寶 pmc 部門(mén) 2014 年度工作總結(jié)
2014 年工作情況總結(jié):
1.生產(chǎn)的安排情況:
2014 年 9 月開(kāi)始,恒寶噴油油色部門(mén)轉(zhuǎn)成全部生產(chǎn)西德產(chǎn)品,恒寶這邊的訂單噴油油色工序全部安排外發(fā),少量產(chǎn)品除外,啤機(jī)及包裝視本廠的產(chǎn)能安排外發(fā)
2.2014 年訂單完成情況:
2014 年全年訂單數(shù)量 是 8232238pcs,至 12 月底實(shí)際走貨數(shù) 為7732729pcs,尚有 499509pcs 未能按期走貨,占全年訂單總數(shù)的 6%,2014年至 12 月底未能走貨的占全年訂單總數(shù)的 11%,2014 年較 2014 年有所下降 3,目標(biāo)達(dá)成情況
09 年 pmc 的部門(mén)目標(biāo)是:回復(fù)客人貨期時(shí)生產(chǎn)周期由原 90 天或更長(zhǎng)縮短
到 60 天達(dá)到 90%
回復(fù)客人貨期時(shí)生產(chǎn)周期縮短達(dá)成率:此點(diǎn)因外發(fā)廠生產(chǎn)周期的問(wèn)題,已改成新產(chǎn)品放產(chǎn)后 60 天走貨,papo 及 img 客戶收單后 100 天,其他客戶收po 后 90 天走貨 2014 年 pmc 的目標(biāo):1 跟進(jìn)各產(chǎn)品如期交貨達(dá)到 90%
2 西德產(chǎn)品每月生產(chǎn)數(shù)量 18 萬(wàn)(暫定)
4 2014 年工作中存在的問(wèn)題:
a, 倉(cāng)庫(kù)有時(shí)積壓膠件較多,未能很好的協(xié)調(diào)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)
b, 生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)未能很好的跟進(jìn)到位
5 2014 年工作計(jì)劃:
一,跟進(jìn)各客戶生產(chǎn)進(jìn)度,如期交貨達(dá)到 90%,為達(dá)成此目標(biāo),pmc 將從以下幾方面著手跟進(jìn):
a, 由各跟進(jìn)客戶的 pmc 按生產(chǎn)單所給的交期跟進(jìn)外發(fā)產(chǎn)品按期回廠,有問(wèn)題提前反映
出來(lái),以便相關(guān)部門(mén)解決
b, 啤機(jī)安排由一專人跟進(jìn)生產(chǎn)的安排,膠件進(jìn)倉(cāng)的跟進(jìn),確保能按時(shí)提供白膠件,因工
模問(wèn)題及質(zhì)量等問(wèn)題不能按時(shí)提供膠件的,提早反映出來(lái),通知到相關(guān)部門(mén)溝通處理之后生產(chǎn)的銜接安排問(wèn)題,避免生產(chǎn)等待的浪費(fèi)時(shí)間
c, 噴油油色和包裝由一人跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的安排,同樣出現(xiàn)生產(chǎn)異常問(wèn)題時(shí),及時(shí)與相關(guān)
的部門(mén)溝通協(xié)商生產(chǎn)的后續(xù)安排工作,避免生產(chǎn)等待的浪費(fèi)時(shí)間
通過(guò)以上幾個(gè)環(huán)節(jié)的跟進(jìn),減少不如期的發(fā)生,減少生產(chǎn)銜接不上等待的時(shí)間浪費(fèi) 二,減少倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存,減少膠盆的積壓,為達(dá)成此目標(biāo),將做以下工作:
a, 計(jì)劃啤塑較大體積的產(chǎn)品時(shí),提前給資料相關(guān)部門(mén),以便做好后面工序的安排工作,
通過(guò)此計(jì)劃的實(shí)行,日后再整理出所有產(chǎn)品各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安排計(jì)劃
b, 每星期檢查倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存,發(fā)現(xiàn)積壓情況了解原因并及時(shí)通知到相關(guān)部門(mén)解決,做到日
后盡量避免相同問(wèn)題的發(fā)生
pmc 部門(mén)是走在公司前面的一個(gè)團(tuán)隊(duì),是承上啟下,溝通內(nèi)外,協(xié)調(diào)左右推動(dòng)公司朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)的部門(mén),pmc 部門(mén)管理的好壞,對(duì)公司來(lái)說(shuō)起著至關(guān)重要的作用,公司生產(chǎn)是否正常,客戶訂單是否能按時(shí)完成,貨倉(cāng)是否堆積物料都掌握在 pm c 的手里,在新的一年要理順關(guān)系重新構(gòu)建組織架構(gòu),使每位職員更加明確自己的職責(zé),做到團(tuán)結(jié)一致,更加自我強(qiáng)化工作意識(shí),冷靜處理各項(xiàng)事務(wù),力求周全,準(zhǔn)確,適度避免疏漏和差錯(cuò),不斷改進(jìn) pmc 部門(mén)對(duì)其他部門(mén)的支持能力,服務(wù)水平,力求取得更好的成績(jī)
第五篇:pmc 部工作周總結(jié)
這周上交了倉(cāng)庫(kù)的實(shí)習(xí)總結(jié)后就離開(kāi)倉(cāng)庫(kù),到了 pmc 部學(xué)習(xí)計(jì)劃這一塊,剛好這兩天秦主管請(qǐng)假,我就先接過(guò)他的一笑部分工作實(shí)習(xí)一下,跟蹤兩個(gè) bq的第 26 列和 ad 的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。因?yàn)?bq 的交付任務(wù)比較緊,所以產(chǎn)線都是活力全開(kāi),所有的有關(guān)工作都配合生產(chǎn),而我就是在產(chǎn)線準(zhǔn)備著,看有沒(méi)有生產(chǎn)中
出現(xiàn)物料欠缺的情況發(fā)生,欠料了就要即刻找物料員把物料補(bǔ)齊,讓生產(chǎn)繼續(xù)。一個(gè)月的最后幾天總是很忙,物料員更忙,以為內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品都要入庫(kù),不然產(chǎn)線的員工就無(wú)法結(jié)工資,所以,他們不會(huì)一直在產(chǎn)線,產(chǎn)線欠料的班長(zhǎng)也不能及時(shí)找到物料員,我就是作為他們中間的聯(lián)絡(luò)員存在著。
在這個(gè)位置三天,全都是接到產(chǎn)線的欠料信號(hào)后通知物料員,然后催著物料員去準(zhǔn)備物料。
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