企業(yè)安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)

　企業(yè)之本 安全生產(chǎn) ?

　安全，幸福之源，企業(yè)之本，生命永久的主旋律，企業(yè)永久的生命線。安全是甚么？安全是秩序，安全是效力，安全就是生命！對企業(yè)來講，安全是穩(wěn)定裝置，生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)零事故，安全意味著企業(yè)的和諧發(fā)展。下面我從以下幾個(gè)方面談 1 下安全生產(chǎn)工作：

　 1、加強(qiáng)管理體系建設(shè)，嚴(yán)格考核 ?

　安全管理體系建設(shè)是安全管理工作的基礎(chǔ)，只有完善了體系制度才可在安全管理中做到有法可依、有章可循。而嚴(yán)格的考核則是對體系制度履行的監(jiān)督、增進(jìn)。

　 以梁場來講，梁場 2010 年進(jìn)場之初就編制了安全管理體系，完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，構(gòu)建了領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)層 3 級安全管理網(wǎng)，從場長到生產(chǎn)工人的安全管理系統(tǒng)縱向到底，1 環(huán)不漏；各職能部門和人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制橫向到邊，人人有責(zé)。另還根據(jù)實(shí)際施工情況在 2011 年、2012 年對規(guī)章制度進(jìn)行了兩次大的修訂、補(bǔ)充工作，以使體系、制度能契合施工現(xiàn)場情況，有效的指點(diǎn)安全施工管理工作。

　 在考核方面，梁場 1 是每個(gè)月均對現(xiàn)場施工班組進(jìn)行考核，以現(xiàn)場安全檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患及整改情況為根據(jù)，對現(xiàn)場 3 個(gè)車間進(jìn)行評比，獎(jiǎng)罰，以增進(jìn)現(xiàn)場安全管理氛圍，提高管理人員安全意識；2是加強(qiáng)群安員考核，以群安員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、解決問題，重大危險(xiǎn)源監(jiān)控等方面為根據(jù)，對群安員進(jìn)行安全管理評比、考核，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰；3是根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制對梁場各管理部門每個(gè)月進(jìn)行 1 次考核，評比。以考核、評比等方法手段使全部人員牢記施工管理 1 崗雙責(zé)，安全管理人人有責(zé)。提高履行力，使之安全管理體系、制度深入人心，

　切實(shí)落實(shí)到施工現(xiàn)場，提高現(xiàn)場安全管理水平。

　 2、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì) ?

　安全教育培訓(xùn)工作可有效提高安全生產(chǎn)意識、增加安全生產(chǎn)知識，使作業(yè)人員掌握上崗所需要的專業(yè)技能、安全注意事項(xiàng)、安全責(zé)任、施工現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)、出現(xiàn)危險(xiǎn)怎樣處理等各項(xiàng)內(nèi)容，使作業(yè)人員建立起“安全第 1”的意識，有效提高人員綜合素質(zhì)，下降因人員作業(yè)失誤而釀成的安全隱患。

　 安全培訓(xùn)工作要結(jié)合現(xiàn)場施工生產(chǎn)制定嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃，建立完善的培訓(xùn)制度、嚴(yán)明培訓(xùn)紀(jì)律、制定考核標(biāo)準(zhǔn)。而培訓(xùn)方式也靈活多樣。梁場采取領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人集中授課，并與現(xiàn)場實(shí)際緊密結(jié)合，多以現(xiàn)場生產(chǎn)圖片，教育片等情勢進(jìn)行。現(xiàn)場有好的作業(yè)范例時(shí)組織人員進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，真正到達(dá)“團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑”的效果，以更好的到達(dá)安全教育的目的。

　 自 2010 年至今梁場共分專業(yè)分工種進(jìn)行安全教育培訓(xùn) 1368 人次，培訓(xùn)人員均進(jìn)行了考試，參考率 100%，考試成績均在 90 分以上，合格率 100%。另外我梁場在 2010 年、2012 年兩次組織人員到**市質(zhì)監(jiān)局進(jìn)行了鍋爐、起重吊裝、場內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛等特殊工種取證培訓(xùn)工作。

　 3、足額投入安全生產(chǎn)費(fèi)，保證安全措施落實(shí) ?

　安全生產(chǎn)費(fèi)是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)措施落實(shí)的基本保證，要牢固建立了安全就是效益的理念 ?

　。保證安全生產(chǎn)費(fèi)的足額投入，并做到�？顚Ｓ谩Ｐ�**全生產(chǎn)投入長效機(jī)制，保障項(xiàng)目安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　 梁場自開工至今總計(jì)投入安全生產(chǎn)費(fèi) 254 萬元，其中安全用電方面 140 萬元，鍋爐、壓力器的保險(xiǎn)和信號裝置 42 萬元，各種安全

　警示、正告標(biāo)志 18 萬元，應(yīng)急救濟(jì)器材、裝備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出 45 萬元，安全技能培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救濟(jì)演練支出 9 萬元。有效的提高了現(xiàn)場安全施工環(huán)境，確保了施工安全。

　 4、做好現(xiàn)場管理，消除安全隱患 ?

　1 是技術(shù)方面，要做好安全方案、安全技術(shù)交底、季節(jié)性安全保證措施等的編制及培訓(xùn)工作，定期對風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行研判，特別是在季節(jié)、現(xiàn)場施工環(huán)境、施工進(jìn)度等產(chǎn)生變化時(shí)更要加大對風(fēng)險(xiǎn)源的研判力度，并及時(shí)對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行告知。以保證現(xiàn)場作業(yè)人員均了解應(yīng)當(dāng)怎樣作業(yè)、現(xiàn)場有哪些危險(xiǎn)源、怎樣預(yù)防、怎樣控制，以減少現(xiàn)場安全隱患。

　 2 是資源配備方面，要配備足夠的安全管理人員，并且要做到現(xiàn)場施工要全員管理，責(zé)任分工明確。**梁場設(shè)置了 3 名安全員、8名大眾安全監(jiān)督員。負(fù)責(zé)對現(xiàn)場各施工工序及重大風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控檢查。

　 3 是裝備管理方面，要設(shè)置專職裝備管理員，對裝備進(jìn)行管理。特別是大型裝備、特種裝備，更要加強(qiáng)監(jiān)管力度，使裝備始終處于良好的狀態(tài)。在裝備醒目處設(shè)置了安全技術(shù)操作規(guī)程，在需要的裝備處設(shè)置了安全防護(hù)，保證機(jī)械裝備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　 4 是加強(qiáng)檢查力度。梁場領(lǐng)導(dǎo)、安質(zhì)部及各職能部門組織定期不定期的安全大檢查， ?

　安全員、群安員每天進(jìn)行巡查，檢查出的問題按規(guī)定進(jìn)行通報(bào)處罰，定時(shí)定人進(jìn)行整改閉合，安質(zhì)部復(fù)查。每周、月組織安全例會(huì)，總結(jié)前 1 階段問題，分析下 1 階段防控重點(diǎn)，保證現(xiàn)場安全可控。

　 我想通太高效的安全管理體系，細(xì)致的教育培訓(xùn)、足額的安全投入、嚴(yán)格的現(xiàn)場管控。全部職工以飽滿的熱忱努力工作，項(xiàng)目安全

　管理肯定會(huì)上 1 個(gè)臺階！

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