《分管后勤副院長述職述廉報告.doc》 2008 年述職述廉報告 各位老師同志們：

　大家好。

　一年來在院黨委、行政的正確領導下，在班子各位同仁的幫助下，在審計處、后勤員工以及全院師生的鼎力支持下，緊緊圍繞學院工作的整體思路，結合實際，狠抓落實，圓滿的完成了 2008 年度工作任務。現(xiàn)將我將一年來的學習、思想、工作和廉潔自律情況分三部分向大家匯報如下：

　加強理論學習不斷提高自身修養(yǎng)和工作能力 08 年確實是不平常的一年，大事多，喜事多，愁事也不少，無論國內(nèi)國際，還是省內(nèi)省外，不管是國家、集體，還是個人，或多或少的都有影響，特別是近半年來的金融風暴和國內(nèi)的官場問責風暴，對我們領導干部都提出了新的課題和挑戰(zhàn)，無論是理論水平，還是執(zhí)政能力，都需要我們不斷學習和提高。一年來，我能夠認真學習馬列主義毛澤東思想，鄧小平理論，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，在《中共中央關于推進農(nóng)村改革發(fā)展若干重大問題的決定》之后，組織相關同志認真學習討論，深入農(nóng)村基層調(diào)查研究，撰寫相關學術論文兩篇；在政治上始終和黨中央保持一致；在業(yè)務學習上，每

　期的《中國高教研究》已成為必讀，讀書筆記近五萬，茅于軾《生活中的經(jīng)濟學》的許多原理在我校后勤管理中已取得良好的經(jīng)濟和社會效益，同時，在實際工作中注意虛心向老同志學習。

　警鐘常鳴廉潔奉公 多年來，自己在領導和同志們的關心和幫助下，不斷加強自身修養(yǎng)，堅持立場和原則，堅持學校利益最大化原則，嚴格執(zhí)行學校對各級黨員干部的工作紀律，謹記“手莫伸，伸手必被捉”這一古訓，廉潔自律，不貪、不占、不拿、不要,清清白白做人，坦坦蕩蕩做事。特別是分管后勤和審計部門，其經(jīng)濟活動較為頻繁，但我時刻保持清醒頭腦，從沒有接受任何人、特別是客戶或有工作關系的人的請客，更沒有接受工作關系人或明或暗贈送的財物。同時也能對自己分管部門的同志嚴格要求。

　腳踏實地努力工作 1、顧全大局，保證目標，積極穩(wěn)妥協(xié)調(diào)各種矛盾 08 年初姚院長布置我三件事。第一件是審批 06 年全院教職工的工資套改方案，其主要問題是我院正處級干部超指數(shù)，有關同志去了多次都沒有得到很好的解決，此事關系我院全體人員的切身利益，責任大，困難也大，因為同樣問題的院校如山西醫(yī)科大學、太原師范學院等都被打回，從表面上看干部超指數(shù)上是一樣的，不同意有道理，但實質(zhì)卻大不相同，

　老本科院校所占資源單從人力資源講要比我們大的多，如教授、副教授指數(shù)比我們多好幾倍，這些都是國家財政投資，但我們擔負的任務卻差不多，教授、副教授指數(shù)的多少直接關系到行政干部配置的多寡，如兩者合算我們不是超了，而是少了。經(jīng)和人事處的同志共同努力完成了任務。第二件是校醫(yī)院更換合作單位。我們學院自己辦醫(yī)院條件不具備，原先的合作單位是私人醫(yī)療單位，經(jīng)實際運行考察也同樣不具備，兩家的缺憾一樣都是人和設備。目前我們學生上萬，本著對學生、教職工負責的態(tài)度以及各方檢查、要求、責任追究一天比一天嚴，因此必須更換，但我們原先有合同，對方還想繼續(xù)占領這個市場，更麻煩的是找的另一合作單位，在離開學不到一周的時候突然變卦，提出了新條件使我們無法接受，怎么辦？市場經(jīng)濟醫(yī)療企業(yè)眾多，找一合作單位看起來容易，但要想滿意卻困難，經(jīng)和有關主要負責人研究，在原合同條款、條件不變、服務要求承諾不變、負責清理原私人合作單位人員、時間不變，開學一周內(nèi)全面到位不動搖，開闊視野、撲下身子、丟下架子在全市范圍內(nèi)尋找，終于成功了。第三件是 103 戶的東五戶集資房建設后續(xù)工程建設，危舊住房改造工程是 06 年黨委確定的民心工程，由于種種原因幾經(jīng)移手，東五戶集資房建設換了三個處長五個承辦人，08 年 3 月 10 日我接受此任務時，工程地基部分出土，其中有兩戶因與我院東鄰單位糾紛，地基已成 4 米多深的大

　坑，東五戶集資人之間、東五戶與西鄰之間、建設工程隊的質(zhì)資以及工程建設手續(xù)等等，可以說說法多、意見多、分歧大，各自從不同角度看待認識自然情緒較大，工程處于停止狀態(tài)。任務已經(jīng)接受，黨委抓住不放，群眾密切關注，當事人急不可待，在這種情況下，自己定了兩條原則：一、工程建設在保證安全、不損害他人的根本利益、不影響鄰里采光、通風的情況下，克服各種阻力保建設，因為是給我們的教授建房，教授教師是我們辦學的基石；二、遇到的技術問題專家說了算，看法認識問題坐下來室內(nèi)談，以前有了裂痕的感情問題在以后的生活中慢慢修復，遇到的困難大家共同克服，總之沒有過不去的火焰山，沒有講不通的理和人，在自己無數(shù)次的深入工地和同志們的努力下終于在 11 月中旬雖然還有許多遺憾，但土建工程全部完工。

　2、抓住重點，確保底線，面對困難，尋找工作切入點 我們知道 08 年的工作問責風暴其主要原因都是安全問題造成的，在高校的安全重點應該是學生公寓和食堂的飲食衛(wèi)生及水電運行，而這三項工作都是由我分管。面對服務對象上萬，管理隊伍少（目前學生公寓有正式職工三人，飲食中心有三人、水電暖中心有 9 人）、服務設施條件差尤其是食堂，有些設施根本不達標，實際在一線工作的都是臨時工，絕大部分高中都沒有畢業(yè)，這項工作與社會的穩(wěn)定和市場價格的波動密切相連，在這種情況下，我們后勤一班人認真分析研

　究，制定了：以文化建設和學生直接參與為先導，達到學生自律、職工自愛自重的目的；以系統(tǒng)培訓教育職工為手段，達到臨時工愛崗敬業(yè)提高服務質(zhì)量的目的；以制定各項規(guī)章制度和簽定各種協(xié)議為保障，達到各項工作的規(guī)范化、責任的明確化、操作的可行化；以不斷的檢查、評比、獎罰為后勤領導干部的主要管理措施，使建“平安校園、和諧校園、文明校園”落到實處。具體的工作有：

　安全工作重如天，嚴查細改保安全。2008 年可以說是安全排查整改年，后勤工作事關全院的生產(chǎn)安全、生活安全。一年來通過與各經(jīng)營實體簽定《安全經(jīng)營責任書》、與各施工隊伍簽訂《安全協(xié)議書》、出臺了《關于規(guī)范食堂超市等經(jīng)營實體的管理規(guī)定》、制定《突發(fā)性事件應急預案》、拍攝《運城學院學生公寓安全教育片》、進行了醫(yī)療急救演練等；通過免費湯、平價菜和“短平快”項目，穩(wěn)定了物價上漲對食堂帶來的巨大壓力，保障了學校的穩(wěn)定。一年來，通過同志們的努力，無食物中毒和住宿安全事故發(fā)生，公寓服務中心獲得了 2008 年度“消防工作先進單位”、飲食服務中心獲得“山西省 2008 年度伙食工作先進集體”。

　結合大學文化建設，挖掘后勤文化內(nèi)涵。在 08 年暑假，我們從食堂文化入手，科學設計了食堂文化，豐富了食堂功能，食堂不僅僅是吃飯的地方，也成為育人的場所。

　“為了您的滿意我們一直在努力”、“愛崗敬業(yè)

　把職業(yè)當做事業(yè)”、“人吃飯是為了活著，但活著不是為了吃飯”、“人可以沒有文憑，但不能沒有知識”、“運城學院文明就餐十條標準”等內(nèi)容，還在食堂門口設立了書報雜志亭等。加強了公寓文化建設，在公寓樓道懸掛文明住宿公約；在公寓管理員中推行“愛心服務”，為學生免費進行簡單的衣服縫補；拍攝《運城學院學生公寓安全教育片》在各公寓樓播放，變被動的查收為主動的教育等。

　加大職工培訓教育力度，提升后勤服務質(zhì)量。后勤一年來加強職工隊伍基本素質(zhì)建設，通過講座培訓、錄像觀看、現(xiàn)場觀摩、紀念改革開放 30 周年演講會及工作基本規(guī)范檢查交流等方式，提高后勤服務人員的基本素質(zhì)，從而提升后勤服務質(zhì)量。

　3、倡導節(jié)約，努力通過各種渠道使學院利益最大化 后勤是學院資金“投資”的一個主要地方，為使學院利益最大化，后勤主要從能源節(jié)約和社會規(guī)費兩方面入手為學院節(jié)約資金。

　a、改原招待所長流水為延時供水，每年為學院節(jié)省水 10000升，計 20000 余元 b、利用懸掛的廢舊條幅做成垃圾袋，供勞動班學生裝運垃圾，雖然節(jié)省的資金不多，但對學生教育意義不可估量 c、后勤服務主動與教學科研相聯(lián)系，我院學生公寓和教師家戶購置的 IC 卡電表，每個遙控器廠家都予以加密，不能

　使用時必須與原廠家聯(lián)系，重新購置 25 元/個，以舊換新 20元/個，其數(shù)量需要一大批。后勤主動與物理系蘇軾棟副教授聯(lián)系，經(jīng)過研究，重新改制，每個成本不到 3 元。既節(jié)省了一筆資金，我院后勤發(fā)展又走出了條新路。

　d、電價調(diào)整，我院原執(zhí)行多種電價，老校區(qū)平均電價 0.52，東校區(qū)平均電價 0.66 調(diào)整后老校區(qū)平均電價 0.4863，東校區(qū)平均電價 0.467；以 2007 年 5 月、6 月用電量統(tǒng)計，可為我院年節(jié)省資金 60 余萬元 e、環(huán)保局處罰免除 15 萬元（鹽湖區(qū)環(huán)保局 5 萬元、省環(huán)保局 10 萬元）

　4、審計工作 審計處是高校適應市場經(jīng)濟體制的產(chǎn)物，他的職能有三個方面，一對本單位資金投資方向即對年度預算進行監(jiān)督，保證資金的合理性；二對本單位資金的運行機制、制度進行監(jiān)督，保證資金的有效性；三對每一項大額資金的使用進行監(jiān)督、審核，保證資金使用的合法性。目前，我們工作的重點或者說僅僅做了第三方面的工作，一年來主要是有：（1）財務收支及決算審計 8 項，審計資金總額 20207 萬元，查出違紀問題資金 160 余萬元，提出建議 30 條；（2）經(jīng)濟責任審計 6項，審計資金 7000 余萬元查出問題資金 360 余萬元，提出建議 16 條；（3）維修工程審計 47 項，共從施工單位報送的結算額 180 萬元中為學院核減了 31 余萬元等。

　謝謝大家！

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