黨委（黨組）學(xué)習(xí)黨課：我們都從紅船而來

　各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓:

　 大家好!今天，我要講的黨課是我們都從紅船而來。

　 首先,我想請(qǐng)大家看一條游船。大家應(yīng)該都知道，就是在這艘游船上,誕生了偉大的中國(guó)共產(chǎn)黨!這艘游船，也因此獲得了一個(gè)永載中國(guó)革命史冊(cè)的名字——“紅船”。

　 2005 年 6 月 21 日，時(shí)任浙江省委書記的習(xí)近平首次提出“紅船精神”，并將其內(nèi)涵高度提煉為“開天辟地、敢為人先的首創(chuàng)精神，堅(jiān)定理想、百折不撓的奮斗精神，立黨為公、忠誠(chéng)為民的奉獻(xiàn)精神”。“紅船精神”是中國(guó)共產(chǎn)黨革命精神之源，中國(guó)共產(chǎn)黨之所以能歷經(jīng)磨難而信念愈堅(jiān)，飽嘗艱辛而斗志更強(qiáng)，千錘百煉而愈加剛毅，一步步由小變大，由弱變強(qiáng)，其中一個(gè)重要原因就是始終有“紅船精神”的支撐。

　 接下來,我想向大家介紹一位老人。那么這位老人和紅船有什么關(guān)系呢?乍一看來沒有任何關(guān)系，他沒有上過這艘紅船，也不跟當(dāng)初紅船上的任何一個(gè)人有什

　么聯(lián)系，甚至他都沒到過嘉興。但是他卻用最樸實(shí)的行動(dòng)詮釋著“紅船精神”!

　 這位老人叫曾宜成，是一位 70 歲高齡的老黨員，也是我縣某重大項(xiàng)目的征遷對(duì)象。他頂著鄉(xiāng)親們的罵聲幫助政府挨家挨戶去做征遷工作，并第一個(gè)帶頭簽下房屋征收補(bǔ)償協(xié)議，在簽字那一刻，他說“不管人家怎么罵我，還是把我沉到海底，國(guó)家需要建設(shè)，我們就要無條件服從與配合，再說還有這么好的補(bǔ)償政策讓利與民，我是中國(guó)共產(chǎn)黨黨員而且還是退伍老兵，我要第一個(gè)帶頭簽訂房屋征收合同。”時(shí)任縣委副書記、縣長(zhǎng)黃榮定同志熱情接見了曾老，并親自授予曾老五萬元獎(jiǎng)金，接過補(bǔ)償金的曾老哽咽了：“還是黨和政府好啊，沒有欺騙老百姓!我要把這些獎(jiǎng)金拿回家，與我九十多歲的老母親分享一下拆遷政策帶來的福利，叫我弟弟曾宜喻和其他村民抓緊來簽約”。在我看來，曾宜成老人身上秉承的就是紅船精神。在其他征遷對(duì)象擔(dān)憂、等待、觀望時(shí)，曾老身體力行，帶頭簽約，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了一個(gè)共產(chǎn)黨人敢為人先的氣魄和膽識(shí)，詮釋了一個(gè)共產(chǎn)黨人對(duì)黨的絕對(duì)忠誠(chéng)，他就是從紅船而來!

　 其實(shí)，該重大項(xiàng)目攻堅(jiān)過程中，每一個(gè)參與的黨員干部都向我們?cè)忈屃?ldquo;紅船精神”，都向我們證明了

　“每一個(gè)黨員都來自紅船”。

　 陳詩(shī)省，該項(xiàng)目本地籍干部，他負(fù)責(zé)的征遷對(duì)象都是鄉(xiāng)親，都是同宗同源的親戚，但鄉(xiāng)親們給他的回應(yīng)是“利益面前親爹也沒面子講”。他堅(jiān)信沒有對(duì)立面的群眾，只有尚未到心的工作，為了讓群眾相信政策是優(yōu)惠的，征遷是有利的，發(fā)展是美好的。他走村入戶幫群眾算經(jīng)濟(jì)賬爭(zhēng)取最大的利益，幫他們謀劃轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)業(yè)、返回地建設(shè)等，跟群眾言明政策、分析利弊，最終賬目清了、心緒解了，群眾的思想轉(zhuǎn)化了。

　許嘉議，青苗業(yè)務(wù)組干部，為了不損失群眾的利益，讓群眾每一顆青苗都能得到補(bǔ)償，在艷陽(yáng)高照的三伏天用腳步丈量村里的每一寸土地。他說“咱黨員只做事不言苦，太陽(yáng)雖辣，我們的干勁更辣”。

　 關(guān)陳黎筍，宮廟業(yè)務(wù)組干部，為了尊重群眾的信仰，為了留住群眾對(duì)故土的念想，為了安放群眾的心靈寄托。她漫山遍野去找宮廟安置地，曬的皮膚過敏滿臉紅斑，卻依然咬牙堅(jiān)持著。為了讓神像順利遷移，她凌晨 4 點(diǎn)起床到工地督工，征遷戶鮑楊柳看在眼里疼在心里，感動(dòng)地說“囡，你還沒吃飯吧，為了我們這些老人能早日心安，你辛苦了!我老太婆煮了地瓜粉你來吃一口”。聽到這些,這位“女漢子”再也 hold不住了，她哭了。

　還有董克軍、曾國(guó)貞、林軍等等許許多多攻堅(jiān)干部，正是因?yàn)樗麄儓?jiān)定“牢記責(zé)任、以理服人、以情感人、以愛助人”的工作準(zhǔn)則，帶著耐心、關(guān)心、細(xì)心、責(zé)任心，在僵持中堅(jiān)持，在溝通中理解，在細(xì)節(jié)中突破，才使得該重大項(xiàng)目取得了決定性的成功：截至 2017 年底，簽約合法房屋 662 間，拆除房屋 1105間，騰空遷移墳?zāi)?1179 穴，22 座宮廟全部完成協(xié)議簽訂、騰空和拆除;發(fā)放個(gè)人承包土地補(bǔ)償款 576 戶，進(jìn)場(chǎng)道路庫(kù)下村段、新林村段、澄海村段全部完成征地、借地及青苗政策處理工作。

　 這群可愛的共產(chǎn)黨人在工作中堅(jiān)定理想，不畏困難，不懈奮斗;用真心對(duì)待群眾，全力以赴為群眾解難事，忠誠(chéng)為民，無私奉獻(xiàn)。在他們身上我們看到了“紅船精神”的繼承與發(fā)揚(yáng)，他們就是從紅船而來!

　從國(guó)家“十四五”規(guī)劃看建筑類央企發(fā)展趨勢(shì)

　在貿(mào)易戰(zhàn)的背景下，“十四五”建筑行業(yè)將面臨更加不確定的外部環(huán)境，更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，更多的潛在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)對(duì)建筑行業(yè)央企的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)提出更大的挑戰(zhàn)，建筑類央企在“十四五”期間應(yīng)該朝著業(yè)務(wù)細(xì)分方向更精準(zhǔn)，區(qū)域布局更加聚焦，打造“大經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)經(jīng)營(yíng)”的市場(chǎng)化、國(guó)際化的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體系。

　從國(guó)家“十四五”規(guī)劃的發(fā)展方向來看，“改革創(chuàng)新”依然是主旋律，“十四五期間”國(guó)家將圍繞“補(bǔ)短板、促升級(jí)、增后勁、惠民生”，研究推出一批重大工程和項(xiàng)目，提升基礎(chǔ)設(shè)施水平，促進(jìn)改善生態(tài)環(huán)境，改善民生，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力。

　同時(shí)，重點(diǎn)圍繞增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，激發(fā)市場(chǎng)活力，深化“放管服”改革，打造市場(chǎng)化、法制化、國(guó)際化的營(yíng)商環(huán)境。建筑類央企“十四五”期間將圍繞“國(guó)際化、市場(chǎng)化、區(qū)域化”縱深發(fā)展。

　國(guó)際化——手拉手一起“走出去” 基于國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的逐步飽和，競(jìng)爭(zhēng)白熱化的趨勢(shì)，各大建筑央企國(guó)際化步伐將會(huì)進(jìn)一步加速，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，提升國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著國(guó)家政府框架項(xiàng)目的進(jìn)一步收緊，“十四五”建筑央企在國(guó)際上面臨的不應(yīng)該中資企業(yè)內(nèi)

　部的競(jìng)爭(zhēng)，而是與國(guó)際工程承包商之間的競(jìng)爭(zhēng)。

　從南北船合并的背后邏輯上來看，“十四五”央企改革也將會(huì)朝著世界一流的方向縱深發(fā)展，堅(jiān)定不移的推進(jìn)國(guó)際化，依靠技術(shù)、質(zhì)量、資金等綜合實(shí)力與國(guó)際標(biāo)桿企業(yè)開展競(jìng)爭(zhēng)，業(yè)務(wù)同質(zhì)化的央企將會(huì)面臨新一輪的合并，減少海外之間的競(jìng)爭(zhēng)，不僅要“做大做強(qiáng)”，還要“做強(qiáng)做優(yōu)”，提升國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)能力。

　市場(chǎng)化——占領(lǐng)細(xì)分領(lǐng)域品質(zhì)至高點(diǎn) 隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平提高，建筑業(yè)也將會(huì)朝著“高品質(zhì)、高科技、惠民生、強(qiáng)運(yùn)營(yíng)”的方向發(fā)展，這就要求各大建筑類央企尤其是下屬二級(jí)單位，作為國(guó)家隊(duì)在細(xì)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域上做精做優(yōu)，而不是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，為了短期考核目標(biāo)到處打獵，鱷魚老虎一起抓，忽視建立細(xì)分業(yè)務(wù)核心優(yōu)勢(shì)，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展動(dòng)力不足，即使抓住短暫的政策機(jī)遇，后續(xù)增長(zhǎng)動(dòng)力也存在嚴(yán)重不足。

　面臨“群雄逐鹿”的建筑市場(chǎng)，各大建筑央企應(yīng)通過多種形式開展跨領(lǐng)域多方位的合作，解放思想，合作共贏，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)合縱連橫，提升綜合項(xiàng)目運(yùn)作能力，打造細(xì)分市場(chǎng)的品質(zhì)項(xiàng)目。筆者認(rèn)為，未來只有具備專項(xiàng)細(xì)分領(lǐng)域核心競(jìng)爭(zhēng)能力的建筑企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量的持續(xù)發(fā)展。

　而在細(xì)分領(lǐng)域的選擇上，“十四五”規(guī)劃上一定要開展排查式、系統(tǒng)性的外部市場(chǎng)研究，并充分考慮企業(yè)內(nèi)部的資

　源能力優(yōu)勢(shì)，內(nèi)部與外部?jī)烧卟秸{(diào)一致才能夠走的更快更遠(yuǎn)。

　區(qū)域化——守住重點(diǎn)優(yōu)勢(shì)區(qū)域幾座城 對(duì)于建筑行業(yè)來說，國(guó)家的總體規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃、區(qū)域政策至關(guān)重要，如何緊密結(jié)合自身區(qū)域情況，開展區(qū)域布局，筆者認(rèn)為在守住自身區(qū)位優(yōu)勢(shì)的同時(shí)適度區(qū)域布局。

　每家企業(yè)都有自己的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，有些企業(yè)盲目加快全國(guó)區(qū)域布局，但由于人力資源、資源投入的限制，往往導(dǎo)致區(qū)位優(yōu)勢(shì)區(qū)域的項(xiàng)目沒有深入挖掘，自身的區(qū)位優(yōu)勢(shì)也沒有發(fā)揮出來。如何守住自己的“山頭”，充分挖掘自己“山頭”的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，這就要求企業(yè)在區(qū)域發(fā)展上，立足區(qū)域長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，站位更高，從政府的角度看待項(xiàng)目，從民生的角度看待項(xiàng)目，解決區(qū)域發(fā)展的痛點(diǎn)，集合項(xiàng)目前后端的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，以產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的方式打造區(qū)域生態(tài)圈，建設(shè)一批惠及民生的高品質(zhì)大項(xiàng)目。

　同時(shí)，打造狼性的經(jīng)營(yíng)文化，在經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革、商業(yè)模式創(chuàng)新等方面持續(xù)深化改革，以提升經(jīng)濟(jì)效益為核心；針對(duì)央企下屬三級(jí)企業(yè)且主要市場(chǎng)來源于集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)，加大這類企業(yè)的混合所有制改革，向外要市場(chǎng)，向外要效益，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。

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