以學促知

　以知促行

　用新思想推動共建“一帶一路”高質量發(fā)展

　《習近平談治國理政》第三卷和前兩卷一脈相承，全面、系統(tǒng)、深入地闡釋了習近平新時代中國特色社會主義思想的重大意義、科學體系、豐富內(nèi)涵、精神實質和實踐要求，是全面系統(tǒng)學習掌握習近平新時代中國特色社會主義思想的最新最權威著作。為黨員干部學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想提供了“理論寶典”和“營養(yǎng)套餐”。

　作為一名國有企業(yè)的黨員干部，我認真研讀了《習近平談治國理政》第三卷，每每讀來都深覺受益匪淺，特別是關于推動共建“一帶一路”走深走實的篇目，充分體現(xiàn)了我們黨為推動構建人類命運共同體，促進人類和平與發(fā)展事業(yè)貢獻的中國智慧和中國方案，作為一名推動共建“一帶一路”倡議實踐的參與者、建設者，在與自身工作實際參照比較中，受益良多。對哈電集團國際公司如何在參與“一帶一路”建設中承擔更大的經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任，展現(xiàn)中國企業(yè)更好的精神風貌與責任擔當，發(fā)揮出主力軍的作用，有了更為深刻的認識和理解。

　一、堅持加強黨的領導，將黨建融入公司治理，為高質量推動“一帶一路”建設發(fā)展提供政治保障。

　“求木之長者，必固其根本。”習近平總書記強調，堅

　持黨的領導、加強黨的建設是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。哈電集團國際公司作為堅決貫徹執(zhí)行黨中央決策部署，實施“走出去”戰(zhàn)略，參與共建“一帶一路”建設等重大戰(zhàn)略的重要力量，經(jīng)過不懈努力成長為當下國際電力總承包行業(yè)的領軍企業(yè)，所依靠的就是始終堅持黨的領導這一重大原則，把黨建工作與業(yè)務工作有機融合，不斷提升管黨治黨能力，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，為推動公司做強做優(yōu)做大提供了堅強政治保障。

　以建章立制為根本。通過推動黨建進章程、領導班子交叉任職，把黨的領導與公司治理有機融合，使黨建工作融入公司經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、項目建設等重要領域和關鍵環(huán)節(jié)，進一步提升了公司治理能力，加快了建成中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度進程。以決策把關為基礎。通過嚴格落實黨委研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，為公司重大決策把好政策關、方向關，發(fā)揮各決策主體能動作用，確保哈電集團國際公司始終堅定不移服務黨和國家大局。

　以思想文化為引領。通過推行“黨建+”理念，不斷涵養(yǎng)黨員干部的政治精神，提升各級黨員干部抓黨建的主責意識，不斷激勵和引導廣大黨員干部增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，進一步增強黨員干部的使命感、責任感，不斷提升貫徹落實黨和國家重大決策部署的

　政治自覺、思想自覺和行動自覺，使黨的先進思想在員工思想觀念中“扎根”。以保障落實為抓手。堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同研究、同部署，依托“雙保雙提”黨員先行載體工程，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的急難險重任務有效結合，給黨員壓擔子、讓黨員擔責任、給黨員賦榮譽，有力發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，提升了基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　以提升組織力為保障。哈電集團國際公司不斷創(chuàng)新境外黨組織形式，按照項目建到哪里，黨組織覆蓋到哪里的原則，先后成立了境外黨小組、黨支部，并與各分包單位黨組織成立黨建工作聯(lián)合協(xié)調小組，接受當?shù)厥诡I館黨委領導，帶領項目參建單位的黨員群眾全力以赴推進項目建設，從服務項目建設出發(fā)抓黨建，以項目重大成果檢驗黨建工作質量，有力發(fā)揮出了境外黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

　二、堅持對標國際一流，提升管企治企能力，為高質量推動“一帶一路”建設發(fā)展提供能力保障。

　在推進企業(yè)改革發(fā)展，加強管理創(chuàng)新方面，哈電集團國際公司經(jīng)過 12 年的努力探索，積累了豐富的經(jīng)驗，但時代變遷永無止境，在歷史前行的浪潮中，企業(yè)適應發(fā)展腳步最終依靠的始終是改革和創(chuàng)新。今年以來哈電集團國際公司著重從改革和創(chuàng)新兩個維度六個方面下功夫，加快推進企業(yè)轉型發(fā)展。

　推動三項制度改革。進一步優(yōu)化員工隊伍結構，提升人

　力資源效能，實現(xiàn)人力資源合理配置，加強核心隊伍建設，形成優(yōu)秀人才能夠脫穎而出、人員能上能下、能進能出的選人用人機制，為打造具有全球競爭力的國際承包企業(yè)提供有力的人才保障。開展部門考核體系改革。從偏重過程考核向偏重結果考核轉變，促進項目建設團隊重心從項目執(zhí)行向執(zhí)行與開發(fā)轉變，發(fā)揮雙向驅動，互為共進作用，進一步強化了考核的針對性、科學性和作用性，發(fā)揮出考核的指揮棒作用。

　開展薪酬考核體系改革。充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，破除“混日子”思想，打破平均主義格局，讓有勞者得利，讓無勞者無獲，為有功者請功，讓有過者擔責，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)積極性，將人力資源優(yōu)勢最大化轉為企業(yè)競爭優(yōu)勢。開拓經(jīng)營思路。以市場需要倒逼企業(yè)改革，首當其沖要改變的就是經(jīng)營思路，要樹立客戶至上理念，以服務和質量培育差異化競爭優(yōu)勢，通過參與項目投資取得參與項目的進場券，利用自身優(yōu)勢為業(yè)主提供融資服務等方式，取得項目 EPC，以參與投資拉動新項目開發(fā)。

　加強新能源市場開發(fā)。在力保傳統(tǒng)市場不動搖的前提下，必須加快新能源市場的開發(fā)步伐，抓住當前“國內(nèi)國際雙循環(huán)”的窗口期，通過國內(nèi)國際聯(lián)動開發(fā)方式,積極與新能源產(chǎn)品制造商、項目開發(fā)商和各地方政府開展廣泛合作，盡快在國內(nèi)新能源市場打開局面、增長業(yè)績、形成口碑，為

　全面布局國際新能源市場打下堅實基礎。做強做大運行維護業(yè)務。要著重從市場開發(fā)、需求開發(fā)、人才培養(yǎng)、專業(yè)技術、業(yè)務類型等 5 個方面發(fā)力，打造一支專業(yè)、高效的電站運維核心管理團隊，逐步開拓市場、占領國際高端電站運維市場，培育公司新的利潤增長點。

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