培訓(xùn)項目方案
發(fā)布時間:2020-10-12 來源: 演講稿 點擊： 
“誰是金話筒”培訓(xùn)項目
一、 項目成果及宗旨 推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部“學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型文化”的價值觀。“提升效率，加強(qiáng)內(nèi)部溝通文化氛圍”。
二、 學(xué)習(xí)委員會組織架構(gòu)：
成立“學(xué)習(xí)委員會”，推動、組織、監(jiān)督“誰是金話筒”學(xué)習(xí)項目的執(zhí)行和成果落地。
? 學(xué)習(xí)委員會主席：xxx ? 學(xué)習(xí)委員會執(zhí)行委員：各分公司總經(jīng)理、各中心負(fù)責(zé)人 ? 秘書長：xxx ? 監(jiān)督委員：xxxx
三、 形式與內(nèi)容：
1、 時間：每個工作日 8:00-9:00 進(jìn)行。
（10 月 8 日開始工作時間調(diào)整為 8:00-17:30 晨會時間 9：00-9:30）
2、 形式：以演講的形式，以小組為單位，每周每人一個主題，每次 60 分鐘時間。主講人 20 分鐘；團(tuán)隊反饋 20 分鐘；落地應(yīng)用 20 分鐘。
3、 主題內(nèi)容：
�。�1）主題：崗位工作職責(zé)內(nèi)容； （2）內(nèi)容：崗位關(guān)鍵知識點；
管理類知識點；
專業(yè)類知識點; 分享學(xué)習(xí)的內(nèi)容以每個季度為周期進(jìn)行輪換。分享重點圍繞 5 個方面：內(nèi)容實效性、演講邏輯性、重點突出、歸納能力、表達(dá)流暢。
項目 通用知識主題 營銷及管理類主題 專業(yè)類主題 主 題內(nèi) 容案例 1、 崗位工作內(nèi)容 2、 部門學(xué)習(xí)課程內(nèi)容； 3、 公司介紹客戶拜訪技巧； 4、 關(guān)鍵 KPI 指標(biāo) 1、 銷售產(chǎn)品案例； 2、 客戶拜訪及談判技巧； 3、 團(tuán)隊管理與打造 4、 營銷案例提取 1、團(tuán)隊打造 2、學(xué)習(xí)書籍 3、XXXXXX
說明：每人每次分享的內(nèi)容可以圍繞“專業(yè)知識點， 管理類知識點、專業(yè)類知識點”做系列主題，每日分享的具體內(nèi)容不能重復(fù)。
3、 流程：按照“實效演講”三步驟：第一步：充分準(zhǔn)備、震撼開場；第二步：內(nèi)容實效；第三步：最終
落地應(yīng)用。
四、
日常管理：
1、 各分公司及中心的負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，人力資源經(jīng)理為第二責(zé)任人，主抓并推進(jìn)學(xué)習(xí)項目； 2、 各分公司及中心“開講第一課”由分公司總經(jīng)理及中心負(fù)責(zé)人開始。
3、 每日進(jìn)行歸類建檔，每個類別篩選出最優(yōu)秀的文章于每日 17:00 點前進(jìn)行發(fā)布。
4、 每周由各分公司及中心自評第一名，于每周五 17:00 前推薦到集團(tuán)。
5、 集團(tuán) HR 對各中心及分公司進(jìn)行抽查，若沒有按時組織學(xué)習(xí)計劃的，領(lǐng)導(dǎo)人贊助 100 元/次。
五、 獎勵機(jī)制：
商學(xué)院將于每月、每季度、每年定期組織“誰是金話筒”比賽活動。
時間 內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn) 獎勵 月度 根據(jù)各分公司及中心每周推薦的一個優(yōu)秀主題，每月根據(jù)“點擊率”及《評估標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行排名，評選出前三名優(yōu)秀講師。
? 內(nèi)容實效性 ? 演講邏輯性 ? 重點突出 ? 歸納能力 ? 表達(dá)流暢 1、 第一名 1000 元；第二名 700元；第三名 500 元。
2、 學(xué)習(xí)視頻上傳至集團(tuán) OA。
季度 每季度集訓(xùn)項目上，組織《誰是金話筒》PK 比賽。評選出前三名優(yōu)秀講師。
1、 第一名 5000 元；第二名 3000元；第三名 2000 元。
2、 錄制視頻，成為全員學(xué)習(xí)的營銷培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)課件。
3、 獲得入選年度《誰是金話筒》參賽資格； 年度 每年 1 月組織集團(tuán)《誰是金話筒》PK比賽，評選“XXXX 十佳講師”。
1、 現(xiàn)金獎勵 1 萬元/人； 2、 授予集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師資質(zhì)，錄制專屬課件。享受導(dǎo)師課酬機(jī)制。
六、 執(zhí)行時間：以上機(jī)制自 202X 年 X 月 XX 號開始執(zhí)行。
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