員工培訓(xùn)不能太過
發(fā)布時間:2020-11-08 來源: 演講稿 點擊:
員工培訓(xùn)不能太過
導(dǎo)讀:我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《員工培訓(xùn)不能太過》的內(nèi)容,具體內(nèi)容:第一個"過"是過錯方向錯了,現(xiàn)努力也沒有用,所以說我們不能做無用功。對于員工的激勵一定要分別對待。培訓(xùn)是要因地制宜,量體裁衣,如那種漫罵式,弄不好就會出事...
第一個"過"是過錯
方向錯了,現(xiàn)努力也沒有用,所以說我們不能做無用功。對于員工的激勵一定要分別對待。培訓(xùn)是要因地制宜,量體裁衣,如那種漫罵式,弄不好就會出事情,把矛盾激化。如果罵罵就能解決問題,中國足球早就沖入世界杯了。另外,有的企業(yè)在員工培訓(xùn)時,要求員工下跪,乞討或是裸奔,這樣形而上學(xué)的東西,就能達(dá)到預(yù)期的效果?公司還說,這是世界級的大公司采用的方式,我們小公司用,難道就不行嗎?當(dāng)然不行,別人用并不能代表自己就所以學(xué),如下跪行為,在日本公司用得比較多,因為這是與日本的公司文化是分不開的,日本員工對企業(yè)是一種家族的絕對忠誠和工作的偏執(zhí)心理,裸奔多在西方,是追求那種人性個性張揚的行為,我們公司這種"學(xué)習(xí)"無疑就像是小孩過家家,看似熱鬧,其實一點用也沒有。
培訓(xùn)都想標(biāo)新立異,能讓員工記得住有觸動,可是用錯了力就不對了。至于公司搞什么拓展訓(xùn)練,費用公司與員工各一半承擔(dān);培訓(xùn)不及格者要在鬧市大聲讀檢討等。學(xué)"形"而不學(xué)"神",終是如猴子撈月,博個笑名罷了。
第二個"過"是過度
企業(yè)的經(jīng)營是一個長板,決定于容量的最大的不是最長的那板,而是最短的那塊板,可是一味的把短板拔長也不行,培訓(xùn)是適度的,一定要符合公司和現(xiàn)狀,在公司整體營銷戰(zhàn)略上進(jìn)行輔助進(jìn)行,百且還要進(jìn)行有效調(diào)配,如管理上的培訓(xùn),業(yè)務(wù)上的培訓(xùn),心態(tài)上的培訓(xùn),產(chǎn)品上的培訓(xùn),提升上的培訓(xùn)都不一樣。有家公司天天要求員工大喊"我是最棒的",規(guī)定聲音沙啞者有獎。
我接觸一家公司培訓(xùn)課程五彩紛呈,員工們在做銷售之余是苦不堪言,到最后,大家竟變成了在網(wǎng)上抄別人的個人體會上交,這樣培訓(xùn)的初衷就完全變味了。另外,還有一家公司,經(jīng)營數(shù)十家專賣店,由于業(yè)務(wù)分散,因此員工開會時把培訓(xùn)時間搞到半夜,完了還要唱歌放松,要求必須全體參與,問題是員工第二天還要早起做銷售。令讓人詫異的是該公司還要求員工把各自的顧客會員名字和手機(jī)號碼背熟,據(jù)說還要考試?我的天,如果某顧客的手機(jī)丟了,員工豈不一直在背一個錯誤的號碼?我相信,這家公司也是很痛苦,一方面市場競爭如此激烈,另一方面公司要不斷發(fā)展,人員還要迅速培訓(xùn)起來,時間緊,目標(biāo)重,這樣員工就像成長成材?我知道保健品會銷公司曾采用過到職業(yè)學(xué)校整班的人員招聘方式,員工培訓(xùn)更是同吃同住同勞動,可是結(jié)果怎樣,員工流失率超高,一夜之間,員工可以全部走完。
我注意到,中國的企業(yè)都不持久?特別是小型的民營企業(yè)經(jīng)營壽命都不長?現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)時公司的第一代創(chuàng)業(yè)者年紀(jì)都比較大,在市場中碰撞或坎坷多年之后選擇了這種經(jīng)營實體,而在公司的接力棒中,繼任的經(jīng)營者或是第二代,年紀(jì)相對較輕,反而對公司的未來發(fā)展的壽命上沒有信心。因
此,培訓(xùn)激勵這種方式在企業(yè)中很盛行,雖說我是從事咨詢行業(yè),但我對這種打開員工心智的方式是有保留態(tài)度的,為什么這么說呢?培訓(xùn)體系本身沒有錯,但是我們企業(yè)一定要靈活運用,過度迷信或崇拜培訓(xùn)能給員工帶來爆發(fā)力是不對的,如果土壤肥力不好,再好的種子也不可能茁壯成長。
培訓(xùn)是公司發(fā)展的"助推劑",是不能解決企業(yè)的成長問題,何況很多企業(yè)的營銷問題不在培訓(xùn)上,而是在于公司的營銷策略。
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