*工程公司

　公司共青團干部管理制度

　編號：TW--01

　批準：

　制訂部門：

　團委

　 批準日期：

　年 4 月

　1 總

　則

　1.1 為進一步加強對公司共青團干部的教育、培養(yǎng)、考察和使用，保障團工作的正常開展，培養(yǎng)、產生更多的優(yōu)秀青年人才，保障黨、團的事業(yè)后繼有人，特制訂本制度。

　1.2 本制度包括團干部的產生、培養(yǎng)、考察和使用等內容，對團干部的管理體現科學、民主原則。

　1.3 本制度所指的團干部為團支部委員及以上人員，包括團支部委員、團支部副書記、團支部書記、團委委員、團委副書記和團委書記。

　1.4 團的各級干部由同級黨的組織和上級團的組織共同管理。

　2 團干部的產生

　2.1 團干部必須是經過選舉產生。團委委員必須是經過團員代表大會選舉產生，團支部委員必須是經過支部團員大會選舉產生。

　團委委員任期四年；團支部委員任期一至二年，到期應該進行換屆選舉。

　2.2 選舉團委委員時，可設候選人若干名；選舉團支部委員時，可設候選人，條件成熟的也可不設候選人，直接選舉。

　2.3 候選人由全體團員醞釀提名，由上一屆委員會根據多數團員意見確定。委員會候選人名額應多于應選名額的 30%。

　2.4 選舉時采用差額選舉；候選人必須獲得超過選舉總人數半數以上選票方可當選。

　2.5 團支部書記、副書記由團員大會從新當選的委員會委員中選舉產生。候選人可以由新選出的委員會全體會議醞釀提名，也可以由上一屆委員會提名，經同級黨組織和上一級團組織同意后，根據新選出的委員會多數委員的意見確定；也可以不提候選人，由團員大會直接從新當選的委員會委員中選舉產生。

　2.6 團支部書記、副書記一般采用差額選舉辦法選舉產生。經同級黨組織和上一級團組織批準，也可以采用等額選舉辦法。

　2.7 團員在團內有選舉權、被選舉權和表決權。每個團員應珍惜和行使自己的民主權利。

　2.8 在團內擔任領導職務或直接從事團的工作的中國共產黨黨員在團內享有表決權、選舉權和被選舉權。黨團組織提名為團的委員會成員候選人或團的代表大會代表候選人的中國共產黨黨員在團內享有被選舉權。

　 2.9 各級團組織換屆選舉前，除報同級黨組織外，應同時將選舉任務、選舉辦法和候選人情況報上級團組織批準。

　2.10 各級團組織換屆選舉后應及時將選舉結果和干部名單報上一級團組織批準并備案。報告一般應包括：選舉的時間及應參加選舉的人數和實到會人數；選舉任務及采用的選舉辦法，包括候選人的產生辦法；選舉結果，當選人名單及其結構情況，當選人得票數；其他需要報告的問題。

　3 團干部的培養(yǎng)

　3.1 團干部的培養(yǎng)，納入公司后備干部培養(yǎng)規(guī)劃，保證其經�；�、正規(guī)化、制度化。

　3.2 培養(yǎng)目標。通過對團干部有計劃、有目標、經常化、多種形式的培養(yǎng)，努力造就一批具有較高的思想政治素質，較強的業(yè)務工作能力，較深的文化知識修養(yǎng)的青年干部人才。

　3.3 培養(yǎng)責任。對團干部的培養(yǎng)是公司組織部門的重要工作職責。組織部門應制訂團干部培養(yǎng)計劃，要把團干部的培養(yǎng)和黨的后備干部培養(yǎng)結合起來；團組織要積極參與、協助、配合黨組織做好團干部的培養(yǎng)工作。

　3.4 培養(yǎng)方式。對團干部的培養(yǎng)要運用多種方式、多種途徑來開展�？梢酝ㄟ^黨課、黨章培訓班、團課，學習會、談心、自學等方式加強團干部的思想修養(yǎng)，提高理論水平；通過團干部培訓班，學習考察等途徑培養(yǎng)團干部的業(yè)務工作能力，盡量采用理論聯系實際的方式，使團干部能有所學、有所為。同時，將團干部工作與本職工作相結合，按照“培養(yǎng)中使用，使用中培養(yǎng)”的開放式模式，將團干部安排在部門鍛煉崗位工作，學習加實踐，通過壓擔子、委重任，在實際工作中鍛煉、增強他們的責任意識、大局意識和服務意識，使他們能夠盡快成長起來，取得長足進步。

　3.5 培養(yǎng)內容。對團干部的培養(yǎng)，應體現德才兼?zhèn)湓瓌t。著重要加強對團干部進行黨的重要理論和最新重要思想以及團建工作理論和工作方法教育，以提高團干部的政治素質；要加強對團干部社會主義市場經濟知識、業(yè)務知識、文化知識教育，以提高團干部的知識水平和工作技能。

　4 團干部在團工作方面的考核

　4.1 團委書記納入公司管干部考核體系，團委副書記的團工作成績由公司黨委組織部、黨委工作部負責考核；團委委員的團工作成績由團委正副書記組織相應的團支

　部書記考評；團支部正副書記的團工作成績由部門黨支部會同團委組織考核；團支部委員的團工作成績由相應部門黨支部會同團支部考核，考核結果作為評優(yōu)的依據。

　4.2 考核內容主要是團干部德、能、勤、績四個方面，重在實績。

　4.3 一般每年進行一次考核、考核結果要形成書面材料，妥為存放。

　4.4 考核辦法一般是聽取匯報、檢查工作、記錄，請團員青年進行評議和參加團干部所在單位、部門的考核等形式。

　4.5 考核評定。通過對團干部的考核，同級黨組織和上級團組織可根據實際，分別對團干部評定優(yōu)秀、稱職、不稱職三檔。

　5 團干部的使用

　5.1 對考核評定為優(yōu)秀的團干部，應向同級黨組織推薦，列入同級黨政年度評優(yōu)、年度考核優(yōu)秀人選，作為所在部門后備干部考察人選，推薦繼續(xù)從事團的工作。

　5.2 對考核評定為稱職的團干部，推薦在團的崗位加強鍛煉，繼續(xù)從事共青團工作，通過多角度、全方位鍛煉后，成績突出的，也可列入同級黨政年度評優(yōu)、年度考核優(yōu)秀人選。

　5.3 對考核不稱職的團干部，按照組織程序免去其團內職務，及時調整其工作。若有 違紀違法行為，應對其進行團紀或行政處分，直到追究法律責任。

　6 附

　則

　6.1 本制度解釋權歸公司團委和人力資源部，經黨委書記批準后自印發(fā)之日起執(zhí)行。

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