做好招商引資工作，一要算大賬、算長遠(yuǎn)賬、算發(fā)展賬。進(jìn)一步解放思想，樹立與客商合作共贏、你發(fā)財我發(fā)展的理念，絕不能看眼前、算小賬。二要大招商、招大商，形成“全民動員、人人參與”的工作局面。突出“四個重點(diǎn)”，即先進(jìn)制造業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，長三角等重點(diǎn)區(qū)域，國內(nèi)外500強(qiáng)企業(yè)、戰(zhàn)略投資者、大型央企以及國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)等重點(diǎn)對象，重點(diǎn)突出市直單位招商，力爭引進(jìn)一批過億元、過5億元、過10億元，體量大、產(chǎn)業(yè)層次高、牽動性強(qiáng)的項(xiàng)目和企業(yè)。三是必須抓環(huán)境、優(yōu)服務(wù)，在加快交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市建設(shè)，努力增加承接容量的同時，著力加快開發(fā)區(qū)建設(shè)打造承接平臺，進(jìn)一步改善軟環(huán)境打造服務(wù)平臺，使招商引資環(huán)境“硬件過硬、軟件不軟”。

招商引資工作完成得很不理想的原因：一是單位主要領(lǐng)導(dǎo)重視不夠；
二是思想解放不夠。加快全市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須首先抓好市本級的發(fā)展。下一步市直招商引資工作怎么辦？有五個重要方面！

第一，要領(lǐng)導(dǎo)抓。除了主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，各單位要明確一個領(lǐng)導(dǎo)分管招商引資和項(xiàng)目建設(shè)。我建議，單位領(lǐng)導(dǎo)中誰年輕誰分管。同時要明確具體責(zé)任人。下次市直單位招商引資調(diào)度會，也讓具體責(zé)任人參加。只要各單位領(lǐng)導(dǎo)重視了，任務(wù)肯定能完成。不僅要完成，而且要力爭超額完成。

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