關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的調(diào)研報(bào)告

　一、公司的體制機(jī)制應(yīng)靈活多樣化。

　公司的設(shè)立、并購(gòu)、兼并等活動(dòng)應(yīng)站在資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化、企業(yè)效益最大化、企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，不能追求短期經(jīng)營(yíng)行為，要為企業(yè)注入長(zhǎng)期有效的運(yùn)行機(jī)制及活力。引進(jìn)混合所有制，借鑒除國(guó)有企業(yè)外的其他企業(yè)力量以及好的企業(yè)做法，把企業(yè)搞活搞大搞強(qiáng)，不要片面理解國(guó)有企業(yè)啥也是好的，其他體制機(jī)制啥也不好。事實(shí)及實(shí)踐證明好的企業(yè)必須有適合企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制，資本結(jié)構(gòu)必須優(yōu)化，所以陽(yáng)煤集團(tuán)及化工集團(tuán)搞得頂層設(shè)計(jì)及優(yōu)化體制機(jī)制很有必要性，有歷史前瞻性。如果一個(gè)企業(yè)大的規(guī)劃方案有瑕疵，那么其他環(huán)節(jié)再努力也是徒勞的。陽(yáng)煤集團(tuán)*****有限公司正處在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期、項(xiàng)目規(guī)劃期，體制機(jī)制的設(shè)立非常關(guān)鍵，好的資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)樹立的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，混合所有制是最好的選擇，既利用了外部企業(yè)或個(gè)人的資金，又規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。

　二、資金的管控應(yīng)高度集中，合理分配。

　一個(gè)好的企業(yè)資金應(yīng)實(shí)行高度集中，畢竟每個(gè)人是有私心的，如陽(yáng)煤集團(tuán)及化工集團(tuán)這樣的大型企業(yè)，資金如果集中力度差，一年下來(lái)?yè)p失的資金成本真的是天文數(shù)字，多負(fù)擔(dān)利息，多負(fù)擔(dān)貼

　息，多余資金閑置得不到充分利用等等。好的資金管理方案不是通過每月報(bào)送預(yù)算來(lái)協(xié)調(diào)解決的，作為下屬企業(yè)的想法資金報(bào)送越充足越好，而作為把控部門的想法能合理分配和運(yùn)用為好。這對(duì)長(zhǎng)期存在的上下企業(yè)間矛盾如何解決好可是非常困難的事情�；ㄥX的以生產(chǎn)為由就是要錢，管錢的以資金緊張就是不給。時(shí)間長(zhǎng)了，把控資金部門因自身調(diào)研少，現(xiàn)場(chǎng)情況了解少，自己的說(shuō)服力大大下降，并給下屬企業(yè)留下刁難的印象；下屬企業(yè)為了自己的資金寬松，想方設(shè)法多要資金，多余資金東藏西藏，給資金管控造成風(fēng)險(xiǎn)。所以說(shuō)財(cái)務(wù)公司要建設(shè)一支高素質(zhì)的資金管理隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)了解透徹，對(duì)資金把控和分配相對(duì)合理，既能解決企業(yè)燃眉之急，又能把資金運(yùn)用恰到好處。

　三、深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　作為陽(yáng)煤集團(tuán)及化工集團(tuán)，如今的流程模式為板塊化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化管理、差異性監(jiān)控、集團(tuán)化運(yùn)作。如何進(jìn)行流程的扁平化、流程的優(yōu)化、流程的再造是擺在我們面前的難題。通過調(diào)研，普遍認(rèn)為國(guó)有企業(yè)的流程長(zhǎng)，批復(fù)程序和會(huì)議程序繁瑣，有的事項(xiàng)一年半載都手續(xù)不全，存在先生產(chǎn)后補(bǔ)手續(xù)的事項(xiàng)。供給側(cè)改革實(shí)現(xiàn)了企業(yè)由數(shù)量型向質(zhì)量型的轉(zhuǎn)變，企業(yè)也從短期經(jīng)營(yíng)行為開始向“百年品牌企業(yè)”轉(zhuǎn)變。中央吹響了扶持品牌企業(yè)的號(hào)角，建立了國(guó)家品牌平臺(tái)。如何躋身于國(guó)家的平臺(tái)、取得國(guó)家的扶持還

　得靠企業(yè)的形象設(shè)立、企業(yè)的現(xiàn)代化先進(jìn)管理、企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　四、充分利用現(xiàn)有資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

　資產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)不可或缺的因素。資產(chǎn)的占用和運(yùn)用都是有成本的，占用有資金成本，運(yùn)用通過折舊形式轉(zhuǎn)化成本。作為陽(yáng)煤集團(tuán)及化工集團(tuán)，大量的閑置資產(chǎn)及無(wú)效資產(chǎn)耗費(fèi)著國(guó)有企業(yè)的成本，企業(yè)的升級(jí)換代是必然的，但是資產(chǎn)的效益體現(xiàn)與價(jià)值回收是每個(gè)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須考慮的問題。自己家的財(cái)產(chǎn)丟了或壞了，無(wú)論價(jià)值大小，每個(gè)人都會(huì)心疼一下。而國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)，價(jià)值都成千上萬(wàn)，扔了就扔了，丟了就丟了，好像與自己利益無(wú)關(guān)似的。最終造成國(guó)有資產(chǎn)流失嚴(yán)重，別說(shuō)實(shí)現(xiàn)保值增值，不貶值就算不錯(cuò)的了。資產(chǎn)管理要遵循“科技興企”的策略，別把別人的無(wú)效資產(chǎn)、淘汰資產(chǎn)當(dāng)成自己的優(yōu)良資產(chǎn)，這樣企業(yè)的發(fā)展會(huì)走入一個(gè)惡性循環(huán)、一個(gè)死胡同。

　五、充分利用網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中核算與資源共享。

　作為網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)、資源共享、大數(shù)據(jù)管理時(shí)代，財(cái)務(wù)的核算與管理雖然運(yùn)用了一些先進(jìn)手段，但相對(duì)還是落后的。一個(gè)企業(yè)的數(shù)據(jù)管理與分析需要方方面面的提升和配合。整個(gè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員就好幾千，從數(shù)量上比較驚人，但從質(zhì)量上就要打個(gè)問號(hào)了。如

　何引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員從日常繁瑣的財(cái)務(wù)核算走向深層次的企業(yè)財(cái)務(wù)管理？如何做成一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理人員，成為領(lǐng)導(dǎo)正確決策的參謀與晴雨表?如何實(shí)現(xiàn)自身事前控制的功能，而不是成為事后按財(cái)務(wù)規(guī)定完善補(bǔ)充手續(xù)的核算者。這樣的流程讓財(cái)務(wù)管理發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，甚至形同虛設(shè)。財(cái)務(wù)的發(fā)展必須依靠先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)管理，切入關(guān)鍵點(diǎn)，通過數(shù)據(jù)的異常分析和發(fā)現(xiàn)問題為企業(yè)管理提供依據(jù)。不要只是坐在辦公室核算的財(cái)務(wù)人員，而是要全面管理、蹲在現(xiàn)場(chǎng)、大量數(shù)據(jù)靠計(jì)算機(jī)代替人工處理的財(cái)務(wù)管理者。

　六、樹立安全、環(huán)保、消防、穩(wěn)定的思想，維護(hù)企業(yè)生命線。

　    習(xí)總書記說(shuō)“寧要青山綠水，不要金山銀山”、“經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不要帶血的 GDP”。從中央的決策來(lái)看，企業(yè)的思想要徹底轉(zhuǎn)變。安全、環(huán)保、消防、穩(wěn)定作為企業(yè)生存的必備四要素，起點(diǎn)一定要高。也許四要素的投入不一定為企業(yè)帶來(lái)多大的利益，但是四要素的問題是企業(yè)生存的致命要素。作為即將上馬的新項(xiàng)目、新企業(yè)，一定要轉(zhuǎn)變觀念，重新認(rèn)識(shí)四要素的重要性，起點(diǎn)高，不留后遺癥，不給企業(yè)和自身找麻煩。作為老企業(yè)，利用新技術(shù)彌補(bǔ)自身四要素的缺陷，盡量跟上步伐，否則的話，自身的生存面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn)，會(huì)被列為“問題企業(yè)”，逐漸被歷史所淘汰，要么轉(zhuǎn)型要么滅亡。

　 七、提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工素質(zhì)，應(yīng)從最基層、最基礎(chǔ)抓起。

　一個(gè)企業(yè)的成功與否與企業(yè)員工素質(zhì)息息相關(guān)。不要一說(shuō)素質(zhì)，就說(shuō)職工素質(zhì)。其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)在企業(yè)發(fā)展中也至關(guān)重要。所以說(shuō)企業(yè)中無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)還是員工，都應(yīng)永無(wú)止境的永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)。人不是萬(wàn)能的，每個(gè)人的素質(zhì)修養(yǎng)都需要過程培養(yǎng)及提升。要有淵博的知識(shí)，要有吃苦耐勞的精神，要有頭腦和悟性，要有膽識(shí)和本領(lǐng)等等。這些行為的養(yǎng)成需要時(shí)間，需要精力，需要不斷地學(xué)習(xí)。每個(gè)人都有長(zhǎng)處和短處，作為企業(yè)管理者，如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工結(jié)合的價(jià)值最大化。崗位人員的數(shù)量是由崗位人員的素質(zhì)決定的，如何分配好員工也是一門不小的學(xué)問。領(lǐng)導(dǎo)需要有眼光的戰(zhàn)略者，同時(shí)基層也需要踏實(shí)肯干的員工隊(duì)伍。所以陽(yáng)煤集團(tuán)推出的“以人為本、不斷學(xué)習(xí)、薪酬與技能掛鉤”等激發(fā)員工積極性的措施很得力，也比較到位。

　八、真正做到“制度管人、流程管事”，構(gòu)筑反腐堤壩。

　俗話說(shuō)：“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。一個(gè)企業(yè)管好，有發(fā)展方向，有潛力可挖，這是企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力。好的制度、好的流程讓人心服口服，愿意受束縛。運(yùn)行中的公平公正也很重要，一旦存在私心那么考核就形同虛設(shè)。所有說(shuō)制度制定的好，一定還要執(zhí)行的好；

　流程順暢，還要有人把關(guān)，公平公正考核。制度的制定與執(zhí)行、流程的運(yùn)行好壞是決定一個(gè)企業(yè)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)。如果有制度不執(zhí)行，不按流程辦事，那么制度與流程就失去了存在的意義。企業(yè)無(wú)章可循，亂七八糟，一盤散沙，婆說(shuō)婆有理，公說(shuō)公有理，真是清官難斷家務(wù)事。一個(gè)企業(yè)的管理不按“制度管人、流程管事”來(lái)經(jīng)營(yíng)，那么最容易滋生腐敗現(xiàn)象和形成職工不穩(wěn)定因素。管理就是要堵塞漏洞，形成“人人愛企、以企為家”的良好氛圍。所有的企業(yè)管理者和員工都有了高度的責(zé)任心，再加上嚴(yán)格的制度與完美的流程，那么防腐的堤壩就牢牢筑成了。企業(yè)清廉了，員工穩(wěn)定了，那企業(yè)的好日子就該到來(lái)和延續(xù)了。

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