勞務(wù)管理規(guī)定
發(fā)布時間:2020-07-21 來源: 主持詞 點擊:
勞務(wù)管理規(guī)定
依據(jù)公司《勞務(wù)隊伍項目管理實施細則》我項目部為了更好的遵照執(zhí)行工程分包行為,加強外部勞務(wù)隊伍的管理工作,使勞務(wù)隊伍隨時受控與項目部管理之下,確保工程項目施工的順利進行和各項目標的實現(xiàn),進一步增強工程分包的嚴肅性、可控性。項目部特成立勞務(wù)、工程分包領(lǐng)導組織機構(gòu),并制定項目部勞務(wù)隊伍管理制度。
1、項目部領(lǐng)導組織機構(gòu)
組
長:項目經(jīng)理、項目總工、黨支部書記
副組長:項目副經(jīng)理 成
員:技術(shù)室、財務(wù)室、計劃合同部、安質(zhì)檢、物資設(shè)備
2、勞務(wù)隊伍的選擇和確定 (1)項目部在選擇和確定勞務(wù)隊伍中的職責
項目經(jīng)理:負責組建以項目經(jīng)理為組長,各業(yè)務(wù)部門負責人為組員的評審小組。領(lǐng)導評審小組對勞務(wù)隊伍進行資格預審和競標資料評審。
技術(shù)負責人(總工程師):負責審查勞務(wù)隊伍的施工能力、競標資料中的施工組織設(shè)計和報價等部分內(nèi)容。
領(lǐng)導班子其他成員:參與勞務(wù)隊伍的資質(zhì)能力評審和競標評審。
計劃合同部門:為勞務(wù)隊伍選擇的主責部門,在評審小組的領(lǐng)導下,主要負責以下工作:
1)擬定本項目勞務(wù)隊伍需求計劃。
2)將擬參加本項目競標的勞務(wù)隊伍進行登記匯集,根據(jù)公司、子(分)公司有關(guān)勞務(wù)隊伍的信息檔案記錄,排除不符合要求的勞務(wù)隊伍。
3)負責調(diào)查、收集勞務(wù)隊伍的信譽和業(yè)績信息,審查勞務(wù)隊伍營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全許可證和代理人身份證明等文件的有效性
和合法性,審查競標資料中的報價部分。
4)組織評審小組對參加競標的勞務(wù)隊伍進行資格預審,將審查篩選結(jié)果歸檔備查并報上級審批。
5)組織相關(guān)部門編制招標文件及評標辦法,向勞務(wù)隊伍提供工程量清單、施工圖紙及有關(guān)競標要求。接收競標資料,組織勞務(wù)隊伍進行競標。
6)組織評審小組對競標資料進行評審,匯總評審結(jié)果。
(2)項目部堅持“以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制”的選擇原則,及時向上級上報擬定勞務(wù)隊伍資質(zhì),嚴格執(zhí)行勞務(wù)隊伍先注冊審批,不注冊決不使用原則,待注冊完畢審批后,由項目部組織公開招標,招標本著“公平、公正、誠實守信”的原則,評標結(jié)果傳上級施工科室評審,擇優(yōu)錄用,實行合同化管理。
(3)凡采取競標方式選擇勞務(wù)隊伍的,必須制定切實可行的評標辦法,以評標得分最高者為中標單位。必要時可組織進行二次報價。為防止勞務(wù)隊伍圍標,競標時應合理確定標底,競標報價在標底+1%~-5%范圍以外的為廢標。
(4)保證同一競標內(nèi)容不少于三家隊伍參加競標,同一工程類別至少選擇兩個以上勞務(wù)隊伍,以利相互競爭、制約。
(5)勞務(wù)隊伍的招標選擇確定工作,堅持在上級公司公布的名單中選擇的原則,確因諸多因素選擇確定的隊伍不在公司公布的合格勞務(wù)隊伍名單內(nèi),應及時辦理相關(guān)的審批手續(xù)。
(6)盡量避免使用工程所在地當?shù)貏趧?wù)隊伍。對長期合作、實力強、信譽好的隊伍,在同等條件下優(yōu)先考慮使用。
(7) 鼓勵使用以企業(yè)自有職工為框架,吸收部分勞務(wù)工組成的“架子隊”。
(8)對可能發(fā)生突發(fā)事件的工序或單位工程,在選擇勞務(wù)隊伍時應
有備選方案。
(9)在分公司經(jīng)理(隊部經(jīng)理)授權(quán)委托下的工程項目分包,由項目部組織其成員和招標小組成員共同參加,對施工隊伍進行考察。在招標過程中,項目經(jīng)理、書記、總工、材料、財務(wù)、安質(zhì)檢是該項目招標組織機構(gòu)的主要成員。工程項目招標由項目部發(fā)邀請或公開招標書,提供載有招標工程的主要條件,主要合同條款以及開標日期、評標、定標的程序文件。在主要合同條款起草過程中,要全面充分考慮,施工科應予以指導和把關(guān)。并征求主管領(lǐng)導意見,以提高合同條款履約能力。
(10)工程承包單位應持有依法取得的資質(zhì)證書及本企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照報項目部,由項目部提交領(lǐng)導小組作為資格審查依據(jù)。
(11)對投標單位需進行業(yè)績實地考查時,由項目部召集其所屬機構(gòu)主要成員和招標小組成員共同進行考查、評定。并整理考查資料。
。12)項目部將各項資料整理完畢,向領(lǐng)導小組進行匯報,由項目經(jīng)理主持召開評標會議,招標領(lǐng)導小組成員參加確定中標單位。項目部填寫分包隊伍考核評價記錄。
(13)嚴禁使用被上級公司列入“黑名單”或年鑒不合格的勞務(wù)隊伍。
3、勞務(wù)合同簽訂與履行
(1)合同價款的確定必須以《內(nèi)部勞務(wù)價格體系》等為參考,不得突破基準價。
(2)合同談判前必須成立談判小組,并做好談判策劃。
。3)合同條款應在公司《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同》范本的基礎(chǔ)上修改形成。
(4)
合同的簽訂必須要有法人代表授權(quán)書,并按照相應的授權(quán)范圍進行。
(5)正常情況下必須執(zhí)行“先簽合同,后進場施工”的原則,嚴禁無合同進場施工。增減工程應及時補充簽訂合同。工程變更應及時變更合同。
(6)勞務(wù)分包合同須經(jīng)企管部審核后,方能簽訂。
。7)合同簽訂后,及時向公司上報內(nèi)部勞務(wù)價格體系信息資料。
(8)合同履行過程中,定期對合同履行情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施,保證各項指標滿足合同約定。
4、勞務(wù)隊伍的管理和考核
(1)勞務(wù)隊伍進場前,必須按勞務(wù)費總額的 10%向項目部繳納履約保證金。
。2)勞務(wù)隊伍進場后,項目部各業(yè)務(wù)部門負責審核勞務(wù)隊伍進入項目的資源必須與承諾一致。如有變化,必須經(jīng)項目部同意。
。3)凡交由勞務(wù)分包隊伍施工的工程,應嚴格按照合同約定條款管理,勞務(wù)分包隊伍必須自行完成所承包的工程,嚴禁分包隊伍將工程再分包。
(4)勞務(wù)分包隊伍負責現(xiàn)場施工質(zhì)量安全,必須服從項目部對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。
(5)項目經(jīng)理部對勞務(wù)分包工程承擔全部監(jiān)管責任,切實做好現(xiàn)場代表、技術(shù)監(jiān)管人員的選派工作,落實勞務(wù)分包全過程“旁站”制度,嚴格進行安全、質(zhì)量和工期的監(jiān)督與控制。
(6)根據(jù)施工現(xiàn)場需求配備相應的人力資源并與勞務(wù)班組依法簽訂固定期限或以完成某項工程為期限的勞動合同。
(7)保證安全生產(chǎn)責任制、安全交底、安全檢查等制度的落實;配備安全管理機構(gòu)和人員,安全責任制度清晰、落實到人;嚴格執(zhí)行安全交底、檢查制度,填寫項目部要求的表格和記錄;服從項目部對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。
。8)勞務(wù)工進入施工現(xiàn)場后,必須進行安全教育培訓及崗位技能培訓,做到持證上崗。
(9)施工中嚴格質(zhì)量和工期的監(jiān)督與控制,按要求填寫施工日志、檢驗資料和檢查記錄;配備質(zhì)量管理機構(gòu)和人員,質(zhì)量責任清晰,落實到人;操作人員清楚技術(shù)質(zhì)量要求;施工質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求。
(10)勞務(wù)工應編成專業(yè)班組,由技術(shù)理論水平高、責任心強、綜合素質(zhì)好的優(yōu)秀職工擔任班組長,采取小工種、工序承包、工作量包干等方式從事施工生產(chǎn)作業(yè)。
(11)針對項目實際要求和施工任務(wù)制定旬、月、季度計劃;按照業(yè)主要求,千方百計完成施工計劃。
(12)項目分包后施工過程中嚴禁以包代管。項目經(jīng)理是代表履行合同的具體責任人,也是對該工程實行項目目標管理的第一執(zhí)行人和責任人,對分包工程項目的工期、質(zhì)量、安全、成本效益負全面責任。
(13)勞務(wù)隊伍在某項工程終結(jié)后,項目部會及時組織相關(guān)人員對其安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、工程實際完成量等方面進行綜合考核評價,并將考核評價結(jié)果上報分公司施工技術(shù)管理科備案。
5、勞務(wù)費用的結(jié)算與支付
(1)項目部按月對已完工程進行現(xiàn)場驗收、計量,累計計量不突破合同總量或設(shè)計總量。若突破,必須要有手續(xù)完備的變更設(shè)計。質(zhì)量不達標的工程堅決不計量,返工費用由責任方承擔。
(2)計量總額必須控制在基準總價以內(nèi),不得突破基準總價。
(3)每月建立各項費用清單。供應勞務(wù)隊伍的材料必須采用限額發(fā)料進行控制,并建立相應的獎罰機制。
(4)按照規(guī)定流程每月為勞務(wù)隊伍辦理計量手續(xù)。
。5)按合同約定及時支付已完合格工程勞務(wù)費,并監(jiān)督對勞務(wù)職工工資發(fā)放。
(6)項目完工,及時對勞務(wù)隊伍辦理末次結(jié)算支付及退場手續(xù)。
。7)付款應控制在應付余額以內(nèi),不得出現(xiàn)超支超付,原則上不得預付勞務(wù)費。
(8)所有結(jié)算資料必須實行“雙檢制”,要有計算人、復核人簽字,同時要有勞務(wù)隊伍具備資格的人員簽字認可。
(9)所有結(jié)算資料嚴格簽字制度,對簽字不全的結(jié)算單據(jù),項目經(jīng)理不得批準,財務(wù)部門不得支付。
6、具體勞務(wù)管理辦法詳公司勞務(wù)管理手冊。
7、勞務(wù)分包施工單位安全生產(chǎn)協(xié)議
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