觀摩發(fā)言稿

　觀摩發(fā)言稿為***投稿推薦，但愿對你的學習工作帶來幫助。

　無論是推廣新產(chǎn)品，還是開發(fā)新型市場，示范與觀摩會永遠是最直接的一把利器。以下是我為大家整理的觀摩發(fā)言稿，供大家參考學習。

　觀摩發(fā)言稿 1

　尊敬的各位領導，各位同仁：

　大家好!今天，“建筑工程安全文明施工暨揚塵治理現(xiàn)場觀摩會”在汶水綠洲項目部召開，這是我們參建各方的榮幸，更是對公司和項目部的一次莫大鼓勵和鞭策。在此我首先代表安丘市華安建筑安裝有限責任公司對各位領導和同仁蒞臨檢查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。并希望大家能夠多提寶貴的意見和建議，共同來推進項目管理整體水平的提高。下面我匯報一下我公司在安全文明施工和揚塵治理方面的點許經(jīng)驗與大家分享共勉。

　安丘汶水綠洲 4#樓、5#樓是由濰坊戈雷祥安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資，安丘市華安建筑安裝有限責任公司承建的高品質(zhì)工程�？偨ㄖ�面積 36343平方米，建筑高度 69.60 米，負二層是框架結構，其余為剪力墻結構。工程合同造價 4725 萬元，工期 660 天，于 20x 年 12 月 10 日正式動工，計劃 20x 年 10 月 1 日竣工

　在工程開工之初，我們就確立了工程的安全目標，安全目標是：安全文明示范工地。圍繞這個目標，我公司在工程上認真組織、精心編制施工組織方案，組建優(yōu)秀的工程隊伍，選派高素質(zhì)的管理人員，為目標的實現(xiàn)提

　供了堅實可靠的保障。

　要達到安全文明示范工地的目標，首先要從思想上認識到安全文明示范工地不是為了走過場、搞搞形式，不是為了應付上級檢查。而是切實感受到他能給我們帶來不可估量的實惠。是企業(yè)社會效益的體現(xiàn)，更是一個企業(yè)實力及管理水平的體現(xiàn)。它不僅樹立了自己的企業(yè)品牌，改善了企業(yè)及工地的精神面貌，而且為現(xiàn)場工作的人員提供了舒適優(yōu)美的工作環(huán)境，大大的愉悅了心情，提高了工作效率，最重要的是，為安全生產(chǎn)提供了堅實可靠的保障。有效地控制了安全事故的發(fā)生。維護了勞動工人的切身利益，同時能贏得社會的贊同和信任。這就是安全文明示范工地的最終目的。

　下面我將從以下幾個方面介紹，該工程全面落實安全生產(chǎn)、文明施工、揚塵治理的具體措施：

　一、資金落實使用

　要將標準化工地落到實處，資金投入是關鍵，要確保安全文明施工措施費全部投入到項目上。該項目的安全文明施工、揚塵治理資金投入達到 200萬元以上。在實際投入中，安全警示牌、工地大門、廣告架子、材料標示牌、辦公設施等還可以重復利用。場地硬化以及現(xiàn)場的布置多支出了一部分投入，這部分是我公司為提升市場競爭力、樹品牌，為工程創(chuàng)造舒適美觀的施工現(xiàn)場而自主投入的。

　二、項目安全生產(chǎn)保證體系

　建立健全以項目經(jīng)理為現(xiàn)場安全第一責任人的安全文明施工生產(chǎn)責任保證體系。做到人員到位，責任到位，持證上崗，按公司規(guī)定層層簽訂安全生產(chǎn)目標，制定各級安全生產(chǎn)責任制。建立日常巡回檢查制度，每周例

　行會議制度，月度綜合評比制度等，及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患，確保安全無事故。

　三、強化安全教育培訓

　職工上崗前必須學習各項安全技術操作規(guī)程及文明施工規(guī)定，熟悉本工種安全操作規(guī)程，確保每一個操作人員操作無事故。定期組織全體員工學習安全知識和各級政府及上級主管部門安全管理的有關文件，特別加強對項目經(jīng)理及安全監(jiān)管人員的安全培訓，并做好安全生產(chǎn)考核，嚴格三級安全教育，通過積極舉辦的建筑工地職工夜校學習、安全教育讀本等多種形式開展安全教育，是本工程全體員工牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想，自覺遵守各項安全規(guī)章制度。

　四、強化安全技術工作，為安全生產(chǎn)提供保證

　提前編制專項工程安全技術方案，確保安全危害因素得到預控。根據(jù)本工程實際，凡涉及重大的危險源，即按規(guī)定編制專項方案，邀請專家論證。嚴格按方案逐層交底到每個操作工人手中，層層分解、責任到人，并定時跟蹤監(jiān)控。

　五、強化施工現(xiàn)場的文明施工管理

　現(xiàn)場圍擋全部采取封閉管理，制定門衛(wèi)管理制度，凡外來人員出入施工現(xiàn)場均需履行簽字手續(xù)。施工現(xiàn)場及主要道路混凝土硬化率 100%，整個場區(qū)采取有組織排水，設置專用排水溝，并盡可能的設置花草綠化，美化現(xiàn)場。創(chuàng)造一個良好的辦公、施工和休息的環(huán)境。各種建筑材料、施工機具、周轉(zhuǎn)工具等嚴格按照施工總平面布置圖設置，材料堆放整齊美觀并懸掛標識牌。對易燃易爆有毒物品采取專項保管措施，專人管理。在施工中制定

　不擾民措施，盡量避免夜間施工�，F(xiàn)場垃圾集中堆放，統(tǒng)一運至城市垃圾站處理，并將措施落實到實處。

　六、安全防護

　腳手架搭設按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)程》結合施工圖紙和建筑結構要求，編制施工方案，進行詳細的設計計算。經(jīng)上級批準后，嚴格按施工方案及技術交底落實實施。杜絕高空墜物打擊事故的發(fā)生。三寶、四口、五臨邊的防護措施到位。做到定型化、標準化，加強對施工用電的管理，按三級配電二級保護的要求保證用電安全。

　七、加強揚塵治理

　揚塵治理方面，一是對渣土運輸進行專項整治，出渣車輛外運渣土時必須封閉車廂，出工地大門時，必須在專門設置的車輛沖洗臺前沖洗干凈后方可放行，確保不遺灑渣土;二是對現(xiàn)場場地進行了硬化，對基坑內(nèi)部作業(yè)面裸露的渣土用防塵網(wǎng)進行覆蓋;三是項目部每天都要對施工場地內(nèi)外進行灑水來降塵;四是項目部設有單獨的安全文明施工班，專職負責保潔及文明施工。

　經(jīng)過積極堅持不懈的日常管理，狠抓落實，我公司在汶水綠洲 4#、5#樓工程安全生產(chǎn)、揚塵治理方面已經(jīng)初步取得了一定的成效。在推行創(chuàng)建標準化工地以來，公司的各項工作都有了不同程度的提高，公司的整體管理水平上了一個很大的臺階。是我們深深懂得創(chuàng)建標準化工地是市場的需要，是企業(yè)文化的需要，是社會的需要。但是，我們也應該看到我們還存在一定的不足，與上級部門的要求還有一定的差距，在今后的工作中，我們要再接再厲，嚴格按照規(guī)范要求，認真學習總結，繼續(xù)深入推廣標準化

　工地活動，;力爭取得更大的成績，提升企業(yè)整體素質(zhì)和形象。

　觀摩發(fā)言稿 2

　尊敬的各位領導、各位來賓：大家下午好!

　現(xiàn)在請允許我代表**新魯班工程監(jiān)理有限責任公司駐怡置北郡·黃桷水庫項目監(jiān)理部，向尊敬的各位領導、來賓簡要介紹本項目住宅工程質(zhì)量常見問題治理監(jiān)理工作情況：

　本項目業(yè)主定位高，為達到監(jiān)理合同的要求，項目監(jiān)理部將治理住宅工程常見問題作為監(jiān)理部重要工作之一，根據(jù)住建部《住宅工程質(zhì)量常見問題專項治理工作方案》、《**市建設工程十項施工質(zhì)量通病防治要點》、《住宅工程質(zhì)量通病預防措施》等相關文件的要求，進行了一系列的事前、事中、事后監(jiān)理管理：

　一、監(jiān)理事前管理控制工作：

　(一)、組織參建各方學習相關文件精神，根據(jù)小業(yè)主投訴率的高低，確定住宅工程質(zhì)量常見問題項，并根據(jù)各問題項的特性，采取相對應的控制措施。

　本工程我們事前確定的問題項有：現(xiàn)澆樓板裂縫、現(xiàn)澆混凝土的串號、抹灰空鼓開裂、房間的方正性、滲漏等。

　工程安全監(jiān)理控制目標：重大傷亡事故為零，一般傷亡事故不超過1.5‰;

　(二)、完善監(jiān)理事前管理與技術要求交底工作：

　對重要的分部、分項工程，在施工單位實施前，監(jiān)理部均會對施工單位項目管理部進行事前監(jiān)理管理與技術要求交底。

　在監(jiān)理的管理與技術交底中，均將預防住宅工程質(zhì)量常見問題作為核心內(nèi)容。

　交底均是采用 ppt 格式，圖文結合、通俗易懂。

　在監(jiān)理對施工單位項目部進行技術交底后，監(jiān)理人員要求施工單位項目部對班組及每個操作工人進行事前技術要求交底，監(jiān)理人員旁聽，從而確保了技術交底交貫到每一位操作人員。

　(三)、完善住宅工程質(zhì)量常見問題治理指導性文件：

　監(jiān)理部在編制監(jiān)理實施細則時，將預防建筑工程質(zhì)量通病作為了重要內(nèi)容。

　要求施工單位編制了《預防建筑工程施工質(zhì)量通病防治專項施工方案》，監(jiān)理人員對方案進行了認真審核，并在全施工過程中，監(jiān)督施工單位按己審核通過的方案實施施工作業(yè)。

　(四)、嚴格實施樣板帶路管理制度：

　本項目住宅工程質(zhì)量常見問題專項治理工作的核心控制手段，就是我們堅持了樣板帶路管理制度。

　我們的樣板分為：工法樣板、工序樣板、交房樣板三種類型。

　在主體工程施工前，我們督促施工單位完成工法樣板，在工法樣板中必須將治理住宅工程質(zhì)量常見問題的相關節(jié)點全面體現(xiàn)，以達到指導、控制本工程質(zhì)量高標準、嚴要求的目的。

　重要分部、分項工程實施前，我們督促施工單位先實施工序樣板，工序樣板實施完成，并經(jīng)過施工企業(yè)內(nèi)部點評合格后，報請監(jiān)理、業(yè)主、施工單位、勞務班組等共同進行樣板點評，只有工序樣板經(jīng)各方共同點評通過

　后，方可實施大面積施工作業(yè)。

　在大面積施工作業(yè)過程中，要求各級管理人員嚴格按樣板施工質(zhì)量進行跟樣控制，凡達不到樣板質(zhì)量要求的，該停就停、該返就返。

　二、監(jiān)理事中、事后管理控制工作：

　(一)、嚴格工序施工質(zhì)量報驗、檢查、驗收監(jiān)理工作制度：

　本工程所有工序施工質(zhì)量均要求施工單位進行嚴格地“三檢”制，“三檢”合同后再報監(jiān)理檢查驗收，監(jiān)理檢查驗收簽署合格文件后，方可進行下一道工序施工。

　(二)、嚴格實施《工序施工許可令》制度：

　在控制工序施工質(zhì)量中，監(jiān)理部針對不同工序的質(zhì)量要求和特征，制定了相關工序施工許可令，工序施工許可令重點控制前道工序質(zhì)量是否合格，是否會對本道工序質(zhì)量造成影響，以及本道工序各項質(zhì)量保證措施是否到位，當這些條件全部滿足后，監(jiān)理工程師方可簽署“工序施工許可令”，施工承包單位取得“工序施工許可令”后方可進行工序施工作業(yè)。

　本工程特制的工序施工許可令有：豎向結構封模令、混凝土灌注許可令、砌體工程施工許可令、抹灰工程施工許可令等等。

　通過工序施工許可令的實施，嚴格控制住了每一道工序的施工質(zhì)量，在過程中消除了工序質(zhì)量隱患的積累，達到了最終有效控制施工質(zhì)量的目的。

　(三)、嚴格堅持施工質(zhì)量實測實量、數(shù)據(jù)上墻管理制度：

　本項目相關分項、工序施工完成后，施工承包單位要進行 100%的實測實量，業(yè)主及監(jiān)理人員同時進行 60%的抽檢，實測實量及抽檢結果第一時間

　上墻張掛，讓所有參建人員清楚本工程施工質(zhì)量的真實狀況。

　同時對在實測實量中發(fā)現(xiàn)的問題，要求承包單位按四定原則(定時間、定措施、定標準、定人員)對缺陷問題進行處理、消項。

　項目監(jiān)理部定期組織參建各方召開實測實量專題會，對實測實量結果實施定期后評估，找出本項目當前的各項質(zhì)量控制短板、特別是會造成工程質(zhì)量隱患的工序或部位、制定并相應的防治措施，并在后續(xù)的施工過程中不斷改進和完善，從而促進了本工程施工質(zhì)量得到了持續(xù)保持及提高。

　(四)、認真履行監(jiān)理旁站管理職責：

　項目監(jiān)理部在本項目監(jiān)理過程中，嚴格按照《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》(建市【20x】189 號文)的相關要求，對本工程的各項關鍵工序、關鍵部位、隱蔽工程、大型機械設備安拆、施工腳手架的安拆等等，實施了旁站監(jiān)理，并認真地填寫了“監(jiān)理旁站記錄”。

　結束語：

　怡置北郡黃桷水庫項目的監(jiān)理工作，在整個施工過程中，我們的工作得到了北部新區(qū)建設局、質(zhì)檢站、安檢站、業(yè)主單位、設計單位、地勘單位及各施工承包單位的大力支持和配合，為此我代表**新魯班監(jiān)理有限責任公司駐本項目監(jiān)理部的全體同事，向上述單位表示最衷心地感謝!

　在后續(xù)的施工過程中，我們將與業(yè)主單位、施工單位一道，繼續(xù)加強本項目質(zhì)量管理的全面工作，為業(yè)主及社會交安全房、滿意房、放心房、零投訴房而努力奮斗!

　謝謝各位的聆聽!

　觀摩發(fā)言稿 3

　同志們：

　雖然今年我縣重點項目建設進展不錯，但項目建設中存在一些不容忽視的問題，需引進高度關注。一是新開工項目少。二季度正值項目開工的黃金季節(jié)，但我縣新開工的項目寥寥無幾，在全市重點項目網(wǎng)上，今年我縣新開工的億元項目有 4 個，但有實質(zhì)性進度的只有至信化工一家，對這一問題在座的同志們也可以從今天觀摩的情況看出來。二是大項目少，更為確切地講是省重點項目少。今年上半年滄州市有 106 個項目列入第一批省重點，比去年增加 46 個，我縣只有 2 個(國峰制管，畢捷機電)列入。三是項目謀劃不夠。雖然 1—5 月份我縣上報的億元以上謀劃項目有 15 個，總投資 99.2 億元，但實實在在地說，有的謀劃項目只有簡單的情況說明，實質(zhì)性的前期工作根本沒有做，更有個別的謀劃項目只是停留在紙上的一個項目名稱。四是固定資產(chǎn)投資有下滑趨勢。1—5 月份，全縣固定資產(chǎn)投資完成 13.5 億元，同比增長 20.7%，增幅與去年同期相比下滑 49 個百分點。要想完成全年的投資任務，下半年的壓力相當大。五是土地、資金等瓶頸制約依然突出。從目前的土地和金融形勢看，日益趨緊，特別是土地形勢十分嚴峻，對我們的項目建設形成極大的制約，但不是沒有辦法，更不能將此作為延緩或停滯項目建設的理由。以上這些問題在很大程度上影響和決定著我縣項目建設的速度和質(zhì)量，必須盡快加以解決。

　如何做好下半年的項目建設工作，一會兒，貝書記還要講重要意見，下面，我先強調(diào)幾點：

　一、加快項目建設進度

　今天是 6 月 18 日，上半年馬上就要結束，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各相關部門要把“趕

　進度”作為項目建設的中心任務，加強協(xié)調(diào)和調(diào)度，倒算投資帳，倒排時間表，對于在建的凱發(fā)玻璃棉、至信化工、鑫利達五金等項目要千方百計地加快項目建設進度，保證投資及時跟進，爭取早日建成投產(chǎn)。對于今年上半年計劃開工但尚未開工的重點項目，在 5 月份的經(jīng)濟形勢分析會上，我專門進行了強調(diào)，要逐個梳理，認真查找原因，弄清問題出在哪個環(huán)節(jié)，及時排除障礙，抓緊時間開工。分包項目的縣級領導、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的同志要及時跟進，加強對各項生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)和調(diào)度，主動幫助解決項目建設過程中遇到的實際問題，推動項目加快建設。在加快項目建設進度的同時，要嚴把建設質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，確保不出現(xiàn)任何事故。

　二、著力瓶頸問題

　一是多利用閑置的建設用地。對于投資額不是特別大的項目，要引導、鼓勵項目建設單位多使用原有的閑置建設用地，包括磚瓦窯和供銷、糧食、教育、衛(wèi)生等系統(tǒng)的閑置建設用地，要盤活存量，用足用活。二是建立小項目孵化區(qū)。初步打算在烏馬營工業(yè)區(qū)內(nèi)建設項目孵化區(qū)，興建統(tǒng)一的車間和寫字樓，面對小企業(yè)進行招租。這樣既可解決土地問題，又能對處于創(chuàng)業(yè)初期的小企業(yè)進行扶持。三是樹立節(jié)約集約用地意識。要提高項目容積率和單位面積投資強度，把有限的土地資源用到生產(chǎn)項目上，壓縮非生產(chǎn)項目占地規(guī)模，盡量做到少用地、多產(chǎn)出。

　資金這一瓶頸制約，要發(fā)揮我縣農(nóng)合行和商業(yè)銀行的資金主渠道作用，最大限度地爭取金融部門支持;要加大招商引資力度，通過多種形式，積極引進戰(zhàn)略投資者。另外，天津股權交易所已在滄州設立交易中心，主要為非上市公司提供股權融資，目前已有河間、泊頭、肅寧的 4 家企業(yè)掛牌，

　融資金額 1 個多億，這種融資方式對公司規(guī)模大小和產(chǎn)品創(chuàng)新程度的要求相對寬松，比較適合我縣企業(yè)融資，希望相關部門和企業(yè)家們多多關注。

　三、加強項目的謀劃和儲備

　項目建設是長期任務，既要立足當前，抓好在建項目，又要著眼長遠，加強項目的謀劃和儲備。項目謀劃不深、不實是我們存在的最大問題。謀劃項目不是簡單的投資意向，而是對項目的可行性、技術水平、經(jīng)濟效益等都要深入研究、全面分析、充分論證，把項目做精、做細、做實。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關部門以及項目建設單位一定要在項目謀劃上多下功夫，我初步考慮下一步各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要建立項目儲備庫，明確項目入庫標準，實行儲備項目動態(tài)管理，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)這一級就把項目儲備規(guī)范起來，為項目建設出成效做好基礎性工作。謀劃項目要依托我縣的五金機電、紡織服裝和玻璃制品三大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，結合國家的宏觀政策，找準切入點和結合點，謀劃、儲備一批投資規(guī)模大、技術含量高、產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度強的立縣興縣大項目。要加大項目謀劃、包裝、跑辦力度，力爭有幾個帶動能力強、支撐作用大的重點項目，進入國家和省的“x”規(guī)劃盤子。

　四、抓好園區(qū)平臺建設

　去年我縣工業(yè)區(qū)被省政府批準為省級五金機電產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，為更好地利用這一平臺優(yōu)勢，今年我們進一步加大了園區(qū)基礎設施投入力度，在城東工業(yè)區(qū)實施了排水管網(wǎng)建設工程，目前基本完工。同時，啟動了烏馬營工業(yè)區(qū)建設，鋪筑道路 6000 多米，架設電力線路 1 萬多米。在園區(qū)管理體制和行政區(qū)劃上也做出了相應調(diào)整�？h委、縣政府之所以不計成本、真金白銀地改善園區(qū)基礎設施，目的就是增強園區(qū)對項目的承載能力，吸納更

　多的企業(yè)入住，進而把工業(yè)園區(qū)打造成我縣經(jīng)濟發(fā)展的新引擎。作為園區(qū)的直接管理機構——園區(qū)管委會要積極借鑒外地先進經(jīng)驗，不斷提高工作效率，創(chuàng)新工作機制，更好地為企業(yè)搞好服務。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要引導項目和企業(yè)向園區(qū)集中，降低基礎設施投入成本，形成綜合配套加工能力，最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的集群發(fā)展。

　五、進一步優(yōu)化項目建設環(huán)境

　從全縣大環(huán)境看，應該講，經(jīng)過前幾年的不斷治理，特別是“寧靜日”、全程服務代理等制度的實施，我縣的項目建設環(huán)境有了明顯改善。但從最近我了解到的一些情況看，個別部門在項目的審批過程中還是我行我素，仍以部門利益甚至是個人利益為主，對審批項目能卡則卡、能拖則拖，尤其是極個別的部門中層干部，服務意識淡薄，有一點小權力就用到極致，影響非常惡劣。希望在座的局長們對你們的下屬嚴加約束，加強監(jiān)管，不能因小失大，影響全縣發(fā)展大局，對于頂風違紀、破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的行為，要發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，真正讓投資者放心、安心、舒心。縣政務服務中心要加快理順各種關系，主動為客戶搞好服務，第一批涉及到的 10個部門必須無條件進駐，服從“中心”管理，這是我縣優(yōu)化政務環(huán)境的重要舉措，是大勢所趨。另外，要加大城鎮(zhèn)基礎設施投入力度，為縣域經(jīng)濟發(fā)展提供優(yōu)良的硬件基礎，為招商引資提供優(yōu)質(zhì)的服務平臺。今年縣城建設的重點是“65321”工程，再加上鄉(xiāng)村路橋建設、電力設施建設，總投資近 11 億元，投入力度為歷年之最。下一步要加快施工進度，確保施工質(zhì)量，進一步優(yōu)化縣域經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。

　同志們，今年的項目建設工作，對各級干部提出了更高的要求，同時也

　是一次嚴峻的考驗。通過今天的觀摩，我們發(fā)現(xiàn)了問題，明確了方向，希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門以積極的態(tài)度，創(chuàng)新的舉措推動項目建設工作再上新臺階，為我縣經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展做出應有的貢獻。

　觀摩發(fā)言稿 4

　尊敬的各位領導，各位同仁：

　非常感謝住建局領導能給我們這樣一個相互交流和學習的寶貴機會，在此，我代表瑞貝卡房地產(chǎn)有限公司對各位的到來表示熱烈的歡迎，并向長期以來支持和關心我們的朋友表示衷心的感謝!

　一、建設工程基本情況

　襄城縣瑞貝卡·和天下項目位于襄城縣八七路以北，東環(huán)路以西，是由瑞貝卡房地產(chǎn)有限公司投資興建、鄭州市第一建筑工程集團有限第七項目部承建的高品質(zhì)住宅小區(qū)工程，總建筑面積 381407.10 平方米，地下總建筑面積 48418.18 平方米，其中地下車庫建筑面積 38568.18 平方米，地下儲存室建筑面積 9850.00 平方米。

　二、施工企業(yè)基本概況

　鄭州市第一建筑工程集團有限公司始創(chuàng)于 1951 年 4 月，前身為“鄭州市第一建筑工程公司”，現(xiàn)為房屋建筑施工和建筑設計一體的國家房屋建筑施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)。旗下?lián)碛惺畮讉�專業(yè)子分公司和近百個項目部，具有年營業(yè)總額 60 億以上的施工能力。

　60 年來，公司秉承“嚴謹務實、敬業(yè)創(chuàng)新、團結協(xié)作、服務社會”的企業(yè)精神和“以人為本，誠信經(jīng)營，開拓進取，和諧發(fā)展”的經(jīng)營理念，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理。長期以來始終貫徹誠信服務,讓顧客滿意。遵法守規(guī),建

　綠色工程;文明施工,保健康安全;持續(xù)改進,促和諧發(fā)展的管理方針。

　承建本工程的我項目部由住建部的嚴格要求，以建筑與綠色共存，文明與和諧同在的環(huán)保方針，在前期設施投入 170 余萬元，占造價的 1‰。建成一套從生活到生產(chǎn)的綠色現(xiàn)代化的文明工地，為員工提供了一個優(yōu)美的生活工作環(huán)境，其中的農(nóng)民工夜校、工人開水房、休息室、醫(yī)務室、健身器材等人性化更體現(xiàn)了企業(yè)以人為本和諧發(fā)展的文化理念。施工現(xiàn)場主干道的安全知識宣傳，不僅豐富了現(xiàn)場人員的安全知識，還提高了他們的安全生產(chǎn)意識，減少安全事故的而發(fā)生。

　三、建安全文明標準化工地

　安全生產(chǎn)工作事關最廣大人民群眾的根本利益，一直以來都受到襄城縣住建局的高度重視。不僅對工程質(zhì)量、進度、投資進行嚴格控制，而且對安全文明施工也提出高標準要求，為此我們也嚴格要求自己，嚴格執(zhí)行襄城縣建設部門相關文件，堅持不懈地抓文明施工與安全生產(chǎn)

　我項目施工中，為了使工程能夠安全、順利地開展，盡可能發(fā)揮每個職工的工作積極性，確保每個生產(chǎn)人員的安全，做到“高高興興上班來，平平安安回家去”，必須加強施工現(xiàn)場的安全管理，項目部和各施工作業(yè)處共同努力，創(chuàng)造一個良好的、安全文明的工作環(huán)境安全生產(chǎn)管理

　安全生產(chǎn)管理是項目管理的重要組成部分，是保證生產(chǎn)順利進行，防止傷亡事故發(fā)生而采取的各種對策。它既管人又要管生產(chǎn)現(xiàn)場的物、環(huán)境。

　嚴格執(zhí)行有關安全生產(chǎn)管理方面各項規(guī)定條例，建立安全生產(chǎn)體系研究采取各種安全技術措施，改善勞動條件，消除生產(chǎn)中的不安全因素。

　掌握生產(chǎn)施工中的安全情況，及時采取措施加以整改，達到預防為主的

　目的。

　認真分析事故苗子及事故原因，制訂預防發(fā)生事故的措施，防止重復事故的發(fā)生。

　明確安全目標，杜絕一切安全事故與火災事故的發(fā)生。

　工程質(zhì)量管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，是工程管理水平的綜合體現(xiàn)，也是企業(yè)立足市場的基石。質(zhì)量的競爭更是企業(yè)生存發(fā)展的生命支持，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)開啟通向成功大門的鑰匙。“靠質(zhì)量樹信譽、靠信譽拓市場、靠市場增效益、靠效益求發(fā)展”，對于指導我們技術施工單位來說，把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把工程質(zhì)量當作市場競爭的法寶，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，因此我們在人、機、法三大施工要素中，人的要素是不容忽視的，通過本次“質(zhì)量月”“抓質(zhì)量水平提升促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”主題理念的提倡，大力開展合理化建議、技術革新、崗位練兵等群眾性活動，組織一次“反事故”專項檢查，召開一次質(zhì)量分析會議，開展一次質(zhì)量問題大討論。在積極開展活動的同時，采用宣傳、培訓、組織教育等多種方式，不斷提高施工人員的質(zhì)量意識，進而提升現(xiàn)場施工質(zhì)量。

　各位領導和同仁，瑞貝卡項目在縣住建局有力支持和嚴格監(jiān)督下，經(jīng)參建各方的共同努力，整個項目質(zhì)量、工期、安全均處于可控狀態(tài)。只有起點，沒有終點。通過這次現(xiàn)場會，我們會進一步更新理念，強化管理，不斷提高工程建設質(zhì)量、確保施工安全，增強創(chuàng)精品工程的社會責任感和歷史使命感，爭取為襄縣發(fā)展做出一份貢獻。

　謝謝大家!再次感謝領導和同行的光臨!

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